Работа на тему: «Кадровая политика в филиале -инвест»» (стр. 15 )

В подборе персонала на ТЦ «Корона» задействовано 3 специалиста. Рассчитаем затраты времени на поиск нового сотрудника. Фонд рабочего времени специалистов по подбору персонала в 2016 году составил: 2032Ч3=6096 часов. Количество принятых на работу составило 627 человек. тогда затраты времени на подбор одного специалиста составили в среднем: 6096/627=10 часов.

При средней заработной плате менеджера по подбору персонала 800. руб. затраты труда на подбор одного сотрудника с учетом отчислений из заработной платы обходятся предприятию 63,91 руб. (800/169Ч10Ч1,35).

Тогда общие расходы на подбор 1 сотрудника составят: 63,91+19,14=83,05 руб.

Эффект от увеличения надбавки наставникам в конце испытательного срока до 50% вместо ежемесячной 10%, будет мотивировать сотрудников на успешную адаптацию новых сотрудников и снижение текучести кадров. При снижении текучести кадров более, чем на 10%, увеличение надбавки до 50% будет экономически выгодно предприятию.

2. Улучшение социального пакета сотрудников за счет добровольного страхования медицинских расходов (ДМС).

Добровольное медицинское страхование - предусматривает организацию и оплату медицинского обслуживания в соответствии с выбранной страховой медицинской программой, обеспечивает все виды медицинской помощи – амбулаторно-поликлиническую, стационарную, неотложную, стоматологическую, медикаментозное обеспечение.

В последнее время работодатели особое внимание уделяют добровольному медицинскому страхованию - прежде всего потому, что решение проблем, связанных с нетрудоспособностью, становится все более длительным и затратным для работников, а следовательно, растут убытки и для работодателя. Все более значимым для предприятий становится страхование медицинских расходов сотрудников и относится к существенным элементам социальной мотивации персонала.

По опросам, проводимым непосредственно страховыми организациями в местах продаж, на фирменных сайтах, - добровольное страхование медицинских расходов выступает одним из факторов мотивации работников:

- увеличивает чувство защищенности у коллектива;

- снижает текучесть кадров в организации;

- снижает потери рабочего времени, вызванные временной нетрудоспособностью, в связи с заболеваниями;

- повышает престижность рабочих мест и авторитет работодателя на рынке труда [4].

Включение полиса добровольного медицинского страхования в соцпакет предприятия - сильное конкурентное преимущество на рынке труда. Кроме того, забота о здоровье сотрудников является свидетельством развитой корпоративной культуры. Сотрудники получают возможность использовать значительно меньше собственных ресурсов на непредвиденные траты по укреплению здоровья, получать квалифицированные медицинские услуги.

Важными преимуществами данных программ для сотрудников является:

- повышение качества жизни - возможность своевременного получения качественной высококвалифицированной медицинской помощи в лучших медицинских учреждениях по всей территории Республики Беларусь ;

- экономия времени – получение медицинских услуг в удобное и свободное от работы время;

- экономия личных финансов на медицинских расходах;

- возможность приобрести за счет личных средств медицинскую страховку для своих родителей, детей и супругов по тарифам, рассчитанным для предприятия (просто необходимо включить их в список). Стоит отметить, что работник не сможет приобрести данный продукт самостоятельно - для физических лиц в РБ действует унифицированная медицинская программа с ограниченным перечнем мед. услуг за 300 USD в год.

Помимо мотивации своих сотрудников на достижение высоких результатов деятельности, предприятие имеет также следующие выгоды:

- включение страховых взносов по ДМС в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при налогообложении (Указ Президента РБ )

- суммы страховых взносов по ДМС входят в перечень выплат, на которые не начисляются взносы по государственному социальному страхованию, в том числе по профессиональному пенсионному страхованию, в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты и по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний в БРУСП «Белгосстрах» (постановление СМ РБ со всеми изменениями)

- исключение оплаты обязательных медицинских осмотров и профилактических прививок за счет включения их стоимости в страховую медицинскую программу

- снижение текучести кадров, повышение лояльности персонала, поднятие производительности труда за счет расширения социального пакета

- рост экономической эффективности предприятия за счет снижения заболеваемости и трудопотерь.

По данным статистики, ДМС сокращает временную нетрудоспособность на 20,5% - работники выздоравливают быстрее.

На основе анализа предложений по добровольному медицинскому страхованию было принято решение воспользоваться программой лояльности для работников предприятия «Здоровье – это важно» вместе с -Сбербанк», так как имеется возможность оплаты программ в рассрочку. На основании представленных программ была выбрана комплексная страховая медицинская программа «БИЗНЕС»:

- амбулаторно-поликлиническая помощь (гос. + част.) + реабилитационно-восстановительный комплекс + вакцинация от гриппа + медикаменты;

- стоматология;

- стационарная помощь (гос. + част.).

Стоимость данной программы на 1 сотрудника при количестве сотрудников, подключенных к программе, свыше 100 человек, составляет 38,60 бел. руб. в месяц.

Проведем сравнительный анализ внедрения ДМС по сравнению с ростом заработной платы на 38,60 руб. в месяц, как дополнительной мотивации персонала.

В случае финансирования суммы в размере 38,60 руб. в месяц на увеличение должностного оклада или премии для сотрудника:

1) Затраты предприятия в месяц: 28,59 бел. руб. + 35% (ФСЗН и БГС) = 38,60 руб.

2) Работник получит в месяц: 28,59 руб. – 14% (подоходный налог + пенсионное страхование) = 24,59 бел. руб.

Данная сумма незначительна и не сможет в значительной степени оказать влияние на рост производительности труда сотрудников.

При инвестиции данной суммы предприятием на ДМС:

1) Затраты предприятия в месяц: 38,60 бел. руб.+ 0% (ФСЗН и БГС) = 38,60 бел. руб.

2) Работник получит в месяц (в среднем): 17000,00 BYR (объем услуг, включенный в программу на год) / 12 мес. - – 0% (подоходный налог + пенсионное страхование) = 1416,66 бел. руб.

Таким образом, данные расчеты показывают привлекательность вложений в ДМС для повышения мотивации персонала в сравнении с повышением заработной платы на соответствующую сумму.

Экономический эффект от внедрения данного мероприятия выражается в следующем:

- оптимизация налогообложения;

- повышение эффективности работы предприятия за счет снижения трудопотерь. Согласно данным отчетности 4-ф, количество календарных дней, приходящихся на периоды временной нетрудоспособности работников ТЦ «Корона», составили 5531 календарный день. Таким образом, в среднем на одного сотрудника приходится 10 дней в год на периоды нетрудосопособности. Учитывая данные статистики, согласно которым ДМС сокращает временную нетрудоспособность на 20,5%, то количество дней болезни можно было бы сократить с 5531 дня до 4397 дней (5531Ч(100%-20,5%)/100%). В фактическом замещении нуждается около 73,8% персонала. Таким образом, трудопотери за счет болезней можно было бы сократить на 837 дней (5531-4397)Ч73,8%. Среднедневной заработок торгово-оперативного персонала  составляет 0,214 млн. руб. (31942/(246+162)/365). Тогда снижение затрат за счет снижения трудопотерь с учетом  отчислений в ФСЗН в среднем составит:

0,214Ч837Ч1,35=242 тыс. руб.

- дополнительная мотивация работников в условиях ограниченной возможности повышения заработной платы.

Затраты на добровольное страхование всего штата сотрудников в год составят:

38,60Ч553=213,5 тыс. руб.

Рост производительности труда по оценкам специалистов приведет к росту производительности не менее, чем на 1%;

Расчет экономического эффекта от внедрения добровольного страхования медицинских расходов сведем в таблицу 3.11.

Таблица 3.11 – Расчет экономического эффекта от внедрения ДМС

Показатель	2016	2016 (прогноз)	Расчет
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	180 180	181 982	180180Ч(100%+1%)/100%
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	141 387	142 801	141387Ч(100%+1%)/100%
1	2	3	4
Управленческие расходы и расходы на реализацию, тыс. руб.	36 528	36 500	36528+213,5-242
Прибыль от реализации продукции,  тыс. руб.	2 265	2 681	181982-142801-36500
Прибыль до налогообложения	1 727	2 143	1727+(2681-2265)
Налог на прибыль	238	313	238+(2681-2265)Ч18%
Чистая прибыль, тыс. руб.	1 489	1 830	2143-313
Экономический эффект, тыс. руб.	341	1830-1489

Источник: собственная разработка

Таким образом, проведенные расчет показывают, что проведенное мероприятие выгодно для предприятия, экономия от трудопотерь превышает расходы на ДМС, а при дополнительной мотивации персонала при росте производительности даже на 1% предприятие получит дополнительную чистую прибыль в размере 341 тыс. руб.

4. Создание корпоративной группы посредством социальных сетей для обеспечения обратной связи с другими сотрудниками и руководством, обсуждения идей, направленных на повышение эффективности функционирования торгового центра.

В целях управления мотивацией персонала и ее повышения предлагается создать закрытые корпоративные группы в социальных сетях, таких как Вконтакте (),Фэйсбук (). Эти группы должны быть предназначены только для работающих сотрудников торгового центра.