«Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России» (стр. 7 )

Keywords: classical model of entrepreneurship, innovation entrepreneurship, innovation, economic policy, innovative development.

Проблема развития и сущности предпринимательства в России появилась еще в девяностых годах двадцатого века. В советский период не уделяли этому особого внимания. В связи с развитием рыночной экономики роль предпринимательства довольно сильно усиливается, и это привлекает отечественных исследователей, в чьих работах рассматриваются те или иные аспекты предпринимательства.

Достаточно активным фактором экономического развития нашей страны, коммерциализации, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики является инновационное предпринимательство. Выделяют классическую и инновационную модели предпринимательства.

Классическая модель содержит в себе репродуктивное, традиционное, рутинное предпринимательство. В классическом виде модели предприниматель будет стремиться организовать работу, рассчитывая на максимальную отдачу ресурсов. В пределах данной модели происходит формирование концепции управления ростом производства, для воплощения которой требуется время для проведения ряда мероприятий, проходящих за счет внешних дел предпринимательской фирмы — факторов субсидирования и протекционизма со стороны правительства. Помимо этого, в рамках классической модели приводятся в движение внутренние резервы предприятия для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента продукции предприятий (фирм). [1]

Инновационное предпринимательство представляет собой особый вид коммерческой деятельности, целью которого является получение прибыли при помощи создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. Инновационное предпринимательство основывается, прежде всего, на поиске новых путей развития уже действующего предприятия (фирмы). Оно включает в себя новую продукцию предприятия, рынки, материалы, технологии, формы управления или создание нового, инновационно-ориентированного предприятия.

В России на сегодняшний день одной из наиболее сложных и актуальных проблем социально-экономического развития страны является перевод экономики на инновационный путь развития, а также преодоление технологического отставания нашей страны.

Все производимые в настоящее время в России знания и новации являются сырьем для стран с развитой инновационной экономикой. Поэтому новации не смогут обеспечить развитие российской экономики, пока не будет изменена ее структура и в оборот не будут введены экономические инструменты (патенты, технологии и т. д.), а промышленность не будет основана на технологиях.

На отечественном и мировом рынках достаточно актуальны задачи ускоренного обновления и модернизации отечественного производства и экономики на базе инновационного потенциала предпринимательства. Основой строительства экономики инновационного типа является постоянное обновление знаний, рост потребностей в творчестве, изобретательстве, дизайне, культуре творчества формирующих инновационные технологии производства в целях максимального удовлетворения возрастающих потребностей граждан, повышения качества их жизни.

Уникальность инновационного процесса состоит в том, что он объединяет науку, экономику, технику, предпринимательство, управление и простирается от зарождения научной идеи до ее коммерческой реализации, охватывая при этом весь комплекс отношений: производства, обмена и потребления полученного в результате этого процесса новшества.

Переход к новому типу экономического роста позволит осуществить создание инновационных механизмов функционирования предпринимательских структур. Инновационный рост должен быть связан с активизацией процессов разработки и коммерциализации новшеств, обеспечивающих ускорение темпов развития, повышение конкурентоспособности российской экономики, в том числе ее высокотехнологического сектора.

В России сохранился мощный научно-технический потенциал, но он до сих пор не востребован ни бизнесом, ни государством, так как в условиях административно-командной системы сложился особый тип экономики — невосприимчивой к наукоемким технологиям. Инновационный цикл включает несколько стадий: научно-исследовательскую (генерирования нововведений), опытно-конструкторскую (доведения разработок до товарного вида и внедрения в производство) и продвижения продукта на рынок. [1]

В СССР первая стадия инновационного цикла была поставлена достаточно хорошо. Для осуществления внедрения научно-исследовательских разработок в производство создавались научно-производственные объединения, включающие научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, опытные заводы. Кроме того, существовали научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения непосредственно на предприятиях, т. е. существовала целая система организаций, призванных доводить разработки до опытных образцов, а затем и до промышленного производства. Тем не менее, эта система работала плохо. Третья стадия, которая является механизмом, осуществляющим как формирование новых потребностей потребителей продукта, так и ориентацию производства на уже существующие, то она почти отсутствовала в советской экономике [1].

Практика показала бесперспективность централизованного управления инновационным развитием. Командно-административная организация научно-технической деятельности может осуществить крупные общенациональные проекты, такие как разработка и создание ядерного оружия, первый полет человека в космос, и др. Однако обеспечить переход к инновационному развитию такая организация не может. Инновационное развитие основывается на инициативе и творчестве самих работников, что предполагает, в свою очередь, осуществление ряда организационных инноваций, по своей сути противоречащих природе централизованной системы управления. Речь идет в первую очередь о формировании соответствующей институциональной среды.

Это не означает устранения государства от активного участия в инновационной сфере. Значительная часть проблем инновационного становления предприятий не может быть решена без регулирующей деятельности государства, без осуществления продуманной технической политики. На данном этапе должны быть четко определены национальные приоритеты развития науки и технологии.

На необходимость формирования инновационного предпринимательства в России повлиял ряд обстоятельств. В первую очередь — быстрое моральное старение техники и технологий, что создает объективную необходимость ускоренного внедрения новой техники и высоких технологий. Необходимо развитие массового творчества изобретателей и рационализаторов и существенное сокращение сроков создания и освоения новой техники, а определяющую роль в повышении эффективности разработки и внедрения должна иметь наука. Необходимо усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности. [2]

Таким образом, инновационное предпринимательство представляет собой общественный технико-экономический процесс, проводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции либо услуг) и технологий, посредством практического использования нововведений путем решения внутренних проблем (реинжиниринг бизнеса и знаний, структурные изменения и т. д.).

Инновационная деятельность в России развивается довольно противоречиво. За последнее время промышленность России
практически не предлагает новых технологий для выхода на мировой рынок. Практически все отрасли активно закупают за рубежом чужие ноу-хау, занимаясь имитацией и освоением западных производственных стандартов. Многие исследования и разработки структурно не совпадают со спросом на мировом рынке и поэтому распространяются в основном на внутреннем рынке.

Многие развитые страны формируют новые наукоемкие отрасли на стыке различных областей знаний, предъявляя при этом спрос на инновации нетрадиционного типа. Инновационную деятельность можно разделить на две модели. Первая модель - это традиционная линейная. В данном типе модели развитие идет от фундаментальных исследований к прикладным разработкам, производству и коммерциализации, т. е. инновации базируются на результатах НИОКР, причем высококвалифицированные специалисты привлечены на первых стадиях инновационного процесса. Вторая модель инновационной деятельности включает в себя новую интерактивную модель, в которой инновационные идеи генерируются на всех этапах инновационного цикла, включая коммерциализацию и производство. Фундаментальные исследования присутствуют на всех стадиях инновационного цикла, на всех этапах в инновационный процесс вовлекаются специалистов различных профессий и квалификаций.

Во всех экономически развитых странах осуществляется переход ко второй инновационной деятельности, что объясняется большими финансовыми возможностями ТНК, ищущих экономические ниши на мировом рынке [2].

В России стоит проблема не только создания, но и внедрения инноваций. Большинство российских предприятий занимаются инфраструктурными, организационными и маркетинговыми изменениями. Наиболее активно инновации применяются в сфере сбыта — перенимаются новые для нас формы представления потребителю продукта, новые стили обслуживания. Такая деятельность не направлена на новые технологии и имеет минимальную наукоемкость.

Экономисты считают причиной такого положения тот факт, что российские предприятия ориентированы на производство мелкосерийной продукции и не приспособлены к массовому внедрению технологических и технических инноваций. Проблемой является и то, что многие продукты с высокими научно-техническими характеристиками не всегда можно продать и на внутреннем рынке. Причиной подобной ситуации может быть монопольное положение производителя. Второй причиной подобной ситуации является пионерный характер инновационной продукции, не соответствующий массовому спросу потребителей. Таким образом, в нашей экономике существует разрыв и несоответствие между инновационной и производственной сторонами деятельности предприятий.

Россия в настоящее время занимает на мировом рынке высоких технологий долю менее полпроцента, уступая по абсолютному объему экспорта высокотехнологичной продукции не только экономически развитым странам, но и Китаю и Венгрии. В России на низком уровне сложился платежеспособный спрос на исследовательские работы и научно-техническую продукцию не только со стороны бизнес-структур, но и государства [3].

Исследователи сходятся во мнении, что проблема кризиса инноваций — в проводимой с начала 90-х гг. экономической политике, а именно, в трансформации отношений собственности в сфере науки и промышленности. Пониженный интерес предпринимателей к финансированию научных исследований в значительной мере определялся их ориентацией на текущую конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуру рынка и получение скорой прибыли.

Некоторые предприятия не имеют программу стратегического развития на основе продвижения на рынок высокотехнологичного продукта. Различные изменения гражданского права и условий приватизации, изменение правил и нормативов налогообложения, форм акционирования и прав акционеров, методов валютного регулирования и валютного контроля — это мало способствовало стабилизации российской экономической системы, рождало у предпринимателей неуверенность в завтрашнем дне. В такой ситуации вложения в научные исследования с потенциальной отдачей даже в среднесрочной перспективе (3–5 лет) очень рискованны.

Российское предпринимательство на сегодняшний день пока не в состоянии без весомой поддержки со стороны государства стать инновационным фактором устойчивого экономического роста.

Необходимо обратить внимание на то, что меры для перехода экономики на инновационный путь развития нужно предпринимать как можно быстрее.

Инновационное развитие остро нуждается не только в стимулировании деятельности научных организаций. Ему также необходимо совершенствование способов и путей внедрения в существующее промышленное производство новейших научно-технических достижений и обеспечение сбалансированного взаимодействия государства и частного предпринимательства. Инновационное развитие зависит также от ряда большинства других немаловажных факторов, которые могут показаться недостаточно связанными с национальной экономикой. К ним относятся приоритеты общественного сознания. Люди довольно слабо понимают смысл инновационного развития экономики и инноваций. Проблема непонимания смысла инновационного развития экономики и инноваций будет существовать до тех пор, пока люди в нашей стране не научатся инновационно мыслить и не захотят инновационной коренной перестройки всей хозяйственной системы. Модель инновационного развития для нашей страны можно сделать успешной и привлекательной лишь в том случае, когда граждане страны, а именно ученые, разработчики и предприниматели на практике смогут убедиться в ее преимуществах, видя при этом в происходящем реальную выгоду для себя и государства, в котором они живут.

Для реализации данной цели нужно достичь того, чтобы на внутреннем рынке появился высокий спрос на продукцию нашего отечественного производства. Ни в коем случае не нужно мириться с тем фактом, что основную часть наших потребностей в продуктах питания, бытовых приборах, электронике и т. д. наша страна удовлетворяет за счет импорта иностранных товаров. А наша собственная промышленная продукция (за исключением военной техники и вооружений) остается неконкурентоспособной на мировых рынках [3].

Государственная поддержка инноваций не должна сводиться к финансированию в основном военно-промышленного комплекса. За последнее время «утечка мозгов» из нашей страны привела к тому, что заниматься наукой и внедрением ее технологических достижений в реальную экономику становится просто некому. Именно поэтому необходимо начинать с инвестиций в образование и подготовку квалифицированных научных кадров.

Этапы улучшения организации предпринимательской деятельности представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организация предпринимательской деятельности в России и этапы ее улучшения

Подводя итог, хочется отметить, что развитие российской экономики и в том числе ее будущее влечет за собой реализацию поставленных стратегических целей по ускорению темпов экономического роста, повышения конкурентоспособности продукции нашей страны, а также улучшения качества жизни населения. Будущее страны непосредственно зависит от обоснованного выбора и последовательной реализации долгосрочной государственной политики, которая будет ориентирована на переход к инновационному пути развития страны и на ее технологический прорыв [3].

Литература

3.  Инновационный менеджмент: учебное пособие / , , . – М.: МГОУ, 201с.

4.  , Черенкова потенциал Российского предпринимательства // Финансы и кредит. — 2009. — № 4.

5.  Тарасюк — скорейший путь к модернизации страны // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. — 2008. — № 2.

