Если предложение/инициатива влияет более чем на один заголовок:
ВСЕГО операционных ассигнований | Обязательства | (6) | 4,300 | 4,360 | 4,421 | 4,484 | 4,547 | 4,612 | 26,724 |
Платежи | (7) | 2,800 | 4,330 | 4,391 | 4,452 | 4,515 | 6,236 | 26,724 | |
ВСЕГО ассигнований на расходы административного характера из бюджета на конкретные программы | (8) | 0,100 | 0,100 | 0,100 | 0,100 | 0,100 | 0,100 | 0,600 | |
ВСЕГО ассигнований по ЗАГОЛОВКАМ 1-4 многолетней финансовой пограммы (Сумма для справки) | Обязательства | =6+ 8 | 4,400 | 4,460 | 4,521 | 4,584 | 4,647 | 4,712 | 27,324 |
Платежи | =7+ 8 | 2,900 | 4,430 | 4,491 | 4,552 | 4,615 | 6,336 | 27,324 |
Заголовок многолетней финансовой программы: | 5 | " Административные расходы " |
Млн. евро в текущих ценах ( до 3 знака после запятой)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ВСЕГО | |||
DG ENTR | |||||||||
Человеческие ресурсы | 0,786 | 0,786 | 0,786 | 0,786 | 0,786 | 0,786 | 4,716 | ||
Другие административные расходы | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,474 | ||
DG SANCO | |||||||||
Человеческие ресурсы | 1,048 | 1,048 | 1,048 | 1,048 | 1,048 | 1,048 | 6,288 | ||
Другие административные расходы (командировки, встречи) | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,079 | 0,474 | ||
ВСЕГО | Ассигнования | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 11,952 | |
ВСЕГО ассигнований по ЗАГОЛОВКУ 5 многолетней финансовой программы | (Всего обязательств | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 1,992 | 11,952 |
Млн. евро в текущих ценах ( до 3 знака после запятой)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ВСЕГО | |||
ВСЕГО ассигнованийпо ЗАГОЛОВКАМ 1 - 5 многолетней финансовой программы | Обязательства | 6,392 | 6,452 | 6,513 | 6,576 | 6,639 | 6,704 | 39,276 | |
Платежи | 4,892 | 6,422 | 6,483 | 6,544 | 6,607 | 8,328 | 39,276 |
3.2.2. Предполагаемое воздействие на операционные ассигнования
Предложение/инициатива требует использовать операционные ассигнования следующим образом::
: Обязательство по ассигнованиям в млн. евро в текущих ценах (до 3 знака после запятой)
Указать цели и результаты ò | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ВСЕГО | ||||||||||
Вид результата 53 | Средняя стоимостьльрезультатов | Кол-во результатов | Расходы | Кол-во результатов | Расходы | Кол-во результатов | Расходы | Кол-во результатов | Расходы | Кол-во результатов | Расходы | Кол-во результатов | Расходы | Общее кол-во результатов | Всего расходов | ||
КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА54 Постоянно пересматривать существующее законодательство внутреннего рынка и предлагать новый законодательный документ или незаконодательное действие при необходимости |
| ||||||||||||||||
Руководства и сравнение | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0,050 | 6 | 0.300 |
| |
Техническая экспертиза и помощь | 0.600 | 1 | 0.600 | 1 | 0.600 | 1 | 0.600 | 1 | 0.600 | 1 | 0.600 | 1 | 0,600 | 6 | 3.600 |
| |
_______________________________________________
53 Результаты –предоставляемая продукция и услуги (например, количество финансируемых обменов студентами, количество км построенных дорог и т. д.).
54 Как описано в разделе 1.4.2. "Конкретная цель(и)…"
Содействие политики европейского надзора за рынком | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 1 | 0.050 | 6 | 0.300 |
| |
Сотрудничество с третьими странами | 0.100 | 1 | 0.100 | 1 | 0.100 | 1 | 0.100 | 1 | 0.100 | 1 | 0.100 | 1 | 0.100 | 6 | 0.600 |
| |
Поддержка органам по надзору за рынком (включая ICSMS) | 0.500 | 2 | 0.500 | 2 | 0.500 | 2 | 0.500 | 2 | 0.500 | 2 | 0.500 | 2 | 0.500 | 12 | 3.000 |
| |
Итого для конкретной задачи ENTR | 6 | 1.300 | 6 | 1.300 | 6 | 1.300 | 6 | 1.300 | 6 | 1.300 | 6 | 1.300 | 36 | 7.800 |
| ||
КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА: SANCO |
| ||||||||||||||||
- Результат |
| ||||||||||||||||
Надзор за рынком и выполнение мероприятий (совместные действий, обмен должностнымлилицами, финансирование секретариата Форума по надззору за рынком) | 2,357 | 3 | 2,242 | 3 | 2,287 | 3 | 2,333 | 3 | 2,380 | 3 | 2,427 | 3 | 2,425 | 18 | 14,144 |
| |
Дальнейшее развитие и управление РАПЕКС в основном с помощью ИТ программ) | 0,797 | 1 | 0,758 | 1 | 0,773 | 1 | 0,788 | 1 | 0,804 | 1 | 0,820 | 1 | 0,837 | 6 | 4,780 |
| |
| |||||||||||||||||
Итого по конкретной задаче SANCO | 4 | 3,000 | 4 | 3,060 | 4 | 3,121 | 4 | 3,184 | 4 | 3,247 | 4 | 3,312 | 24 | 18,924 |
| ||
ВСЕГО РАСХОДЫ | 4,300 | 4,360 | 4,421 | 4,484 | 4,547 | 4,612 | 26,724 | ||||||||||
3.2.3. Предполагаемое воздействие на ассигнования административного характера
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |


