«Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России» (стр. 11 )

Западные страны мира уже перешли к освоению и развертыванию новой - глобальной сетевой модели инновационного процесса.

По мнению П. Друкера инновационный процесс имеет своим источником проблемы или возможности, которые проистекают либо из внутренней, либо внешней среды организации. К внутренним причинам он относит: непредвиденные случаи, несоответствия, несовместимость, нужды производственного процесса и отрасли, рыночные изменения.

Процесс глобализации инновационных процессов начался в зарубежных странах в конце 70-х годов ХХ века. В настоящее време он значительно эволюционировал и приобрел зрелые характерные черты. Глобализация инновационных процессов – многогранное, сложное явление. Она представляет собой кооперацию стран в проведении инновационных процессов, а также распределение всех этапов инновационного процесса по различным странам на основе международного разделения труда. На начальном этапе глобализации в этот процесс были включены, как правило, первые стадии инновационного процесса и осуществлялся он развитыми странами мира и сводился в основном к глобализации науки.

Сегодня к глобализации инновационных процессов подключаются все новые и новые страны, в частности новые индустриальные страны, что позволяет глобально задействовать осуществление всех стадий инновационного процесса. Успешная адаптация развивающихся стран к современным тенденциям экономического развития связана, на наш взгляд, с их подключением к глобальным инновационным процессам. В данной связи представляется, что активизировать инновационные процессы в России возможно через их глобализацию. В силу значительного научного потенциала, Россия может претендовать на участие в первых стадиях инновационного процесса. [1]

В качестве внешних импульсов для инновации значатся следующие моменты: демографические изменения, изменения в ожиданиях, новые знания. Одним из самых сильных внешних стимулирующих факторов для инновационной деятельности являются новые знания или технология. Когда появляется новая технология, инновационные фирмы могут добиться высоких прибылей, пробуя ее в нововведениях и на новых рынках. Вместе с тем, другие ученые в качестве источников инновационного процесса выделяют такие моменты, как имитация нововведений, обучение на базе опыта, лицензионные соглашения и соглашения о сотрудничестве и другие, но и в этом случае процесс НИОКР определяется как основной источник, а все остальные относятся к дополнительным. [2]

Важнейшим на сегодня является создание развитой инновационной инфраструктуры. Наиболее перспективными элементами такой инфраструктуры, как показала мировая практика, являются технополисы, технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и т. п.

Важнейшее значение для активизации инновационного предпринимательства в России является совершенствование законодательства. Так, с января 2008 года вступил в силу Федеральный закон Российской Федерации от 01.01.01 г. N 195-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности». В соответствие с этим законом все финансовые инвесторы инноваций получают дополнительные льготы по налогам на добавленную стоимость, на прибыль организаций и единому налогу, уплачиваемому при использовании упрощенной системы налогообложения. Также освобождаются от налога на добавленную стоимость операции по передаче исключительных прав на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, программы и базы данных, а также определяется перечень НИОКР, освобождаемых от этого налога. Налогоплательщики, применяющие упрощенную систему налогообложения, смогут относить к расходам затраты на патентование и НИОКР.

Следует также учитывать, что поддержка инновационного предпринимательства, стимулирование инвестиций в крупные инновационные проекты обладают мультипликационным эффектом, поскольку они ускоряют рост самого ИКТ – сектора, а также способствуют росту производства и эффективности сопряженных отраслей и в целом экономики России.

Литература

1.  Porter M. The Impact of Location on Global Innovation. The Global Competitiveness Report. . P. 227.

2.  , , Бондарева и условия оценки эффективности бизнес-инноваций в условиях рыночной конкуренции / под ред. . Научные труды ИНП РАН. М.: Макс-Пресс, 2005.

Literature

1.  Porter M. The Impact of Location on Global Innovation. The Global Competitiveness Report. . P. 227.

2.  Komkov N. I., Balayan G. G., Bondareva N. N. Requirements and conditions of evaluation of the effectiveness of business-innovation in a market competition / Editor A. G. КKorovkina. Scientific papers of the Institute of Economic Forecasting of the Russian Academy of Sciences (Institute of Economic Forecasting). М.: Max-Press, 2005.

РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В УСПЕШНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ROLE OF INNOVATION IN SUCCESSFUL ORGANIZATION OF COMPANIES

, студент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Matisov J. A., student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

В современной экономике все больше и больше предприятий понимают важную роль инновационного развития в успешной организации своей деятельности, выхода на новые рынки, повышение конкурентоспособности. В статье описывается роль инновационной деятельности, масштабы и характер технологических инноваций во всех областях, которые влияют на результаты деятельности компании, возможность достижения устойчивого развития в современном мире.

Abstract

In today's economy more and more enterprises realize the important role of innovation development in the successful organization of its activities, entering new markets, increasing competitiveness. The article describes the role of innovation activities, the scope and nature of technological innovation in all areas that affect the performance of the company, the ability to achieve sustainable development in the modern world.

Ключевые слова: инновационное развитие, организация, деятельность предприятий.

Keywords: innovative development, organization, activities of enterprises.

Любое предприятие в своей деятельности может функционировать и развиваться. В процессе функционирования и развития предприятия особое значение приобретают понятия равновесия и устойчивости.

Устойчивость представляет собой способность системы сохранять текущее состояние при наличии внешних воздействий. Более устойчивым является такое предприятие, которое, при равных внешних и внутренних воздействиях, подвержено меньшим изменениям и отклонениям от прежнего своего состояния. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого предприятия. Именно совершенствование самого предприятия приводит к повышению его устойчивости к воздействию различных факторов.

В условиях современной экономики все большее количество предприятий понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации своей деятельности, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые технологии в производство, обновляя основные фонды, выпуская новые виды продукции, повышая их качество, создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого развития в современных условиях.

В инновационном процессе инновации проходят ряд промежуточных состояний: идея потребности; конструкторское и технологическое выражение идеи; экспериментальный, опытный и серийный образцы; новый товар, новый элемент технологического процесса или новая технология у потребителя; новый социально-экономический эффект. Все это относится к основному инновационного процесса.

Развиваясь инновационным путем, предприятие вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему материально - технического обеспечения, оптимизировать структуру сбыта продукции, адаптируя их к изменениям. Одновременно с этим происходит перестройка организационных структур управления, приобретают опыт и расширяют знания работники и руководители, отлаживается система взаимодействия с экономическими партнерами, создается и укрепляется имидж предприятия. В связи с этим растет инновационный потенциал, расширяются адаптационные способности предприятия к изменениям внешней среды, что, в свою очередь, может позволить реализовать новые возможности, обеспечивая устойчивое развитие предприятия.

К основным функциям инновационного развития предприятия относятся:

анализ внешней среды и прогнозирование ее развития;

анализ внутренней среды предприятия;

формирование целевого рынка для реализации проектов инновационного развития;

анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития;

выделение приоритетных направлений деятельности;

формирование организационной структуры управления;

планирование производственно — сбытовой и финансовой деятельности предприятия по выбранным направлениям;

контроль выполнения мероприятий, направленных на реализацию инновационного развития;

подготовка решений о своевременном изменении приоритетов и поиск новых направлений инновационной деятельности.

В условиях интеграции России в международное экономическое пространство происходит усиление конкурентной борьбы, поэтому российским предприятиям высокотехнологичного сектора следует развиваться посредством активизации инновационной деятельности [5].

Эксперты выделяют несколько подходов к оценке инновационной активности:

первый подход заключается в оценке развития инновационной инфраструктуры и определении способности предприятий по коммерциализации нововведений. Такой подход применяется в основном при формировании отчетных и статистических данных о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в стране в целом и на региональном уровне;

второй подход заключается в использовании оценки инновационной активности в качестве исходного этапа процесса разработки инновационной стратегии отдельного предприятия. При этом главная задача состоит в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных элементов.

Определяющая роль инноваций в деятельности предприятия в условиях современной экономики коренным образом меняет их деятельность. Инновации становятся основой конкурентоспособности предприятий, приводят к повышению эффективности, улучшению качества продукции и услуг. Актуальность разработки моделей управления инновационным развитием предприятий исходит из усиления интенсивности инновационных процессов, сокращения жизненного цикла инноваций, изменения функций и состава участников инновационной деятельности. Изменение подходов к ее разработке обусловлены мировыми тенденциями, определившими снижение роли государства в управлении инновационным развитием многих отраслей и выдвижением предприятий в основные участники этого развития.

В условиях совершенствования управления инновационным развитием предприятий резко усиливается роль организационно-управленческих аспектов. Именно организация и управление инновационной деятельностью, развитием инновационного потенциала предприятия, эффективное обеспечение всего комплекса осуществления инноваций предприятия приводит к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности российской экономики. Необходимо подчеркнуть, что динамика инновационного развития отечественных предприятий находится в прямой зависимости от эффективности частно-государственного партнерства — взаимодействия государства, бизнеса и науки. Коммуникационные связи, как основные субъекты процессов развития, способствуют инновационному продвижению предприятий: средний уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляемых на отечественных предприятиях в настоящее время, является недостаточным — отечественные научные разработки в массе не представляют основы инновационного продукта мирового уровня. Подразделения предприятий, формирующиеся в их инновационной инфраструктуре, призваны решить эти проблемы. Как и новый инструмент повышения эффективности региональной и национальной экономики — промышленные кластеры.

Обозначенные место и роль первичного звена экономики — предприятия в организации управления для его активной инновационной деятельности связано с необходимостью разработки теоретической и методической основы с целью формирования базы проведения преобразований — модернизации. Модель управления инновационной системой предприятия должна быть разработана на основе законов и принципов процесса воспроизводства инноваций, включающего инновационную идею, ее генерирование и разработку, получение экспериментального образца, доведение его до серийного, массового производства и превращения в новые продукты — товары (услуги), технологии.

Содержанием экономической диагностики инновационной деятельности предприятия является совокупность последовательно осуществляемых действий, образующих процесс диагностики. Он состоит из восьми этапов:

организация и подготовка проведения экономической диагностики;

методическое обеспечение экономической диагностики;

информационное обеспечение экономической диагностики;

моделирование исследуемого объекта;

диагностическое обследование;

верификация результатов диагностики;

разработка рекомендаций по использованию результатов экономической диагностики;

оформление результатов диагностики.

Выведенный на рынок потребителю, инновационный продукт принесет инновационный доход, и его часть будет задействована для проведения новой цепочки другого инновационного продукта предприятия. Таким образом, эффективное использование инновационного потенциала предприятия за счет повышения роли управления инновационной активностью предприятий служит решению проблемы конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на глобальном экономическом пространстве. Перечисленные проблемы и пути их решения указывают на актуальность разработки модели управления инновационной системой предприятия. Данная модель должна обеспечить активизацию инновационной деятельности предприятия, раскрыть его инновационный потенциал — главные условия повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятий регионов.

К факторам инновационной активности, действующим на уровне предприятий можно отнести: производственные мощности предприятия; финансовые ресурсы; трудовой потенциал предприятия (включая эффективный менеджмент); изменение стратегических целей и установок предприятия в целях адаптации к изменению рынка (увеличение доли рынка, повышение рентабельности, ликвидности средств предприятия и его платежеспособности).

Инновационное развитие промышленного сектора экономики невозможно без формирования национальной инновационной системы. Для активизации инновационных процессов необходимо создание благоприятного инновационного климата и инновационной инфраструктуры, формирование инновационной политики, определение инновационной стратегии.

Результативность инновационного развития предприятия характеризуется взаимосвязью основных факторов:

потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;

структуры и потребностей производства;

ресурсной базы инновационного развития;

наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени.

Эти факторы должны взаимодействовать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной программы и мероприятия инновационного развития.

Управление инновационным развитием промышленных предприятий, повышение уровня развития которых способствует его развитию, включает в себя все принципы и правила инновационного менеджмента, кибернетики, системного анализа, социологии.

Для эффективного управления инновационным развитием предприятий, функционирующих в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также для создания новых и совершенствования деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход от целевой модели к модели, в основе которой лежит системный подход, когда используются для выживания и долгосрочного развития инновационные стратегии. При этом предприятие рассматривается как целостный социально-экономический организм.

В настоящее время актуальной проблемой в управлении инновационным развитием является методологическое обоснование причинно-следственных связей факторов, которые предопределили современное состояние экономики:

система воспроизводства, распределения и перераспределения интеллектуального потенциала общества;

модель воспроизводства социального иммунитета в обществе к инновационным преобразованиям;

механизм реализации инновационных стратегий;

механизм реализации социальных технологий в системе управления для мобилизации ресурсов на инновационное развитие;

механизм использования имеющегося интеллектуального потенциала на предприятии.

Иначе говоря, в настоящее время в целях выживания на рынке промышленной продукции, сохранения конкурентоспособности возникает необходимость проведения инновационных изменений в хозяйственной и управленческой деятельность предприятий, т. е. их влияние на жизненный цикл предприятия должно рассматриваться как постоянное, а не исключительное явление.

Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемое ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития промышленного предприятия определяют состав подсистем организации управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному.

Целями инновационного развития промышленного предприятия могут быть:

научно-техническое и организационное развитие производства;

повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции;

повышение эффективности использования всех видов ресурсов;

совершенствование внутрифирменных экономических отношений.

Активизация инновационной деятельности требует взаимоувязанного решения следующих основных задач:

определения приоритетных направлений развития в сфере новых и новейших технологий «новой экономики», высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности, создания механизмов концентрации усилий государства и частного бизнеса на развитии избранных направлений, в которых должна быть обеспечена конкурентоспособность российских корпораций;

разработки системы мер по повышению эффективности механизмов взаимодействия российской фундаментальной и прикладной науки с негосударственными предприятиями, выпускающими на рынки высокотехнологичную и наукоемкую продукцию для формирования ограниченного числа приоритетных направлений;

разработки инструментов проведения и стимулирования, включая систему критериев и механизмов, работ на всех стадиях реализации избранных приоритетных направлений, используя ограниченные государственные ресурсы для реализации ключевых, обладающих мультипликативным эффектом;

разработки и реализации, в соответствии с намеченными мерами активизации инновационной деятельности, изменений нормативной базы;

разработки и реализации системы мер, обеспечивающих эффективное использование инноваций в отраслях в рамках основных приоритетных направлений путем государственного содействия выходу на внешние рынки, совершенствования налоговой и таможенной политики, выполнения государством регулирующих функций макроэкономического развития.

Литература

1.  Завлин инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2009

2.  Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник под ред. , , М.: Экономика, 2010

3.  Суровцев, формирования национальной и региональной инновационных систем в России / // Менеджмент инноваций. – 2008. – № 02(02). – С. 94 – 106.

4.  Фатхутдинов менеджмент: Учебник для ВУЗов, 6-е изд., СПб: Питер, 2011

Literature

1. Zavlin PN Fundamentals of Innovation Management. Theory and Practice: A manual for schools. Moscow: Economics, 2009

2. Fundamentals of Innovation Management. Theory and practice: a textbook, ed. Kazantsev AK Mindeli LE, M.: Economy, 2010

3. Surovtsev, IS Problems of formation of national and regional innovation systems in Russia / IS Surovtsev / / Management Innovation№S.

4. Fatkhutdinov RA Innovation Management: A Textbook for High Schools, 6th Ed., St. Petersburg: Peter, 2011

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

EVALUATION ECONOMIC ATTRACTIVENESS INNOVATION PROJECTS

, ст. преподаватель, , ксн, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Mushkatova MS, senior teacher, Davankov VA, IOS, associate, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

Эта статья посвящена оценке эффективности инновационных проектов, а так же эффективности и привлекательности инноваций

Annotation

Данная статья посвящена оценке эффективности инновационных проектов, а так же оценке привлекательности инноваций

This article evaluates the effectiveness of innovative projects, as well as evaluation the attractiveness of innovations.

Ключевые слова: инновация, оценка, анализ, эффективность, проект, развитие, предприятие, инновационная деятельность

Keywords: innovation, evaluation, analysis, efficiency, project, development, enterprise, innovative activities

Современная отечественная практика отбора и оценки инновационных проектов ограничивается определением степени влияния проекта на благосостояние его собственников или инвесторов, что отражается в анализе проекта.

Осуществляя анализ, проект изучают с точки зрения финансовой и коммерческой привлекательности для инвестора и организаций, которые его реализуют. Поэтому все расходы и доходы, полученные в результате осуществления проекта, имеют явный характер и финансовую осязаемость. Критериями отбора инновационных проектов по результатам финансового анализа
является дополнительные денежные потоки, возникающие при реализации, его рентабельность и окупаемость вложенного капитала. Инновационный проект анализируется в том или ином деловом окружении, нормативно-правовом поле, в котором он будет осуществляться. Его оценка основана на согласованности целей инновационного проекта с корпоративными целями развития, которые не всегда совпадают с национальными интересами.

Эффективность инноваций характеризуется системой показателей, отражающих конечные результаты реализации, а также соотношение результатов и затрат, обусловленных разработкой, производством эксплуатацией нововведений. В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления при этом полученных результатов от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Определения экономической ценности проекта основано на:

оценке влияния результатов проекта на развитие национальной экономики (экономической привлекательности);

оценке используемых ресурсов и результатов проекта по ценам, отражающие их истинную ценность для национальной экономики (теневое ценообразование);

установлении непосредственных воздействий проекта на экономику страны (изменение спроса и предложения на отдельные товары, занятости, платежного баланса, экономической ситуации и т. п.), а также косвенного влияния результатов проекта (развитие новых отраслей, привлечения к производству недоиспользованных мощностей). Они появляются экономической оценке ощутимых и неосязаемых выгод и затрат проекта.

Оценивая альтернативы и выбирая проект, аналитику необходимо знать ответы на следующие вопросы:

Каким будет чистый экономический доход проекта?

Кто воспользуется полученным доходом?

Каким будет доступ пользователей проекта к этому доходу?

При анализе оценивают инновационный проект с точки зрения соответствия результатов данного проекта, стратегиям развития и экономическим целям страны. Например, проекты, связанные с масштабными инвестициями в автоматизацию производственных процессов, могут противоречить таким национальным экономическим целям, как сокращение расходов по импорту (поскольку автоматизация осуществляется за счет поставок технологических линий из-за границы) и создание новых рабочих мест. Осуществлению национальной политики повышения уровня жизни населения, занятого в сельском хозяйстве, способствовать проекты создания социальной инфраструктуры районов, строительства новых транспортных магистралей, в том числе автомобильных дорог.

Определение экономических целей страны является прерогативой ее руководства, правительства. Время при кредитовании некоторых программ финансовые институты (например, Всемирный банк) могут участвовать в разработке целей социального развития стран и регионов.

Опыт проведения экономического анализа показал, что при отборе проектов распространенными экономическими целями национального развития являются:

поступления или экономия иностранной валюты;

развитие инфраструктуры;

создание новых рабочих мест;

подготовка квалифицированных кадров;

привлечение и использование местных ресурсов.

Потенциальная эффективность инновационного проекта определяется исходя из возможности достижения поставленных целей в результате осуществления проекта.

Таким образом, отсев проектов происходит по критерию несоответствия проекта тем задачам, которые решаются нацией на заданном этапе ее развития. Поэтому оценка экономической привлекательности проекта является для аналитика не менее важной, чем оценка экономической эффективности проекта (рисунок 1).

На практике аналитики довольно часто пользуются методом позиционирования инновационных проектов по критериям экономической привлекательности и эффективности, для чего относят проект к одному из квадратов матрицы, которая отражает позицию правительства по поддержке тех или иных проектов.

Привлекательным в этой матрице есть верхний правый квадрат, в котором и привлекательность и эффективность проектов является выше. Это - проекты по развитию новых рынков, улучшения конкурентных позиций страны, выпуска новых продуктов. Как правило, они реализуются в частном секторе, поскольку экономически эффективные проекты практически всегда привлекательны и с финансовой точки зрения.

Экономически привлекательные инновационные проекты (левый верхний квадрат), которые не являются экономически эффективными, нуждаются в поддержке правительства для повышения своей эффективности. Поэтому активная роль государства при идентификации проектов, продвижении лучших из них, их частичном финансировании предоставляет возможности для реализации данных проектов. Это - проекты, обеспечивающие развитие инфраструктуры регионов и страны в целом (транспортные коммуникации, связь, морские порты и аэропорты и т. д.), а также проекты, направленные на социальное развитие.

Рисунок 1 - Матрица эффективности и привлекательности инноваций

Характерной особенностью таких проектов является необходимость их государственной финансовой поддержки. Для повышения эффективности проекта государство может поддержать инициативу частных инвесторов и доноров.

Непривлекательные с точки зрения выгод для общества проекты (нижний правый квадрат) должны осуществляться исключительно за счет частных инвестиций. Участие общественных средств в таких проектах может быть оправдана только в случае возможности получения солидных финансовых выгод.

Оценку экономической привлекательности проекта представим в виде последовательных этапов.

На первом этапе устанавливаются цели развития и определяется их приоритетность. Они, бесспорно, являются индивидуальными для каждой страны и определяются руководством конкретного государства и национальными агентствами по развитию. Как критерии сравнения инновационных проектов аналитики могут использовать такие:

необходимая величина инвестиций для создания рабочих мест;

значение добавленной стоимости, создаваемой в результате проекта;

уменьшение (сбережения) используемых валютных ресурсов;

платежи за использование местных ресурсов и тому подобное.

После выделения приоритетных критериев следует их проранжировать, определив величину удельного веса каждого критерия в величине общей привлекательности.

Вторым этапом оценки является расчет количественного значения установленных ранее критериев, что позволяет измерять степень содействия проекта достижению поставленных экономических целей развития. Необходимые для определения этих показателей данные берутся из финансовых отчетов, поданных после проведения финансового анализа проекта.

На заключительном, третьем этапе оценка общей привлекательности каждого проекта рассчитывается как средневзвешенная величина индексов проекта. Высшее средневзвешенное значение свидетельствует об экономической привлекательности проекта.

Экономический анализ проекта проводится с целью установления его национальной привлекательности, оценки экономической эффективности на основании альтернативной стоимости ресурсов, используемых в проекте, и продукции проекта и определения возможности содействии проекта национальному благосостоянию страны.