Literature

1. Innovation management: a manual / A. V. Zheltenkov, S. N. Ilyashenko, N. P. Maslennikov, S. A. Ryabichenko, N. S. Ilyashenko. - Moscow: MGOU, 20p.

2. Opaleva O. I., Cherenkov U. V. Innovation potential of Russian business / / Finance and Credit№ 4.

3. Tarasyuk V. M. Innovation - the fastest way to modernize the country / / Real Estate and Investments. Legal regulation№ 2.

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА РОССИИ

INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP AS A BASIS FOR ECONOMIC GROWTH IN RUSSIA

, студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Ivanova A. I., Student branch FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma

Аннотация

Данная статья посвящена вопросу инновационного предпринимательства в экономике России. На базе инноваций происходит постоянный поиск новых методов конкурентоспособности, следовательно, происходит соединение новаторства и предпринимательства. В условия современной рыночной экономики должна быть сформирована конкретная теория предпринимательской и инновационной экономики.

Abstract

This article is devoted to innovative entrepreneurship in the Russian economy. On innovation is a constant search for new methods of competitiveness, therefore, there is a connection of innovation and entrepreneurship. In a modern market economy must be formed concrete theory of entrepreneurial and innovative economy.

Ключевые слова: инновационное предпринимательство, экономика, инновации, стратегическое управление, предпринимательский менеджмент, инновационный менеджмент, управление инновационным процессом.

Keywords: innovative entrepreneurship, economics, innovation, strategic management, enterprise management, innovation management, management of the innovation process.

Целью проведения исследования является анализ экономического роста России через ведущий фактор современной экономики – это инновационное предпринимательство. Новшество, внедренное предпринимателем в производство и приносящее некоторый эффект – это и есть инновационное предпринимательство. Научно-теоретические направления инновационного управления сформировались в наше время на основе былых основных школ менеджмента. Классический, эволюционный, институциональный, поведенческий подходы способствовали появлению и развитию концепции инновационного управления. В 1990 – е годы прошлого столетия был сформирован интегрирующий подход – стратегический подход, который включил в себя все достижения научных школ управления современного мира. Нынешние научные школы управления анализируют и исследуют принципы выбора стратегий предпринимателей и поведение предприятий в условиях рыночной экономики.

Стратегическое управление – это инструмент создание внешней среды, в основе которой лежит опережающее формирование и развитие неповторимых способностей и ресурсов предприятия, и организационных компетенций и методов, являющихся залогом первенства в бизнесе. Один из главных плюсов стратегического планирования это то, что конкуренты просто не смогут скопировать организационные внутренние ресурсы и способности предприятия. Это дает весомые конкурентные преимущества организации, и, следовательно, экономические ренты, дает право исследовать их как один их видов «шумпетерианской конкуренции» и «шумпетерианских рент», что сводится к инновационному предпринимательству.

Идеи и учения И. Шумпетера о том, что предприниматель – это новатор, в современном мире продолжил П. Друкер, который разработал инновационный менеджмент и концепцию предпринимательского менеджмента. П. Друкер рассматривает предпринимательский менеджмент с точки зрения целенаправленной деятельности, которую можно с умом организовать, мотивировать, координировать, следовательно, управлять. [2]

Предпринимательство и новаторства – это органичные элементы инновационной деятельности предприятия, стратегий предпринимателя и его практики. Данные части не просто стадии развития инноваций и предпринимательства, но и их «аспекты». В связи с этим предпринимательский менеджмент может существовать не только среди предприятий в инновационной сфере, но и в существующем бизнесе, в новой организации или в государственном учреждении. Предпринимательский менеджмент проникает в разные сектора и уровни экономики и это способствует возникновению предпринимательской или инновационной экономики. Предпринимательский менеджмент для данных типов организаций устанавливает четыре главных требования, представленных на рисунке 1.

Предпринимательские стратегии – являются одной из главных составляющих предпринимательского менеджмента. Среди предпринимательских стратегий П. Друкер выделяет стратегии в зависимости от типа инноваций: «занять экологическую нишу», «побеждать числом и скоростью», «бить их там, где их нет», «измерять экономические характеристики товара, рынка или отрасли». [2]

 

Рисунок 1 – Главные требования предпринимательского менеджмента для разных организаций

Согласно современной отечественной литературе, существующий подход к инновационному управлению сводит его к конкретной и особенной функции в управлении – создание и управление нововведениями, реализация которой должна быть направлена на создание, разработку и внедрение различных инноваций, например, продуктовых, технологических, организационных, маркетинговых инноваций.

Понятия «управление инновационным процессом», «управление инновациями», «управление в инновационной сфере» рассматриваются как тождественные, либо одного порядка и имеют привязанность к конкретному процессу инноваций или к инновационной сфере. Исследуемые при этом «инновационные организации» принадлежат к «инновационной сфере», они отождествляются с организациями научной сферы (НИИ), функцией которых являются НИОКР, охватывающие стадии цикла исследование-освоение. Из этого опять следует вывод о том, что предпринимательский менеджмент свойственен не только предприятиям в инновационной сфере, но и в существующем бизнесе, государственном учреждении и новом предприятии. Анализируя микроэкономические и макроэкономические факторы развития инноваций, выявлены следующие тенденции, представленные на рисунке 2 и рисунке 3.

 

Рисунок 2 – Тенденции микроэкономических факторов развития инноваций

Из некоторых моментов теоретической концепции формирования ключевых ценностей и компетенций предприятия образуется методология выработки принципов и целей инновационного предпринимательства. Тогда должна быть предложена концепция инновационного управления на основе ключевых инновационных ценностей предприятия.

Согласно особенностям процесса новаторства: коллективная деятельность, кумулятивное накопление новшеств, неопределенность результата, инновационное предпринимательство состоит из стратегии, финансовых ресурсов, организации.

На инновационное преобразование и совершенствование продуктов, рынков, технологий и направлена стратегия организации. Стратегия должна преодолеть технологическую и рыночную неопределенность и избежать провала стратегии при захвате большого рыночного пространства. Должностные лица, которые отвечают за разработку и реализацию стратегии, должны иметь возможность привлекать, размещать ресурсы и контролировать их использование. Только благодаря этому стратегии будут выполнять свои функции в процессе нововведений.

 

Рисунок 3 - Тенденции макроэкономических факторов развития инноваций

Главная роль организации в инновационном предпринимательстве основывается на формировании организационного капитала: интеграция персонала, система стимулов, способы вознаграждения, способность коллективного обучения. На предприятии разделение труда предполагает функциональное разграничение специальностей и иерархию ответственности. Эти моменты определяют определенную базу навыков предприятия и структуру. Структура бывает очень разнообразной и сегментированной, но, несмотря на это для повышения эффективности инновационных инвестиций в инновационном предпринимательстве нужна внутриорганизационная интеграция. [1]

Благодаря внутрифирменным перемещениям, продвижениям и обучению база навыков предприятия может быть реструктурирована. Для обеспечения эффективного использования инновационных инвестиций должно выполняться условие организационного обучения, которое требует сложности и особенности инновационного процесса. Инновационное предпринимательство имеет определенные типы обучения и способы взаимодействия людей в момент обучения.

В инновационном предпринимательстве целью финансовых результатов является поддержание накопительного процесса развития инноваций до того момента, когда данный процесс начнет порождать финансовую отдачу. Для инновационного предприятия источниками финансовых средств являются собственные доходы, генерируемые самой фирмой, банковские ресурсы, венчурные фонды. Для укрепления внутренних фондов использование банковских финансовых средств требует создать тесную связь между инновационными предприятиями и банковских учреждений. Наблюдения показывают, что предприятиям с хорошей репутацией фондовый рынок может предоставить денежные средства.

Стратегия и стратегический контроль, организация и ее функциональная и иерархическая интеграция, финансовые ресурсы тесно взаимосвязаны в инновационном предпринимательстве, результат которого – это инновации. Данная взаимосвязь поддерживается инновационным управлением.

В условиях интеграции и глобализации экономики мира ведущей целью модернизации экономии России стал рост конкурентоспособности на основе участия инновационных факторов, инновационного управления, которое направлено на обеспечение и инициирование коренных изменений в деятельности отдельных предприятий, бизнес-групп, территориально-обособленных комплексов и целых регионов.

Главный двигатель современной экономики – это и есть инновации. Волна новых технологий в ближайшее время настигнет развитые страны и обесценит традиционные факторы экономического роста, а также поставит национальные экономики перед освоением новых продуктов инновационного процесса в мире. Из этого следует, что в ближайшее будущее инновационная активность направится в сферу информационных услуг, в сферу экологии, энергосбережения и всех тех отраслей, которые направлены на качество жизни населения. Формирование модели инновационного управления роста конкурентоспособности субъектов модернизации (предприятий, бизнес-групп, регионов) – вот достойный ответ на вызов глобальных перемен.

Из результатов исследований инновационно-активных организаций России, ясно, что расходы НИОКР, вывод на рынок новых продуктов или новых технологий существенного не способствуют росту производительности предприятий. Это говорит о низкой конкурентоспособности предприятий и о низкой эффективности или отсутствии модели инновационного управления.

В настоящее время также преобладает низкая восприимчивость к технологическим инновациям современного бизнеса. Значимость инновационного прорыва осознают и крупные предприятия, которые оперируют на международных рынках и конкурируют с транснациональными предприятиями, и организации, действующие на внутреннем национальном рынке и вынужденные конкурировать с производителями импортной продукции.

Правительство РФ, рассматривая цели, направленные на долгосрочное развитие, предполагает, что для их достижения существует только один способ – способ перехода экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Количественно параметры инновационной России к 2020 году выглядят следующим образом:

- доля на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5- 7 позициям должна быть 5-10%;

- в два раза должна вырасти доля высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17 — 20%);

- в пять-шесть раз должна увеличиться доля инновационной продукции в выпуске предприятий промышленности;

- вырасти в четыре-пять раз доля инновационно-активных предприятий (с 9,4 до 40 — 50%). [3]

Но существует ряд ограничений, которые характерны экономики России, например:

- низкая конкуренция и отсутствие у бизнесменов стимула к разработке, внедрению и освоению нововведений;

- препятствия и барьеры между образованием, наукой и реальной экономикой;

- неэффективны правовые и экономические инструменты функционирования науки;

- трансфера технологий и их внедрение в производство на практике;

- недостатки в области использования интеллектуальной собственности и охраны;

- неэффективное развитие мировоззрения у предпринимателей и культуры инновационного менеджмента. [4]

Для того чтобы преодолеть данные ограничения, нужно разработать конкретную модель инновационного управления субъектами модернизации, как самостоятельный инструмент развития организационных, технологических, маркетинговых инноваций, способный повысить конкурентоспособность организаций, бизнес-групп, территориально - обособленных комплексов, и регионов. В связи с этим, станет актуальным вопрос о разработки модели инновационного управления субъектами модернизации. Это должен быть самостоятельный институт развития, определяющего цели и приоритеты, механизмы и ресурсы развития технологических, организационных и маркетинговых инноваций, который также позволит значительно повысить конкурентоспособность организаций, бизнес-групп, территориально-обособленных комплексов и регионов.

В зарубежной литературе современного времени анализирован ряд весомых исследований, которые рассматривают управление инновациями как сознательный выбор стратегии, который позволяет учесть монопольные преимущества на рынке и «шумпетерианские ренты». Данные стратегии называются предпринимательские стратегии. [2]

Отечественные авторы в своих работах стали разрабатывать методы инновационного управления лишь недавно. Понятия «управление инновациями», «управление в инновационной сфере» «управление инновационным процессом» рассматриваются по отдельности. А понятие «инновационное управление» совершенно не внедряется. Из этого следует, что инновационное предпринимательство в нашей стране используется неэффективно и снижает экономический рост России.

Литература

1. , Молчанова менеджмент: Учебник. — М.: Инфра-М, 2008. — 368 с.

2. Шумпетер экономического анализа в 3 тт. / пер. с англ. под ред. B. C. Автономова. — СПб.: Экономическая школа, 2004.

3. Инновационная Россия — 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, проект)/ http://www. *****/minec/.

4. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 года http://www. *****/ofdocs/

Literature

1. Surin A. V., Molchanov O. P. Innovation Management: A Textbook. - Moscow: INFRA-M, 20p.