Работа на тему: «Кадровая политика в филиале -инвест»» (стр. 10 )

Анализ стимуляции на филиале -инвест» ТЦ «Корона» будет проводиться по двум направлениям:

- выявление мер, которые применяет руководство для повышения эффективности труда;

- анализ оценок работниками уровня удовлетворенности различными элементами деятельности (на основе опроса).

Главными составными частями стимуляционной схемы  ТЦ «Корона» являются:

- система оплаты труда;

- система материального стимулирования;

- система нематериального стимулирования;

- система управления внутрикорпоративной карьерой.

Руководство компании стремится, чтобы работа сотрудников была не только интересной, но и служила основой финансового благополучия работников и их семей. Поэтому значительное внимание уделяется материальному стимулированию сотрудников.

Безусловно, одним из главных факторов материального стимулирования является заработная плата. Именно ее уровень более остальных определяет степень и качество затрат труда сотрудников предприятия.

Заработная плата на филиале -инвест» формируется по результатам деятельности за отчетный месяц, и состоит из следующих частей:

- основной, постоянной части (оклад).

- премиальной части, зависящей от результатов труда работника.

Основная, постоянная часть оплаты труда включает в себя:

- заработную плату, начисленную работникам за выполненную работу по тарифным ставкам и окладам согласно штатному расписанию пропорционально отработанному времени.

- надбавка за работу по контракту устанавливается специалистам всех категорий, ведущим специалистам, начальникам подразделений по решению руководства предприятия в зависимости от возложенных на них дополнительных обязанностей

Премиальная часть оплаты труда представляет собой дополнительное (денежное) вознаграждение, выплачиваемое работнику сверх основного заработка при достижении установленных показателей премирования в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных Положением о премировании в целях поощрения за дополнительные результаты труда, ответственное отношение к выполняемой работе, высокие достижения в труде, проявление творческой инициативы в выполнении заданий.

Средние заработные платы по ТЦ «Корона» в 2016 году приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Средние заработные платы по ТЦ «Корона» в 2016 году

Показатель	Сумма
1. Фонд оплаты труда, всего млн. руб.	4 936,8
в том числе
руководителей	908,5
специалистов	834,1
рабочих	3 194,2
2. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	7 04,5
в том числе
руководителей	12 01,7
специалистов	8 47,7
рабочих	6 06,3
3. Среднемесячная заработная плата  по республике, тыс. руб.	6 71,6
4. Среднемесячная заработная плата  по г. Минску, тыс. руб.	8 98,0

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Таким образом, среднемесячная заработная плата на филиале в 2016 году составила 704,5 млн. руб., что превышает среднемесячную заработную плату по республике. При этом заработная плата на предприятии на 21% ниже. чем по г. Минску.

В соответствии с требованиями рыночных отношений система организации заработной платы в филиале -инвест» ТЦ «Корона» должна решать следующие задачи:

- повышать заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов своего труда;

- устранять уравнительный принцип в оплате труда, обеспечивая зависимость размера заработной платы от результатов труда;

- стимулировать рост технического и организационного уровня реализации товаров, работ, услуг, снижение себестоимости и повышение качества услуг;

- привлекать трудовой коллектив к участию в оценке индивидуальных результатов труда и в распределении коллективного заработка;

- оптимизировать соотношения в оплате труда работников различных категорий с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, достижения конечных результатов реализации и конкурентоспособности услуг;

- обеспечивать реализацию заработной платой основных ее функций: воспроизводственной, стимулирующей, социальной.

Основными нормативными документами, определяющим условия оплаты и стимулирования труда работников на филиале -инвест» «Корона», является:

- положение  о системе  и размере  оплаты труда работников ТЦ «Корона»;

- положение о порядке повышения тарифной ставки первого разряда;

- положение об условиях и порядке установления надбавки за высокие достижения в труде, надбавки за сложность и напряженность труда и надбавки за выполнение особо важных  (срочных) работ на срок их проведения;

- положение о порядке установления доплат за совмещение профессий (должностей), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- положение о премировании;

- положение о выплате годового вознаграждения по итогам работы за год для работников ТЦ «Корона».

Структура фонда оплаты труда на филиле -инвест» «Корона» в 2016 году по видам выплат приведена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Структура заработной платы по видам выплат  в 2016 году

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Основную часть фонда оплаты труда (46,1%) составляет заработная плата, начисленная за отработанное время. Основой организации оплаты труда в ТЦ «Корона» является тарифная система, которая включает: тарифные ставки, тарифные сетки, схемы должностных окладов, тарифно-квалификационные характеристики.

Тарифная система оплаты труда используется для распределения работ в зависимости от их сложности, а работников - в зависимости от их квалификации и ответственности по разрядам тарифной сетки. Она является основой формирования и дифференциации размеров заработной платы.

Тарифная сетка (схема должностных окладов) формируется на основе: тарифной ставки работника первого разряда, которая устанавливается в размере, превышающем законодательно установленный размер минимальной заработной платы; межквалификационных (междолжностных) соотношений размеров тарифных ставок.

Выплаты стимулирующего характера составляют 35,6% в структуре заработной платы. К ним относятся:

- премии;

- надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за выслугу лет, стаж работы;

- вознаграждения по итогам работы за год;

- единовременные (разовые) премии;

- единовременная материальная помощь; 

- вознаграждения и подарки к юбилейным датам, праздникам;

- материальная помощь к отпуску идр.

Премиальная система оплаты труда филиала -инвест» ТЦ «Корона» предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой должности (или их предельные размеры) предусматриваются в положении о премировании филиала -инвест» ТЦ «Корона». На основании этих положений у работника при выполнении конкретных показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, а у нанимателя – обязанность уплатить причитающуюся сумму.

Рассмотрим размеры и показатели премирования некоторых работников филиала -инвест» ТЦ «Корона» (таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Размеры и показатели премирования некоторых работников филиала -инвест» ТЦ «Корона»

Наименование должности	Показатели премирования	Размер премии, %	Период оценки показателя
1.Заместители директора	план продаж	9,0	С начала года
2.Руководители, специалисты, служащие	выполнение графика продажи выполнение маркетинговой программы развития организации	9,0 9,0	С начала года Месяц
3. Бухгалтерия	Отсутствие замечаний по ведению бухгалтерской отчетности Своевременные расчеты по налогам с бюджетными организациями	8,0 8,0	Месяц С начала года
4. Торгово-оперативный персонал	Выполнение плана продаж	30,0	Месяц

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Основное назначение надбавок в филиале -инвест» ТЦ «Корона» состоит в том, чтобы стимулировать:

- длительное выполнение трудовых обязанностей в определенной местности или сфере торговой деятельности;

- выполнение плана по продажам.

- завершении особо важных  проектов.

Надбавки руководителям филиала -инвест» ТЦ «Корона» составляют до 50% должностного оклада за выполнение указанных или других показателей. Решение об установлении надбавок принимает управляющий. Размер индивидуальной надбавки за высокие достижения в труде или сложность и напряженность работы может устанавливаться до 70% должностного оклада.

Решение об установлении надбавок руководителям, специалистам и служащим, их уменьшение или отмена производится руководителем (управляющим) по представлению руководителей структурных подразделений и оформляется приказом.

Выплата этих надбавок не связана с возложением на работников новых трудовых функций сверх тех, которые определены при заключении трудового договора. Надбавки начисляются сверх основной заработной платы работника.

Таким образом, надбавки это повышение зарплаты работника, основанное на его личных результатах.

В организации также предусмотрены надбавки за стаж работы в организации. Надбавка за стаж работы выплачивается работникам в следующих размерах: