Управление строительством (стр. 8 )

2.  Какова методика управления проектом?

3.  Каковы разделы ТЭО для крупных проектов разрабатываются в организации?

4.  Какова роль и значение прединвестиционных исследований?

5.  Что входит в понятие организационная структура управления проектом?

6.  Какие схемы структуры управления применяются в практике строительных организаций?

7.  Какова технология планирования проекта?

8.  Какие задачи решаются при составлении календарного плана работ?

9.  Каковы виды и особенности методик планирования затрат проекта?

10.  Каковы функции контроля, как функции управления проектом?

11.  Каковы недостатки функции контроля за строительством?

12.  Как оцениваются параметры сроков реализации проекта?

13.  В каких случаях решение об инвестировании проекта принимается положительно?

14.  Как рассчитать социальный эффект инвестиционного проекта?

15.  Какие коэффициенты определяют инвестиционный риск проекта? Как они рассчитываются?

Дополнительная литература

1. , Коссов проект: методы подготовки и анализа.-М.,БЕК,1996.

2.  Мелкумов оценка эффективности инвеститций.-М.,ДИС,1997.

3.  , Аборин социальной эффективности инвестиционных программ/Экономист,1998, № 11.

ТЕМА 5. ИНФОРМАЦИОНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Рыночная структура сложнее и многограннее плановой системы. Все субъекты строительного рынка и элементы его инфраструктуры находятся во взаимосвязи и взаимоотношениях.

Рынок строительного комплекса сможет эффективно функционировать только при наличии развитой информационной системы, обслуживающей этот рынок. Потребность в разработке подобной системы остро ощущается в секторе материально-технического обеспечения строительства. После слома старой базы материально-технического обеспечения и образования новых коммерческих структур того же назначения оперативные данные о ресурсах и продукции строительного комплекса в полном объеме (т. е. в количестве, номенклатуре, ценах, потребительских и технологических свойствах и т. п.) оказались недоступными не органам управления в РФ, ни ее субъектам, ни регионам, ни предприятиям. Отсюда видна актуальность создания информационной системы строительного рынка России, максимально воспринимающей и оперативно отражающей широкую номенклатуру производимых и потребляемых строительных материалов, изделий, конструкций, строительных машин и механизмов, учитывающей спрос и предложение на проектную и строительную продукцию и т. д.

5.1. Главные задачи информационной системы

Главными задачами информационной системы строительного рынка являются следующие:

-  знания потребностей в строительной продукции на местах со стороны возможных заказчиков (инвесторов);

-  создание соответствующего банка данных;

-  владение информацией о текущих производственных возможностях строительно-монтажных организаций, специфики выполняемых ими работ, загрузки, стоимости (ценах) выполняемых ими работ (банк данных по строительно-монтажным организациям);

-  владение информацией о текущих возможностях проектных и изыскательских организаций, о стоимости (ценах) проектных работ (банк проектно-изыскательских организаций);

-  владение информацией об объемах, номенклатуре, качестве, ценах выпускаемых строительных материалов, изделий и конструкций (банк предприятий промышленности строительных материалов);

-  владение информацией по рынку строительных машин и механизмов;

-  владение информацией по рынку труда в строительстве;

-  владение информацией по инвестиционным проектам, обладающим коммерческой состоятельностью;

-  взаимосвязь с рынком недвижимости;

-  создание в центре и на местах условий для проведения тендеров (торгов) по проектам, финансовым (инвестиционным) ресурсам, строительным материалам, машинам, механизмам, строительной продукции;

-  взаимодействие с центральными ведомствами – Минэкономикой, Росстроем, Минфином РФ и др., а также с местными административными органами.

5.2. Организация информационной системы

Организационно-информационная система строительного рынка могла бы быть оформлена в регионах и субъектах РФ в виде акционерных обществ, а в центре (в г. Москве) – в виде российской ассоциации этих региональных акционерных обществ.

Таким образом, организационная структура строительного рынка видится, в первую очередь, не как производственная структура, а как орган, предлагающий информационные услуги в области строительной деятельности. Этим новым организационным структурам предстоит найти формы экономического сотрудничества с местными и центральными административными органами, коммерческими структурами, банками и др., что позволило бы выработать целесообразную и эффективную инвестиционную политику в субъектах РФ, способствовало бы развитию ипотечного дела на местах.

Информационная система строительного рынка в каждом регионе (например, Центральном, Центрально-Черноземном, Уральском, Западно-Сибирском и др.), а также в субъектах РФ – областях, республиках может иметь свои особенности. Например, сосредоточение на каком-либо секторе строительных работ: жилищном и социально-культурно-бытовом строительстве, отраслях производственного строительства и т. п. Следует подчеркнуть, в настоящее время в лучшем положении находится информация по рынку строительства жилья и проектных работ в связи с ним. Это положение касается, в первую очередь, крупных центров, таких, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, в которых сосредоточен основной капитал.

5.3. Мероприятия активизации рынка подрядных работ

Для активизации рынка подрядных работ необходимо:

1.Ужесточение контроля за расходованием государственных инвестиций. Эта работа должна базироваться на следующих основных принципах:

а) сочетание бюджетных инвестиций с инновациями;

б) инвестирование приоритетных объектов;

в) обеспечение быстрой окупаемости инвестиций;

г) экономическая заинтересованность и персональная ответственность за срыв сроков строительства и ввода государственных объектов в эксплуатацию.

2.Переработка налоговой системы в сфере строительной деятельности.

3.Увеличение налоговой ставки за незавершенное строительство в составе имущества предприятия.

4.Привлечение в более широких масштабах амортизационных отчислений предприятий и организаций, а также5 других источников финансирования капитальных вложений, в частности, средств населения.

5.Активное введение в действие Федерального закона от 16.07.98г. («Об ипотеке (залоге недвижимости)»), обеспечивающего эффективное включение в инвестиционный оборот дорогостоящего недвижимого имущества юридических и физических лиц.

Исходя из изложенного, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся: переход к реальной структурной реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений.

Контрольные вопросы

1.Какова актуальность создания информационной системы строительного рынка России?

2.Каковы главные задачи информационной системы строительного рынка?

3.Какова роль и функции центральных ведомств и местных административных органов в создании и укреплении информационной системы строительного рынка?

4.Как вы понимаете организацию информационной системы строительного рынка?

5.Какие недостатки и сильные стороны информационной системы строительного рынка в вашем регионе?

6.Какие меры необходимы для активизации рынка подрядных работ на примере вашего региона?

7.Каковы ваши предложения по решению задачи по информации для возможных заказчиков о потребности в строительной продукции на местах?

8.Как специализировать информацию по рынку труда в строительстве?

9.Как активизировать информацию по инвестиционным проектам, обладающим коммерческой самостоятельностью?

10.Что нового вы могли бы предложить по созданию в центре и на местах условий для проведения тендеров (торгов) по финансовым ресурсам?

Дополнительная литература

1.Маркетинг в строительстве Учебник/Под ред. д. э.н., проф. и д. т.н., проф. -М.: Юрайт, 2001.

2.Маркетинг в схемах, рисунках: Учебное пособие/-М.,ИНФРА-М, 2002.

3. Сондек Дж., Основы маркетинга/Пер. с англ.-2-е европ. изд.-СПб:Изд. дом «Вильямс», 2003.

4.Д. Джаббер Принципы и практика маркетинга Учебное пособие. Пер. с англ.-М., Изд. дом «Вильямс», 2000.

ТЕМА 6. ПРОЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

6.1. Элементы и принципы организации

Различают двоякий смысл слова «организация». Организацией мы называем работу по объединению людей для достижения опреде­ленной цели, например организацию строительства в масштабе страны, организацию партии, организацию армии для защиты страны. Организацией называется также и результаты этой работы, например, говорят: «строительная организация», «партийная организация», «военная организация». Организовать — это упорядочить что либо, придать чему-то планомерность, например, организовать свой труд.

Всякая организация распадается на ряд элементов. Такими элементами являются:

1)Цель (В чем состоит цель и задание работы?). Нужно задать себе вопрос: для чего производится организационная работа? Чего хотят достигнуть ею? Какая программа стоит перед работниками? Только ясное представление о цели организации даёт возможность правильно строить саму организацию и вести всю дальнейшую работу.

2)Типы организации. Когда цель известна, следует ответить на второй вопрос: что следует сделать для достижения цели? Каким образом объединить людей для намеченной работы? Какого типа организацию нужно создать? Какая форма организации явится наи­более подходящей для выполнения намеченной работы?

3)Методы (Какими организационными методами можно будет добиться намеченной цели?).

4)Люди (При помощи каких лиц и при использовании какой людской силы будет производиться работа?) Нужно дать себе отчет, кто именно, какие люди будут выполнять работу. Кто может явиться организатором и руководителем? Кто будет исполнять задания? Одним словом, нужно учесть наличие людских сил и затем правильно распределить их для работы.

5)Материально - технические средства (Какие материалы, орудия, машины и механизмы нужно применить для обработки материала и выполнения работы по намеченным методам?).

6) Время. Этот вопрос является чрезвычайно важным. Организаторы должны наметить сроки, в течение которых работа может быть выполнена. Всякое отдельное задание должно иметь срок, к которому оно должно быть закончено. В какой последовательности должны быть проведены все операции, на которые можно расчленить работу?

7) Контроль. Всякая организация должна подвергаться контролю, всякая организация должна организовать учет работы. Все должно систематически проверяться, так как иначе никакая, даже идеальная организация не может правильно работать.

Прежде чем приступить к организационной работе, организатор должен ясно представить себе все стороны предстоящего ему дела, т. е. он должен отчетливо выделить все семь элементов организации, которые указаны выше. Систематическая сводка этих элементов представляет собой организационный план, в котором все элементы организационной работы должны быть представлены не в общей, а в конкретной форме.

Всякий организационный план неизбежно меняется в процессе работы в зависимости от обстоятельств и новых условий. Поэтому задача организатора — составить такой план, который учитывал бы возможные неожиданности.

Для того чтобы достигнуть этого, организатор должен до осуществления плана тщательно мысленно проверить его во всех деталях. Он должен представить себе все возможные осложнения, кото­рые станут на пути работы, и все случайности, которые смогут повлиять на осуществление плана, при этом надо быть всегда готовым к худшему. Чем больше таких возможностей организатор учтет, тем более гибким и, значит, более выполнимым будет его организационный план. Учесть — значит создать вариации и изменения организационного плана на всякий возможный случай. Иными словами, организатору придется создавать не один план работы, а несколь­ко. Основной план он составляет, учитывая наиболее возможную, так сказать, нормальную обстановку. Изменения, вариации плана он составляет на случай, если предполагаемая обстановка резко изменится в ту или другую сторону.

Итак, первое, с чего должен начинать организатор, это — ясно и до мелочей продумать организационный план со всеми его элементами и несколько раз мысленно проверить его.

Организатору, после того как он выработал план работы, нужно уметь разложить работу на других и лишь контролировать выполнение работ по заданному плану — это основное правило.

Основное правило для организатора — всегда учитывать конкретную обстановку работы.

Французский ученый Анри Файоль определяет сущность организационной работы так: «Управлять — это значит предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать. Пред­видеть — значит исследовать будущее и набрасывать программу действий; организовывать — создавать двойной организм предприятия, материальный и социальный. Руководить — значит связывать, объединять, гармонизировать все акты и все усилия. Контролировать - значит наблюдать за тем, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным приказам».

так определяет сущность организации строительства: «Организация строительства — а) система подготовки строительства, установления и обеспечения общего порядка, оче­редности и сроков работ, снабжения ресурсами, управления и обеспечения эффективности строительства; б) научная дисциплина, предметом которой является изучение системы подготовки строительства, установления и обеспечения общего порядка, очереднос­ти и сроков работы, снабжения ресурсами, методов управления, а также обеспечение эффективности строительства.

6.2. Организация строительства СНиП 3.01

Исключительная актуальность СНиП 3.01.01-85 состоит в том, что этот документ направлен на повышение организованности и технологической дисциплины на стройках, дальнейшую индустриализацию строительства и обеспечение ввода в эксплуатацию объектов с высоким качеством и в установленные сроки.

В этом документе впервые в виде нормативных требований регламентирован ряд вопросов, имеющих основополагающий характер для нормализации строительного производства и внедрения высокоэффективных организационных решений.

К числу обязательных условий отнесены:

*согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого связанные по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;

* комплексная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;

* возведение зданий, сооружений и их частей индустриальными методами на основе применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности;

* выполнение работ с обеспечением технологической последовательности и обоснованного совмещения их, строгим соблюдением правил техники безопасности и требований по охране окружающей среды.

Введено важное требование, заключающееся в том, что окончание подготовительных работ в объеме, обеспечивающем строительство объекта запроектированными темпами, должно быть подтверждено актом, составленным заказчиком и генподрядной организацией, выполняющей работы в подготовительный период.

1. Установлена область применения узлового метода строительства и нормирован порядок организации строительства этим методом крупных предприятий при членении их в проекте на технологические узлы. Излагаются основные правила организации строительства комплектно-блочным методом и предусмотрены требования при возведении в составе объекта типовых и многократно повторяющихся зданий, сооружений и их частей, а также монтаже технологических линий, агрегатов, установок и инженерного оборудования, выполнять максимальный объем работ вне строительной площадки путем агрегирования оборудования и конструкций в блоки на заводах-поставщиках и сборочно-комплектовочных предприятиях и базах строительной индустрии.

Определяется также область ведения работ мобильными строительными формированиями, а также применение вахтового метода организации строительства силами регулярно сменяемых подразделений, дислоцированных в обжитых районах.

Следует отметить, что нормативные требования документа характеризуются общностью строительных объектов и тем самым преследуют цель нормализовать единую в отрасли систему подготовки производства и придать ей обязательный характер.

В СНиП включены нормативные требования к составу и содержанию ПОС и ППР. В частности, значительно повышены требования к качеству разработки ПОС и ППР по вопросам применения комплектно-блочного, узлового и других эффективных методов строительства, организации производства в условиях реконструкции действующих предприятий, развития сети внутрихозяйственных дорог для обслуживания объектов агропромышленного комплекса, строительства объектов этапами, комплексной застройки жилых микрорайонов, строительства магистральных линейных сооружений, гидротехнических и водохозяйственных объектов, горных предприятий, сооружения объектов в суровых природных условиях и др.

Особо надо подчеркнуть правило, которым запрещается проведение строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства и проекта производства работ. Не допускаются отступления от них без согласования с организациями разработавшими и утверждавшими их. Введено также правило, при котором ПОС и ППР при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также при возведении уникальных зданий и сооружений должны предусматривать специальные меры по обеспечению их прочности и устойчивости В проекте организации строительства требуется также отражать меры по опережающему развитию производственной базы подрядной организации и строительству объектов жилищного и социально-бытового назначения и коммунального хозяйства.

1. СНиП 3.01требует, чтобы подрядные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам, и организации — заказчики обеспечивали объекты строительства все­ми видами материально-технических ресурсов в сроки, установлен­ные графиками строительства. Подчеркивается правило: материально-техническое обеспечение строящегося объекта должно осуще­ствляться на основе производственно-технологической комплектации в строгой увязке с технологией строительно-монтажных работ в комплекте с инвентарными крепежными изделиями и другими готовыми к применению вспомогательными материалами.

Правила в области механизации и транспорта учитывают необходимость комплексной механизации работ, применения нормокомплектов средств малой механизации, особенности проведения работ при реконструкции действующих предприятий в стесненных условиях, организации работы транспорта и доставки на объекты массовых строительных грузов с применением средств контейнеризации.

Требования по организации труда, содержащиеся в СНиПе, направлены на расширение применения высокопроизводительных методов и приемов труда в соответствии с проектами производства работ, технологическими картами и картами трудовых процессов, на бесперебойное обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

Особое место уделено требованиям качества строительства и, в частности, таким вопросам, как освидетельствование скрытых ра­бот и приемка ответственных конструкций.

В СНиП включены требования, регламентирующие организацию оперативно-диспетчерского управления как составной части организации строительного производства. Указаны функции диспетчерской службы и введены правила, при которых в районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба, а при реконструкции действующих предприятий объединенные диспетчерские службы строительной организации и дирекции реконструируемого предприятия.

В СНиПе 3.0101-85 есть специальный раздел, касающийся реконструкции предприятий, зданий, сооружений - основного направ­ления при создании новых и дальнейшем развитии мощностей во всех отраслях народного хозяйства и промышленности. Обращено внимание на то, что работам по реконструкции действующих предприятий должно предшествовать глубокое и всестороннее обследование их технического состояния, асами работы нуждаются в особо тщательной подготовке и выверке совместных действий заказчика, подрядчика, проектировщика, поставщиков оборудования и конструкций.

Одно из обязательных условий — учет возможностей совместного использования внутризаводских транспортных коммуникаций и инженерных сетей, цехового грузоподъемного оборудования строительным и эксплуатационным персоналом.

Введено правило, обязывающее подрядчика совместно с генеральной проектной организацией согласовывать объемы, технологическую последовательность, сроки выполнения строительно-монтажных работ, а также условия их совмещения с работой производственных цехов и участков реконструируемого предприятия; опре­делен порядок оперативного руководства, включая совместные действия строителей и эксплуатационников; составлен перечень услуг заказчика и его технических средств, которые могут быть использованы строителями.

Характерный момент: организация строительного производства должна предусматривать выполнение требований, касающихся охраны окружающей природной среды. В этой связи в СНиПе в специ­альном разделе представлены требования по рекультивации земельных угодий, предотвращению потерь природных ресурсов, исключению или очистке вредных выбросов в почву, водоемы, атмосферу.

6.3. Единая система подготовки строительного производства

Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического арактера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для сво­евременного ввода их в эксплуатацию.

Единство системы подготовки строительного производства обеспечивается:

* единством терминологии;

* единым составом задач и мероприятий;

* единым порядком разработки и унификацией форм технической документации;

* единством правил действия всех исполнителей;

* единством нормативов по строительству.

Основные направления подготовки строительного производства включают:

1)общую подготовку строительного производства;

2)подготовку генподрядных строительных организаций;

3)подготовку к строительству объектов;

4)подготовку производственных процессов и работы бригад.

Общая подготовка строительного производства осуществляется с целью обеспечения необходимых условий для развертывания строительных предприятий, зданий и сооружений.

Общая подготовка, осуществляемая заказчиком с участием проектных и строительных организаций, а также местных органов власти и других заинтересованных организаций.

Общая подготовка включает:

* предпроектную подготовку строительного производства;

* обеспечение строительства проектно-сметной документацией;

* перспективное планирование.

Предпроектная подготовка строительного производства состоит из проведения маркетинговых исследований; разработки, согласования и утверждения технико-экономических обоснований на осно­ве бизнес-плана и подготовки исходных данных на проектирование.

Обеспечение строительства проектно-сметной документацией состоит в разработке ПОС, сметной документации, рабочих черте­жей и рассмотрении и согласовании проектно-сметной документации.

Перспективное планирование связано с финансами и управлением ими, распределением имеющихся производственных мощностей, определением объемов и объектов многолетнего выполнения работ, планированием и разработкой стратегических и тактических маркетинговых программ.

Стратегический маркетинг включает осуществление подготовки инвестиционных проектов и предложений с выполнением следую­щих функций:

* проектирование аванпректов (предпроектов) для участия в конкурсах на завоевание выгодных заказчиков, поиск выгодных заказов;

* определение по укрупненным нормативам предприятий объема инвестиций и оценки их коммерческой эффективности;

* подготовка оценок по разделам технико-экономического обоснования проекта;

* участие в конкурсах предпроектов (эскизных проектов);

* подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов.

Создание и этапы реализации инвестиционного проекта включают:

* формирование инвестиционного замысла (идеи);

* предварительное исследование инвестиционных возможностей;

* участие в конкурсе предпроектов (эскизных проектов);

* планирование реализации проекта, в основе которого стоит наличие у заказчиков, определяемых ими, финансовых возможностей.

Подготовка генподряда строительных организаций осуществляется ее функциональными подразделениями с целью создания необходимых условий для выполнения производственной программы работ в соответствии с запланированными технико-экономически­ми показателями и включает:

* перспективное планирование;

* годовое планирование;

* разработку проекта организации работ.

Составление перспективного плана строительной организации осуществляется в увязке с планами капитального строительства организаций-заказчиков.

Годовые планы строительной организации составляются на основе перспективных и сводных календарных. В процессе разработки годового плана уточняются объемы работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию.

В условиях непрерывного планирования строительства планы разрабатываются на два года.

Разработка проекта организации работ(ПОР) строительной организации включает:

*разработку сводного календарного плана СМР;

* составление годового графика потребности и поставки строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов, строительного оборудования, инвентарных зданий;

* разработку графика работы на объектах основных строительных механизмов и машин;

* распределение трудовых ресурсов;

* организацию комплексных строительных потоков

Разработка ПОР осуществляется с целью обеспечения своевременного ввода в действие объектов строительства и рационального использование трудовых и материально-технических ресурсов.

Для качественной разработки ПОР необходимо иметь задел проектно-сметной документации под объем строительно-монтажных работ.

При подготовке к обеспечению материально-техническими ресурсами решаются вопросы их поставок, а также создания новой или расширения существующей производственной базы.

Подготовка кадров строителей осуществляется согласно утвержденным планам.

Подготовка оргтехмероприятий осуществляется в развитие сводного ПОР для обеспечения выполнения производственной программы работ и достижения заданных технико-экономических показателей (своевременного ввода в эксплуатацию объектов, повышения производительности труда, увеличение прибыли и др.).

Организация контроля качества строительно-монтажных работ проводится с целью обеспечения их выполнения в соответствии с требованиями СНиП.

Организационно-технологическая подготовка строительства объектов осуществляется с целью создания необходимых условий для возведения и ввода в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками.

Организационно-технологическая подготовка строительства объектов включает следующие задачи:

* разработку проекта производства работ;

* организацию производственных процессов;

* проведение строительно-монтажных работ подготовительного периода.

Организационно-технологическая документация на строительство объекта должна разрабатываться на основании решений, при­нятых в ПОС.

Ответственность за внедрение ППР несут главный инженер и линейный персонал строительной организации.

При разработке организационно-технической документации на строительство особо сложных объектов предусматривается применение узлового метода строительства с выделением узлов по технологическим и конструктивным признакам.

Нормативно-техническая документация по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывается подрядной строительной организацией. Субподрядные монтажные и специализированные организации разрабатывают нормативно-технологическую документацию только на выполняемые ими работы.

Оперативное планирование работ должно обеспечивать поточность, ритмичность и непрерывность их выполнения, а также наиболее полное использование материально-технических и трудовых ресурсов на объекте строительства.

Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределе­ния объемов строительно-монтажных работ по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.

На объектах необходимо осуществлять мероприятия, обеспечивающие бездефектное выполнение строительно-монтажных работ, а также предусматривать контроль и оценку качества строительной продукции.

Подготовка технологической документации на производственные процессы осуществляется на основе календарных планов работы строительной организации.

Технологические карты и карты трудовых процессов включаются в состав ППР и вручаются рабочей бригаде вместе с заданием на выполнение работ.

Технологическая подготовка производственных процессов осуществляется на основе планово-технологической документации: графика подготовительных работ к строительству отдельного объекта, стройгенплана, оперативных планов и графиков поставки материально-технических ресурсов и др.

Основной объем работ по подготовке материалов, изделий и построечного оборудования необходимо переносить в заводские условия.

Подготовка производственных процессов включает комплекс мероприятий по повышению качества работ, важнейшими из которых является входной, операционный и приемочный контроль скрытых работ и законченных конструктивных частей объекта.

Проверка качества поступающих на строительную площадку материалов осуществляется строительной лабораторией, а также непосредственно бригадами и линейными инженерными работниками.

Подготовка территории к строительству объектов осуществляется на основе решений, принимаемых в ПОС и сводном ПОР с учетом перспективного развития объектов при минимуме отторгаемой территории для строительства и максимальном использовании существующих сооружений.

Разработка стройгенпланов для отдельных стадий и периодов строительства ведется на основе сопоставления различных вариантов в целях достижения наиболее рационального расположения всех элементов, при котором обеспечиваются минимальные транспортные расходы и затраты на инженерное оборудование строительной площадки, устройство инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог и подъездных путей при соблюдении действующих технических условий и норм проектирования.

Инженерная подготовка строительной площадки должна увязываться с общим потоком СМР для создания необходимого фронта работ строительными подразделениями и обеспечивать своевременность ввода временных и постоянных инженерных коммуника­ций в эксплуатацию.

Устройство общеплощадочного хозяйства осуществляется, как правило, с использованием инвентарных зданий и постоянных зданий жилого, санитарно-бытового, служебного, производственно-складского и общественного назначения.

Временные неинвентарные здания и сооружения допускаются только при соответствующих технико-экономических обоснованиях.

Подготовка материально-технического обеспечения на стадии освоения стройплощадки осуществляется на основе проектно-сметной и организационно-технологической документации.

Склады для хранения материально-технических ресурсов должны создаваться с соблюдением действующих нормативов складских площадей и норм производственных запасов.

Подготовка к приемке во временную эксплуатацию на период строительства внеплощадочных сооружений проводится одновре­менно с подготовкой территории к строительству. Устройство временных внеплощадочных сооружений допускается в начальный пе­риод до ввода в эксплуатацию первых очередей объектов строительства.

Производство основных строительно-монтажных работ может быть начато только после завершения организационных подготовительных мероприятий, а также внеплощадочных и внутриплощадочных работ, предусмотренных ПОС, сводным ПОР и ППР.

6.4. Назначение, состав и содержание ПОС, ППР

Состав, содержание, порядок разработки и утверждения ПОС и ППР устанавливаются СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».

ПОС разрабатываются с целью обеспечения своевременного ввода в действие объектов строительства с минимальными затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительного производства.

ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.

ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.

ПОС и ППР разрабатываются с учетом достижений научно-технического прогресса в технологии, комплексной механизации, организации и планировании строительства; соблюдения нормативов продолжительности строительства; первоочередного выполнения подготовительных работ и сокращения числа временных зданий; обеспечения непрерывности, поточности и комплексного обеспе­чения строительных процессов; применения прогрессивных материалов и конструкций; соблюдения охраны труда; выполнения мероприятий по охране природы.

ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать на правах субподрядчиков организации, специализированные по разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работ.

ПОС разрабатывается одновременно с разработкой строительной и других частей проекта для увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условиями организации строительства и производства работ.

ПОС разрабатывается в следующем составе:

1} календарный план строительства;

2)строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

3)организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, схемы перемещения земляных масс и описание методов производства сложных СМР, в т. ч. создание геодезической разбивочной основы;

4)ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;

5)ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;