Академический вестник, специальный выпуск (стр. 5 )

Для самих страховщиков страхование малого и среднего бизнеса очень выгодно. Об этом говорит хотя бы наличие разработанных страховых программ почти у каждой крупной компании, которые предлагают малому и среднему бизнесу широкий спектр продуктов: от полисов страхования ответственности, порчи или гибели любого имущества, грузов, автотранспорта до страхования строительно-монтажных рисков, оборудования «от поломок» и сотрудников от несчастного случая.

Так, например, владелец малого бизнеса может застраховаться от так называемых «огневых и сопутствующих» рисков. По такому полису обычно оплачивается ущерб от порчи или гибели имущества в случаях: пожара и поджога; взрыва газа и аппаратов под давлением; удара молнии; падения летательных объектов и их обломков; повреждения водой при аварии водопроводных, канализационных, отопительных систем; стихийного бедствия; противоправных действий третьих лиц; краж. При желании можно застраховаться лишь от отдельных опасностей, например, от кражи.

Полис страхования производственных помещений, складов, ангаров по полному пакету «огневых» рисков обычно обходится в 0,2-0,8% от заявленной в договоре страховой суммы в год. Страховая сумма обычно соответствует действительной стоимости объекта. За безопасность офисов фирмам приходится платить 0,3-0,9% от страховой суммы в год, оборудования – 0,2-0,5%, готовой продукции и сырья – 0,3-1,5%. Но эти тарифы могут быть даже на 3-5% ниже базовых, если руководитель предприятия заранее позаботится об охране складов, противопожарной сигнализации и современных системах пожаротушения.

Машины и оборудование можно отдельно застраховать на случай поломки. По такому страховому договору покрываются повреждения техники в результате: повышенного напряжения, короткого замыкания, ошибок и неосторожности персонала при эксплуатации, дефектов и недостатков их изготовления и монтажа. Цена полиса страхования на случай поломки составит 0,6-3% от стоимости самого оборудования в год. Это часто зависит от «сложности» и цены оборудования, срока и условий его эксплуатации.

Большинству предприятий не обойтись без автотранспорта. Страховой тариф по наиболее популярной программе «КАСКО», включающей защиту автотранспорта, прежде всего, от «угона» и «ущерба», составляет 5-16% от страховой суммы в год. Но в каждом конкретном случае стоимость страховки будет зависеть от марки автомобиля, его возраста, технического состояния и пр. [6]. С 2003 года обязательным документом для участников дорожного движения в России являются страховые полисы ОСАГО – страхование ответственности водителя перед третьими лицами, которым был причинен ущерб по вине водителя. На цену полиса ОСАГО оказывает влияние водительский стаж (всех вписанных в полис ОСАГО водителей), возраст всех водителей в полисе, наличие и количество ДТП (по вине вписанных в полис ОСАГО водителей). Немаловажную роль в формировании цены договора ОСАГО также играет мощность страхуемого автомобиля и срок действия страховки [2].

Руководитель малого предприятия может застраховать имущество на период его транспортировки: минеральные удобрения, напитки, продукты питания, бытовую, аудио - и видеотехнику, предметы искусства и прочее. При повреждении застрахованного груза или его пропажи в пути по причине стихийных действий, аварий, пожаров, а также краж и прочих неприятностей, страховая компания возместит владельцу груза убыток. Помимо компенсации материального ущерба от гибели или порчи груза, страховщики возмещают владельцам застрахованных грузов расходы по спасанию уцелевшего груза. Договор страхования груза обычно заключается не «на срок», а «на рейс». Если фирма осуществляет регулярные грузоперевозки, то практичнее заключить «генеральный договор», который позволяет не только застраховать все запланированные, например, на полгода перевозки, но и сэкономить. Стоимость полиса страхования груза обычно зависит от вида груза, способа транспортировки и маршрута. Она может составлять и 0,2-1,1% от страховой суммы, то есть максимальной суммы, которую страховщик обязан выплатить по договору при полной гибели перевозимого груза. Чем больше перегрузок и перевалок, тем страховка дороже.

При строительстве торговых павильонов или ангаров организация редко обходится без проблем. Случаются пожары, кражи стройматериалов, из-за ошибок проектирования разрушаются недостроенные сооружения, подземные коммуникации. Во избежание убытков такого рода, можно застраховать стройку на весь период работ от перечисленных строительно-монтажных рисков. Полный полис страхования строительно-монтажных рисков покрывает стоимость и строительных работ, и стройматериалов, и бытовок, и техники – кранов, лебедок и пр. Такая страховка обойдется в 0,4-0,8% от стоимости строительного контракта на весь период работ.

В стандартном договоре также имеется раздел «страхование ответственности строителей» за причинение ущерба жизни и здоровью людей, а также имуществу третьих лиц. Стоимость страхования составляет 1,0-2,0% от суммы ответственности страховщика. При этом самих строителей нужно страховать от несчастного случая на производстве отдельным полисом, который стоит от 0,2% лимита ответственности по данному договору.

Подсчитав, во что обойдётся страхование от всех возможных рисков, необходимо признать, что полная безопасность требует серьёзного финансирования. Поэтому пока деятельность фирмы не стала приносить прибыль, можно ограничиться страхованием самого важного. Так, фирмам, занимающимся закупкой, доставкой и оптовой продажей продуктов питания и товаров народного потребления необходимо первым делом застраховать свои грузы на время перевозки, транспортным предприятиям – автомобили и ответственность перед владельцами перевозимых грузов, для строителей – строящийся объект в целом «от всех рисков» на период строительства, а для производственных предприятий – безопасность оборудования, без которого работа остановится.

Стоимость любого страхового полиса можно снизить на 10-35%, если застрахованный согласится частично компенсировать возможный ущерб за собственный счёт. В договор для этого страхования включается специальное условие – франшиза. Это та сумма убытка, которую предприятие будет оплачивать самостоятельно. Безусловная франшиза вычитается из суммы возмещения при наступлении страхового случая. При малом ущербе фирма вообще может не получить страховки.

Человеку, не особо разбирающемуся в страховом бизнесе, довольно сложно самому оценить финансовые показатели страховой компании, судить о надёжности страховщика. Поэтому, во-первых, ему необходимо навести справки о потенциальном страховщике, провести мониторинг среди друзей и знакомых. Во-вторых, в самой компании нужно поинтересоваться сроком её работы на страховом рынке, учредителями, размером уставного капитала, наличием у неё лицензии на соответствующий вид страхования, рейтингом надёжности. Компания не имеет права продать, например, страховой полис от поломки линии по разливу напитков, если у неё имеется лицензия на страхование имущества только от огневых и сопутствующих рисков. Размер уставного капитала компании, страхующей имущество, по действующим с 2000 г. правилам должен составлять не менее 25 тыс. минимальных размеров оплаты труда (около 2,1 млн. руб.). Достойная страховая компания никогда не станет скрывать от клиента эти сведения.

Многие страховщики также не советуют приобретать страховые полисы компаний, которые «специализируются» на одном-единственном виде страхования, например, страховании автотранспорта. В этом случае велика опасность, что какое-то явление приведет к резкому увеличению страховых событий по этому виду страхования. Тогда компании придется одновременно проводить множество выплат, на что у неё может не хватить средств. Именно так несколько лет назад потерпела крах компания «Народный резерв».

На что же нужно обратить внимание, покупая страховой полис?

В заявлении на страхование нужно максимально подробно описать, как и где будет эксплуатироваться и храниться страхуемое имущество, и строго следовать написанному. Если условия изменились, об этом первым делом нужно сообщить в страховую компанию. Иначе при наступлении страхового события компания может отказать в выплате страховки. Например, если автомобиль, который по договору должен в нерабочее время стоять в гараже предприятия, ночью будет оставлен вне территории фирмы, а в результате его угонят или причинят ему какой-либо вред, страховку не выплатят.

Прежде чем поставить на договоре страхования подпись, предпринимателю необходимо внимательно ознакомиться с правилами страхования, которые обычно печатаются неприлично мелким шрифтом на обороте полиса. От их содержания зависит, получите вы ожидаемую страховку или на вполне законных основаниях вас оставят с носом. Страховой полис должен быть максимально прозрачен и понятен. Страхователю нужно обратить особое внимание на указанный в договоре перечень страхуемых рисков, список подлежащего страхованию имущества, а также перечень нестраховых событий [6].

Необходимо помнить, что любая страховая компания заинтересована в том, чтобы продать своему клиенту наиболее дорогую страховку и при этом нести наименьшую ответственность. Конечно же, в известной страховой компании обманывать не будут, но могут скромно промолчать о недостатках рекомендуемой страховой программы. Чтобы подтолкнуть предпринимателя оформить страховку подороже может использоваться множество уловок, и не каждый способен противостоять напору специально обученного продавца. Если вы не хотите тратить свое время на то, чтобы досконально вникать во все детали разных предложений множества страховых компаний, или опасаетесь попасть впросак, наилучшим выходом будет обратиться к страховому брокеру.

Основная функция страхового брокера – это консультирование в процессе выбора страховой программы при оформлении договора страхования, в период действия страховки, при наступлении страхового случая и в процессе оформления страхового возмещения. Страховой брокер знает принципы действия всех предложенных им страховых программ «от и до» и подскажет, где запутанные формулировки могут скрывать ограничение ваших прав, какие оговорки в тексте договора страхования могут стать источником проблем при оформлении страхового случая.

По данным портала *****, оформить страховку у брокера может оказаться на 3 – 7% ниже, чем у страховой компании. Довольно часто клиенту предоставляется скидка, если он приобретает сразу несколько страховок, в этом случае размер скидки может достигать 15% [3].

Опыт западных стран показывает, что без правильной оценки и организации страхования возможных рисков не может эффективно функционировать ни одно предприятие. В России страхование ещё прочно не вошло в обычаи делового оборота. Остается надеяться, что бизнесмены в ближайшем времени поймут, что:

·  без надежной страховой защиты нельзя уверенно отвечать перед своими кредиторами, клиентами и партнерами;

·  страхование для бизнеса – это уверенность в том, что при внезапных ударах судьбы фирма сможет компенсировать потери или на эти деньги вновь начать прибыльное дело.

Литература

1. Об организации страхового дела в Российской Федерации. Закон Российской Федерации -1 (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] // СПС «Гарант».

2. Автострахование ОСАГО [Электронный ресурс] // Страховой брокер «ЯСОН»: сайт. – Режим доступа: http://www. yason. su/OSAGO/ (дата обращения: 15.08.2010).

3. Как работать со страховыми брокерами? [Электронный ресурс] / Я. Арт. // *****: информационный портал. – Дата обновления: 11.08.2010. Режим доступа: http://*****/insurance/strahovoi_broker/tabid/75/Default. aspx

4. Посчитать риски малого бизнеса [Текст] / Е. Евтюхина. // Банковское обозрение. – 2008. – № 5(107).

5. Страхование залогов сместилось в сторону малого бизнеса [Текст] / Е. Евтюхина. // Банковское обозрение. – 2008. – № 9(111).

6. Малый на подстраховке [Электронный ресурс] / В. Иванов. // Страхование». Сайт. – Дата обновления: 21.08.2009. Режим доступа: http://www. *****/biznes_2108.htm.

7. Российский статистический ежегодник. 2009 [Текст]: Стат. сб. – М., Росстат. 2009. – 795 с.

8. Страхование бизнеса [Электронный ресурс] // Координационный центр бизнес-инкубирования «Конгресса деловых кругов Ставрополья»: сайт. – Режим доступа: http://center. *****/buisness/insurance/2/ (дата обращения: 15.08.2010).

9. Страховка бизнес сбережет [Электронный ресурс] // Страхование». Сайт. – Дата обновления: 19.09.2009. Режим доступа: http://www. *****/ biznes_1909.htm (дата обращения: 15.08.2010).

10. Страховые тарифы предприятиям малого бизнеса [Электронный ресурс] // Страхование»: сайт. – Дата обновления: 24.08.2009. Режим доступа: http://www. *****/biznes_2408.htm – 24.08.2009.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОТЧЁТНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Аннотация: в статье говорится о том, что в условиях кризиса помощь малому бизнесу – это предмет особого внимания государства, так как именно этот сектор экономики может снизить уровень безработицы, помочь трудоустроиться многим людям, потерявшим работу во время сложной экономической ситуации. Особое внимание, по мнению автора, следует уделить информационной поддержке деятельности малого бизнеса.

Annotation: This article reads that in times of crisis assistance to small business is the subject of state’s special attention, because this sector of the economy can reduce unemployment, help employ many people who lost their jobs during the difficult economic situation. The author considers that particular attention should be paid to the informational support of small business.

Ключевые слова: малый бизнес, отчётность, бухгалтерский учёт, информационное обеспечение, государственная поддержка.

Key words: small business, reporting, accounting, information management, state support.

В условиях кризиса инвестиции в развитие малого бизнеса резко упали. В I кв. 2009 г. капиталовложения в малое предпринимательство по отношению к прошлому году снизились в реальном выражении на 35% [3]. Подобная картина на уровне государства смягчается за счёт неравномерности развития его регионов. Соответственно ситуация в сравнительно бедных регионах выглядит удручающе. В настоящее время попытки со стороны государства реанимировать малый бизнес не увенчались успехом, поэтому очевидна необходимость формирования комплекса мер государственной поддержки малого бизнеса, как неотъемлемой части экономики государства.

Правительством Российской Федерации раз в 2 года разрабатывается и утверждается федеральная программа государственной поддержки малого и среднего бизнеса, включающая:

·  совершенствование законодательства;

·  развитие системы финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства;

·  информационное и консультационное обеспечение малых предприятий;

·  содействие их участию в реализации контрактов для государственных нужд;

·  активизацию внешнеэкономической деятельности;

·  развитие объектов инфраструктуры поддержки малого бизнеса на региональном уровне [2, с. 150-151].

Настоящей программой антикризисных мер выделены средства на субсидии малому бизнесу в следующих размерах: начинающим бизнесменам – до 300 тыс. руб., юридическим лицам
и ЧП, работающим в приоритетных сферах экономики – до 5 млн. руб., по определённым инновационным проектам – до 2,5 млн. руб., по успешным молодёжным проектам – до 1 млн. руб.

Кроме того, существует Программа микрофинансирования, которая позволяет получить кредит без залога и поручительства на сумму до 350 тыс. руб.

Правительство выделяет приоритетные направления поддержки малого бизнеса: производство, инновационная сфера, социальная сфера, ЖКХ, оказание бытовых услуг, ремесленные мастерские и молодёжное предпринимательство. Для этих сфер малого бизнеса разрабатываются специальные льготные программы кредитования. Например, возможна компенсация ставки рефинансирования: 75% при выдаче кредита на срок от 3 лет, 50% – от 2 до 3 лет, 30% – от года до 2 лет.

В настоящее время во многих регионах и крупных городах действуют региональные и городские фонды поддержки малого бизнеса. Основными задачами таких фондов являются: содействие в получении государственных субсидий (подготовка заключений, проведение экспертиз и т. п.), содействие по вопросам кредитования, помощь в разработке бизнес-плана для малого бизнеса [4, с. 86].

Основным критерием для получения банковского кредита по-прежнему остаётся устойчивое финансовое положение малого предприятия, а льготами при получении кредита обычно пользуются предприятия, имеющие положительную кредитную историю.

Кредитные организации, анализируя кредитоспособность заёмщика, обращают внимание на многие показатели (величину активов, соотношение активов к пассивам, соотношение заёмных средств к стоимости активов и другие), чтобы понять мотив получения кредита: будут ли средства направлены на расширение производства и модернизацию, на пополнение оборотных средств или данное обращение в банк связано с ухудшением финансовой ситуации на малом предприятии.

Вступивший в силу с 1 июля Федеральный Закон N 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» также призван оказать помощь малому бизнесу в условиях кризиса, так как регулирует проведение проверок результатов его деятельности, чтобы дать возможность предпринимателям спокойно работать в непростых условиях кризисной ситуации [5].

Особенно остро в условиях глобализации общества стоит вопрос информационного обеспечения предприятий малого бизнеса. Теория информационализма рассматривает информационные технологии, которые стали необходимым инструментом для эффективной социально-экономической реструктуризации общественных отношений, как материальную основу постиндустриального общества. В нём производство благ, осуществление власти и создание культурных кодов стало зависимым от информационно-технологических возможностей общества. Информационные технологии стали необходимым инструментом для эффективной социально-экономической реструктуризации общественных отношений в рамках капитализма и социализма [1, с. 31].

Постоянное повышение требований к содержанию информационного обеспечения деятельности предпринимателей происходит в условиях усложнения хозяйственного функционирования и сочетания процессов глобализации бизнеса с позиционированием на микросегментах рынка. Это объективно превращает системы и средства обеспечения сбора, обработки и доступа к информации в важнейшие компоненты рыночной инфраструктуры. Их значение и впредь будет возрастать по мере перехода России от индустриального к постиндустриальному и далее к информационному обществу. С другой стороны, большой и постоянно растущий универсум электронной информации практически по всем областям человеческой деятельности, по сути, уже превратился в неотъемлемую часть современного бизнеса. Это произошло потому, что информация обладает высокой степенью доступности благодаря использованию простой, рассчитанной на неспециалистов компьютерной технологии, т. е. возможности легко подключиться к информационной сети, ознакомиться и широко использовать опыт делового мира в практической работе. Современный же этап развития российской экономики требует наличия специального механизма, обеспечивающего связь между предложением и спросом, ориентирующимся на конкретные потребности рынка, и подчинение этим потребностям различных сегментов производства и сбыта, т. о. информационная деятельность становится основоопределяющей частью такого механизма. Условием успеха любой предпринимательской деятельности, в конечном счете, является удовлетворение спроса с использованием новых товаров и услуг при минимальных производственных затратах. Интернет предоставляет уникальную структуру по оперативному взаимодействию предпринимателя и потребителя, расчёта прогнозной составляющей и корректировке бизнес-процессов как на региональном, так и государственном уровнях.

Важным при этом выступает то обстоятельство, что Интернет не только снабжает предпринимателя информацией, необходимой для принятия хозяйственных решений на качественно новом уровне, но и непосредственно становится повседневным инструментом предпринимательской деятельности в форме электронного маркетинга и торговли, взаимодействия с различными фондами и налоговой службой, продолжая процесс интеграции информационной деятельности непосредственно в бизнес [6].

Главная задача информационного обеспечения в России – создание общедоступной системы полного спектра качественных информационно-консультационных услуг, системы электронной отчётности для малого предпринимательства, необходимых для стимулирования предпринимательской активности и повышения эффективности деятельности предприятий в сфере малого бизнеса, что, в свою очередь, облегчит решение ряда социальных и экономических проблем не только отдельных городов, но и страны в целом.

Многие развитые страны продолжительное время используют различные формы и способы электронной отчётности. В Европе около 50% всей отчётности поступает через Интернет, в Австралии – порядка 75%, в США – более 80%.

В Швеции электронная налоговая отчетность скрепляется электронной печатью, которая выдается налоговым управлением и устанавливается работником налогового управления на один компьютер предприятия. Частные предприятия помогают налоговым органам в обработке деклараций. Они производят их сканирование (при этом происходит считывание деклараций, распознавание, ручной довод неуверенно или ошибочно распознанных знаков) и возвращают электронные образцы в единую территориальную налоговую структуру и базы данных деклараций. Бумажные декларации фирма не возвращает. Она архивирует их, а затем самостоятельно сдаёт в государственный архив. Таким образом, оказывается значительная помощь налоговым органам. Кроме того, это даёт возможность предприятиям поэтапно переходить на использование электронного документооборота.

В отличие от Швеции, Франции, России, Дании и др. стран для отправки в Австралии пользуются не электронно-цифровой подписью, а числовым кодом (TFN – tax file number).

Сдача отчётности во Франции происходит напрямую через Интернет. Работа налоговых инспекций с введением электронной системы была упрощена. Год от года, число граждан, сдающихся через Интернет декларации, увеличивается. В среднем, сдача такого документа обходится в 20 евро. Напрямую через Интернет можно посчитать свои налоги, выбирая нужное поле, заполняя клетки, отвечая на вопросы. Калькулятор требует заполнения обязательных строк. Причём, произвести калькуляцию можно как на текущий период, так и подсчитать свои налоги на будущий период [6].

Система информационного обслуживания предприятий через Интернет во Франции представляет собой наиболее разработанный и целостный комплекс, существенно облегчающий деятельность бухгалтерии на предприятиях. Некоторые из данных услуг уже доступны и на электронных ресурсах нашей страны, но их внедрение происходит в замедленном темпе, что существенно тормозит развитие системы электронной отчётности в целом.

Среди преимуществ системы электронного информационного обслуживания во Франции можно выделить:

·  консультацию по заполнению налоговых форм и сдачу отчётности с помощью правительственного сайта;

·  получение информации о состоянии налогового счёта за последние 3 года, состоянии платежей, реестре сроков оплаты;

·  возможность самостоятельно произвести расчёт налогов на текущий период и на будущий период в течение одного года;

·  опции заполнения деклараций по налогам, автоматического их расчёта;

·  возможность получить, отослать уведомление об оплате налогов и сразу же получить формуляр;

·  возможность поместить персонализированную информацию об уплате налогов письмом в налоговые органы.

Правительство Бельгии прилагает все усилия для улучшения качества Интернета и создаёт новые способы сдачи отчётности как для простых граждан, так и для предпринимателей. Среди преимуществ – появление Tax-on-web. Подобная практика проста в использовании. Сдача отчётности происходит напрямую с предприятия в налоговые органы [6].

Огромное количество информации, которое должны получить и предоставить предприятия, зачастую становится ощутимым препятствием эффективности их функционирования. Существующую систему электронной отчётности предприятий «Контур-Экстерн» нельзя назвать оптимальной и эргономичной для бухгалтеров малых предприятий. Таким образом, обновлённая информационная сеть (см. рис. 1) должна облегчить взаимодействие малого (а, впоследствии, и любого другого) предприятия с надзорными органами по следующим направлениям (обладать базовыми функциями):

1. Памятка бухгалтера – каждый фонд устанавливает свои сроки сдачи отчётов. Поэтому личная страничка предприятия должна включать постоянно обновляющуюся таблицу о сданных отчётах, об отчётах принятых, возвращённых.

2. Коммуникация фондов – данная система должна обеспечить обмен необходимой допустимой информацией между различными фондами. Это позволило бы различным службам получать соответствующую необходимую информацию, не отрывая бухгалтера от текущей деятельности.

3. Объективная информация для контрагентов и потенциальных работников – часть личной странички должна быть общедоступной, где подразумевается отражение регулярности уплат в различные фонды и службы, результаты проверок предприятия (например, продуктовых или промышленных магазинов, поставщиков продукции). Так как данные должны автоматически переходить из общей электронной системы, то исключается возможность фальсификации, субъективизма и недостоверности предоставляемых данных. Таким образом, не только контрагенты и будущие наёмные работники могут быть уверенными в надёжности предприятия, но и покупатели смогут получить объективную и достоверную информацию. Что, в свою очередь, служит серьёзным шагом в области защиты прав потребителей.

4. Возможность сдачи отчётов и переписки с соответствующими фондами и службами. Эта функция частично реализована на портале Сибтел КРИПТО [4,
с. 117], поэтому следует расширить перечень служб и возможностей программного обеспечения.

5. Оперативное оповещение о принятых поправках. Так изменения оформления в различных бухгалтерских документах зачастую доходят до адресата с запозданием. Целесообразно включить в предлагаемый портал и функцию автоматического оповещения о поправках в виде электронной рассылки по клиентской базе.

Рис. 1. Модель информационного обеспечения отчётности малого бизнеса

Предлагаемая информационная система ускорит и упростит сдачу отчётности, сократит лишние траты времени и ресурсов на переписку с надзорными органами, обеспечит оперативное взаимодействие органов между собой, адаптирует систему контроля различных инстанций к единому алгоритму, позволит сформировать объективный имидж предприятия, обеспечит информированность потребителя и наёмного работника о компании, и, что немаловажно в условиях рыночной конкуренции, создаст стимул к добросовестной деятельности, устранив возможности подлога информации и антирекламы со стороны конкурентов.

Помимо финансовой поддержки государство принимает и другие меры поддержки предприятий малого бизнеса, но в условиях информационного общества, где особую ценность приобретают время и объективность получаемых данных, где нет возможности сократить число надзорных органов и объём отчётностей, предлагаемый проект оказал бы существенную помощь как малым (а впоследствии и более крупным предприятиям), так и обычным потребителям или наёмным работникам, что, в конце концов, оказало бы положительное влияние на экономическое состояние страны в целом.

Литература

1. . Регионоведение: Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. 350300 «Регионоведение», 350200 «Международные отношения» / , . – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 463 с.

2. Новоселов региональных рынков: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 448 с.

3. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www. *****.

4. Усачёва развития малого бизнеса в мировой экономике: Учебник. – М.: Научная книга, 2007. – 148 с.

5. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.08 г. N 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www. *****/2008/12/30/prava-kontrol-dok. html.

6. Электронная отчётность: мифы и реальность. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www. *****/themes/detail. php? ID=108359.

,

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ИСХОДЯ ИЗ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: в статье рассмотрены вопросы выбора стратегии предприятия исходя из стадии его развития. Уделено внимание теоретическим аспектам определения стадии жизненного цикла по различным критериям. Проведен анализ прикладных исследований в этой области.

Annotation: The article deals with the questions of choice of the strategy of an enterprise growth depending on the stage of its development. Attention is paid to the theoretical aspects of defining the stage of life cycle according to different criteria. The application studies in this field are analyzed.

Ключевые слова: стратегия, жизненный цикл, развитие, рост, становление бизнеса, проблемы развития.

Key words: strategy, life cycle, development, growth, business formation, problems of development.

Организация нового бизнеса требует выбора стратегии будущего развития. Стратегия, в свою очередь, связана с жизненным циклом организации. Под стратегией мы понимаем определение существующих направлений деятельности компании и тех сфер, в которых она должна работать.

Исследуя в рамках работы жизненные циклы организаций, возможные варианты и формы управленческого воздействия в соответствии с этапом, мы определили критериальные отличия между стадиями (табл. 1) и основные ограничения использования данной концепции применительно к условиям развития Российских организаций.

Таблица 1

Критерии определения стадий жизненного цикла

Стадия	Критерий
1. Становление	Возраст организации до 3 лет, организация не является дочерним предприятием холдинга, структура неформализована, организация управляется собственником
2. Рост	Уровень продаж растет часто выше, чем в целом по отрасли, возникает необходимость в делегировании полномочий, т. к. процессы управления все более усложняются
3. Зрелость	Уровень продаж растет в соответствии со среднеотраслевым, набирают власть вспомогательные подразделения, организационная структура формализована
4. Упадок	Уровень продаж падает, конкурентные преимущества на рынке легко копируются конкурентами, инновации ограничены, большая власть вспомогательных подразделений

Определенные нами критерии значительно отличаются от рекомендованных в литературе (особенно зарубежной). Так, например, по мнению [1], возраст организации на стадии становления и первичного роста составляет около 10 лет. Для России организации, существующие 10 и более лет – долгожители, большинство которых находится на стадии упадка.

Критерий роста выручки, определенный большинством авторов как значимый по мере роста организации [1, 2] и имеющий значение около 15% прироста в год, также неадекватен, поскольку в России существуют рынки с ростом в докризисный период до 100% и более (рынок информационных технологий, рынок строительства [3]) и др.

Кроме этого существуют организации, возраст которых свыше 10 лет, но, тем не менее, они небольшие по размеру (иногда среднесписочная численность достигает не более 12 человек), власть остается в руках собственника, структура неформализована, а рост выручки неравномерен и может достигать значений как выше среднерыночных, так и ниже, в зависимости от различных, плохо поддающихся учету факторов.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод об отличии жизненных циклов развития организаций России от моделей развития в более стабильных экономических системах, это обстоятельство отмечено многими авторами [4, с. 13]. Более того, развитие и становление организаций, «созданных с нуля», значительно отличается от развития организаций, созданных в результате приватизации или организованных как совместное предприятие (сп) с иностранными инвестициями. Последние внедряют в России новые стандарты менеджмента, что способствует быстрому прохождению этапа становления.

Таблица 2

Характеристика этапов жизненного цикла

Этап жизненного цикла (стадия)	Внутренняя и внешняя среда	Организационная структура	Стиль принятия решений	Стратегия
Существование	Однородная внешняя среда, небольшие объемы объектов контроля	Неформальная	Методом проб и ошибок	Разведчик/ первый вход
Выживание	Конкурентная внешняя среда, средний размер компании	Первичная формализация	Первые попытки формализации информации	Аналитик/ второй вход
Успех	Разнородная окружающая среда	Линейно-функциональная	Основан на процедурах внутренней обработки информации	Защита сегментов
Возрождение	Внешняя среда состоит из множества плохо контролируемых факторов, компания обычно крупного размера	Дивизиональная иногда матричная	Сложные системы контроля, формализация процесса принятия решений	Стратегии дифференциации и низких издержек
Упадок	Турбулентная окружающая среда	Обычно линейно-функциональ-ная, бюрократизированная	Запаздывание с принятием решений, реактивная реакция	Стратегия снижения издержек

Вопрос еще более усложняется при попытке определить взаимозависимость между стадиями жизненного цикла организации и выбранной стратегией (в том числе конкурентной). Одна из первых работ в этой области написана [1], которые определяли стадии развития через четыре параметра: стратегию, структуру, организационную среду и стиль принятия решений.