и адаптируются в подразделениях и командах и увязываются с индивидуальными планами работы сотрудников. Эти планы больше ориентированы на
достижение реальных результатов на рабочем месте, а не на задания или действия по усовершенствованию. Таким образом, при каскадировании устанавливается мост между последовательными уровнями иерархии, по которому корпоративная стратегия последовательно спускается вниз.
Стратегические цели характеризуются высокой степенью актуальности для компании, и эта актуальность должна оцениваться как минимум ежегодно. При этом необходимо оценивать следующее.
1. Пригодны ли выбранные показатели для оценки степени достижения выработанных целей?
2. Насколько прост расчет значений показателей?
3. Достигло ли структурное подразделение целевых значений выработанных показателей?
4. Достигнуты ли целевые значения показателей вышестоящих подразделений?
5. Какой вклад вносит рассматриваемое структурное подразделение в достижение целей верхних уровней?
Оценка показателей заключается прежде всего в том, чтобы понять возможность расчета фактического значения показателя на основе данных отчетного периода. Кроме того, необходимо проводить сравнения план-факт по значениям выработанных показателей с выяснением причин отклонений. Такой анализ сопровождается либо корректировкой целевого значения показателя, либо разработкой корректирующих мероприятий, направленных на достижение установленного ранее целевого значения.
BSC нижнего уровня всегда должна оцениваться на предмет содействия достижению целей верхнего уровня. Кроме того, целесообразно прогнозировать целевые значения показателей на длительный период времени.
Основная литература:
1. А. Стратегический ассесмент. Москва, Аспект-Пресс,2008. 352 с.
2. Стратегическое управление. – М., 1989.
3. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008.
4. Спенсер – мл. и Спенсер Компетенции на работе. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005.
5. Руководство по компетенции. М.: HIPPO, 2003.
Дополнительная литература:
1. С. Стратегическое управление. – М., Гардарика,1998 – 296 с.
2. Т., Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
3. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996 г.
4. В. Транспрофессионализм как критерий эффективности управления человеческим потенциалом // Материальная база сферы культуры: Науч.-информ. сб. М., 2003. Вып. 4
5. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1995.
6. КапланД. Сбалансированная система показателей - М.: Олимп-бизнес, 2003.
7. Ожегов СИ., Ю. Толковый словарь русского языка. – M., 1993.
8. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 1991
9. Равен Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие, реализация. - М.: «Когито-Центр», 2002.
10. К. Социокультурная оценка концепций управления человеческими ресурсами организаций // Проблемы современной экономики. – 2006. - №3/4.
11. и др. Танец перемен. - М.: Олимп-бизнес, 2003.
12. СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК. Под общей ред. Г. Б. Клейнера – М.: «КОНСЭКО»,1998
13. А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М.: Экономика, 1999 г.
14. Управление по результатам. Пер. с фин. / Общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 1993.
15. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально-развитых стран / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. – М.: Экзамен, 2006.
16. Креативный класс: Люди, которые меняют будущее / Пер. с англ. - М.: Классика-ХХ1, 2005.
17. Шестьдесят трендов за 60 минут. - СПб.: Крылов, 2004.
18. Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, 2002.
19. Эдвинссон Л, Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Асаdemia, 1999.
20. Библиотека Воеводина «Управление персоналом» http://enbv. narod. ru/text/Econom/management/uprav_pers/str/05.html
21. В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации //Проблемы предпринимательства в экономике России. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №8 Под ред. А. В. Бандурина// Сайт «Корпоративный менеджмент» http://www. cfin. ru/bandurin/article/sbrn08/ 05.04.2005
22. В. BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio / BYTE/Россия", №9, 2007 - http://www. businessstudio. ru/procedures/strategic/bsc_strategy_formula/
23. Наука - это жизнь! Сборник научно-познавательных статей, заметок и публикаций http://nauka. relis. ru/33/0411/33411099.htm
24. Создание сети центров Tuning в Российских университетах http://tuning. unideusto. org/tuningeu/images/stories/template/General_brochure_Russian_version. pdf
25. Э., Ю., Г. КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ ОТРАСЛЕВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ // Успехи современного естествознания. – 2009. – № 5. URL: www. rae. ru/use/?section=content&op=show_article&article_id=7782133 (дата обращения: 24.04.2011).
26. Boyatzis, Richard E (1982), The competent manager: a model for effective performance, John Wiley & Sons.
27. Chandler A. D. Strategy and Structure, – Cambridge: MTI, 1962.
28. Mansfield, B. and Mitchell, L. (1996) Towards a Competent Workforce (London: Gower).Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving, Plans, Planners The Free Press, 1994.
29. Krulis-Randa J. Strategic Human Resourse Management in Europe After 1992// Human Resourse Management. 1990. Vol. I. №2 P. 131.
30. Rankin, N (2004), “The new prescription for performance: the eleventh competency benchmarking survey”, Competency & Emotional Intelligence Benchmarking, 2004/05, IRS (LexisNexis UK), 2004.
[1]Krulis-Randa J. Strategic Human Resourse Management in Europe After 1992// Human Resourse Management. 1990. Vol. I. №2 P. 131.
[2] Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008. - С.20
[3] Шестьдесят трендов за 60 минут. - СПб.: Крылов, 2004.
[4] Креативный класс: Люди, которые меняют будущее / Пер. с англ. - М.: Классика-ХХ1, 2005.
[5]Управление карьерами — технология программирования развития личности в разных направлениях, которая создает возможность преодолеть коренной разрыв между интересами компании и ее творческого сотрудника.
[6] А. Стратегический ассесмент. Москва, Аспект-Пресс,2008. 352 с.
[7] Ожегов СИ., Ю. Толковый словарь русского языка. – M., 1993. – С 799.
[8] Стратегическое управление. – М., 1989. – С. 68.
[9] Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving, Plans, Planners The Free Press, 1994.
[10] Chandler A. D. Strategy and Structure, – Cambridge: MTI, 1962.
[11] Стратегическое управление. – М., 1989.
[12] С. Стратегическое управление. – М., Гардарика,1998 – 296 с. – С.48-49.
[13] СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК. Под общей ред. Г. Б. Клейнера – М.: «КОНСЭКО»,1998
[14] Разработано на основании М. Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2004. – 824 с. – С. 53-54.
[15] Составлено автором на основании анализа литературных источников.
[16] А. Стратегический ассесмент. Москва, Аспект-Пресс, 2008. 352 с. – С. 70.
[17] Разработано автором в результате исследований
[18] В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации //Проблемы предпринимательства в экономике России. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №8 Под ред. А. В. Бандурина// Сайт «Корпоративный менеджмент» http://www. cfin. ru/bandurin/article/sbrn08/ 05.04.2005
[19]Управление по результатам; Пер. с фин. / общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 1993 г.
[20] Библиотека Воеводина «Управление персоналом» http://enbv. narod. ru/text/Econom/management/uprav_pers/str/05.html
[21] М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996 г. - С. 160.
[22] В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 1991 - С. 70.
[23] Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1995.
[24] А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М. Экономика, 1999 г.
[25]Разработано авторами на основании : Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008.
[26] Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008. - С.26
[27] К. Социокультурная оценка концепций управления человеческими ресурсами организаций // Проблемы современной экономики. – 2006. - №3/4. – С.56
[28] К. Социокультурная оценка концепций управления человеческими ресурсами организаций // Проблемы современной экономики. – 2006. - №3/4. – С.57
[29] Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально-развитых стран / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. – М.: Экзамен, 2006. – с.12
[30] Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008. - С.64
[31] Эдвинссон Л, Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Асаdemia, 1999. – С.436
[32] Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008. - С.64
[33] Э., Ю., Г. КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ ОТРАСЛЕВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ // Успехи современного естествознания. – 2009. – № 5 – С. 141-146. URL: www. rae. ru/use/?section=content&op=show_article&article_id=7782133 (дата обращения: 24.04.2011).
[34] Т., Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 (гл. 12. Анализ особенностей работы и квалификационные требования; Прил.1)
[35] Boyatzis, Richard E (1982), The competent manager: a model for effective performance, John Wiley & Sons.
[36] Спенсер – мл. и Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005. – С. 13-17.
[37] Mansfield, B. and Mitchell, L. (1996) Towards a Competent Workforce (London: Gower).
[38] Rankin, N (2004), “The new prescription for performance: the eleventh competency benchmarking survey”, Competency & Emotional Intelligence Benchmarking, 2004/05, IRS (LexisNexis UK), 2004.
[39] Создание сети центров Tuning в Российских университетах http://tuning. unideusto. org/tuningeu/images/stories/template/General_brochure_Russian_version. pdf
[40] Наука - это жизнь! Сборник научно-познавательных статей, заметок и публикаций http://nauka. relis. ru/33/0411/33411099.htm
[41] А. Стратегический ассесмент. Москва, Аспект-Пресс,2008. 352 с.
[42] Руководство по компетенции. М.: HIPPO, 2003. - C 5.
[43] Равен Дж. «Компетентность в современном обществе: выявление, развитие, реализация», «Когито-Центр», Москва, 2002.- C.18.
[44] Руководство по компетенции. М.: HIPPO, 2003.
[45] В. Транспрофессионализм как критерий эффективности управления человеческим потенциалом // Материальная база сферы культуры: Науч.-информ. сб. М., 2003. Вып. 4
[46] В. Транспрофессионализм как критерий эффективности управления человеческим потенциалом // Материальная база сферы культуры: Науч.-информ. сб. М., 2003. Вып. 4
[47] Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, 2002.
[48] и др. Танец перемен. - М.: Олимп-бизнес, 2003.
[49] А. Стратегический ассесмент. - Москва, Аспект-Пресс,2008. - 352 с. - С.201.
[50] КапланД. Сбалансированная система показателей - М.: Олимп-бизнес, 2003.
[51] В. BSC (сбалансированная система показателей) и Business Studio / BYTE/Россия", №9, 2007 - http://www. businessstudio. ru/procedures/strategic/bsc_strategy_formula/
[52] Разработано авторами на основании анализа литературных источников
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
Основные порталы (построено редакторами)
