Основные цели на 2016-2019 г. г.:
• Вхождение университета в 20-ку лучших Вузов Казахстана, в рейтингах проводимых агентствами включенных в Национальный реестр аккредитационных органов МОН РК.
• Проведение институциональной аккредитации, аккредитации на научную деятельность, а также повышение узнаваемости университета в мире.
• Реализация прибыльных инновационных проектов для увеличения доходов университета, с целью обеспечения независимости университета от получаемых доходов от образовательных услуг.
• Увеличение количества и качества обучающихся студентов.
• Поддержка имиджа университета, как университета без коррупции, принципиальное соблюдение всех правил системы образования РК.
• Увеличение доли трудоустроенных выпускников вуза, обучающихся по госзаказу в первый год после окончания по специальности.
• Внедрение системы дистанционного обучения, с действительно эффективными методами и информационной базой обучения.
• Стимулировать ППС КазИТУ к повышенной научной деятельности, участие в международных конференциях, публикация научных статей для реализации их потенциала.
• Модернизация образовательных программ в соответствии с быстроменяющимися требованиями экономики и работодателей в частности.
• Обеспечение открытости образования и вовлечение в образовательный процесс работодателей, представителей общественных организаций, практикующих специалистов.
С учетом тенденций развития системы высшего образования РК, необходимости решения существующих проблем основными задачами развития КазИТУ на период 2016-2019 годы являются:
• Внедрение и совершенствование инновационных образовательных технологий;
• Продолжать инвестиции на постоянную модернизацию информационно-коммуникационных технологий университета;
• Войти в ТОП-20 самых узнаваемых университетов Казахстана;
• Разработать план профориентационной работы - правила приема студентов в КазИТУ с учетом требований к контингенту студентов;
• Совершенствование мер по борьбе с коррупцией, постоянный контроль и личное внимание топ менеджмента;
• Реализация совместных образовательных проектов с крупнейшими производителями техники и электроники;
• Завершить полное информационное оснащение старого учебного корпуса КазИТУ;
• Интенсификация научной деятельности ППС и студентов КазИТУ. Участие в конференциях и публикация научных статей в журналах с высоким импакт-фактором;
• Обеспечение проведения регулярных лекций с участием работодателей, представителей общественных организаций, практикующих специалистов.
ТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ УНИВЕРСИТЕТА
2.1 Оценка конкурентной позиции на рынке образовательных услуг
КазИТУ является современным научно-образовательным комплексом с хорошей материально-технической базой, в котором обучаются около 2 тысяч человек, и работает высокопрофессиональный профессорско-преподавательский состав. В университете реализуются образовательные программы (бакалавриат 19 специальностей; магистратура 5 специальностей), обеспечивающие многоуровневость и непрерывность подготовки.
Создана единая информационная сеть, информационные технологии внедрены в учебный процесс, библиотечное обеспечение учебного процесса соответствует современным требованиям. В университете имеется 8 компьютерных классов, функционируют 13 мультимедийных и 1 лингафонный кабинет. Каждый компьютерный класс укомплектован от 20-25 компьютерами.
В университете функционирует Офис регистратор. Основными функциями, которого являются контроль управления движением контингента, организация и хранение записей об академических достижениях, обучающихся в течение всего периода обучения.
Для более качественной работы Офиса регистратора в университете установлен Программно-аппаратный комплекс «Platonus», который позволяет автоматизировать такие процессы, как управление абитуриентами, управление рабочими учебными планами, управление контингентом обучающихся, управление успеваемостью, и обеспечивает:
· возможность формирования силлабусов на учебный год в соответствии с индивидуальными учебными планами обучающихся;
· возможность автоматизированного введения данных об успеваемости обучающихся;
· возможность формирования различных отчетов, таких, как ведомости промежуточного контроля знаний, экзаменационные ведомости, сводные ведомости, наличие академических задолженностей и т. д.;
· возможность управления движением контингента обучающихся внутри университета (зачисление, отчисление, перевод, восстановление);
· возможность ввода и обновления списка дисциплин, изучаемых в текущем семестре;
· функцию архивации данных о лицах, закончивших Университет или отчисленных из университета.
Для проведения различных мероприятий в университете функционируют актовый зал и конференц-залы, оснащенные современным комплексом мультимедийного оборудования, отвечающие многозадачности данных помещений.
В университете имеется мультифункциональный видеоконференц-зал, где проводятся онлайн-конференции с участием казахстанских и зарубежных вузов.
Особое внимание уделяется внедрению информационно-коммуникационных технологий обучения, включая использование мультимедийных обучающих программ и информационных ресурсов, созданию электронных учебно-методических комплексов и учебников, разработке корпоративных и региональных сетей.
Международное сотрудничество динамично развивается по ряду основных направлений, соответствующих в основном задачам Болонского процесса.
Университет поддерживает связи с университетами России, Киргизии, Узбекистана, Франции, Малайзии и др. в рамках:
- академической мобильности обучающихся;
- подготовки и проведения международных научных конференций, семинаров, «круглых столов» в университете;
- публикации преподавателей университета в зарубежных издательствах;
Стратегия развития университета, приоритетные направления деятельности и план мероприятий по реализации стратегии согласовываются и утверждаются корпоративным органом управления – наблюдательным советом, в состав которого входят известные общественные деятели в области образования и науки, работодатели и специалисты по профилю подготовки кадров университета.
Основные преимущества вуза перед конкурентами:
· широкий спектр специальностей;
· позитивный имидж;
· благоприятная психологическая атмосфера в коллективе и во взаимоотношениях со студентами;
· специализированная направленность подготовки кадров, формирование содержания образовательных программ с учетом запросов промышленных предприятий и бизнес-сообществ;
· высокое качество предоставляемых образовательных услуг;
· востребованность выпускников на рынке труда, высокий процент трудоустройства выпускников;
· финансовая устойчивость вуза;
· высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав;
· информатизация и материально-техническое обеспечение учебного процесса (регулярное обновление учебно-лабораторной базы);
· развитость социальной инфраструктуры.
Конкурентоспособность выпускников КазИТУ достигается за счет следующих приоритетов:
· Участие в учебном процессе специалистов из ведущих научно-исследовательских институтов Казахский НИИ плодоводства и виноградарства, Казахский НИИ перерабатывающей и пищевой промышленности, Казахский НИИ почвоведения и агрохимии им. У.Успанова;
· Профессиональная практика по специальностям;
· Высокий потенциал выпускников КазИТУ обеспечивает их 85% трудоустройство, крупнейших отечественных предприятиях и компаниях республики.
КазИТУ имеет договора на подготовку специалистов за счет средств работодателя с последующим их трудоустройством с такими предприятиями как: АО «Интергаз Центральная Азия», ТОО «Қобланды», ТОО «Жайық Мұнай».
Карьерный рост выпускников отслеживается выпускающими кафедрами путем обратной связи с выпускниками и при выезде преподавателей на практику. Многие выпускники вуза в ходе своей трудовой деятельности достигают значительного карьерного роста, как на предприятиях региона, так и за ее пределами.
Карьерный рост выпускников университета по градообразующим предприятиям и организациям:
- ТОО «Алматы стандарт» , г. Алматы - Генеральный директор, выпускник КазИТУ;
- АО «НаЦЭкС», г. Алматы - Генеральный директор, выпускник КазИТУ;
- АО «НаЦЭкС» , г. Алматы - зам. генерального директора, выпускник КазИТУ;
- Комитет технического регулирования и метрологии, г. Алматы - зам. директора выпускник КазИТУ;
- РГП «КазИнСТ» г. Алматы – эксперт аудитор.
Структура КазИТУ – это полный цикл непрерывного образования:
- многопрофильный колледж;
- бакалавриат, магистратура;
- заочная форма обучения.
Библиотека КазИТУ – это современный многофункциональный информационный интеллект-центр, это место не только получения информации, но и центр общения, где созданы благоприятные условия для содержательного проведения свободного времени.
На базе библиотеки КазИТУ имеется коллекция литературы на английском языке, преимущественно от британских издательств:
- учебные и методические пособия для студентов и преподавателей;
- адаптированная литература для всех уровней.
Кроме всех особенностей библиотеки КазИТУ, есть одна, которая поможет студентам и преподавателям, уже изучающим иностранные языки, стать еще лучше в разговорном аспекте. Речь идет о клубах «English Club», «Любители русского языка», кружок ораторского искусства, руководителями которых являются преподаватели языковых дисциплин, а работу курирует кафедра СГД.
● Университет имеет 5 укрупненных кафедр и другие подразделения, необходимые для осуществления образовательной, научно-исследовательской, организационно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, подготовки профессиональных специалистов по многоуровневой системе на уровне современных требований, компьютерные классы, оснащенные ПК с процессорами последнего поколения, доступ к сети «Интернет», «Языковой Центр», современный библиотечный фонд, благоустроенные общежития для проживания иностранным и иногородним студентам, спортивная база и др.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |
