Для вычисления суммарной эффективности необходимо рассчитать возможный доход. Для расчетов определим период реализации всего проекта как 1 год (включая подготовительный этап, этап внедрения с его корректировкой и реализации). Далее, определим планируемые доходы от проведения мероприятий (см. табл.14).


Таблица 14 - Расчет прогнозных результатов прибыли за период – 1 год, рублей19

Перечень мероприятий

1.Найм менеджера по продажам

2.Развитие групп в социальных сетях

3.Таргетированная реклама

4.Модернизация интернет-сайта

5.Посещение выставки в Москве

Итого:

Затраты на выполнение мероприятия за год, руб

240 000

0

60 000

15000

291984

307284

Увеличение прибыль организации за счет проведенного мероприятия

700000

40000

840000

30000

-94196

1 515 804

Расчет годового экономического эффекта по формуле (1) проводился для тех случаев, когда мероприятия, требующие вложений, проводятся или могут проводиться в течение года.

Например, такие мероприятия как развитие групп в социальных сетях, таргетированная реклама об организации и модернизация интернет-сайта будут проводиться в течение года. И, например, согласно расчетам 195 000 рублей будет составлять результат от рекламирования организации в интернете.

Для того чтобы более наглядно разобрать, как определяется целесообразность инвестиционного проекта, необходимо рассмотреть пример расчета экономического эффекта за год. Результат составляет 1 180 745 рублей, значит, за год мы сможем заработать более 1 млн. только от проведения наших мероприятий в организации. Самый большой положительный финансовый результат принесет наем на работу менеджера по продажам - 640 000 рублей, что говорит о скорой необходимости и первоочередности проведения данного мероприятия.

Классическим способ расчета экономической эффективности по формуле (3) имеют особую актуальность для мероприятий, длительность которых рассчитана на короткий период времени. В другом случае этот показатель не способен отразить целесообразность инвестиций, поскольку в долгосрочном периоде появляются дополнительные переменные, которые не включает вышеприведенная формула. В нашем случае, это посещение выставки в Москве:


Результат говорит об убытке, если рассматривать краткосрочность эффекта. Поэтому данное мероприятие имеет эффект только в долгосрочной перспективе и рассчитано на то, что у собственника имеется некая финансовая прочность и возможность расходовать имеющиеся запасы, не рассчитывая на получение прибыли сразу.

Самый большой показатель по данной формуле за мероприятие «тергетированная реклама», коэффициент составляет 14, что говорит о том, что мероприятия быстро должно окупиться и с большой экономической пользой для организации, которую образуют новые клиенты.

И расчет финансовой результативности всей деятельности организации, показывающий, на сколько процентов увеличиться чистая прибыль после реализации стратегии развития за год, покажет эффективность проведения всех нововведений за первый год. Показатель посчитаем по формуле (6):

  

Увеличение чистой прибыли на 1 180 745 рублей (29,79%) говорит о том, что организации необходимо предпринимать меры по изменению видения «жить одним днем» и прогнозировать результаты не только в краткосрочном периоде, но и долгосрочное. Важно реализовать такую стратегию развития организации, которое формирует четкое понимание деятельности и перспектив организации и внедрение новых мероприятий по формированию долгосрочного и стабильного роста показателей эффективностей финансовой деятельности «Кристалл Ленд». Чистая прибыль в 1 180 745 рублей - достойный результат с реализации стратегии развития за первый год, и это только с дополнительного проведения предложенных мероприятий. Принятие предложенной стратегии развития позволит организации двигаться к этапу жизненного цикла «Расцвет» более быстрыми темпами.

В итоге, можно сказать, что исследуемая организация реализует свой потенциал не максимально. Много выявлено упущенных возможностей. Разработанная стратегия поможет их ликвидировать и восполнить финансовый результат, помогая увеличить результативность в долгосрочном периоде. Перспектив на развитие имеется много, главное умело внедрить эффективное стратегическое планирование в деятельность организации «Кристалл Ленд».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Подводя итоги исследования вышеизложенной информации, указав их научную новизну, практическую значимость и эффективность практического использования свои полученные выводы можно изложить следующим образом:

В данной дипломной работе было проведено исследование отрасли оптовой торговли украшений из камней, внешней и внутренней среды организации «Кристалл Ленд». На основе изложенной информации можно говорить о важности разработки стратегии развития для любой компании, так как она является регулятором всей деятельности и направляет компанию к цели самым эффективным способом.

Последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: определение миссии и целей; анализ внутренней и внешней среды; разработка стратегии организации.

Анализ внутренней среды раскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации.

Эта работа комплексного изучения стратегического менеджмента дает возможность:

  • определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического менеджмента;
  • постичь всю глубину науки управления;
  • помочь в развитии автора как специалиста в сфере научного управления;
  • применить полученные теоретические наработки на практике [10].

В ходе работы, автор, ответив на главные вопросы (как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается). Автор пришел к выводу, что:

  • стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
  • стратегия является основой деятельности организации;
  • в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

По итогам дипломной работы отчетливо видно, что решение многих вопросов в организации должно быть заранее спланировано и продумано, для того чтобы минимизировать риски деятельности организации и максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы и возможности. Также для повышения репутации компании и обретению новых клиентов необходимо периодически вкладывать средства в раскрутку организации для будущего положительного эффекта. Можно утверждать, что повышение стандартов каждой компании в отдельности может привести к поднятию экономики Российской Федерации в целом.

Так для стратегического развития предприятий в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо практическое применение информации и умений в организации.

Итак, цель выпускной квалификационной работы, а именно - разработать стратегию развития организации «Кристалл Ленд» - достигнута, определен путь ее развития исходя из имеющихся современных условий и внутреннего состояния организации. Эффективность предложенной стратегии развития подтверждена расчетами оценки эффективности разными методами. Все поставленные задачи, соответственно, выполнены.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


  1. Д. П. М. Стратегическое управление организацией [Текст]: учеб. / – М.: Инфра-М, 2014. -239 с.
  2. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учеб. / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.
  3. Г. Бизнес процессы: регламентация и управление [Текст]: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. — М. : ИНФРА М, 2017.— 319 с. — (Учебники для программы МВА).
  4. В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. / 2015. – Режим доступа : http://www.std72.ru, свободный.
  5. Кузнецов В.Н., Иванова М.О.Управление Авиационным Персоналом [Текст]: учеб. / ФГОУ ВПО «Санкт- Петербургский государственный университет. 2016. - 90 с.
  6. И., Ю. Оценка эффективности стратегического финансового управления организациями малого бизнеса [Текст]: научн.статья. / выпуск №2, 2015 – 7 c.
  7. А., В. Стратегическое Планирование [Текст]: учеб. / – Улан-Удэ: Издательство Всгту, 2005. - 55 с.
  8. Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 736 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
  9. Н., Д., Н.; Стратегическое планирование [Текст]: учеб. / – Пермский государственный национально- исследовательский университет. – Пермь, 2014.– 96 с.
  10. Самочкин, В. Н. Диссертация доктора экономических наук «Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности (теория, методология и практика)» - 294 с.
  11. А. Экономический журнал «Способы Оценки Эффективности Реализации Стратегии Развития Компании». Текст научной статьи по специальности «Организация и управление».
  12. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпораций [Текст]: производственно-практическое издание / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. Владимира Кузина; [науч. ред.: Д. Чичикалюк, А. Сеферян]. - 3-е изд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 498 с.
  13. Планирование будущего корпорации [Текст]: учеб./ Издательство: Прогресс. 2015. – 328 с.
  14. Стратегический менеджмент. [Текст]: классическое издание / И. Ансофф; пер. с англ. – СПб. : Питер. 2009. – 344 c
  15. Стратегический менеджмент и предпринимательство [Текст]: возможности для будущего процветания 2000
  16. Библиотека интересных материалов [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://biblo-ok.ru/warm-ok/ свободный.
  17. Бизнес школа - SRC. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.src-master.ru/article26071.html, свободный.
  18. Институт Адизеса в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://adizes.ru/, свободный.
  19. Кристалл Ленд - официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://crystalland.ru/, свободный.
  20. Место стратегического менеджмента в системе управления организаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://studopedia.ru/7_105741_mesto-strategicheskogo-menedzhmenta-v-sisteme-upravleniya-organizatsiey.html, свободный.
  21. Методы стратегического анализа [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://works.doklad.ru/view/X-JmOhbg4Xw/all.html, свободный.
  22. Определения стратегического менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://studopedia.ru/3_36801_opredeleniya-strategicheskogo menedzhmenta.html, свободный.
  23. Приемлемый процент доходности [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.kakprosto.ru/kak-820089-kakoy-procent-dohodnosti-schitaetsya-priemlemym, свободный.
  24. Росстат - Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.gks.ru/, свободный.
  25. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://economicarggu.ru/2012_2/shishkova.pdf, свободный.
  26. СПАРК - Система анализа рынков и компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.spark-interfax.ru/promo/ru, свободный.
  27. Статья Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий как способ определения эффективности инвестиций [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://fb.ru/article/321566, свободный.  
  28. Стратегическое управление. Основные понятия и определения [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm, свободный.
  29. Сущность гибкости и самоконтроля организации на стадии юности [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://otherreferats.allbest.ru/management/00025606_0.html, свободный.
  30. Сущность стратегического управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://rudiplom.ru/lecture/marketing/2197.html, свободный.
  31. Управление предприятием. Организационная структура управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html, свободный.
  32. Финансовые новости: статьи, оценки, аналитика [Электронный ресурс]. –Режим доступа : https://www.finanz.ru/aktsii/lpp, свободный.



Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17