«Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России» (стр. 6 )

Российские производители автокомпонентов имеют серьезные конкурентные преимущества. Прежде всего, это сырьевая база, историческая близость центров нефтехимии
к центрам автомобильного производства (экономия на транспортировке), конкурентный уровень трудозатрат.[3]

Как некоторое резюме к сказанному можно констатировать, что производство автокомпонентов — перспективное направление глубокой переработки продуктов нефтехимии. Рынок растет большими темпами, он развивается не только в России, но и в мировом масштабе. С освоением современных технологий появляется возможность не только обеспечить новый российский автопром, но и экспортировать автокомпоненты в другие страны мира. Развитие производства автокомпонентов как составляющая стратегии глубокой переработки нефтехимии — это огромный потенциал для развития экспорта и показательный пример инновационного развития отрасли.

Таким образом, одной из главных задач российской национальной политики сегодня могло бы стать создание эффективных механизмов реализации имеющегося национального инновационного потенциала, привлечение современных иностранных технологий, которые в сочетании с российскими природными ресурсами, человеческим и научно–техническим потенциалом способны повысить общую конкурентоспособность страны. Необходимо выделить точки роста высокотехнологичных отраслей. Огромную роль играет формирование эффективной национальной инновационной инфраструктуры. В конечном итоге это должно привести к дельнейшему ускоренному развитию экономики России, ослаблению ее зависимости от импорта и расширению экспорта наукоемкой продукции.

Литература

1.  «Вестник Российской нации: Общественно-политический и научный журнал» №1, 2008

2.  Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Инновационное развитие экономики как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России
», , Москва, 2009

3.  Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Инновации как фактор экономической эффективности промышленных предприятий», , Москва, 2008

Literature

1. "Herald of the nation: The socio-political and scientific journal» № 1, 2008

2. Abstract of dissertation for the degree of candidate of economic sciences "Innovative development of the economy as a factor in increasing the competitiveness of Russian industry," Pozdnyakov JN, Moscow, 2009

3. Abstract of dissertation for the degree of candidate of economic sciences "Innovation as a factor of economic efficiency of industrial enterprises", Vedzizhev AB, Moscow, 2008

РЕФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ КАК ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

REFORM OF THE FINANCIAL SYSTEM IN RUSSIA AS A NECESSARY CONDITION OF ECONOMIC MODERNIZATION

, ассистент кафедры МЭА филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Ivashchenko SM, Assistant Professor MEA branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

Статья содержит вопросы, связанные с существующими проблемами российской финансовой системы, рассматривает способы насыщения национальной экономики денежными средствами.

Аbstract

Article contains questions related to the current problems of the Russian financial system, looks at ways to saturation of the national economy in cash.

Ключевые слова: Центральный Банк, золотовалютные резервы, финансовый суверенитет, кредитование российского правительства.

Keywords: Central Bank, foreign exchange reserves, fiscal sovereignty, lending the Russian government.

В настоящее время в Российской Федерации сложилась финансовая система, не отвечающая интересам государства, сформировано большое количество механизмов, неподконтрольных правительству РФ, выступающих барьером на пути модернизации экономики.

Во главе этих механизмов стоит Центральный Банк, который изымает в России средства в объеме всей эмиссии страны, плюс ещё дополнительные источники и перечисляют эти средства через ФРС напрямую в бюджет США и европейские государства. В размере эмиссии — прямо в бюджет, через другие механизмы — в экономику этих стран. Общий объем денег, которые мы платим, составляет больше 200 млрд. долларов в год. Это приблизительно половина бюджета Российской Федерации и соответствуют полному объему налогообложения.

Как это работает: на валютной бирже ЦБ России на всю эмиссию, которую он осуществляет, покупают доллары, евро, по специальному списку, немного японских йен, швейцарские франки и английские фунты. Но в основном, это доллары и евро. Центробанк выкупает их и выводит из экономического оборота (стерилизует) в специально созданные для этого золотовалютные резервы. Суть этих резервов (они называются ещё международными), положить туда деньги можно, а взять оттуда их нельзя. И они там постепенно исчезают. Но для целей США и Европы они вышли из оборота с момента их покупки нашим ЦБ. При этом мы выкупаем деньги виртуальные, не настоящие. То есть мы выкупаем, по сути, резаную бумагу, отдавая за нее реальные ресурсы: нефть, газ, продукцию металлургии и т. д. В дальнейшем мы не можем распоряжаться поступившими от продажи ресурсов долларами – мы на них покупаем государственные облигации США (долговые расписки с ничтожно низкой доходностью, которые не дают никаких экономических выгод), то есть возвращаем заработанные доллары в экономику США - у них есть доход. А этот доход размещается в бюджете США. То есть наши заработанные деньги попадают напрямую в бюджет США, и дальше бюджет США тратит их на социальные программы для граждан своей страны. Последняя программа Обамы по страхованию на миллиард долларов практически полностью укомплектована по объему российскими и китайскими деньгами. Многие эксперты называют такую систему прямой данью. [4]

Кроме того золотовалютные резервы выполняют еще одну функцию для экономик других стран – стерилизует лишнюю долларовую массу. Часть долларов, попадая в золотовалютные резервы, лежит мертвым грузом, ее постепенно съедает инфляция. Для национальной экономики опасен как недостаток ликвидности, так и избыток, последний как раз важная проблема американской экономики, ФРС США выпуская деньги в неограниченных количествах, периодически создает критический объем долларовой массы в национальном хозяйстве штатов, который нужно сжигать, иначе он разгонит финансовую волну, способную утопить всю экономику державы номер один. Стерилизаторами лишних долларов выступают золотовалютные резервы стран, чья валюта привязана к доллару – в их числе и наше государство. Иными словами наш золотовалютный резерв существует, чтобы обслуживать экономику США и ее ближайших союзников.[3]

Наша страна продолжает зарабатывать деньги — больше, чем в прошлом году примерно на триллион рублей, но мы не имеем права эти деньги тратить в бюджете. По внесённому правительством бюджету все дополнительные заработки мы обязаны также направить в ЗВР. Вопреки позиции президента. Президент требовал сохранить социальные расходы и Но несмотря на это, правительство, в силу существующей финансовой системы, всё равно внесло бюджет, в котором этот триллион не идёт на социальные нужды, на зарплаты людям России, а идёт на выкуп долларов и евро на той же бирже, дополнительно к тем, что мы выкупаем. И соответственно происходит напрямую направление этих денег в американский и европейский бюджеты. Наш эмиссионный центр подчинен не правительству страны, а ФРС США, через систему международного валютного фонда, поэтому правительство в настоящий момент не имеет возможности менять направление финансовых потоков, направить российские деньги в российскую экономику. [3]

Сейчас мы можем констатировать увеличение финансирования США и Евросоюза, это видно из такого оформленного документа как бюджет, позиции Центробанка. Вопреки позиции президента и правительства. дополнительный триллион, заработанный нашей экономикой, не поступит в наш бюджет, а поступит в их бюджеты, чтобы им было легче справиться с кризисом. Это примерно 50 млрд. долларов дополнительных доходов от нас – это действительно очень похоже на выплату дани. Если мы посмотрим структуру экономики, мы увеличиваем финансирование чужих экономик со следующего года приблизительно до 300 с млрд. долларов. Если было 200 млрд., сопоставимые с половиной нашего бюджета, будет 300 — уже к 2/3. Затянем пояса, для того чтобы помочь жить европейскому и американскому народу, потому что у них кризис, им хотелось бы получить с нас денег как можно больше. Наблюдается эта чёткая схема, ни Президент ни правительство ничего не могут с ней сделать. [3]

Президент может наказать чиновников, но не может изменить эту систему, потому что она опирается на Конституцию, на независимый Центральный Банк, на международные договора и на многочисленные механизмы манипулирования из-за рубежа.

Восстановить финансовый суверенитет страны пока не получается, но идет борьба идёт, что называется, позиционная. Пока нас ждёт только затягивание поясов ради решения проблем греков, португальцев, испанцев, итальянцев, французов и других народов мира (но союзников США), у которых наблюдается кризис, а уровень жизни, к слову, выше раза в три, чем у нас. [2]

Других целей, кроме поддержания курса рубля, у Банка России нет. Он поэтому держит ставку в 8,5 процента,[5] чтобы не пустить деньги в национальную кредитную систему. Хотя Путин требовал от ЦБ снижения ставок. Но Центральный банк откровенно не выполнил его указания, то есть Центробанк осуществляет саботаж указаний президента страны. Но это саботаж по закону. Кроме того, нашему ЦБ прямо запрещено кредитование российского правительства, а европейскому и американскому - разрешено. Совокупность этих правил приводит к тому, что Банк России не работает на российскую экономику. Поэтому Европа и США запускают механизм кредитной эмиссии, а мы только поддерживаем их кредитную эмиссию.

Принципиально важно обязать ЦБ обеспечить стабильное и эффективное кредитование российского правительства.

Отметим, что совсем недавно депутатом государственной думы Евгением Федоровым в государственную думу был внесен законопроект № «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», в данном законопроекте в числе прочего предложено «статью 22 изложить в следующей редакции:

«Статья 22. Правительство Российской Федерации в соответствии с пунктом г статьи 114 Конституции Российской Федерации, в целях повышения эффективности использования федеральной собственности:

1)  утверждает механизм эмиссии наличных денег, основанный исключительно на кредитовании банков по установленным процентным ставкам.

2)  устанавливает процентные ставки, указанные в пункте 1 настоящей статьи;

3) устанавливает критерии эффективности использования золотовалютных резервов Банка России: определяет иностранные валюты на основе их доходности, пропорциональное соотношение иностранных валют, возможность инвестирования в экономику Российской Федерации».

Для сравнения приведем статью 22 в действующей редакции федерального закона: «Банк России не вправе предоставлять кредиты Правительству Российской Федерации для финансирования дефицита федерального бюджета, покупать государственные ценные бумаги при их первичном размещении, за исключением тех случаев, когда это предусматривается федеральным законом о федеральном бюджете.

Банк России не вправе предоставлять кредиты для финансирования дефицитов бюджетов государственных внебюджетных фондов, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов».[1]

Фактически предложено увеличить роль государства в управлении финансовой системой, что связано с неэффективностью функционирования ЦБ как независимого от правительства органа. Большая самостоятельность ЦБ в сфере принятия жизненно важных вопросов денежной эмиссии и размера процентных ставок для кредитования экономики не оправдывает себя, не формирует предпосылок для инновационного развития экономики. «Четвертая ветвь власти» - монетарная, очевидно, является лишней.

При передаче значительного объема полномочий от ЦБ правительству финансовая система страны обретет новый импульс развития, экономика наполнится финансовыми ресурсами, предприятия получат доступ к дешевым кредитам и заработают в полную силу, в таких условиях инновационный процесс заработает с новой силой. Российская экономика будет способна полноценно обеспечивать себя финансами, а не работать на экономики других стран.

Литература

1. "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)"Федеральный закон от 01.01.01 г. N 86-ФЗ; в ред. Федеральных законов от от 01.01.2001 , от 01.01.2001 .

2. Куприков экспортно-кредитных агенств в России// Финансы.-№6.-2012.-С70-73

3. «Эксперт» №39 (772) // Азбука финансового суверенитета Дмитрий Голубовский Отырба Анатолий // http://*****/expert/2011/39/azbuka-finansovogo-suvereniteta/

*****/ новый проект //Уровень монетизации российской экономики. Какой он сегодня, и каким должен быть?// http://*****/blogs/ekonomika/uroven-monetizatsii-rossijskoj-ekonomiki-kakoj-on-segodnja-i-kakim-dolzhen-bit. html

5. Официальный сайт Центрального Банка// http://www. *****/

Literature

1. "On the Central Bank of the Russian Federation (Bank of Russia)" The Federal Law of July 10, 2002 N 86-FZ, as amended. Federal Laws of 22.09.2009 , dated 30.09.2010 .

2. Kuprikov AV Evolution of export credit agencies in Russia / / Finance. - № 6.-2012.-C70-73

3. «Expert» №/ / ABC financial sovereignty Dmitry Golubovsky Otyrba Anatoly //http://*****/expert/2011/39/azbuka-finansovogo-suvereniteta/

4. http://*****/ new project / / The level of monetization of the Russian economy. What it is today, and what should it be? //http://*****/blogs/ekonomika/uroven-monetizatsii-rossijskoj-ekonomiki-kakoj-on-segodnja-i-kakim-dolzhen-bit. html

5. Official website of the Central Bank //http://www. *****/

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

INNOVATION MANAGEMENT AS A FACTOR IN INCREASING THE EFFICIENCY OF BUSINESS

, , студентки филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Ivankovich D. D., Rasulova A. I., Students branch FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma

Аннотация

В статье рассмотрен вопрос управления инновациями как факторе повышения эффективности предпринимательской деятельности.

Анализируя материал можно утверждать, что для повышения конкурентоспособности российским предпринимателям нужна инновационная инфраструктура, которая использует инструментарий контроллинга для поиска, сбора и анализа новых идей из различных источников, с целью воплощения наиболее ценных из них в продуктах, услугах и процессах.

Abstract

In the article the question of innovation management as a factor in increasing the efficiency of business.

Analyzing the material it can be argued that to improve the competitiveness of Russian entrepreneurs need innovative infrastructure that uses the tools for controlling the search, collection and analysis of new ideas from different sources, in order to implement the most valuable of them in products, services and processes.

Ключевые слова: инновация, конкурентоспособность, контроллинг, инновационная инфраструктура, предпринимательство.

Keywords: innovation, competitiveness, controlling, innovation infrastructure, enterprise.

Рассматривая предпринимательскую деятельность стран Западной Европы и США можно утверждать, что для этих стран характерны прогрессивные методы хозяйствования, сущность которых выражается в постоянном поиске новых возможностей, что требует ориентации на нововведения, умение анализировать, выбирать и своевременно использовать ресурсы из разных источников.

Для эффективного развития предпринимательства в России следует использовать опыт западных стран, основанный на инициативе, стремлении создавать новые продукты и услуги, постоянно улучшая их качество и расширяя ассортимент. Чтобы превратить наиболее интересные идеи в нововведения, предпринимательским структурам необходимо не только постоянное развитие интеллектуального потенциала, но и умение управлять новшествами, своевременно предлагая их потребителям.

Термин «инновация», появившийся в России сравнительно недавно, происходит от английского «innovation» нововведение и дословно переводится на русский язык как «инвестиция в новацию». Согласно определению Международных стандартов инновацию можно представить в виде завершающего результата нововведений, связанных с производством и выводом на рынок нового или более качественного продукта, а также созданием современных технологий, применяемых в практической деятельности. Из определения следует, что инновацию наполняет специфическое содержание, составляющее изменения, отражающие основную функцию инновационной деятельности в предпринимательской структуре.

Управление инновациями необходимо для эффективной предпринимательской деятельности в условиях развивающейся рыночной экономики.

Чтобы инновации выполнили свою миссию в развитии бизнеса, они должны обеспечить достижение поставленной цели. Результативность инновации определяется:

-  способностью приносить предпринимательской структуре прибыль, в несколько раз превышающую инвестиции в ее создание;

-  возможностью расширить рыночную долю предпринимательской структуры и/или захватить новые рынки;

-  способностью обеспечить рост бизнеса выше среднего по отрасли;

-  способностью обеспечить уверенность предпринимательской структуры в своем будущем.

Проведенные исследования выявляют, что постоянное внесение инноваций в производимые продукты, выполняемые работы и предоставляемые услуги позволяет предпринимательским структурам снижать расходы на их продвижение. Таким образом, эффективность вложений в маркетинг повышается за счет смещения акцента маркетинговой деятельности с дорогих и неэффективных режимов регулярного оповещения и стимулирования продаж на наиболее здоровый и экономичный режим базового предложения.

Инновации, которые связанны с генерацией и воплощением новых идей, а также способностью убедить рынок принять новый продукт или услугу, зависят от творческого потенциала предпринимателей, который необходимо не только активировать, но и направлять.

Управление инновациями включает следующие составляющие управления инновациями, представленные на рисунке 1.

 

Рисунок 1- Составляющие управление инновациями

1. Ориентирование создаваемых инноваций на потребителя, создавая для него новую ценность, т. к. именно ориентация на потребителя, на удовлетворение его желаний и потребностей, отличает инновацию от изобретения.

2. Обеспечение высокой скорости выведения инноваций на рынок. Предпринимательские структуры, которые всегда первыми выходят на рынок с инновационным продуктом, получают основную долю рынка, а у опоздавших предпринимательских структур не получается даже вернуть вложения в разработку инновации. Принцип «время - деньги» в этой ситуации очень сильно актуален, потому как половину операционной прибыли от нововведенного продукта или нововведенной услуги получают в течение первых 18 месяцев после выхода нововведенной продукции на рынок до затоваривания рынка продуктами-имитаторами.

3. Внедрение многомерных инноваций. Устойчивые конкурентные преимущества достигаются с помощью внесения инноваций на двух, а то и более уровнях бизнеса, например, в процессах и в продуктах. Важно знать, что риски и издержки на создание инноваций процесса ниже и их очень сложно имитировать. Они будут быстрее приносить прибыль, а полученные в результате конкурентные преимущества сохраняются дольше, чем от инновации продукта или услуги.

4. Контроль рисков инновационного процесса, связанных с креативной стороной инноваций, технологической осуществимостью и неопределенностью сроков их реализации.

5. Владение методами реализации глобальных инноваций, которые будут способны обеспечить мгновенный рост.

Предпринимательская структура, которая научилась управлять инновациями, приобретает устойчивый рост бизнеса, дополнительные конкурентные преимущества, снижение расходов на продвижение продуктов, увеличение стоимости бизнеса и увеличение экспортного потенциала продуктов.

Даже, несмотря на то, что естественным конкурентным преимуществом российских предпринимателей является способность генерировать оригинальные идеи, сочетающие в себе простые и дешевые способы реализации, большая их часть остается невостребованной из-за отсутствия инфраструктуры, анализирующей эти идеи и обеспечивающей воплощение наиболее ценных из них в продуктах и процессах. В результате, российские предприниматели теряют основную часть креативного потенциала, который мог бы обеспечить повышение конкурентоспособности.

Поиск, сбор, анализ и реализация новых идей являются основными функциями инфраструктуры, которая позволяет системно и профессионально использовать для развития бизнеса новые идеи любого типа: технологические, управленческие, маркетинговые и т. д.

Для реализации данных функций целесообразно использовать контроллинг, метасистему управления, основанную на технологиях системного анализа, которая действует в рамках единого информационного пространства и предлагает методики управления и принятия решений. Контроллинг служит инструментарием для поиска, сбора и анализа новых идей из различных источников. При этом следует сосредоточить основное внимание на идеях с большим интеллектуальным потенциалом для развития бизнеса, а не на мелких рациональных предложениях, которые в той или иной степени предприниматели умеют собирать и анализировать самостоятельно.

Наиболее благоприятными и ценными источниками новых идей являются:

-  сами предпринимательские структуры,

-  покупатели продуктов или услуг, дистрибуторы, поставщики сырья и комплектующих, бизнес - партнеры и другие внешние контрагенты,

-  интеллект внешнего мира, выраженный новыми знания, которые уже созданы (базы знаний) и могут быть с успехом использованы для развития бизнеса.

Для работы с каждым источником идей нужны особые подходы и методики взаимодействия, позволяющие управлять творческим потенциалом. Из первых двух источников новые идеи можно черпать практически бесплатно, что не требует дополнительных вложений.

Для формирования инновационной инфраструктуры необходимы ключевые модули:

-  управления творческим потенциалом сотрудников;

-  взаимодействия с внешними контрагентами (потребителями, каналами сбыта, поставщиками и партнерами);

-  анализа информационного поля;

-  управления интеллектом внешнего мира;

-  приема и регистрации новых идей;

-  реализации новых идей;

-  мотивации персонала;

-  продажи новых продуктов и услуг.

Большинство из них представляют собой сетевые структуры, охватывающие персонал, руководителей, потребителей, внешних контрагентов, независимых экспертов и энтузиастов. При этом модули взаимодействия с внешними контрагентами (потребителями, каналами сбыта, поставщиками и партнерами), анализа информационного поля, управления интеллектом внешнего мира, приема и регистрации новых идей выполняют функции сбора и анализа новых идей, реализуемые инструментарием контроллинга.

Модули создаются на основе специальных методик, технологий и приемов, включающих:

-  технологии персонифицированного взаимодействия производителя со своими потребителями и каналами сбыта;

-  методики создания актуальных баз данных, позволяющих управлять спросом потребителей;

-  механизмы повторного использования новых знаний;

-  методики организации инновационного блица;

-  технологии управления скоростью реализации инноваций;

-  алгоритмы создания новых продуктов или услуг;

-  система показателей эффективности инновационной деятельности;

-  приемы, облегчающие вывод нового продукта или услуги на рынок;

-  методики создания по заказу клиента инновационных идей для кардинального обновления продуктов или услуг.

В основе управления инновационной деятельности лежит анализ, сущность которого заключается в определении приоритета новой идеи, который зависит от времени ее возможной реализации, в результате чего целесообразно создать три группы. В первую группу отбираются идеи, которые имеет смысл реализовать в срочном порядке, во вторую – в ближайшее время, а третья группа предназначена для идей, использование которых будет возможно только в перспективе. При этом отбор может быть выполнен с точным указанием даты предполагаемой реализации идеи, с целью контроля воплощения инновации.

Формирование инновационной инфраструктуры следует начинать с внедрения контроллинга, органично встроенного в информационную систему предпринимательской структуры, и создания службы контроллинга, которая должна обеспечить реализацию новой стратегии, ориентированной на инновационную деятельность, сущность которой выражается в следующем:

Формулируется цель, заключающаяся в создании успешной, динамично развивающейся предпринимательской структуры - лидера рынка;

Принимается решение сделать идеологией бизнеса обновление продуктов и бизнес-процессов с целью максимально полного удовлетворения потребностей и желаний клиентов;

Выражается готовность вовлечь в процесс поиска новых идей и их реализации производителей и потребителей продуктов и услуг в массовом порядке;

Формулируется разъяснение персоналу о необходимости инновационной стратегии для достижения поставленной цели.

Для эффективной реализации инновационной стратегии необходимо выполнить:

-  подбор и описание актуальных для предпринимательской структуры модулей - элементов инфраструктуры;

-  описание бизнес-процессов, обеспечивающих работу всех модулей;

-  подготовку персонала к внедрению бизнес-процессов;

-  экспериментальное внедрение модулей;

-  внесение необходимых корректировок в элементы инфраструктуры и взаимосвязи между подразделениями и отдельными исполнителями.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности российским предпринимателям необходима инновационная инфраструктура, использующая инструментарий контроллинга для поиска, сбора и анализа новых идей из различных источников, с целью воплощения наиболее ценных из них в продуктах, услугах и процессах.

Литература

1.  Инновационный менеджмент: учебное пособие / , , . – М.: МГОУ, 201с.

2.  Гайнуллина деятельности малых предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 1 (29).

3. Системный подход к менеджменту: качество и инновации//Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 11.

Literature

1. Innovation management: a manual / A. V. Zheltenkov, S. N. Ilyashenko, N. P. Maslennikov, S. A. Ryabichenko, N. S.Ilyashenko. - Moscow: MGOU, 20p.

2. Gaynullina G. A. Monitoring the performance of small businesses in the changing market environment / / Problems of the modern economy№ 1 (29).

3. Shadrin System approach to management: quality and innovation // Problems of the theory and practice of management№ 11.

РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

«THE ROLE OF INNOVATIVE BUSINESS IN RUSSIA AND ITS IMPACT ON THE DEVELOPMENT OF ECONOMIC SYSTEMS»

, , студентки филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Ivankovich D. D., Rasulova A. I., Students branch FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma

Аннотация

В статье рассмотрен вопрос о роли инновационного предпринимательства в России и его влияния на развитие экономических систем. Анализируя материал, можно сделать вывод, что в России существует проблема внедрения и развития инноваций. Российское предпринимательство на сегодняшний день пока не в состоянии без весомой поддержки со стороны государства стать инновационным фактором устойчивого экономического роста. Инновационное развитие страны остро нуждается в стимулировании деятельности научных организаций, совершенствовании способов и путей внедрения в существующее промышленное производство новейших научно-технических достижений, а также в обеспечении сбалансированного взаимодействия государства и частного предпринимательства.

Abstract

This article describes the role of innovative business in Russia and its impact on the development of economic systems. Analyzing the material, it can be concluded that in Russia there is a problem of implementation and *****ssian business today is not able to without a good support from the state to become an innovative factor for sustainable economic growth. Innovative development of the country in dire need of revitalization of scientific organizations, ways and means of improving the implementation of the existing industrial production of the latest scientific and technological advances, as well as ensuring a balanced interaction between the state and private enterprise.

Ключевые слова: классическая модель предпринимательства, инновационное предпринимательство, инновации, экономическая политика, инновационный путь развития.