Работа на тему: «Кадровая политика в филиале -инвест»» (стр. 9 )

Движение персонала в ТЦ «Корона» в 2014-2016 годах отражено в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Движение персонала ТЦ «Корона» в 2014-2016 годах

Показатель	2014	2015	2016	Измене-ние (2014, 2016
Численность персонала на начало года	0	541	553	553
Принято на работу	590	33	57	-533
Уволено, всего	28	21	43	15
В том числе:				0
по собственному желанию	25	20	42	17
уволено за нарушение трудовой дисциплины	5	3	3	-2
Численность персонала на конец года	562	543	555	-7
Среднесписочная численность персонала	560	541	553	-7
Коэффициент оборота по приему работников	1,05	0,06	0,01	-0,95
Коэффициент оборота по выбытию  работников	0,05	0,04	0,08	0,03
Коэффициент текучести кадров	0,05	0,04	0,08	0,03

Источник: собственная разработка по данным организации

Таким образом, в 2014 года отмечается высокий коэффициент оборота по приему, что связано с открытием торгового центра и укомплектованием штата сотрудников. Коэффициент текучести кадров невысокий и составляет около 13%. В основном это сотрудники, уволившиеся в первые три месяца работы и не прошедшие испытательный срок.

Кадровая политика филиала  -инвест» ТЦ «Корона» направлена на формирование и поддержание основных ценностей организации, включая в себя: подбор и перемещение, мотивацию, оценку, развитие и социальную политику.

Основной ее целью является создание команды профессионалов, которые смогут сделать компанию ведущей в области розничных продаж.

2.3 Оценка социальной политики и корпоративная социальная ответственности в деятельности - инвест»

Организация стимулирует труд своих работников, выплачивая им достойную, регулярную заработную плату.

Помимо выплаты заработной платы на филиале -инвест» реализуется широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет работников, к которому относятся:

- создание условий для отдыха и оздоровления сотрудников и членов их семей (материальная помощь к отпуску на второй год работы в размере одной среднемесячной заработной платы, для детей сотрудников предлагаются путевки в оздоровительные комплексы, детские лагеря по сниженным ценам);

- программа поддержки работников, уходящих на пенсию;

- социальная поддержка женщин и семей с детьми (при рождении ребенка выплачивается 10 базовых величин одному из родителей; работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет – материальная помощь в размере 3-х базовых величин на каждого ребенка, ежемесячно (в случае выхода на работу до окончания отпуска выплата пособия прекращается);  матерям-одиночкам – до 3-х базовых величин ежемесячно на каждого ребенка до достижения ребенком возраста 18 лет; бесплатные сезонные прививки);

Всем работникам предоставляются социальные отпуска – с сохранением заработной платы по семейно-бытовым причинам:

- регистрация брака – 3 дня;

- при организации похорон близких родственников (жены, мужа, детей, родителей, родных сестры и брата) – 3 дня;

- без сохранения заработной платы:

- рождение ребенка (отцу) – 1 день;

- при вступлении в брак детей – 1 день;

- работникам, имеющим детей младшего школьного возраста (1-4 класс) 1 сентября.

Все дополнительные отпуска присоединяются к основному отпуску.

Также сотрудникам ТЦ «Корона» предоставляются дополнительные компенсации и льготы (сверхустановленные законодательством):

1. Оплата транспортных расходов (выделение средств на приобретение автомобилей для руководителей подразделений и направлений).

2. Организация питания (обеды в кафетерии, находящемся на территории торгового центра по себестоимости).

Тема корпоративной социальной ответственности  сегодня одна из самых обсуждаемых в деловом мире. Связано это с тем, что заметно возросла роль бизнеса в развитии общества, повысились требования к открытости в деловой сфере. Многие компании четко осознали, что успешно вести бизнес, функционируя в изолированном пространстве, невозможно. Поэтому интеграция принципа корпоративной социальной ответственности в стратегию развития бизнеса становится характерной чертой ведущих отечественных компаний.

Современный мир живет в условиях острых социальных проблем и в этой связи особенно значима социальная ответственность бизнеса – предприятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести работу для решения стоящих перед миром социальных проблем. Понимание лидерами бизнеса своего ключевого значения и ведущей роли в такой работе привело к рождению в конце 20-го века понятия «корпоративной социальной ответственности», которое стало важнейшей частью понятия об устойчивом развитии не только бизнеса, но и человечества в целом.

В мировой практике существует устоявшееся понимание, что такое корпоративная социальная ответственность – это достижение коммерческого успеха путями, которые ценят этические принципы и уважают людей, сообщества и окружающую среду.

Приоритетными проекты Филиала -инвест» ТЦ «Корона», направленные на повышение качества жизни общества:

- нацеленность на долгосрочные проекты в области благотворительности, способствующие решению наиболее острых социальных проблем, охватывающие максимально широкие слои населения и соответствующие приоритетам в области социальной политики;

- с точки зрения географии проектов в области благотворительности – заинтересованность в проектах, которые могут быть реализованы максимально широко в рамках всей страны, где -инвест» осуществляет свою деятельность;

- с точки зрения наиболее острых на сегодняшний день социальных проблем обществом наиболее востребованы благотворительные проекты, направленные на улучшение здоровья, а также проекты, способствующие гармоничному развитию подрастающего поколения. Активная социальная позиция бизнеса в решении этих проблем способствует формированию гармоничного и успешного общества будущего.

В своей деятельности филиал -инвест» ТЦ «Корона» стремится не только оказывать минимальное воздействие на окружающую среду, но и снижать это влияние по мере возможностей. В решении этой задачи компания руководствуется требованиями природоохранного законодательства.

Охрана труда и здоровья.

Работа по охране труда в филиале -инвест» ТЦ Корона» ведётся в соответствии с трудовым законодательством. Система управления охраной труда в ТЦ «Корона» сфокусирована на безопасном производстве работ, предупреждении производственного травматизма, организации обучения по знанию требований охраны труда, создании безопасных условий труда.

Основные цели политики ТЦ «Корона» в области охраны труда:

- обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников по отношению к другим результатам трудовой деятельности;

- обеспечение соответствия условий охраны труда законам и иным нормативно-правовым актам;

- осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на профилактику профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве;

- обеспечение законных интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также членов их семей на основе обязательного социального страхования работников от профессиональных заболеваний и несчастных случаев;

- постоянное улучшение условий и охраны труда работников;

- внедрение эффективной системы премирования и производственного соревнования работников, стимулирующей создание безопасных условий труда, внедрение безопасной техники и технологий;

-обеспечение работников сертифицированными средствами индивидуальной и коллективной защиты, а также санитарно-бытовыми помещениями и устройствами.

Работа с семьями и детьми сотрудников.

Филиал -инвест» ТЦ «Корона» поощряет развитие спортивного движения, оказывая спонсорскую поддержку во время крупных спортивных мероприятий российским спортсменам, а также культивируя здоровый об­раз жизни внутри компании. Корпоративная куль­тура акцентирует внимание на лидерских качествах и командном духе, активная спортив­ная жизнь внутри компании как нельзя лучше от­ражается на развитии этих ценностей у персо­нала.

Поддержка семьи и детства.

Особое место в социальных проектах -инвест» занимают инициативы, направленные на поддержку семьи и детства. Ведь именно здоровая семья и счастливое детство - прочный фундамент и основополагающие ценности современного общества.

На протяжении прошлого года оказывала всестороннюю помощь детскому дому №2 в Минске и детскому дому для детей с особенностями психофизического развития в Витебске.

2.4 Анализ стимулирования и анализ удовлетворенности персонала в филиале ООО  «Табак-инвест» ТЦ«Корона»

Основной  целью -Инвет» ТЦ «Корона» является создание команды профессионалов, которые смогут сделать компанию ведущей в области розничных продаж.

В ТЦ «Корона» функции по управлению персоналом возлагаются на два отдела:

- отдел подбора и обучения персонала

- отдел юридической и кадровой работы.

В формировании кадровой политики в организации наряду с кадровыми службами принимает участие и руководство, особенное внимание уделяя оценке и мотивации персонала.