Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере организации «Кристалл Ленд» (стр. 17 )

Окончание таблицы А.8 - PEST-анализ «Кристалл Ленд»

Фактор	Влияние	Состояние сей- час	Состояние в след. 3-5 лет	Влияне*сейчас	Влияние*3-5 лет	Комментарии
Законодательство в области технологического обеспечения отрасли	0,21	3	5	0,21	3	Законодательство не значительно влияет на существование отрасли и ее развитие, по крайней мере в настоящее время.
Доступ к новейшим технологиям	0,21	2	2	0,21	2	Доступ к новейшим технологиям отсутствует, так же как и сильная востребованность в этом.
Степень внедрения и передачи технологии	0,16	3	3	0,16	3	Степень внедрения новых технологий не значительна, нововведения происходят довольно редко.
В целом по группе факторов:	1	11	15	1	11	Оказывают наименьшее влияние на отрасль, но имеют положительный эффект при доступности к новейшим технологиям, уровень инновационного и технологического развития в отрасли.

9 - SWOT-анализ компании "Кристалл Ленд"20

Внешняя среда \ внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Низкая ценовая политика, Широкопрофильные дизайнеры, Создание уникальных эксклюзивных украшений, Качественные изделия,	Не хватает закупочного продукта для создания украшений, так как для хранения большого количества камней нет места, поэтому не все товары есть в наличии и картинка на сайте может не сходится с фактическим товаром из-за

Продолжение таблицы А.9 - SWOT-анализ компании "Кристалл Ленд"

Внешняя среда \ внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Устанавливает долгосрочные отношения с клиентами, Возможность вернуть нераскупленный товар, 2 интернет-магазина, Широкий ассортимент продукции	недостатка сырья, Компания мало известна на рынке, Отсутствие менеджера по продажам, Невозможность работать с серебром, поэтому не высококачественная фурнитура, Сезонность спроса в отрасли, Ограниченность финансовых ресурсов, Недостаток собственных средств.
Возможности	Повышение курса рубля, Понижение инфляции, Снижение таможенных пошлин, Повышение доходности населения, Государственная поддержка в законодательстве отрасли и льготы Снижение налогов	Поучаствовать на международной выставке в Москве, зарекомендовать себя и увеличить клиентскую базу Нанять менеджера по продажам, В сентябре поехать на выставку и найти своего потребителя, Выйти на международный уровень,	Арендовать склад или помещение побольше, Во времена спада спроса делать запасы готовой продукции на перёд и готовиться к выставке, Постоянно мониторить рынок потребителей и изучать деятельность конкурентов
Угрозы	Потеря постоянных клиентов, Появление новых конкурентов, Рост темпа инфляции, Изменение предпочтений потребителей, Законодательные ограничения,	Давать раз в полгода рекламу в интернете (в сентябре и марте), Разработать систему лояльности к постоянным клиентам, Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение	Потери постоянных клиентов из-за невозможности работать с серебром, Появление таких же малоизвестных конкурентов и потеря доли рынка, Изменение предпочтений потребителей приведет к их потере

Окончание таблицы А.9 - SWOT-анализ компании "Кристалл Ленд"

Внешняя среда \ внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Угрозы	Повышение налоговых выплат	конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;	из-за ограниченности финансовых ресурсов и, соответственно, невозможности расширения ассортимента

10 – Тест Адизеса по организации «Кристалл Ленд» [18].

---

1 Составлено автором

2 Составлено автором по [2]

3 Составлено автором по [2]

4 Составлено автором

5 Составлено автором

6 Составлено автором по таблице 1

7 Составлено автором по табл. А.1 и А.8

8 Составлено автором по таблице 2

9 Составлено автором по: [28].

10 Составлено автором по [18]

11 Составлено автором

12 Составлено автором

13 Составлено автором

14 Составлено автором

15 Составлено автором

16 Составлено автором

17 Составлено автором

18 Составлено автором по формулам (1,2,3) и табл. 12, 14

19 Составлено автором

20 Составлено автором