Академический вестник, специальный выпуск (стр. 3 )

1. Кластерный подход используется как один из эффективных инструментов регионального развития. При этом поддержку на конкурентной основе получат лучшие проекты. Представители Министерства промышленности и торговли РФ поясняют, что власти не намерены навязывать кластерную инициативу сверху. С другой стороны, «региональный кластерный проект должен доказать, что готов производить конкурентную продукцию на мировом рынке» [6].

2. В законах, регулирующих развитие малого и среднего предпринимательства, применение кластерной политики широкого распространения не получило. Так кластеры упоминаются в законах следующих субъектов: Мурманская, Нижегородская, Оренбургская, Тульская области.

3. Несколько лучше обстоит ситуация с программами, концепциями и стратегиями социально-экономического развития субъектов РФ, утверждаемые законами и нормативно-правовыми актами органов исполнительной власти субъектов РФ. В них прописаны основные мероприятия по развитию кластерных структур и поддержке субъектов малого предпринимательства.

4. Государственная промышленная политика существует в России в виде отдельных федеральных целевых программ или решений по поддержке отдельных секторов промышленности. На сегодняшний день в России на федеральном уровне нет единого комплексного закона, определяющего промышленную политику государства. Более того, законодательно даже не определены такие понятия, как «промышленность», «отрасли промышленности», не прописаны полномочия и принципы взаимодействия субъектов промышленной политики, а также механизм принятия решений в области поддержки отдельных сфер экономики. А имеющееся законодательство в сфере промышленной политики крайне раздроблено.

В настоящее время на рассмотрении в Думе находятся два законопроекта, касающиеся вопросов промышленной политики и внесённые ещё в 2008 г. Оба законопроекта не прошли даже первого чтения. Первый Федеральный закон № 000-5 «О промышленном развитии Российской Федерации до 2020 года и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» был подготовлен группой депутатов Государственной Думы , и другими [8]. Авторами второго законопроекта № 000-5 «О национальной промышленной политике в Российской Федерации» стали члены комитета по промышленности во главе с Еленой Паниной [7]. Данный законопроект носит рамочный характер. Он вводит в законодательное поле сам термин «промышленная политика», а также ряд конкретизирующих терминов: «субъект промышленной политики», «промышленная деятельность» и т. д., а также «промышленный кластер».

Важно понимать, что кластеры могут принести результаты только тогда, когда они вписаны в более широкий контекст стратегий промышленного развития. Не случайно в развитых странах развитие кластерных стратегий осуществляется как составная и неотъемлемая часть промышленной политики, имеющей четкую целевую направленность: экономический рост, повышение национальной конкурентоспособности, инновационное развитие и т. д. В России же интерес к развитию кластеров слабо согласован с направлениями промышленной политики. В частности, открытыми остаются вопросы кластерных механизмов кооперационного взаимодействия малых и средних предприятий.

Если кластеры на Западе уже доказали свою эффективность (так по данным Гарвардской школы бизнеса, уровень производительности труда в кластерах выше на сорок четыре процента, а зарплата выше на двадцать девять процентов!) [9], то у нас они практически отсутствуют. На основании сводной базы данных по кластерам России в настоящее время зарегистрировано 206 кластеров, из них: 32 кластера – в Центральном ФО; 31 – в Северо-Западном ФО; 36 – в Южном ФО; 61 – в Приволжском ФО; 29 – в Уральском ФО и 17 – в Сибирском ФО [10].

Кластер – благоприятное место для развития малых компаний, и их надо развивать, несмотря на все препятствия. Проблема в том, что сегодня в России законодательное регулирование кластеризации носит фрагментарный, рамочный и декларативный характер, и недостаточно для полноценной реализации преимуществ малого и среднего бизнеса. Более того, как рассмотрено выше (см. табл. 2), кластерным подходом занимаются разные ведомства, так как в свое время практически все экономические министерства разработали собственные программы развития малого бизнеса. Такая разобщенность не способствует реализации проектов, которые требуют объединения усилий, финансовых и других ресурсов.

Соответственно, чтобы кластеры действительно развились, нужно собрать все заинтересованные в этом структуры на одной площадке. Вряд ли мы сможем воспроизвести в стране Силиконовую долину: она возникла в специфических американских условиях. Но вот методологию их создания можно перенимать. При этом следует отчетливо понимать: практически любой кластер – это временное явление, он не создается на века. Кластеры появляются и исчезают в зависимости от экономической конъюнктуры. А вот инфраструктура их воспроизводства должна существовать постоянно для того, чтобы кластерные проекты регулярно бы возникали. В этой связи крайне важно формировать центры кластерного развития по всей России. Не менее важный момент – это формирование в стране более гибкого рынка труда, активной миграции трудоспособного населения. Кластеры быстро зачахнут, если не будут питаться квалифицированной рабочей силой [9].

Чтобы в России начался кластерный бум, нужен целый ряд условий. В первую очередь у экономики должен возникнуть спрос и доверие к подобному рода «проектам», реальное понимание того, какие задачи способны решать кластеры. Исторический опыт показывает, что успешно данные образования возникают чаще всего тогда, когда владельцы предприятия сами принимают решения о размещении производства, руководствуясь собственными мотивами.

Необходимо отметить, что кластер не оформляется в качестве единого юридического лица
и не является единым хозяйствующим субъектом. Исследования показали, что участники кластера не всегда могут осознавать свою принадлежность к нему. На практике ни одна организация не отождествляет себя с каким-либо кластером по аналогии с такими общепринятыми понятиями, как отрасль, сфера деятельности, организационно-правовая форма и т. п. Большинство взаимосвязанных между собой компаний не сознают наличие такой взаимозависимости, не могут правильно ее оценить и использовать [2]. Поэтому целесообразно включать пункты по образованию кластеров в региональные планы экономического развития. Не случайно в одном из вузов столицы с сентября 2010 г. будет запущен курс, посвященной этой проблематике. Он позволит слушателям профессионально оценить возможность и эффективность создания кластеров, как их реализовать, будет преподаваться методика по определению того, какие кластеры России нужны.

Таким образом, кластерные организационные технологии могут и должны применяться для решения практических задач развития малого и среднего предпринимательства. Однако для реализации этого долгосрочного и трудоемкого проекта необходимо создать благоприятные внешние условия, в том числе на уровне законодательного регулирования кластерной политики государства, которая должно осуществляться только за счет хорошей координации действий и при тесном сотрудничестве представителей бизнес-сообщества и институтов власти, заинтересованных в ускоренном экономическом развитии на основе взаимодействия крупных, средних и множества малых предприятий.

Литература

1. Анализ зарубежного опыта повышения отраслевой, региональной и национальной конкурентоспособности на основе развития кластеров // «Институт Региональных Инновационных Систем» [Электронный ресурс] // http://www. innosys. *****/ ?id=1093

2. Иванова анализ в вопросах повышения конкурентоспособности региона / Известия Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежег. науч. сб., посвященный 10-летию Международного ин-та финансов, управления и бизнеса ТюмГУ. Вып. 4. Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 20с.

3. Малые предприятия в системе кластеров [Электронный ресурс] // http://www. *****/content/document.

4. Малый бизнес [Электронный ресурс] // http://www. *****/1/.

5. Марков кластеры: понятия и характерные черты // Актуальные проблемы социально-экономического развития: взгляд молодых ученых: сб. науч. тр. / Под ред. ёрстова, , . – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. – Разд. 1. – С. 102-123.

6. МЭРТ готово поддержать регионы с кластерным развитием [Электронный ресурс] // http://www. *****/document. php? id=3301.

7. и др. Проект Федерального Закона № 000-5 «О национальной промышленной политике в Российской Федерации». [Электронный ресурс] // asozd. *****.

8. Проект Федерального Закона № 000-5 «О промышленном развитии Российской Федерации до 2020 года и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» [Электронный ресурс] // asozd. *****.

9. России нужны кластеры для развития малых компаний [Электронный ресурс] // www. *****/newsitem. asp? id=877816.

10. Сводная база данных по кластерам России [Электронный ресурс] // http:// www. *****/.

управление корпоративной культурой в малом бизнесе

Аннотация: в данной статье рассматривается значение развития корпоративной культуры для предприятий малого бизнеса. Также представлены результаты исследования уровня развития корпоративной культуры в юридической фирме и даны рекомендации по ее дальнейшему развитию.

Annotation: This article deals with the importance of the development of corporate culture for small businesses. Also the results of research of the development of corporate culture in a law firm are presented and recommendations for its further development are given.

Ключевые слова: корпоративная культура, малый бизнес, управление, персонал.

Key words: corporate culture, small-scale business, management, staff.

В гг. государственная поддержка бизнеса, в том числе и малого, была объявлена одной из приоритетных задач внутренней политики страны. В соответствии с федеральным законом от 01.01.2001 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», предприятие малого бизнеса – это компания любой организационно-правовой формы либо ИП, осуществляющее свою деятельность без образования юридического лица, а также крестьянские либо фермерские хозяйства [3]. В уставном капитале таких предприятий доля государственного или иностранного капитала не должна превышать 25%, оборот от реализации товаров, работ, услуг за год не должен быть более 400 млн. руб., а среднесписочная численность работников за предшествующий календарный год должна быть менее 100 человек.

Именно в последнем критерии, определяющем численность работников, и заложена возможность обращения к принципам корпоративной культуры как к еще одному элементу системы управления организацией. Разумеется, если речь идет о микропредприятии, трудовой коллектив которого составляет 15 и менее человек, спектр работ по управлению корпоративной культурой достаточно ограничен, так как небольшое число членов рабочей группы накладывает определенные особенности. Но в случае, когда число работников составляет 50-100 человек, уже может идти речь о полноценных работах по формированию и развитию корпоративной культуры.

По данным органов государственной статистики, на конец 2008 г. численность микропредприятий и малых предприятий составила 1347667 шт. [2]. Среднесписочная численность их работников за тот же период составляла 10436,9 тыс. человек, т. е. около 7-8% всего населения России работает именно на предприятиях такого типа. Масштаб развития данного элемента системы экономических отношений позволяет судить и об актуальности исследований в области корпоративной культуры на подобных предприятиях – если их руководители получат дополнительный эффективный инструмент управления, не требующий значительных затрат для его разработки и применения, то и общество, и экономика в целом от этого только выиграют.

Основной, даже уникальной чертой корпоративной культуры является то, что она развивается в компании, где работает более одного человека, независимо от желания или нежелания руководства этой компании. Если культура появляется и видоизменяется стихийно, без целенаправленного воздействия, существует риск того, что трансляция такой культуры во внешнюю среду сотрудниками компании приведет к негативным последствиям. Чтобы этого не произошло, руководство компании должно приложить усилия, заключающиеся в определении ключевых ценностей компании, и разработать меры по формированию корпоративной культуры. Систему этих действий можно разбить на несколько этапов [1, с. 150-152]:

1.  Этап подбора кадров: прием на работу сотрудников, жизненные установки которых соответствуют ключевым ценностям компании, за счет чего достигается высокая лояльность работников компании и более высокая отдача и эффективность трудовой деятельности.

2.  Формирование команды: «команда» как группа людей, объединенных стремлением решить общую задачу, обладает куда большим потенциалом, чем «члены коллектива», которых связывает между собой только необходимость взаимодействовать в рамках выполнения трудовых функций. Командообразование является достаточно длительным по времени и сложным по своей сути процессом, который по возможности следует поручить организационному психологу-практику, но при невозможности передачи данного этапа на аутсорсинг возможно предпринять и ряд действий своими силами. Например, существует ряд известных методик качественных тренингов по командообразованию.

3.  Обучение персонала: независимо от того, в какой отрасли работает компания, чем дольше она функционирует на рынке, тем больше знаний накапливается в активах компании. Грамотная корпоративная культура позволяет не утрачивать, а аккумулировать эти знания для последующего использования – создавать примеры решений рабочих задач, стандартные алгоритмы, используемые для ускорения рабочих процессов и т. д. Также обязательным на этом этапе является создание сводов корпоративных правил (этические, деловые нормы, являющиеся обязательными для всех сотрудников).

4.  Постоянное использование атрибутов корпоративной культуры в повседневной жизни организации, маркетинговой и рекламной политике, деловом общении и т. д.

5.  Мониторинг состояния корпоративной культуры: внедрение системы мониторинга делает возможным получение сведений о динамике развития культуры, а в случае возникновения резких отклонений от тенденции развития позволяет вовремя получить сведения о необходимости поиска и устранения причины нарушения баланса корпоративной культуры.

Компания, как и люди, работающие в ней, постоянно развивается, поэтому и корпоративная культура не может оставаться неизменной в течение долгого периода времени. Однако попытки по ее изменению могут оказаться неудачными, если:

·  Внимание уделяется только мелочам, не затрагивая саму суть корпоративной культуры.

·  Предполагается изменение корпоративной культуры полностью и в сжатые сроки.

·  Не предпринимается никаких конкретных действий, а попытки ограничиваются исключительно озвучиванием новых ценностей.

Если в компании не проводится планомерной реализации программы по укреплению корпоративной культуры, это не значит, что направление ее развития обязательно будет деструктивным. В качестве иллюстрации этого положения могут быть приведены результаты исследования уровня развития корпоративной культуры фирма «Евразия» (г. Тюмень). Компания работает на рынке уже 8 лет и по всем показателям относится к категории предприятий малого бизнеса. До недавнего времени в компании не была создана система управления корпоративной культурой, однако руководство компании с самого момента ее создания уделяло значительное внимание отдельным элементам корпоративной культуры. В рамках мониторинга корпоративной культуры по методике оценки индекса организационной культуры [5] было выявлено, что степень ее развития можно охарактеризовать, как «высокую». В данном исследовании на основе сплошного анкетирования персонала подсчитывается индекс в целом, который может достигать максимальной отметки в 290 пунктов. В данном случае индекс составил 220,75 и 226,82 пункта, что является примером положительной динамики развития культуры (рис. 1).

Кроме индекса в целом данное исследование предполагает оценку отдельных параметров. На приведенном графике (рис. 2) можно проследить уровень развития параметров в коллективе по состоянию на июль 2009 г. и динамику развития показателей к январю 2010 г.

Рис. 1. Уровень развития корпоративной культуры

фирма «Евразия», июль 2009 – январь 2010

Три показателя из четырех демонстрируют с течением времени положительную динамику, и только один – «мотивация, мораль» за полгода уменьшился на 7,75%. Это можно объяснить введением в организации новой системы начисления заработной платы и возникшей после этого неуверенности персонала в том, что их материальное положение изменится в лучшую сторону. Снижение этого показателя наглядно демонстрирует, что при введении новой системы начисления зарплаты не была проведено достаточное по объему информирование коллектива о нововведениях.

Рис. 2. Уровень развития отдельных элементов корпоративной культуры

фирма «Евразия», июль 2009 – январь 2010

Также данное исследование позволяет сделать выводы о степени развития социально-психологического климата в коллективе [4]. Климат рассматривается в разрезе следующих показателей: ответственность, коллективизм, сплоченность, контактность, открытость, организованность, информированность. Значения 1-2 говорят об очень низком развитии элемента в коллективе, 3-4 – о низком развитии, 5-6 – является средним значением развития, 7-8 – высоким, а 9-10 – очень высоким.

Результаты исследования психологического климата среди сотрудников фирма «Евразия» представлены на рисунке 3. Полученные данные позволяют судить, что сильнее всего в коллективе развит элемент «информированность», затем «контактность», «организованность», «ответственность», «открытость», «коллективизм», а показатель «сплоченность» является очень низким и требует применения усилий, направленных на его повышение. Также можно проследить динамику увеличения размера показателей с течением времени.

Рис. 3. Индекс характеристик коллектива по различным аспектам,

июль 2009 – январь 2010

В целом социально-психологический климат компании можно оценить как достаточно здоровый и продуктивный, однако о коллективе нельзя сказать, что это – команда единомышленников, работающих совместно для достижения постав-ленной цели. Скорее, коллектив можно охарактеризовать как группу людей, ежедневно общающихся в рамках осуществления трудовых функций.

Стоит отметить, что исследования в рамках изучения корпоративной культуры являются достаточно удобным и гибким инструментом – за счет небольшого количества респондентов их можно провести в сжатые сроки, для обработки результатов не требуется сложное программное обеспечение. Наличие у руко-одства компании знаний об основах изучения и развития корпоративной культуры дает фирме дополнительное преимущество – постоянный мониторинг позволяет отслеживать тенденции развития культуры среди персонала и в соответствии с этим принимать определенные управленческие усилия. Затраты же на развитие корпоративной культуры являются незначительными по сравнению с тем эффек-ом, который она может принести компании.

Литература

1. Тульчинский -интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд / , – Москва: Вершина, 2006. – 352 .

2. Малое и среднее предпринимательство в России. 2009: Стат. сб. / Росстат. – M., 2009. – 151 с.

3. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.07 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

4. Определение психологического климата в организации [Электронный ресурс]. Точка доступа – http://www. *****/content/opredelenie-psikhologicheskogo-klimata-v-organizatsii.

5. Опросник экспресс-диагностики корпоративной культуры [Электронный ресурс]. Точка доступа – http://www. *****/content/oprosnik-ekspressdiagnostiki-korporativnoi-kultury.

,

МАЛЫЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ КАК НОВАЯ ФОРМА

МЕЖДУНАРОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Аннотация: несмотря на рост в России числа малых предприятий, ориентированных на экспорт, существуют основные проблемы, сдерживающие успешное развитие внешнеэкономической деятельности малого и среднего предпринимательства. Следовательно, возникает необходимость решения проблем в сфере поддержки малых предприятий, ориентированных на экспорт и развитие малого и среднего бизнеса в целом. В случае успешной политики государства и стабильного общеэкономического климата российский рынок обеспечит себе стабильные темпы роста.

Annotation: despite of the growing number of small export-focused companies in Russia, basic problems constraining successful development of foreign trade activities of small and medium-sized business exist. To solve these problems means to ensure stable growth of the Russian economy.

Ключевые слова: интернационализация, внешнеэкономическая деятельность, малое и среднее предпринимательство, малые экспортно-ориентированные компании, международное предпринимательство.

Key words: internationalization, foreign trade activities, small and medium-sized business, small export-focused companies, international business.

Национальные барьеры международной торговли и инвестиций снижаются, и компании больше не могут позволить себе не использовать возможности ведения бизнеса интернационально. Развитие новых технологий (Интернет) уменьшает расстояние между рынками. Национальные границы становятся все менее важными в торговле и в некоторой степени минимизируются через создание таких организаций, как ВТО и ЕС. Соглашения о свободной торговле (ГАТТ-148 стран) исключают препятствия, облегчая компаниям интернационализацию, например, через экспорт и предоставляя возможность иностранных прямых инвестиций.

У компаний уходило достаточно много времени, прежде чем они начинали расширяться интернационально, сначала они занимали позиции на внутренних рынках. Однако сейчас есть компании, которые с начала своей деятельности производят и продают на международных рынках. Компании, которые ведут себя подобным образом, довольно новое явление и известны в мировой практике как «Born global»[6] (были обнаружены в Австралии в начале 1990 г. McKinsey & Company и Australian Manufacturing Council[7]).

Явление «Born Globals» привлекает все больше внимания правительств, делового сообщества и исследователей, стремящихся определить то, что способствует фирмам осуществить раннюю и быструю интернационализацию. В международной практике такие предприятия также известны, как «Global start-ups» (Джолли) [3], «International New Ventures» (Овиат и Макдугал) [2] и «Instant internationals» (Макаули) [4]. На сегодняшний день в отечественной экономической литературе не существует единого перевода вышеобозначенных компаний. Будем придерживаться следующего перевода для таких предприятий – малые глобальные компании (МГК). Синонимичным понятием МГК будет являться экспортно-ориентирован-ные малые и средние предприятия (МСП).

Поведение «Born global» нельзя полностью объяснить, используя ранние модели интернационализации, которые утверждали, что процесс интернационализации медленный и возрастающий.

Из-за растущей важности малых экспортно-ориентированных компаний для экономики это становится областью повышенного интереса для изучения.

Несмотря на рост в России числа малых предприятий, ориентированных на экспорт, существуют основные проблемы, сдерживающие успешное развитие внешнеэкономической деятельности (внутренние – наличие административных барьеров, незначительная доля продукции, сертифицированной по международным стандартам, недостаточная профессиональная подготовка руководителей, отсутствие единой системы поддержки экспортной деятельности и внешние – несовершенная система сбора и обработки статистических данных); сдерживающие развитие малого и среднего предпринимательства (финансовые – труднодоступность кредитных ресурсов, организационные – недостаток навыков ведения бизнеса и слабый маркетинг; отсутствие специализированных площадей для ведения бизнеса). Следовательно, возникает необходимость решения вышеперечисленных проблем в сфере поддержки малых предприятий, ориентированных на экспорт и развитие малого и среднего бизнеса в целом. В случае успешной политики государства и стабильного общеэкономического климата российский рынок обеспечит себе стабильные темпы роста.

Недавние эмпирические исследования Макдугала в 1994 г. и Рени в 1993 г. показали, что не все компании выходят на международные рынки способами, описываемыми традиционными моделями интернационализации. Несколько факторов, определяющих это явление, были выдвинуты в качестве первоочередных: технологический прогресс в области методов производства, достижения технологии коммуникаций и возрастание роли рыночных ниш. Другие переменные, которые исследователи обсуждают, исследуя экспортно-ориентированные малые компании, – это формирование глобальных сетей (Шарма и Бломстерно) [1] и роль и способности основателя/предпринимателя (Овиат и Макдугал) [2]. Четвертый фактор – отрасль, в которой компания работает (Мэдсен и Сервайс). Данные факторы представлены на рисунке 1.

Рис.1. Факторы, объясняющие процесс интернационализации

малых компаний, ориентированных на экспорт

Рассмотрим подробно каждый из факторов.

Глобализация. Развитие в области коммуникаций, технологий транспортировки и IT-систем облегчают появление малых компаний, ориентированных на экспорт. Развитие этих технологий, так же как и сокращение затрат, позволяют меньшим компаниям конкурировать на международном рынке. Это сопровождается уменьшением операционных затрат, связанных с ведением международного бизнеса.

Сокращающиеся тарифы в международной торговле также выдвигаются в качестве драйвера глобализации. Так, все страны-члены Европейского союза используют свободное движение рабочей силы, капитала, товаров и услуг, что позволяет компаниям производить в оптимальных местоположениях и конкурировать интернационально без тарифов и квот.

Отрасль – выдвинута на первый план в исследованиях о появлении компаний в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Это распространяется и на низкотехнологичные компании, которые были успешными, специализированными и ориентированными на ниши. Темп роста в промышленности играет определенную роль в объяснении явления малых экспортно-ориентированных компаний. Другие факторы, которые были выявлены в промышленности – степень интернационализации рынка и непривлекательность внутреннего рынка. Под интернационализацией рынка понимаются отрасли промышленности, где межнациональные сети обычно используются для получения доступа к дополнительным ресурсам. Эти сети облегчают процесс появления малых экспортно-ориентированных компаний. Дополнительные ресурсы могут выражаться в любой добавленной стоимости от выполнения функций, например, производства, исследований и разработок, распределения.

Непривлекательный внутренний рынок в некоторых случаях важная движущая сила фирмы в процессе выхода на международный рынок в начале деятельности, вследствие того, что спрос на внутреннем рынке слишком мал для покрытия высоких постоянных затрат.

Предпринимательство. Несколько исследований малых экспортно-ориентиро-ванных компаний указали на значимость предпринимательства для быстрой интернационализации.

При рассмотрении роли предпринимателей принимаются во внимание такие факторы, как наличие международного опыта, международно-ориентируемых рабочих мест, образования и сетей. Опыт может помочь уменьшить неопределенность рынка, и таким образом увеличить скорость, с которой компания становится международной. Кроме того, наличие прошлого международного опыта уменьшает «психологическую дистанцию» до зарубежного рынка, о котором уже имеется некоторое представление.

Амбиции предпринимателей, мотивационный уровень и их глобальное видение также имеют значение при исследовании малых экспортно-ориентированных компаний.

Сети. Ранние исследования интернационализации сосредоточены главным образом на крупных, зрелых компаниях. Эти компании отличаются от малых экспортно-ориентированных компаний, которые являются относительно маленькими. Они часто испытывают недостаток ресурсов для управления активами. Из-за этих ограничений компании должны полагаться на дополнительные навыки других участников относительно финансирования или аутсорсинга производства. Эти отношения создают сети между участниками и обеспечивают доступ к информации о рынках и клиентах и, следовательно, – являются частью процесса интернационализации. Кроме того, личные и деловые сети помогают понять явление быстрой интернационализации малых экспортно-ориентированных компаний.

С прогрессом в информационных технологиях поток информации становится не столь медленным и дорогостоящим, что позволяет даже маленьким фирмам общаться эффективно. С тех пор как информацию стали получать быстрее, и операционные затраты снизились, потребность в интернализации уменьшилась.

Таким образом, не все компании выходят на международные рынки способами, описываемыми традиционными моделями интернационализации, а все вышеперечисленные переменные концептуальной структуры, такие как глобализация, отрасль, предпринимательство, сети, формируют особую бизнес-среду, необходимую для появления малых экспортно-ориентированных компаний. Кроме того, они действуют друг на друга. Наблюдение этих взаимозависимых отношений между переменными увеличивает понимание основных факторов, которые облегчают появление малых экспортно-ориентированных компаний. Например, основные факторы глобализации, такие как достижения в технологиях коммуникаций, также затрагивают формирование международных сетей, а это, в свою очередь, влияет на глобализацию.

Малые глобальные компании вносят свой вклад в материальное богатство и инновационную способность. В то же самое время эти предприятия не могут присутствовать в стране, если нет благоприятной окружающей среды для их участия в глобальных сетях предприятий.

Национальный экономический эффект от деятельности малых глобальных компаний:

1.  Вклад в создание рабочих мест и общественный доход;

2.  Вклад в национальный запас знаний и участие в глобальных сетях предприятий;

3.  Создание новых глобальных отраслей промышленности в пределах страны;

4.  Создание навыков и знаний фирм-резидентов;

5.  Усиление репутации национальной экономики и резидентов.

Литература

1. Sharma D. D., Blomstermo A., The internationalization process of Born Globals: a network view // International Business Review. – 2003. № 12.

2. Oviatt B. M. and McDougall P. P. Toward a Theory of International New Ventures//Journal of International Business Studies. – 1994. – № 24. – С. 45-64.

3. Jolly Vijay K., Matti Alahuta & Jean-Pierre Jeannet. Challenging the incumbents: How high technology Start-ups compete globally//Journal of Strategic Change. – 1992. – 1.-С. 71-82.

4. McAuley A. Entrepreneurial instant exporters in the Scottish Arts and Crafts Sector // Journal of international marketing. – 1999. – № 4.

ОБЗОР ПРОГРАММ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КАК ИНСТРУМЕНТА

РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Аннотация: в статье дается краткий обзор Программ поддержки малого бизнеса, разработанных в РФ в период гг., с акцентуацией на основных задачах, специфике, итогах реализации каждой Программы, что позволило систематизировать общие выводы по эффективности представленных Программ.

Annotation: The given article is the short review of Programs of support of the small-scale business developed in the Russian Federation in with the focus on the primary goals, specificity, results of realization of every program that has allowed systematizing of the general conclusions of the efficiency of the presented Programs.

Ключевые слова: предпринимательство, регулирование деятельности малого бизнеса, государственная поддержка.

Key words: entrepreneurship, small-scale businesses’ activity regulation, state support.

Регулирование и поддержка малого бизнеса заключается в стимулировании развития сектора малого бизнеса со стороны государства в соответствии с определенными целями и принципами существования поддержки. Определение целевых ориентиров поддержки и развития малого бизнеса должно исходить из необходимости сочетания интересов как государства, так и малых предприятий с учетом текущего состояния экономики страны. В странах с развитой рыночной экономикой упор делается на реализацию частных целей, так как уже сформирован и эффективно работает сектор малого бизнеса. В России акцент делается на решении общих проблем – совершенствование налогообложения, развитие инфраструктуры и т. д.

Направления поддержки малых предприятий отражаются в Федеральных Программах поддержки малого бизнеса. Первая «Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1994–1995 гг.» была утверждена Постановлением Правительства РФ от 01.01.01 г. № 000 и отражала политику государственного патернализма по отношению к малому бизнесу, определяя следующие основные направления государственной поддержки:

·  формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;

·  создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;

·  установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности;

·  поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие их торговым, научно-техническим, информационным, производственным связям с зарубежными государствами;

·  организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

Программа предусматривала, что в компетенции Российской Федерации находится определение общих принципов и приоритетных направлений государственной поддержки, разработка и реализация федеральных программ, установление льгот по федеральным налогам и т. д. При этом предполагалось, что за счет федерального бюджета и других фондов федеральные программы финансируются не менее чем на 50%, субъекты же РФ осуществляют поддержку малого предпринимательства за счет собственных средств и ресурсов. В целом, первая Программа была реализована не полностью, так как на ее выполнение было выделено около 31% планового объема финансирования.