Вестник Теоретический и научно-практический журнал (стр. 23 )

Рис. 3. Удельный вес свежих овощей в товарообороте овощной продукции

в торговых сетях г. Воронежа, %

Результаты проведенного нами исследования позволили сделать следующие выводы: чтобы удовлетворить спрос населения и промышленных потребителей, необходимо увеличение емкости овощного рынка за счет внутренних резервов, что возможно при условии восстановления в регионе промышленного овощеводства, развития инфраструктуры данного рынка и повышения уровня платежеспособности потребителей (табл. 6).

Таблица 6. Основные показатели развития рынка овощей Воронежской области

Показатели	Годы	2007 г. в % к 1990 г.	2007 г. в % к 2004 г.
1990	2004	2005	2006	2007
Емкость рынка овощей, тыс. т	326,4	239,0	234,7	275,9	280,0	85,7	117,2
Уровень фактического потребления, тыс. т	325,1	234,4	234,7	253,4	251,6	77,4	107,3
Фактический уровень обеспеченности овощами, %	110,9	100,3	117,2	139,8	141,8	30,9 п. п.	41,5 п. п.
Потенциальная емкость рынка овощей (потенциальное потребление), тыс. т	361,3	390,3	378,7	372,2	333,9	92,3	85,5
Неудовлетворенное потребление овощей, тыс. т	-36,2	-155,9	-144,0	-118,8	-82,3	в 2,3 раза	52,7
Степень насыщения емкости рынка, %	98,7	60,3	72,6	95,2	106,9	8,2 п. п.	46,6 п. п.
Возможность расширения (роста) емкости рынка овощей, тыс. т	34,9	151,3	144,0	96,3	53,9	154,4	35,6

На наш взгляд, это возможно сделать посредством импортозамещения, развития уровня рыночной инфраструктуры, совершенствования каналов реализации, форм взаимодействия хозяйствующих субъектов рынка и т. п.

Нами проведена оценка эффективности функционирования овощной отрасли в регионе, в значительной степени определяемая сбытом продукции на рынке. Следует отметить, что в дореформенный период существовала государственная система закупок овощей, поэтому проблем с их сбытом не было.

В годы аграрных преобразований основными каналами реализации овощей у товаропроизводителей стали: местные (колхозные) рынки, перерабатывающие предприятия, многочисленные оптовые посредники, потребительские кооперативы, бартер и работники хозяйств (в счет оплаты труда). Тем не менее, проблемы со сбытом и снижение уровня товарности не повлияли на объемы реализации овощей сельскохозяйственными предприятиями, которые выросли за 2005-2007 гг. в 3,6 раза.

Проведенные исследования также показали, что овощной рынок Воронежской области является умеренно концентрированным, что свидетельствует о развитой конкуренции, при этом наименьшему воздействию внешних факторов подвержены предприятия средних размеров.

На данном рынке нет необходимости применять меры по демонополизации, снижению барьеров «входа», он является открытым для межрегиональных и международных связей. Проблемы, связанные с реализацией сельскохозяйственной продукции в регионе, порождены, прежде всего, слаборазвитой инфраструктурой рынка и недостаточным уровнем государственного мониторинга за состоянием конкурентной среды на агропродовольственном рынке.

Одним из важных стратегических направлений государственной продовольственной политики в регулировании овощного рынка является создание эффективной системы распределения овощной продукции и переход от нецивилизованных рынков к организованным оптовым овощным рынкам.

Для этого следует использовать модель виртуального оптового плодоовощного рынка, который позволит сформировать действенный рыночный механизм реализации овощной продукции и сырья, кроме того, более эффективно использовать существующие и создавать новые объекты рыночной инфраструктуры.

Необходимо отметить, что экономический эффект от создания виртуального оптового плодоовощного рынка (ВОПР) раскрывается посредством снижения потерь продукции и расходов в системе распределения овощной продукции, сокращения разницы между ценой производителя и ценой в оптовой и розничной торговле и сокращения количества посредников в процессе товародвижения овощной продукции до одного или двух, поддержки местных производителей овощной продукции.

Создание ВОПР также позволит насытить продовольственный рынок отечественной продукцией, лучше удовлетворять потребности покупателей и повысить эффективность общей системы распределения овощной продукции в крупных городах и районах области.

Управление ВОПР на начальном этапе функционирования должно осуществляться с участием государства, включать в себя объединенную сеть межрайонных оптовых плодоовощных рынков (МОПР), располагающихся на территории Воронежской области.

Все МОПР должны быть связаны информационно-аналитической сетью виртуального оптового плодоовощного рынка, благодаря чему возникают возможности для осуществления виртуальных сделок купли-продажи продукции в режиме «on – line» (рис. 4).

Рис. 4. Схема виртуальной сделки при покупке овощной продукции

на ВОПР в режиме «on - line»

При принятии решения о размещении МОПР учтен фактор значительной дифференцированности показателей, характеризующих районы, затем по наиболее близким их значениям были выделены микрозоны, составляющие зоны обслуживания МОПР.

Так, по указанным критериям выделены пять микрозон: Воронежская (г. Воронеж), Острогожская (г. Острогожск), Бутурлиновская (г. Бутурлиновка), Россошанская
(г. Россошь), Борисоглебская (г. Борисоглебск). Все выявленные микрозоны имеют достаточные ресурсы для МОПР.

ВОПР может частично осуществлять функции консалтинговых служб для пользователей его информационно-аналитической сети. Экономический эффект от создания виртуального оптового плодоовощного рынка может быть выражен посредством снижения потерь и расходов в системе распределения овощей, сокращения разницы между ценой производителя и ценой в оптовой и розничной торговле из-за снижения количества посредников и т. д.

Таким образом, в современных рыночных условиях отдельному предприятию в одиночку не выйти из экономического кризиса. Устойчивое развитие агропромышленного производства предусматривает не разъединение, дробление и изоляцию друг от друга товаропроизводителей и обслуживающих предприятий, а объединение общих усилий по рациональному совместному использованию производственного потенциала, земельных, материально-технических и трудовых ресурсов. Кроме того, возможность использовать в бизнесе новейшие управленческие и информационные технологии позволит хозяйствующим субъектам рынка овощей решать более масштабные задачи и успешно развиваться.

Список литературы

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. // АПК: экономика, управление. – 2007. – № 9. – С. 6.

2. Закшевская рынок и маркетинг: теория, методология, практика / . – Воронеж: Центр.-Черн. кн. изд.-во, 2003. – 285 с.

3. Закшевская исследования рынка свежих овощей / , , // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2009. – № 2. – С. 35-38.

4. азвитие аграрного сектора экономики: зарубежный опыт // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2007. – № 3. – С. 14-17.

5. Основные показатели сельскохозяйственной деятельности Воронежской области за 2000-2007 гг.: Статистический бюллетень. – Воронеж: Воронежский комитет по статистике. – 2000-2007 гг.

УДК 336(075.8)

КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

ПО ТИПУ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ

, ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита

Воронежский государственный аграрный университет им.

Оценка эффективности проекта предполагает сопоставление результатов проекта с проектируемыми затратами в условиях, когда  результаты и затраты распределены во времени. Для сравнения разновременных затрат и результатов нужно научиться их соизмерять. Обычно предполагают, что результаты и затраты, равные по  величине в данной  шкале измерений,  но измеряемые в разные моменты времени, не равноценны. Экономической основой неравноценности служит предположение о временных изменениях в покупательной способности единицы данной шкалы измерений как по отношению ко всему набору благ, так и по отношению к отдельным благам и другим шкалам измерений.

Одним из основополагающих принципов современной теории расчета эффективности инвестиционных проектов является принцип предпочтительности более ранних результатов и более поздних затрат, который основан на предположении о падении покупательной способности единицы измерения базовой шкалы с течением времени. Это значит, что одинаковые по величине единиц базовой шкалы измерений расходы  и доходы фактически уменьшаются по отношению с теми же расходами и доходами в первоначальный момент времени. Некоторые авторы возводят данный принцип в ранг аксиомы [1, с. 240, аксиома 8].

Относительное уменьшение ценности затрат или результатов при более позднем их осуществлении характеризуется специфическим экономическим нормативом – положительной ставкой дисконта, выражающей изменения во временной ценности единицы используемой шкалы измерения (обычно денежной единицы). Однако, в целом ряде случаев, данный принцип приводит к неверным инвестиционным решениям, так как на практике имеется немало примеров, когда покупательная способность единицы используемой шкалы не падает, а возрастает по отношению к затратам или результатам конкретного проекта. Относительное увеличение ценности затрат или результатов при более позднем их осуществлении характеризуется отрицательной ставкой дисконта. Например, для инвестиционных проектов, в которых расходы нужно производить в укрепляющейся валюте, их осуществляют в как можно более ранние периоды времени. Доходы же стоит получать в более поздние сроки, если, исходя из условий проекта или закона государства, эти доходы нельзя сохранять в той же валюте на более долгий срок, а, например, следует продавать государству (то есть переводить в «мягкую» валюту) по текущим котировкам.