Стратегический план развития Казахстанского инженерно-технологического университета на 2016-2019 годы (стр. 12 )

Наличие системы по формированию традиций вуза.

КазИТУ подкрепляется изучением традиций. Традиционные университетские мероприятия – «Посвящение в студенты» (сентябрь-октябрь), конкурс «Осенний бал», фестиваль художественной самодеятельности «Студенченская весна», 1 апреля – фестиваль КВН, Май – «Мисс КазИТУ», День открытых дверей и т. д.. К 15-летию КазИТУ впервые проведен конкурс «Будущий инженер».

В КазИТУ ежегодно в течение учебного года проводятся традиционные спартакиады университета, способствующие раскрытию спортивных способностей и развитию массового спорта: традиционная межинститутская среди студентов І курса (октябрь – ноябрь); среди студентов проживающих в общежитиях (ноябрь); университетская спартакиада среди студентов 1-4 курсов (апрель), фестиваль национальных игр (апрель, парк выпускников) и др.

Наличие спортивной и культурно-оздоровительной базы, эффективность ее использования для личностного и физического развития студентов, ППС и персонала (дворцы студентов, актовые залы, репетиционные помещения, спортивные и тренажерные залы, помещения для клубов, студий, кружков и т. д.).

Имеютcя два общежития. В каждом общежитии имеются бытовые, гладильные, прачечные, кухни, душевые комнаты,.

Для проведения различных мероприятий имеется один актовый зал на 300 человек и несколько конференц-зал на 30, 50, 70 человек. Для Комитета молодежных организаций, который курирует работу студенческих объединений выделено два кабинета. Спортивный зал – 206,5 м2.

1.  Спортивный зал для настольного тенниса – 30 м2.

2.  Шахматный зал – 20 м2..

Спортивный зал и арендуемые спортивные сооружения используются для проведения спортивных секций (7 секции пол 5 видам спорта), физической культуры, спортивно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий.

В 2016 г. была открыта библиотека английской литературы и языковые клубы – 3 («English Club», «Любители русского языка», кружок ораторского искусства), руководителями которых являются преподаватели языковых дисциплин, работу в целом курирует социально-гуманитарная кафедра.

Огромную работу по обеспечению кружковой деятельности в области развития художественной самодеятельности проводит клубы «Шабыт», «Жас қаламгер», эстрадного вокала, организованные в 2016 г., активно формирующий политику свободного времени студентов, обеспечивающий работу общеуниверситетских кружков художественной самодеятельности и музыкальное сопровождение всех мероприятий, проводимых в университете. В кружках художественной самодеятельности на постоянной основе занимаются около 70 студентов.

Участие студентов в общественных объединениях и ассоциациях, ассоциациях выпускников, участие в управлении вузом, в профориентационной работе; общественная активность студентов.

В университете большое внимание уделяется развитию системы студенческого самоуправления (ССУ) и клубной работы со своими особенностями, задачами и традициями. Усиление воспитательного компонента процесса обучения, а также формирование нового казахстанского патриотизма – основополагающий принцип организации воспитательной работы в университете.

За последний год значительно выросло число клубов с 7 до 30.

Воспитательная работа является эффективной при условии активного вовлечения в нее самого студенчества. Здесь важное значение приобретает реализация принципа социального партнерства.

В 2016 году в мае месяце в соответствии с новым Законом РК «О государственной молодежной политике» (2015 г.), направленного на содействие социально-экономическому развитию молодежи, а также созданию условий для активного участия молодых граждан в общественно-политической жизни государства. В университете впервые проведена студенческая отчетно-выборная конференция. Кандидаты на пост пердседателя КДМ выступали с предвыборными программами, которые направлены на содействие интеграции учебной, научной и общественной деятельности, развитие социального лифта молодежи, поддержку и развитие студенческого самоуправления, организацию досуга, спортивной и культурной жизни и т. д.

Таким образом, вовлеченность студентов в деятельность кружков и клубов по всему университету ежегодно растет.

Студенческое самоуправление в КазИТУ представлено в следующем виде:

1) на уровне студенческой группы – староста;

2) на уровне университета – комитет по делам молодежи, студсовет общежития, старостат, научно-профессиональные клубы, клубы по интересам.

Работа студенческого самоуправления КазИТУ ориентирована на создание условий для плодотворного развития и активизации студенческой молодежи в реализации государственной молодежной политики и стратегии развития Казахстана. Особенностью работы является привлечение  студентов к активному участию в решении  вопросов студенческой жизни; координирует деятельность студенческих советов факультетов; организует мероприятия, направленные на  формирование здорового образа жизни студентов,  привлечение студентов к спорту,  профилактике правонарушений,  наркомании, алкоголизма, табакокурения и других  негативных явлений в молодёжной среде; осуществляет  связь  с молодежными организациями города и области,  участвует в мероприятиях, проводимых  Управлением по делам молодёжи  городского и областного уровня; пропагандирует высокий уровень достижений студентов в учебе и науке.

Впервые приказом ректора университета № от мая 2016 г. в состав Ученого совета университета включены студенты. Участвуя в работе органов студенческого самоуправления, обучающиеся получают возможность для накопления опыта управленческой работы, а также формирования и развития таких качеств, как лидерство, организованность, ответственность, дисциплина и самодисциплина, ответственный подход к принимаемым решениям. Регулярно проводятся встречи ректора и проректора, руководства со студентами университета, благодаря которым молодежь имеет возможность выступить с предложениями по улучшению условий учебно-воспитательного процесса. Анкетирование «Преподаватель глазами студентов» проводится по окончании учебного года, 1 раз в год. Анкетирование проводится путем анонимного заполнения анкет и не контролируется преподавателем. Обработка анкет, анализ и представление результатов в табличной форме осуществляется руководством вуза с участием членов КДМ. Результаты предоставляются конкурсной комиссии при участии преподавателей в конкурсном замещении должностей, конкурса «Лучший эдвайзер КазИТУ»; ректору и всем проректорам; на заседании Ученого совета, ректората в обобщенном виде при рассмотрении вопросов о состоянии учебного, воспитательного процесса и качестве педагогической деятельности преподавателей. В отчетах проводится сравнительный анализ полученных результатов, что позволяет выделять относительно благополучные и проблемные участки в учебном процессе университета и вносить соответствующие коррективы в работу по управлению качеством образования. Студенческий совет общежитий способствует студентам в решении жилищно-бытовых вопросов, содействует правопорядку в общежитиях, является организатором студенческих мероприятий, проводимых в кампусе.

Цель воспитательной работы – Создание благоприятных условий для личностного и профессионального развития студенческой молодежи, формирование профессиональных и общекультурных компетенций, таких базовых социально-личностных качеств выпускников вуза, как духовность, нравственность, патриотизм, гражданственность, трудолюбие, ответственность, организованность, самостоятельность, инициативность, дисциплинированность, способность к творческому самовыражению, приверженность к здоровому образу жизни и культурным ценностям. Создание эффективной системы по стратегическому и оперативному управлению. Внедрение принципов корпоративной и социальной ответственности. Усиление вовлечения студентов в управление вузом.

Целевые индикаторы - создание необходимых условий для формирования, развития и профессионального становления личности на основе национальных и общечеловеческих ценностей; культуры, национальных обычаев и традиций, информированность, укрепление здоровья. Создание эффективной системы направленной  на целостность воспитания студента как гражданина Республики Казахстан и обеспечение его конституционных прав. Наиболее приоритетными ценностями являются индивидуальное саморазвитие, успешная самореализация и самоопределение.

Задачи:

1.  Создание Студенческого самоуправления. Разработать новую структуру Комитета по делам молодежи (КДМ).

2.  Улучшение системы академической помощи студентам.

3.  Дальнейшее совершенствование программы социальной поддержки студентов.

4.  Формирование здорового образа жизни и профилактики заболеваний.

5.  Воспитание патриотов.

6.  Работа по формированию корпоративной культуры студентов, университетского патриотизма, уважительного отношения к традициям КазИТУ.

7.  Предотвращение проявлений коррупции.

Ожидаемые результаты:

·  Будут созданы студенческие профессиональные сообщества, клубы, альянсы и молодежное крыло.

·  Будет усовершенствована программа социальной поддержки студентов

·  Будут проведены работы по формированию здорового образа жизни и профилактики заболеваний; корпоративной культуры студентов, университетского патриотизма, уважительного отношения к традициям КазИТУ; предотвращение проявлений коррупции.

3.7 Направления развития кадров

Институциональная политика ТОО «КазИТУ» по развитию персонала заключается в четком планировании кадров, развитии мер по стимулированию и поощрению за достижения в работе, обеспечении условий для постоянного профессионального роста, четком распределении полномочий и ответственности. Формирование научно-педагогических кадров осуществляется путем подготовки докторов PhD, магистров, в ведущих образовательных и научных центрах Казахстана.

Стратегии поиска и приема сотрудников на штатные вакансии соответствуют принципам гласности и равенства, что обеспечивается процедурой утверждения в должности, наличием трудовых договоров, оценкой испытательного срока. Весь состав преподавателей принимается на конкурсной основе, с целью обеспечения стабильности университета, создан кадровый резерв персонала. Политика четкого распределения полномочий и установления зон ответственности персонала реализуется через совершенствование организационной структуры, содержание положений и должностных инструкций.