План социального развития должен содержать следующие показатели и факторы: повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей работников всех категорий, развитие творческих и профессиональных способностей работников.
Одним из разделов является планирование себестоимости и денежных доходов, включающее планирование себестоимости продукции, разработка калькуляции единицы продукции, сметы затрат на производство, разработка финансового плана предприятия. Понятие издержек с экономической и бухгалтерской точки зрения. Классификация издержек с позиции Налогового кодекса РФ и ПБУ. В ходе изучения курса необходимо знать, как осуществляется планирование себестоимости продукции по элементам затрат и об основных путях возможного их сокращения. Необходимо иметь представление о порядке составления калькуляции себестоимости отдельных видов и всей продукции в целом. Типовые статьи затрат включают: сырье и материалы; возвратные отходы; покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты; топливо и энергия на технологические цели; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; расходы на подготовку и освоение производства; цеховые расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; цеховая себестоимость; общехозяйственные расходы; производственная себестоимость; внепроизводственные расходы; коммерческая себестоимость. Смета затрат на производство и реализацию продукции - сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности, определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производства, уровням управления предприятием и другим направлениям расходов (см. табл.26). При изучении порядка планирования и регулирования рыночных цен необходимо знать подходы, положенные в основу ценообразования на предприятиях.
Таблица 26
Смета затрат на производство и реализацию продукции
Элементы затрат | Сумма затрат |
1. Материальные затраты | |
2. Затраты на оплату труда | |
3. Отчисления на социальные нужды | |
4. Амортизация основных фондов | |
5. Прочие затраты | |
Итого |
Основная цель финансового планирования на предприятии является сбалансирование намеченных расходов с их финансовыми возможностями. В этой связи в процессе финансового планирования определяются следующие задачи: определение источников и размеров собственных средств предприятия; определение потребности в финансовых ресурсах; выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. Финансовый план разрабатывается в следующей последовательности: анализ финансового положения предприятия; планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверку и корректировку финансового плана. После проведения указанных этапов проводится распределение плановой прибыли по различным направлениям и источникам использования (см. табл.27).
Таблица 27
Формирование и использование прибыли
Наименование показателя | Итого за год |
1. Объем реализации в оптовых ценах | |
2. Себестоимость реализованной продукции (в данном случае равна затратам на производство) | |
3. Прибыль от реализации продукции | |
4. Прибыль от реализации имущества | |
5. Доход (+), убыток (-) от внереализационных операций | |
6.Валовая (балансовая) прибыль (стр.3±стр.4±стр.5) | |
7. Налог на прибыль | |
8. Чистая прибыль, из нее: а) на капитальные вложения б) на социальные нужды |
План технического и организационного развития включает следующие подразделы: освоение производства новых видов продукции и повышение качества продукции; внедрение прогрессивной технологии; совершенствование организации труда и производства; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии; НИОКР; основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции. При изучении курса студент должен иметь представление о показателях, характеризующих организационно-технический уровень производства, и для каких целей эти показатели определяются. Завершающим этапом изучения этого раздела является определение источников возникновения экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий и порядок его расчета, а также влияние положение предприятия.
В заключении курсовой работы даются выводы и предложения по улучшению финансового состояния предприятия.
Объем и оформление курсовой работы
Объем курсовой работы 30-40 страниц текста, набранного на компьютере, формат листа А4 (210х297мм) или в исключительных случаях может быть рукописный текст (40-60 страниц рукописного текста) .
Текстовая часть курсовой работы выполняется на одной стороне листа белой бумаги. Для таблиц и иллюстраций, размер которых превышает формат А4, используется формат АЗ (297х420 мм). Курсовая работа оформляется в соответствии с существующими требованиями оформлению курсовых работ (см. «Методические указания по выполнению курсовых и дипломных работ»). Отдельные фрагменты оформления курсовой работы: пример заполнения титульного листа, схема оформления содержания приведены в приложениях 2 и 3).
Текст курсовой работы сопровождается таблицами, графиками, диаграммами, схемами, которые должны отличаться информативностью и наглядностью. Каждая таблица должна сопровождаться кратким качественным анализом содержания и выводами. Текст после таблицы не должен повторять ее содержание.
Если в ходе изложения материала есть необходимость использования формул, то сразу же следует дать их расшифровку и решение с использованием конкретных цифр по предприятию.
После написания и оформления курсовая работа сдается на кафедру и рецензируется преподавателем. Курсовая работа сдается автором на кафедру. После проверки и рецензирования преподавателем при необходимости работа должна быть доработана в соответствии с замечаниями и защищена в установленном порядке.
Список рекомендуемой литературы
1. Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 1997
2. , ,Богомолов на предприятии. М.: Филинъ, 19с.
3. Бухалков планирование. М.: ИНФРА. М, 20с.
4. Ильин на предприятии / Стратегическое планирование, Мн.: Новое знание, 20с.
5. , Синица на предприятии / Тактическое планирование. Мн.: 20с.
6. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. . М.: Международные отношения, 1999.
7. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э. Короткова. М.:
ИНТРА, 2000.
8. Афанасьев : Стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 1995.
9. Басовский и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
10. , и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999.
11., Савельева -план предприятия. Теория и практика. Ростов-на Дону.: Феникс, 20с.
12. , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие. М. :Финансы и статистика, 20с.
13. , Глушенко управленческого решения. Прогнозирование-планирование. М.; Экономика, 1997.
14. , Богомолов предпринимательской деятельности предприятия: Метод, пособие. М.: ЙНФРА-М, 1997.
15. Еропкин предприятия. М.: МЭГУ, 1994.
16. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финансы, 1998.
17. Менеджмент организации: Учеб. пособие / , Соломатин НА, и др.; Гос. Акад. Упр. М.: ИНФРА, 1995.
18. Прогнозирование и планирование экономики / Под общ. ред. . . Минск: ИП «Экоперспектива», 2000.
19. Попов бизнес-планов. М.: Финансы и статистика. 2006.
20. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/Под ред. . . – М.:Финансы и статистика, 20с.
21. Пелих -план М.: Издательство «Ось-89» , 2006.
22. Черняк бизнеса. М.: Финансы и статистика, 20с
23. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Экспертное бюро, 1999.
24. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд., доп. / Под ред. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1999.
25. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Технические средства обучения и контроля
В процессе обучения используются следующие технические средства обучения:
- мультимедийное оборудование (для показа презентаций при проведении лекционных занятий);
- видео - и аудиовизуальные средства обучения (для обсуждения проблемных ситуаций на практических и семинарских занятиях).
4. Список рекомендуемой литературы
4.1. Основная литература
1. . Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 20с.
2. Ильин на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: ООО "Новое знание", 20с.
3. , , Богомолов на предприятии. Учебник. - ИИД "Филинъ", 20с.
4. Лихачева планирование на предприятии: Учебное пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2с.
5. , Савельева -план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 20с.
6. Головань -планирование: Учебное пособие. - Ростов - на-Дону: Феникс, 2с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. и . - М.: Финансы и статистика, 20с.
8. Черняк -планирование: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20с.
9. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. . М.: Финансы и статистика, 20с.
10. З, , Довдиенко -планирование. Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во. РДЛ, 200с.
11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /Под ред. .- М.: Изд-во ГНОМ и Д, 200с.
12. , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 20с.
4.2. Дополнительная литература
1. Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 1997
2. Басовский и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
3. , и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999
4. Попов бизнес-планов. М.: Финансы и статистика. 1997.
5. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/Под ред. . . – М.:Финансы и статистика, 200с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд., доп. / Под ред. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1999.
7. , Маркова -планирование: Практическое руководство. Новосибирск.: 1993.
8. Грибалев -план: практическое руководство по составлению. СПб.: 1994.
9. Щуплецов -планирование в современных условиях. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998.
10. Голяков -планирование: Учеб. пособие. – СПб.: Изд. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. – 284с.
11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание. М.: 2002.-80с.
4.3. Интернет-ресурсы
1. Бизнес, Организация, стратегии, Системы (БОСС)
Издатель: «Бизнес и компьютер»
Посвящен организации современного бизнеса, в том числе и маркетинговым вопросам. Основная форма – интервью или рассказ о той или иной компании.
www.bizcom.ru
www.cfin.ru/press/boss
www.cfin.ru
2. AdveRus
Издатель: ИД «Рекламный мир»
Еженедельник о рекламе и маркетинговых коммуникациях, стимулировании сбыта, директ-маркетинге и PR.
www.adverus.ru
3. BTL Magazine
Издатель: -Формат»
Журнал, посвященный области стимулирования сбыта.
www.btl-mag.ru
4. Брэнд–менеджмент
Издатель: ИД Гребенникова
Брэнд–менеджмент; Зарубежный опыт; Практические вопросы управления торговыми марками. Создание, управление, продвижение, развитие и защита брэндов на российском рынке; Понимание брэнда и его места в системе маркетинга; Маркетинговые исследования в брэнд–менеджменте; Потребительское поведение и развитие брэндов; Создание брэнда: идея, концепция, имя, дизайн; Правовые аспекты брэндинга; Роль различных компонентов маркетинга в формировании брэнда; Интегрирование различных функций и управления компании на основе брэнд–менеджмента; Практикум брэнд–менеджмента; Брэндинг в нетоварных сферах.
www.grebennikov.ru
www.brand-management.ru
5.БИКИ
Издатель: ОАЛ «Всероссийский научно-исследовательский конъюктурный институт (ВНИИКИ)»
О компании; Наши возможности; Официальные документы; наши работы; Справочники и сборники; Исследование рынков.
www.vniki.ru
www.vniki.ru/biki.inf
6. Маркетинг и маркетинговые исследования в России
Издатель: ИД Гребенникова
Практические аспекты современного маркетинга; Управление маркетингом; Маркетинговые исследования; Потребительское поведение; Промушин-микс; Директ-маркетинг; Интернет-маркетинг; Логистика.
www.marketingandresearch.ru
7.Планирование маркетинга
Издатель: Центр маркетинговых исследований и менеджмента (ЦМИ) ГУУ
Посвящен в основном теории маркетинга. Взгляд, мнение, позиция; Маркетинг-методы, формы, исследования; Презентации, Интервью; мир бизнеса: Консультации и комментарии; Школа; Книжная полка.
www.marketing.web-standart.net
8. Маркетинг в России и за рубежом
Издатель: Издат группа «Дело и сервис»
Издательство «Финпресс»
Научно-учебные материалы о маркетинге по всем направлениям
www.cfin.ru/press/marketing
www.dis.ru
9. Носорог
Издатель: Издательско-консалтинговый дом «Носорог»
Корпоративный журнал, затрагивающий вопросы маркетинга и управления компаниями, раскрывает проблемы, с которыми ежедневно приходится сталкиваться руководителю в своей повседневной работе, показывает конкретные пути решения. Менеджмент, маркетинг, инвестиции, экономика, закупки и продажи через сеть Интернет, оффшоры и так далее.
www.nosorog.com
www.nosorog.com/public/marketing/marketing.html
10. Маркетинг
Издатель: Центр маркетинговых исследований
Журнал посвящен в основном теории маркетинга, содержит материалы практически по всем направлениям.
www.marketing.spb.ru
11.Рекламный журнал (до 1999г. «Московское обозрение»)
Издатель: ИД Гребенникова
Новости; Коммуникации – наиболее значимые события рекламной отрасли. Аналитика, прогнозы, комментарии; Медиа-, наружная реклама, другие виды рекламоносителей; Маркетинг – товарные рынки. Их влияние на рынок рекламы. Брэндинг, продвижение продуктов, позиционирование торговых марок; Креатив – творческая составляющая рекламного процесса. В справочной вкладке: Рейтинги ТВ-программ, бюджеты рекламодателей в СМИ, тарифы на размещение рекламы В СМИ, календарь выставок, а также свежая информация об аудиториях и рейтингах печатных СМИ и радиостанций, динамика расходов на рекламу по определенным категориям товаров и услуг, законодательные акты, регулирующие рекламный рынок.
www.advertisingmagazine.ru
www.advmag.ru
12. Секрет фирмы
Издатель: Издательский дом «Коммерсантъ»
Современные бизнес технологии, современные технологии управления, эффективные решения актуальных проблем российского бизнеса, оригинальные бизнес решения, наиболее успешные менеджеры, авторы самых эффективных сделок и решений. Кроме того анонсы книг деловой тематики, информация о проводимых семинарах тренингах, курсах повышения квалификации, информация о предстоящих деловых событиях в России и в мире, совместные семинары с Гарвардским университетом и Высшей школы экономики.
www.kommersant.ru
13. Эксклюзивный маркетинг (приложение к журналу «Практический маркетинг»)
Издатель: Agency BCI Marketing
Информация о фирмах, проводящих маркетинговые исследования и полные их отчеты. Монографии и объемные статьи, наиболее существенные фрагменты книг и другие материалы, содержащие детали профессиональных методик и технологий, структуры отчетов по исследованиям, схемы и методы их проведения
www.bei-marketing.aha.ru
14. Эксперт
Издатель: ИД Коммерсантъ
Материалы по современному менеджменту, легшие в основу неоднократно переиздававшейся книги «Семь нот менеджмента», данные, полученные в результате крупных исследований, проводимых журналом, цикл инвестиционных портретов регионов России, обзоры рынка страховых и аудиторских услуг, исследования потребительских предпочтений различных социальных групп и др.
www.expert.ru
Методические рекомендации преподавателю
Структура аудиторных занятий
Курс внутрифирменного планирования в объеме 60 часов аудиторных занятий изучается на протяжении одного семестра: 15 недель.
Учебным планом предусматривается еженедельно:
по 2 часа лекционных и 2 час практических занятий.
Указанное соотношение лекционных и практических занятий в семестре обеспечивает оптимальное объясняется тем, что изучение начальных тем соотношение между различными видами аудиторной нагрузки и вызвано сложностью изучаемого материала и необходимостью приобретения студентами навыков решения экономических задач.
Литература
На первом занятии студентам могут быть рекомендованы все перечисленные выше учебники и учебные пособия. Однако, следует иметь в виду, что наиболее подходящими для студентов, изучающих курса внутрифирменного планирования, являются следующие:
- Ильин на предприятии. Учебное пособие [2];
- Бухалков планирование. Учебник для вузов. [1];
- , Савельева -план предприятия. Теория и практика. Учебное пособие. [5];
- Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. и . [7];
- очень полезным для проведения практических занятий и текущего контроля является учебное пособие авторов , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: [12], которое содержит задачи по большинству главных тем курса, а также Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /Под ред. для практических примеров составления бизнес-планов.[11]
- учебник под редакцией Черняк -планирование [8] может быть рекомендован для углубленного изучения отдельных тем курса.
Лекции
Из приведенного в разделе 2.1 содержания тем видно, что объем в часах лекционных занятий по темам колеблется от 2 до 4. Желательно, чтобы количество вопросов, изучаемых по теме, также было различным и по возможности пропорциональным количеству отводимых на тему лекционных часов. Все вопросы, рассматриваемые по теме, рекомендуется перечислить на первой лекции, дать студентам возможность их записать и по возможности не менять их формулировку в экзаменационных билетах.
Количество вопросов, рассматриваемых на одной лекции (2 акад. часа) должно быть, как правило, не менее двух, но не более трех-четырех.
Несмотря на опыт студентов 4 курса в конспектировании лекций по экономике, желательно:
а) важные положения, формулировки излагать в темпе, позволяющем студентам их законспектировать;
б) в формулах на протяжении всего времени изучения дисциплины сохранять постоянные условные обозначения отдельных показателей (численность работников, объем производства, объем реализации, производительность труда, себестоимость, рентабельность и т. д.) Это очень важно, поскольку в рекомендуемых учебниках используются различные условные обозначения;
в) полностью заканчивать изложение материала по начатому вопросу на лекции, не допуская переноса его части на следующий раз.
Практические занятия
Практические занятия проводить в виде тестирования, решения конкретных задач и разбора конкретных ситуаций. Для проведения практических занятий рекомендуется использовать сборник задач, ситуаций по дисциплине учебное пособие авторов , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: [12], которое содержит задачи по большинству главных тем курса, а также Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /Под ред. для практических примеров составления бизнес-планов.[11]
В целом сложность задач такова, что на одном занятии (2 часа) можно решить тот набор задач и конкретных ситуаций. Целесообразно одну из задач решать преподавателю на доске, а остальные задачи студенты должны решить сами под контролем преподавателя и к окончанию занятия раздать или продиктовать одну задачу в виде домашнего задания.
Учебно-методическое издание
Учебно-методический комплекс по дисциплине
«ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Программа и методические указания по изучению курса
Составитель
Издается в авторской редакции
Технический редактор
ИД № 000 от 26.11.01.
Подписано в печать 18.05.09. Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л.9,6. Тираж 100 экз. Заказ _______.
Издательство Байкальского государственного университета
экономики и права.
Иркутск, ул. Ленина, 11.
Отпечатано в ИПО БГУЭП.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |
