Содержательный блок (стр. 31 )

Ú комбинированная стратегия. Представляет собой любое сочетание рассмот­ренных выше альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как пра­вило, крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях.

Общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и про­изводственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование вы­пускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

Ú разработку планов и программ инновационной деятельности;

Ú наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

Ú рассмотрение проектов создания новых продуктов;

Ú проведение единой инновационной политики (координация деятель­ности в производственных подразделениях);

Ú обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

Ú обеспечение инновационной деятельности квалифицированным пер­соналом;

Ú создание временных целевых групп для комплексного решения иннова­ционных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

Ú нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;

Ú проведение НИОКР;

Ú налаживание серийного производства продукции;

Ú параллельная подготовка и организация сбыта;

Ú внедрение нового товара на рынок;

Ú закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основные этапы процесса инновации:

Ú систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли (подотрасли), о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

Ú отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

Ú анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

Ú создание нового продукта;

Ú тестирование на рынке;

Ú внедрение нового изделия в производство на основе программы марке­тинга по продукту.

Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного откры­тия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Понятие "ин­новация" применяется ко всем новшествам в производственной, орга­низационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат.

Управление нововведениями представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимо­действия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осу­ществления большого спектра конкретных мероприятий.

Основные за­дачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:

Ú исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, пред­почтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);

Ú прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

Ú определение способов продажи нового продукта;

Ú исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

Ú нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

Ú проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

Ú осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производ­ства и продаж нового продукта;

Ú оценка эффективности и планирование инновации как инвестицион­ного проекта;

Ú анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

Ú выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

Ú исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.

Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование принципов менеджмента.

Ú создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

Ú нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

Ú определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач фирмы;

Ú сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса "исследование - производство - сбыт";

Ú максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведе­ний, организация работы не по "эстафетному" принципу, а на основе параллельного решения инновационных задач.

Инновационный потенциал современной организации

Инновационный потенциал организации - это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инноваци­онных стратегических изменений. От состояния инновационного потен­циала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка это необходимая операция процесса разработки стратегии. Задача менедж­мента состоит в том, чтобы перевести потенциал из одного состояния в другое, достаточное для достижения целей фирмы.

Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней сре­ды, поэтому необходим анализ внутренней среды. Внутренняя среда орга­низации построена из элементов, образующих ее производственно-хо­зяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

Ú продуктовый (проектный) блок - направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

Ú функциональный блок - оператор преобразования ресурсов, оргструкту­ры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включаю­щих НИОКР, производство, реализацию и потребление;

Ú ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, ин­формационных и финансовых ресурсов;

Ú организационный блок - организационная структура, технология про­цесса по всем функциям и проектам, организационная культура;

Ú блок управления - общее руководство фирмой, система и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала производится по схеме "ресурс - фун­кция - проект". Под проектом или программой понимается выпуск и ре­ализация нового продукта, направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала могут быть поставлены в двух плоскостях:

Ú частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

Ú интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов.

Состояние инновационного потенциала определяется состоянием сово­купности потенциалов проектов. Состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнить все производственные и уп­равленческие функции по объему, качеству, своевременности и эконо­мичности. Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах, оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведе­ния поисковых НИР, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР экспериментальной провер­кой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Финан­сирование поисковых НИР осуществляется в основном из государствен­ного бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных программ по решению важнейших научно-технических проблем.

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрица­тельных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств. Прикладные НИР финансируются как за счет средств государ­ственного бюджета (по государственным научно-техническим програм­мам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчи­ков , акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных риск-фирм. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы (ОКР и ПКР), связанные с разработкой аван-проектов, эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опыт­ных образцов. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных предприятий.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерции нововведе­ния от запуска в производство до выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. При запуске в производство требуются круп­ные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, под­готовки персонала, рекламной кампании и др. На этом этапе инновацион­ного процесса реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по чет­вертому этапу, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии за счет ново­введений, требуется в 6 - 8 раз больше затрат, чем расходы на исследова­ния и разработки. Учитывая большие затраты, на данном этапе проводят эмиссию ценных бумаг. Однако основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, аккумулируемые в специальных фон­дах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты).

Организационные формы инновационного менеджмента

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продук­ции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реа­лизации. Организационно такой механизм предусматривает, что служ­бы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредо­точены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия.