«Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России» (стр. 1 )

Министерство образования и науки РФ

филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

в г. Вязьме Смоленской области

(филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме)

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ »

ТОМ 1. ЭКОНОМИКА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

г. Вязьма

2011

УДК 334

ББК 65.012

П-71

Научно-практическая конференция: «Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России». Том 1. Экономика и информационные технологии. Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2011 – 229 с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ

- , доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

- доцент, кпн, филиал ФГБОУ ВПО

«МГИУ» в г. Вязьме

- доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

- кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме

Технический редактор:

ISBN 7-90-5

Напечатано в Редакционно-издательском центре филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в а.

Тираж: 100 экз.

Подписано в печать: 18.05.2011г.

МОТИВАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

MOTIVATION INNOVATION

, студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьма

Andreeva L. A, student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

В статье рассмотрены особенности мотивации инновационной деятельности предприятий. Рассмотрены теоретические аспекты термина «мотивация» в сфере инновационной деятельности, степень влияния мотивообразующих факторов на мотивацию инновационной деятельности субъекта инноваций.

Аbstract

The article describes the features of the motivation of innovation enterprises. The theoretical aspects of the term "motivation" in the field of innovation, impact on the motivation factors motivoobrazuyuschih innovation subject innovation.

Ключевые слова: инновации, новшества, мотивация, научно - технический прогресс, инвестиции, мотивационный механизм.

Keywords: innovation, innovation, motivation, technological change, investment, motivational mechanism.

Целью данной статьи является рассмотрение мотивов инновационной деятельности предприятий. Построение мотивационного механизма является одним из основных факторов результативности инновационной деятельности. Развитие мирового экономического сообщества в настоящее время зависит от достижений государства в области инноваций и его научно-технического потенциала. Необходимыми условиями успешной конкуренции и экономического роста являются способность создавать и эффективно использовать новые знания. Инновационный путь развития возможен тогда, когда существуют необходимые условия для эффективной реализации накопленного инновационного потенциала страны. Для управления инновационными процессами необходимо построить действенный механизм.

При этом психологические аспекты инновационной деятельности играют огромную роль при преодолении инновационной инертности субъектов предпринимательства различных форм хозяйствования. Необходимо изменить отношение этих субъектов к новой реальности, чтобы понять роль активизации инновационных изменений. А для этого необходимо понять действительные мотивы инновационной активности предприятий различных форм организации. Поэтому необходимо проработать аспекты мотивации, которая выступает одним из факторов результативности инновационной деятельности для построения адекватного мотивационного механизма.

Рассмотрим теоретические аспекты понятия «мотивация» в контексте инновационной деятельности.

Между предприятиями, которые рассматриваются как субъекты инноваций, складываются сложные экономические отношения, поэтому инновационный процесс осуществляется с присущими ему специфическими закономерностями. Но при этом данный процесс поддается управлению.

Адекватную систему управления инновационной деятельностью можно сформировать, если знать, что побуждает субъекты хозяйствования активировать свою инновационную деятельность, какие мотивы лежат при этом. [1]

Под мотивацией понимается процесс формирования мотивационной структуры, представляющий собой совокупность мотивов, которые под воздействием комплекса мотивообразующих факторов, побуждают субъект к целенаправленному поведению для получения определенного результата.

Мотивация инновационной деятельности рассматривается как постоянный осуществляемый процесс, представленный как совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимно обуславливают друг друга и в целом характеризуют мотивационный механизм инновационной деятельности.

Для определения сущности и принципов действия мотивационного механизма инновационной деятельности нужно иметь четкое представление о следующих моментах:

какие из субъектов инновационной деятельности осуществляют мотивирование, а какие испытывают побуждающее воздействие;

объект мотивации – это то, на что конкретно направлено мотивационное воздействие;

что конкретно субъекты инновационной деятельности желают достичь через мотивацию, то есть определяется цель осуществления мотивации;

что рассматривается в качестве вознаграждения за результаты реализованных действий при осуществлении инновационной деятельности.

Мотивационный механизм инновационной деятельности зависит от таких факторов, как уровень осуществления мотивации, организационная структура субъекта, вид осуществляемой деятельности, выбранная стратегия в области инноваций и т. д.[2]

В качестве субъектов мотивационного механизма инновационной деятельности могут выступать различные участники инновационных процессов, которые связанны между собой сложной системой взаимосвязей по поводу разработки, внедрения и эффективного использования различных видов инноваций. Участниками инноваций, которые оказывают мотивационное воздействие и испытывают это воздействие, могут являться государство, предприятия, научные организации, работники предприятия, финансовые организации инвесторы и другие.

Целью субъекта, который оказывает мотивационное влияние, является стремление через внешние воздействия на другого субъекта-участника инновации пробудить, развить и усилить определенные мотивы, которые побуждают к реализации действий, желательных для мотивирующего субъекта и ведут к получению необходимого результата. Главная задача субъекта, который осуществляет процесс мотивирования, - это формирование мотивообразующих факторов, которые способны вызвать требуемые изменения в мотивационной структуре мотивируемого субъекта. При этом необходимо предвидеть, каким образом внешние мотивообразующие факторы отразятся на мотивации инновационной деятельности субъекта инноваций.

Внешние мотивообразующие факторы условно подразделяются:

на позитивные - факторы, которые вызывают положительную реакцию и активизируют деятельность субъекта в осуществлении инноваций;

негативные – факторы, которые принуждают предприятие к участию в инновационной деятельности, например, различные санкции за невыполнение каких-либо действий, недополучение запланированных результатов.

Негативные факторы оказывают побуждающее влияние в период своего действия, являются кратковременными, ослабляют общий уровень мотивации. В структуре таких мотивов доминирует не стремление чего-то достичь, а боязнь наказания.

Мотивы, которые порождаются внешними факторами и прямым образом не связанны с характером деятельности предприятия, называются экстринсивными мотивами. К таким мотивам можно отнести такие мотивы, как мотив ответственности и долга перед обществом; мотив самоопределения; высокий социальный статус; мотивы в стремлении избежания наказания. При действии этих мотивов привлекательна только то, что с связано деятельностью. Экстринсивные мотивы должны быть подкреплены интринсивными мотивами. При действии интринсивных мотивов активность субъекта вызывается самим процессом и содержанием деятельности, а не только влиянием конкретных внешних факторов. Субъекту должно быть интересно то, чем он занимается, характер его деятельности, должно нравиться проявлять свою интеллектуальную активность.

При реализации инновационной деятельности актуальны процессуально-содержательные мотивы, особенно если идет речь о творческом характере труда разработчиков инновационной продукции. При этом нужно создать условия, когда ведущим мотивом в мотивационной структуре будет сам процесс интеллектуальной деятельности, но не нужно забывать о роли экстринсивных факторов в усилении общего уровня мотивации. [2]

Следовательно, формирование определенной мотивационной структуры происходит при взаимовоздействии внешних и внутренних факторов, которые порождаются самим субъектом. Мотивообразующие факторы выступают при этом побудительной причиной постановки субъектом определенных целей. Субъекту для того, чтобы поставить перед собой цель, нужно иметь соответствующий мотив или их совокупность. Под целью подразумевается осознанный, запланированный результат деятельности, модель будущего продукта деятельности. Цели тесно взаимосвязаны с мотивами, так как побуждают к деятельности, к приложению определенных усилий для достижения поставленных целей.

Постановку целей субъект может осуществлять самостоятельно, то есть субъект должен испытывать мотивационное воздействие. Постановку целей может задаваться и извне, при этом связь формируется от цели к соответствующему мотиву. Следует учитывать, чтобы цель, которая заданна извне, должна быть принята субъектом, стала его целью, чтобы данная цель не воспринималась как навязываемая задача, не было бы стремления изменить поставленную цель. Для этого нужно, чтобы внешняя цель внутренней мотивации субъекта соответствовала условиям ее достижения. Следовательно, субъект должен участвовать при постановке данной цели.

Мотивационный механизм инновационной деятельности включает элемент, который связан с непосредственным осуществлением определенных действий, мотивируемых субъектом при достижении поставленных целей. Чем выше уровень общей мотивации, тем больше усилий мотивируемый субъект должен прилагать. Субъект инноваций получает определенный результат при реализации конкретной линии поведения. В результате реализации такой линии субъект получает вознаграждение за проделанную работу, которое может выступить как в материальной форме, так и в нематериальной. Полученный результат должен быть соотнесен с заданными потребностями, интересами, как субъекта, которое осуществляет мотивационное воздействие, так и субъекта, которое испытывает это воздействие. От того, какой ожидается эффект, выбирается линия дальнейшего поведения субъектов.

Конечный результат - важный фактор, который влияет на мотивацию субъектов-участников инновационной деятельности, может быть как положительным, так и отрицательным. Положительный результат соответствует ожиданиям или превосходит, способствует усилению мотивации к осуществлению дальнейших инноваций в будущем, дает возможность через различные стимулы закреплять, развивать, поддерживать и усиливать действие определенных мотивов. Отрицательный результат не приносит удовлетворения от инновационной деятельности, связан с условиями риска и неопределенности, которые сопряжены с инновационными процессами, разрушает мотивацию, прекращает действие мотивационного механизма. Но даже полученный отрицательный результат указывает на необходимость формирования другой мотивации через изменение комплекса мотивообразующих факторов. [3]

Таким образом, рассмотрено действие мотивационного механизма инновационной деятельности в общих чертах, взаимосвязь между его составными элементами. Но следует отметить, что есть факторы, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации. Чтобы уверенно утверждать, какие мотивы являются доминирующими в мотивационной структуре предприятия, нужно длительно наблюдать за поведением данного субъекта. Также существует некоторая непредсказуемость в поведении субъекта инноваций, которая связана с влиянием неопределенности инновационной деятельности и непредвиденной реакцией субъекта на мотивирующее воздействие. Уникальный характер мотивационных структур различных субъектов также является немаловажным фактором, одинаковые мотивы могут по-разному влиять на совершаемые субъектами поступки. Все эти факторы препятствуют созданию универсального механизма мотивации инновационной деятельности, который был бы адекватен каждому конкретному случаю. Но, все же само знание логики мотивационного механизма дает существенные преимущества в управлении инновационными процессами. [1]

По результатам проведенного исследования в данной статье можно сделать следующие выводы. Мотивация побуждает субъекты, являющимися участниками инновационной деятельности, принимать какие-либо решения. При этом необходимо знать, какие мотивы лежат в основе их поведения, каким образом можно активизировать мотивы, которые являются желательными для инновационной деятельности, ослабить мотивы, которые, наоборот, сдерживают движение субъектов по инновационному пути развития. Главная идея мотивационного механизма – это пробуждение интереса к самому содержанию инновационной деятельности. Важным фактором для повышения эффективности осуществления инновационной деятельности является понимание структуры и последовательности действия мотивационного механизма.

Литература

1.  Бабенышев механизма управления экономической эффективностью инновационной деятельности научно – внедренческих организаций// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Краснодар – 2011.

2.  , Шедякова современных инноваций: основания и механизмы // Бизнес Информ№3.

3.  Кузаева механизма управления инновационной деятельностью в региональной социально-экономической системе// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Оренбург – 2010.

T Literature

1. Babenyshev SS Improving economic efficiency management mechanism innovation research - promotional organizations // dissertation for the degree of candidate of economic sciences: Krasnodar - 2011.

2. Sparrows EV Shedyakova TI Motivation modern innovations: the base and the mechanisms // Business Inform№ 3.

3. Kuzaeva T. Formation mechanism of management innovation in the regional socio-economic system // dissertation for the degree of candidate. Formation mechanism of management innovation in the regional socio-economic system / / dissertation for the degree of candidate

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

PROFIT MANAGEMENT OF INNOVATIVE ENTERPRISE

Андреева Л. Н. ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Andreev L. N. Art. Professor branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

Инновационная деятельность выступает основой дальнейшего существования и развития промышленных предприятий. Основным результатом инновационной деятельности выступает прибыль. В статье рассмотрены методы управления прибылью инновационного предприятия. Также освещены вопросы процесса управления прибылью, принципы эффективного формирования и рационального использования прибыли инновационного предприятия.

Аbstract

Innovative activity is the basis of further existence and development of enterprises. The main result of innovation serves profit. The article describes the methods of management of innovative enterprise profits. Also highlighted issues profit management process, the principles of effective formation and management of innovative enterprise profits.

Ключевые слова: прибыль, эффективность, инновации, методы управления, инновационное предприятие.

Keywords: profit, efficiency, innovation, management, innovative enterprise.

Основная цель предпринимательской деятельности – это получение прибыли. Целью данной статьи является теоретическое исследование методов управления прибылью инновационного предприятия. Чем выше эффективность инновационной деятельности предприятия, тем выше прибыль данного предприятия. Прибыль является одним из важных показателей результатов деятельности предприятий, источником формирования финансовых ресурсов предприятий. Прибыль направляется в первую очередь на формирование бюджетных ресурсов государства, осуществления финансирования расширения предприятий, материальное стимулирование работников и т. п. Следовательно, в получении прибыли должны быть заинтересованы как предприятия, так и государство. За счет прибыли осуществляется финансирование развития предприятия, совершенствование его материально-технической базы, обеспечение всех форм инвестирования. Деятельность предприятия должна быть связана с обеспечением роста прибыли и стабилизацией его в течение определенного периода на определенном уровне.

Прибыль как экономическая категория характеризует доходность предприятия, окупаемость вложенных затрат и использованного имущества в результате осуществления определенных мероприятий.

Необходимость эффективного управления прибылью обусловлена тем, что прибыль необходима для развития предприятия и обеспечения интересов его собственников и персонала.

Управление прибылью - это система принципов и методов разработки по основополагающим аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии. В структуру механизма управления прибылью включены следующие элементы:

рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия;

государственное нормативно - правовое регулирование формирования и использовании прибыли;

схема конкретных методов и средств осуществления управления формированием и использованием прибыли;

внутренний механизм регулирования отдельных аспектов управления прибылью.

Основной целью механизма управления прибылью предприятия является получение предприятием прибыли заданной величины при определенных условиях.

Основными источниками получения прибыли предприятия являются монопольное положение предприятия, инновационная деятельность и эффективная производственная и предпринимательская деятельность. [5]

Получение прибыли за счет монопольного положения предприятия связано с выпуском определенных видов продукции или ее уникальности. Но если отсутствуют антимонопольная государственная политика и жесткая конкуренция, то такая прибыль может деформировать результаты деятельности предприятия.

Величина прибыли, полученная за счет эффективной производственной и предпринимательской деятельностью, в первую очередь зависит от знания конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуры рынка, умение адаптировать развитие производства под постоянную смену конъюнктуры, успешной маркетинговой деятельности предприятия.

Наиболее надежным источником получения прибыли является инновационная деятельность предприятия. Под инновационной деятельностью предприятия подразумевается постоянный выпуск инновационной продукции или услуг, принятие новаторских организационных решений, внедрение инновационных технологий. При этом предприятие обеспечивает увеличение объема прибыли, свою конкурентоспособность, рост объемов продаж.

В настоящее время при растущей конкуренции активная инновационная деятельность предприятий все больше влияет на успех предпринимательской деятельности. Получение прибыли и финансовую стабильность предприятию гарантируют новые технологии, новые идеи и продукты. В связи с этим сегодня предприятия стараются внедрять новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, осваивать новые предоставляемые услуги, при этом необходимо повышать их качество и конкурентоспособность. На сегодняшний день предприятию, чтобы выжить на рынке при условиях жесткой конкуренции, необходимо уделять больше внимания именно на инновационное развитие. [1]

Инновации в широком смысле подразумевают прибыльное использование новшеств, которые носят в производственный, финансовый коммерческий или административный характер. Новшества, выступающие в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений, должны быть направлены на улучшение структуры и качества производственной и социальной сфер.

Инновации воспринимаются современными предприятиями как средства увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. С точки зрения государственных правительств инновации считаются панацеей для ускорения экономического роста через повышение конкурентоспособности в мире. При этом инновации должны способствовать перемещению ресурсов в сферу прибыли и более высокой производительности. [2]

Инновационное предприятие рассматривается как ключевая сила при создании инноваций и реализации достижений научно-технического прогресса. Ведущее место среди многих различных видов инноваций занимают научно-технические новшества, превращающие новейшие научные идеи в производственную практику.

Основные признаки инновационного предприятия представлены на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Основные признаки инновационного предприятия

Порядок формирования прибыли инновационного предприятия имеет свои особенности и отличительные характеристики.

Структуру экономической прибыли инновационного предприятия можно представить в виде формулы:

П = ПН + ИП (1)

где П - экономическая прибыль, тыс. руб.;

ПН - прибыльная норма расширенного воспроизводства, тыс. руб.;

ІП - инновационная прибыль, или сверхприбыль, тыс. руб.

Под инновационным предприятием понимается предприятие, которое разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты, продукцию или услуги, при этом их объем в денежном выражении должен составлять значительную часть общего объема продукции или услуг.

Инновационная прибыль рассчитывается как объем роста экономической прибыли предприятия, представленную как формула:

ИП = Δ (TR – TC) (2)

где ТR – совокупный доход, тыс. руб.;

ТC – совокупные затраты тыс. руб.

К основным факторам, определяющими формирование и динамику прибыли инновационного предприятия, относятся доходы, затраты и технологии. Данные показатели оказывают агрегированное инновационное влияние на экономический рост предприятия.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что инновационной прибылью является прибыль предприятия, которая получена сверх общей нормы доходности в отрасли, как эффект инновационного роста предприятия.

При наличии инновационной прибыли предприятие может нарушать и использовать в свою пользу неравновесие в отрасли, которое проявляется в обоснованном повышении цены
собственной продукции и изменений в спросе. При этом у предприятия создается возможность самостоятельно определять объем продукции на рынке. Следовательно, инновационное предприятие создает для себя на конкурентном рынке преимущества, которые схожи с такими преимуществами монополии, как формирование цены на продукцию и объема товара на рынке. Предприятие использует в полной мере и присваивает экономический эффект от изменения цены и максимизирует экономическую прибыль, увеличивая объемы выпуска продукции.

К одним из основных аспектов управления прибылью предприятия относят рациональное и детальное планирование, обеспечивающее максимизацию прибыли и эффективную работу предприятия. Под планированием прибыли понимается процесс разработки системы мер, направленных на обеспечение ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде. От достоверности определения плановой прибыли зависит эффективность хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Планирование прибыли инновационного предприятия имеет присущие ему свои особенности. Получение прибыли от инновационной деятельности всегда связанно с риском, т. к. инновационному предприятию всегда будет угрожать вероятность потери вложенного капитала частично или целиком. Поэтому инновационному предприятию при планировании прибыли рекомендуется использовать экономико-математическую модель, которая будет учитывать риск и ограничения в условиях неопределенности рынка. Это позволит повысить эффективность управления прибылью на инновационном предприятии. [3]

Конечный результат инновационной деятельности предприятия - получение прибыли за счет новизны. При этом здесь значимую роль играет фактор времени, так как если предприятие опоздает с инновацией, то оно автоматически переводится в категорию имитаторов, тем самым лишая его сверхприбыли. Поэтому менеджерам инновационных проектов необходимо вкладывать дополнительные ресурсы для опережения конкурентов.

Сочетание умелого управления затратами и ценообразованием и новизны дает двойной экономический эффект.

Для управления затратами необходимо соблюдать принцип эффективности, рассчитанную по формуле:

Э = Р/З (4)

где Э – эффективность в общем виде, тыс. руб.;

Р – результат (прибыль), тыс. руб.;

З – затраты (ресурсы), тыс. руб.

В инновационной деятельности к основным особенностям управления затратами относятся управление затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, организационно-техническая подготовка производства, внедрение в производство нового изделия.

В целях эффективного управления ценообразованием инновационному предприятию нужно разработать правильную политику ценообразования. Под ценовой политикой подразумевается процесс управления ценами, при этом устанавливается уровень цен и возможные варианты их изменения в зависимости от периода. Цена на новую продукцию определяется после анализа производственных затрат, оценки восприятия нового продукта покупателями, степени уникальности свойств продукта, степени оценки конкуренции на рынке, цен конкурентов и т. д.

Рентабельность предприятия, его положение на рынке и финансовая стабильность определяется ценой. Следовательно, необходимо определить алгоритм оптимизации затрат и ценообразования с целью обеспечения прибыльности инновационного предприятия.

Разработка эффективной инвестиционной политики является важным элементом при обеспечении прибыльности инновационного предприятия. При разработке инвестиционной политики определяются необходимые ресурсы для осуществления инноваций, выбираются приоритетные направления для инвестирования, формируется сбалансированный портфель инвестиций для осуществления инновационной деятельности. Таким образом, эффективная инвестиционная политика предопределяет результаты осуществления инновационной деятельности предприятии. [4]

В данной статье исследованы функции прибыли, рассмотрены понятия «инновация», «инновационное предприятие», «инновационная прибыль», определено значение инновационной деятельности для развития предприятия в современных условиях. Рассмотрено значение управления прибылью по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на инновационном предприятии.

Результаты проведенного исследования в данной научной статье были обсуждены на кафедре Менеджмента и экономического анализа филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме.

Литература

1.  Батьковский инновационных стратегий предприятия//Вопросы инновационной экономики - 2011 г.- № 7 (7)

2.  К вопросу о модели инновационных процессов на региональном уровне// Российское предпринимательство - 2012- №

М Проблемы разработки инвестиционной политики предприятия// Вопросы инновационной экономики - 2011г.- № 4 (4)

3.  Петров политика региона: ориентация на инновации // Креативная экономика - 2012. - № 7 (67).

4.  Сорокин повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: МГИУ,2006.

Literature

1. Batkovsky AM Merzlyakov AP Evaluation of innovative strategies for the enterprise / / Questions of the innovation economy - 2011 - № 7 (7)

2. Zimin DP On the model of innovation at regional level // Russian entrepreneurship 2012 - №

3. Malschukova OM Problems of investment policy of the enterprise // Questions innovative economy - 2011. - № 4 (4)

4. Petrov AV Investment policy in the region: focus on innovation // Creative Economy - 2012. - № 7 (67).

5. Sorokin AV Reserves improve industrial innovation // Dissertation for the degree of candidate of economic sciences. M. MGIU, 2006.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ КАК ОСНОВНОЙ ЭТАП ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

COMMERCIALIZATION OF INNOVATIONS AS THE MAIN STAGE OF THE INNOVATION PROCESS

, ст. преподаватель, доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Antonova Y. V., senior teacher, Parfenov S. D. docent, candidate of Economics, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация