Метод АВС позволяет сформировать целевую аудиторию должников, к которым разработанные методы управления дебиторской задолженностью предприятием будут отличаться, что в свою очередь позволит выбрать наиболее эффективный способ взыскания. Однако, с применение метода АВС могут возникнуть определенные трудности, связанные с отсутствием автоматизации и компьютеризации. Особенность АВС-метода состоит в том, что он может использоваться предприятием при уже существующей дебиторской задолженности [28,с.32]. В случае возникновения непредсказуемой дебиторской задолженности предприятие может использовать управление с установлением кредитных лимитов, то, есть за счет формирования максимально допустимого размера дебиторской задолженности, как в целом для предприятия, так и по каждому контрагенту. Также могут устанавливаться размеры допустимой дебиторской задолженности между ответственными подразделениями предприятия, исходя из оценки части выручки за предыдущий период в общем объеме продаж по предприятию. Такая схема позволяет распределить лимиты для отделов, работающих непосредственно с поставщиками и клиентами предприятия.
Для новых покупателей, с которыми предприятия сотрудничает не больше полугода, кредитный лимит устанавливается в размере, не превышающим среднемесячный объем продаж. Для клиентов, которые работают с предприятием более полугода, кредитный лимит устанавливается в установленном порядке [16, с.21].
На основании предложенных показателей, следует отметить, что любое предприятие на сегодняшний день стремится грамотно осуществлять контроль дебиторской задолженности, и разрабатывать систему договорных взаимоотношений, позволяющих учесть гибкие условия и формы оплаты. Методы управления дебиторской задолженностью представим в следующей таблице (Таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Методы управления дебиторской задолженностью
Этапы проведения мероприятий | Перечень мероприятий | Содержание мероприятий |
Проведение преддоговорных процедур | Оценка деятельности потенциального партнера | Источниками проведения анализа являются: |
Продолжение таблицы 1.1
- данные. Полученные от потенциального покупателя; - из внутренних источников предприятия; - из внешних источников (справочники; государственная отчетность) | ||
Оценка конъюнктуры рынка потенциального партнера | -использование единой базы данных; -определение объема хозяйственных операций с покупателями | |
Оценка финансового состояния предприятия | -оценка платежеспособности и ликвидности | |
Группировка потенциальных партнеров согласно уровня платежеспособности | - | |
Определение возможных сумм по кредитованию каждого клиента | -размер сумм определяется на основании оценки кредитной политики предприятия, а также с учетом проведения анализа -определяется срок предоставления кредита и общие стандарты кредитоспособности | |
Заключение договора | Анализ всех процедур договорных отношений | -уделять внимание грамотному составлению договора |
Исполнение договорных обязательств | Проведение контроля над своевременным выставлением счетов | -Составить реестр движения дебиторской задолженности; определить структуру и динамику ее изменения, а также факторы повлиявшие на его увеличение |
Контроль за ежедневными платежами и сроками их осуществления | - | |
Проведение контроля безнадежных долгов | -формирование резерва по сомнительным долгам, который может быть определен в процентах к общей сумме дебиторской задолженности |
Учитывая методы управления дебиторской задолженностью предприятию следует уделять вниманию факторам, которые в той или иной степени влияют на ее повышение. На сегодняшний день к таким факторам можно отнести: развитие рыночной конъюнктуры; развитие масштаба хозяйственной деятельности; эффективность действующей системы взаиморасчетов с клиентами; присутствие платежной дисциплины [3, с.62].
Денежный поток на предприятии характеризует собой денежные средства, которые предприятие получает от всех видов деятельности. Одним из главных факторов формирования денежного потока является оплата покупателями стоимости проданной предприятием продукции. В соответствии с чем, отсутствие денежных средств у предприятия определяет дальнейшие направления развития предприятия. Увеличение или снижение балансового остатка денежных средств предприятия во многом зависит от снижения дебиторской задолженности. Поэтому для снижения дебиторской задолженности, руководство предприятия должно уделять правильности составления договоров с дебиторами и оценивать уровень возможного риска в случае не возвратности денежных средств.
Оценка дебиторской задолженности предприятия характеризует собой линейную функцию, содержащую независимые параметры. В связи с чем, оценку дебиторской задолженности можно рассчитать в следующей формуле:
ДЗ(tо) = ВЗ(tо) - ОД(tо) (1.5)
где
ВЗ(tо) - показатель величины возникшей дебиторской задолженности нарастающим итогом за определенный промежуток времени;
ОД(tо) – показатель величины удовлетворенных требований нарастающим итогом по данной задолженности за определенный промежуток времени
T0 – показатель момента времени.
Также, методом оценки дебиторской задолженности предприятия можно считать метод дисконтированных денежных потоков. Расчет данного метода имеет следующий вид:
PV = FVi/(l + d) n (1.6)
где
V - показатель текущей стоимости анализируемой дебиторской задолженности;
FVi - показатель номинальной стоимости анализируемой дебиторской задолженности;
N - длительность дебиторской задолженности;
D - ставка дисконтирования с учетом срока дебиторской задолженности
На основании представленных методов оценки дебиторской задолженности предприятия, можно сказать, что выбор того или иного метода оценки зависит от показателя имеющейся дебиторской задолженности на предприятии; показателя ликвидности и уровня обеспеченности предприятия собственными средствами.
Основными методами снижения дебиторской задолженности на предприятии являются:
1) проведение еженедельного мониторинга недисциплинированных клиентов. Для проведения мониторинга предприятию необходимо проанализировать информацию по контрагентам, которые допускают просрочки. Лучшим вариантом для предприятия можно считать формирование отдела по отработке проблемной дебиторской задолженности, учитывая специфику работы предприятия и направление его деятельности. Предприятие должно иметь необходимое количество информации о возможных партнерах организаций – покупателя, что позволит в дальнейшем упростить процесс задолженности дебиторов;
2) при заключении договора о сотрудничестве предприятию необходимо четко разработать пункты договора: контактная информация покупателя; адрес, данные руководителей, информация о возможных партнерах и другие;
3) составлять еженедельную отчетность о проделанной работе по взысканию долгов руководству. Это в свою очередь, упростит процедуру контроля над текущей ситуацией.
К дополнительным мероприятиям предприятия по взысканию дебиторской задолженности можно отнести следующие:
- направление должникам писем с уведомлением;
- ограничить поставку товаров и услуг в случае возникновения дебиторской задолженности;
- осуществить своевременную подачу иска и претензий;
- составить рейтинг платежеспособности контрагентов.
- произвести расчет необходимой суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность. Данный расчет будет иметь следующий вид:
Ид. з. = О рк*К* (ППпр. кр. п.+ПРср.):360 (1.7)
где
Ид. з - показатель необходимой суммы финансовых средств, которые инвестируются в дебиторскую задолженность;
О рк - показатель соотношения себестоимости и цены продукции, выраженный десятичной дробью;
ППпр. кр. п. - средний период предоставления кредита покупателя, дней;
ПРср. – показатель среднего периода просрочки платежей по предоставленному кредиту, дней.
Перечисленные меры по снижению дебиторской задолженности позволят не только снизить показатель дебиторской задолженности, но и улучшить работу с контрагентами в целях обеспечения 100% возвратности дебиторской задолженности.
2 Анализ управления дебиторской задолженностью на предприятии ПАО «Аэрофлот»
2.1 Анализ динамики, структуры и изменения структуры оборотных активов предприятия
Предприятие ПАО "Аэрофлот" является крупнейшей авиакомпанией и национальным авиаперевозчиком России, выполняющий не только внутренние, но и международные рейсы из Московского аэропорта Шереметьево. Начало работы предприятия относится к 1923 году. В настоящий момент 51% пакета акций компании находится в собственности государства. Штаб квартира авиакомпании расположена в г. Москве. Организационная структура управления имеет следующий вид (Рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления предприятия ПАО «Аэрофлот»
На основании выше сказанного, проведем анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия ПАО «Аэрофлот» за период 2013-2015 года в ниже приведенной таблице (Таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Анализ прибыли предприятия ПАО «Аэрофлот» за период 2013-2015 года
Наименование показателя | Показатели за 2013 год, тыс. руб. | Показатели за 2014 год, тыс. руб. | Показатели за 2015 год, тыс. руб. | Абсолютное отклонение (+/–)2014г от 2013г, тыс. руб. | Абсолютное отклонение (+/–)2015г от 2013г, тыс. руб. | Абсолютное отклонение (+/-)2015г. от 2014 г, тыс. руб. | Темп роста (снижения)2015 г. к 2014 г., % |
Выручка от реализации услуг | 206277 | 277644 | 366307 | 71367 | 160030 | 88663 | 131,9 |
Себестоимость реализации услуг | 165571 | 242820 | 316312 | 77249 | 150741 | 73492 | 130,3 |
Валовая прибыль | 49995 | 45863 | 40706 | -4132 | -9289 | -5157 | 88,7 |
Управленческие расходы | 7045 | 8087 | 8839 | 1042 | 1794 | 752 | 109,3 |
Прибыль (убыток) от продаж | 6390 | 6323 | 11957 | -67 | 5567 | 5634 | 189,1 |
Чистая прибыль | 11096 | 14022 | 18927 | 2926 | 7831 | 4905 | 134,9 |
Согласно полученным данным, можно сказать, что за период 2015 года чистая прибыль предприятия ПАО «Аэрофлот» имела тенденцию к увеличению. Показатель темпа роста в 2015 году составил 134,9%, что на 34,9% больше, в сравнении с 2014 годом. Уровень управленческих расходов в 2015 году незначительно возрос в сравнении с 2014 годом. На основании проведенного анализа, можно отметить, что:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
