Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере организации «Кристалл Ленд» (стр. 5 )

Если анализировать существующие в науке и практике методы экономической оценки эффективности стратегии развития, то можно убедиться, что каждый метод имеет характерные особенности и сферы применения, а также недостатки с точки зрения оценки эффективности стратегии инновационного развития [11, c. 111-113].

 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий проводится для того, чтобы определить целесообразность финансирования определенного проекта, суть которого заключается в получении прибыли.

Экономический эффект может быть положительным и отрицательным. Для достижения положительного эффекта достаточно получить прибыль. Другими словами, размер доходов инвестора должен быть выше, чем сумма инвестиционного вложения. Такой эффект называется прибыль. Второй способ получить положительный эффект заключается не в инвестициях, которые увеличивают объем доходов, а в экономии издержек на производство. Наиболее выгодный способ получить положительный эффект – увеличение доходов и снижение производственных затрат.

Отрицательный положительный эффект достигается тогда, когда затраты на предложенное мероприятие превышают доходы. В таком случае экономический эффект будет называться убытком.

Классическая формула, по которой можно рассчитать экономический эффект выглядит следующим образом:

Еф = Д – З * К   (1)

где Еф – экономический эффект;

Д – доходы или экономия от проведения мероприятий;

З – затраты на проведение мероприятий;

К – нормативный коэффициент.

Помимо понятия «экономический эффект» существует другой термин, которым пользуются для определения целесообразности вложения инвестиций. Это экономическая эффективность. Для нее так же необходим нормативный коэффициент. Он показывает минимально допустимую эффективность инвестиционного проекта, которая должна достигаться для государства и общества.

Нормативный коэффициент – это константа. Его значение изменяется в зависимости от отрасли, в которой он применяется. Значение этого индекса колеблется от 0,1 до 0,33. Самое высокое значение параметра – в химической отрасли, а самое низкое – в транспортной. В индустриальном секторе нормативный коэффициент составляет 0,16; в сфере торговли – 0,25. Экономический эффект может быть рассчитан за любой период времени. Это зависит от того, на какой срок рассчитаны мероприятия. Расчет годового экономического эффекта проводится в тех случаях, когда мероприятия, требующие вложений, проводятся или могут проводиться в течение года. Формула расчета экономического эффекта от предложенных мероприятий в этом случае будет выглядеть следующим образом:

  

Ег = (Д1 – Д0) – З * К (2)

где Ег – годовой эффект;

Д1 – доход после проведения мероприятий;

Д0 – доход до проведения мероприятий;

З – затраты;

К – нормативный коэффициент.

В тех случаях, когда инвестирование будет проводиться в течение длительного периода времени, показатель экономического эффекта не сможет отобразить целесообразность финансирования. Надо всегда принимать во внимание альтернативные издержки. Они появляются в том случае, когда инвестор делает тот или иной выбор при наличии другой альтернативы. В этой ситуации альтернативными издержками считается неполученная прибыль, которую мог бы заработать предприниматель, если бы он выбрал другой вариант инвестиции своих средств.

Всегда существует минимум один альтернативный вариант вложения средств, и его необходимо учитывать для того, чтобы получить более полную картину при расчете экономического эффекта от предложенных мероприятий. Этой альтернативой является банковский депозит. В таком случае необходимо учитывать процент депозита и дисконтировать доходы и затраты.

В этой ситуации в качестве экономического эффекта будет выступать показатель чистой текущей стоимости. Однако, если при расчете классического экономического эффекта калькуляционный процент не учитывался, а положительный эффект достигался в том случае, когда доходы превышали затраты, то в случае чистой текущей стоимости даже ее отрицательное значение может говорить о том, что затраты превышают издержки. Все дело в том, что не всегда отрицательное значение чистой текущей стоимости означает превышение расходов над доходами.

Чтобы понять, насколько рентабельны предложенные мероприятия, когда чистая текущая стоимость меньше нуля, необходимо рассчитать внутренний процент. Положительное значение показывает рентабельность проекта, а отрицательное – его убыточность. Если внутренний процент равен 2 при калькуляционной ставке 5 %, то инвестиции окупились на 2 процента, но при альтернативном использовании этих средств они могли бы принести на 3 % больше. Таким образом, чистая приведенная стоимость в отличие от коэффициента экономической эффективности является более подходящим решением для расчета финансирования мероприятий по улучшению предприятия, рассчитанных на длительный срок.

Эффективность также бывает двух видов:

– экономическая;

– социально-экономическая.

При экономической эффективности критерием является способность компании максимально увеличить объем получаемой ею прибыли. Критерием социально-экономической эффективности является уровень удовлетворения интересов и потребностей населения. Общая формула расчета экономической эффективности имеет следующий вид:

    ЕкЕф = Р / З    (3)

где ЕкЕф – экономическая эффективность;

Р – результат, полученный от инвестирования;

З – затраты, понесенные на достижение результата.

Эта формула может применяться для расчета экономической эффективности мероприятий, длительность которых рассчитана на короткий период времени. В другом случае этот показатель не сп1особен отразить целесообразность инвестиций, поскольку в долгосрочном периоде появляются дополнительные переменные, которые не включает вышеприведенная формула.

Существует еще формула, которая отображает абсолютную эффективность. Она имеет следующий вид:

ЕЕабс = (Еф1 – Еф0) / (И + К*Кн)      (4)

где ЕЕабс – экономическая эффективность;

Еф1 – общий результат после проведения мероприятий;

Еф0 – результат до проведения мероприятий;

И – общие издержки;

К – капиталовложения для проведения мероприятий;

Кн – нормативный коэффициент.

Нормативный коэффициент - индекс показывает, какой может быть минимально допустимая эффективность в той или иной сфере. Параметр одинаковый для всех видов деятельности определенной отрасли, но может отличаться в зависимости от сферы. Значение коэффициента находится в диапазоне от 10 до 33 процентов. В сфере торговли этот показатель равен 25%, в индустриальном секторе – 16% [27].

 Еще одним из показателей эффективности является рентабельность.

Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. При этом в качестве финансового результата в расчете могут использоваться различные показатели прибыли, что обуславливает существование различных вариаций данного показателя. Наиболее широко используются следующие: рентабельность продаж по валовой прибыли (gross profit margin), операционная рентабельность (return on sales, ROS), рентабельность продаж по чистой прибыли (net profit margin). она рассчитывается по формуле:

    R пр = (П/В) х 100% (5)

где R пр - рентабельность продаж;

П – прибыль;

В – выручка.

Также коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли относится к группе коэффициентов «рентабельность», которая показывает эффективность управления денежными средствами на предприятии. Коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли показывает, на сколько процентов увеличилась чистая прибыль после реализации стратегии развития организации денежных. Он рассчитывается по формуле:

   

         (6)

где R пр – рентабельность продаж по чистой прибыли;

ЧП1 - чистая прибыль с проведения мероприятий;

ЧП0 – среднее значение чистой прибыли организации до проведения мероприятий.

Подводя итоги первой главы, можно сделать вывод, что в своей работе мы будем использовать теоретическое понимание стратегического управления следующих авторов: В., Пирс и Робинсон. Так как, по мнению автора, они представили определение понятия стратегического управления наиболее конкретно и приближенно к возможному, практичному использованию в отрасли, в которую входит организация «Кристалл Ленд», выбранная автором объектом для исследования.

При разработке и выборе стратегии автор будет использовать стратегию ограниченного роста, так как эта стратегия максимально часто применяется небольшими организациями, индивидуальными предпринимателями для развития, работающих на стабильном рынке и будет использован один из видов конкурентной стратегии, направленный на формирование конкурентных преимуществ, который называется - дифференциация товара для удовлетворения особых потребностей покупателей.

Для оценки эффективности стратегии развития организации считаем целесообразным использовать формулы расчета экономического эффекта (1) и (2), показателя экономической эффективности (3) и (4) для каждого отдельного мероприятия и расчет рентабельности по чистой прибыли по формуле (6). Так мы узнаем эффективность наших затрат на нововведения и предложений по улучшению работы организации и их примерные сроки окупаемости.

Далее переходим к главе, в которой рассмотрим имеющуюся информацию о изучаемой организации, проведем анализ показателей и сделаем заключения, по которым можно будет предложить усовершенствованную стратегию развития организации.

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КРИСТАЛЛ ЛЕНД»

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Индивидуальный предприниматель начала свою деятельность с 2006 года, сперва это были просто оптовые перепродажи украшений из камней, но бижутерия все чаще рассыпалась и приходилось собирать изделия заново. Это дало приличный толчок для дальнейшего развития организации, так как закуп камней дополнился сборкой украшений. Мастера начали создавать свой образ организации, опытные дизайнеры вручную собирали авторские украшения. Пять специалистов, выпускников дизайнерских факультетов воплощают до сих пор свое творчество и создают прекрасные ожерелья, бусы, браслеты, серьги, брелоки, четки, кольца, подвески и сувениры. Сейчас уже сформировано несколько тематических коллекций, которые можно наглядно увидеть в их интернет-магазине, а также авторские украшения и хиты продаж. Через сайт клиенты могут отправлять заказы и связываться с руководством организации. позиционирует свою организацию, как «Кристалл Ленд», под таким брендом создан интернет-магазин и клиенты знают продукцию организации под логотипом «Кристалл Ленд». Однако документально это название нигде не закреплено. Далее в работе понятия ИП С и «Кристалл Ленд» будут употребляться как синонимы и следует воспринимать их равнозначно.