Международная научно-практическая конференция (стр. 13 )

Но есть и другой момент, что когда предприятиям в условиях жесточайшей конкуренции удается вытеснить с занимаемого сектора рынка все другие типы предприятий, из этого следует, что они оказываются самыми эффективными производителями востребованных обществом товаров и услуг, и они сполна удовлетворяют потребности общества.

Следовательно, компромисс между обществом и бизнесом есть необходимое условие, регулирующее отношения, которое складывается на современном рынке.

Законодательное регулирование условий хозяйственной деятельности предприятий – это способ взаимодействия с бизнесом по поводу установления компромисса в защите интересов со стороны общества. Сам бизнес осуществляет поиск компромисса с обществом в двух направлениях. Классический способ – это участие бизнеса в политических институтах общества, вхождение в легитимные структуры управления и контроля жизни общества. Этот способ давно известен и отлично испробован на практике и получил название «сверху». Еще один способ, это способ установления согласия «снизу». Он стал распространяться в ХХ в. и был реализован с помощью связей с общественностью. Связи с общественностью имеют тип хозяйственного управленческого механизма, который достигает эффект понимания и поддержки со стороны обширных масс, а также способов работы предприятий по мере возможности соответствовать интересам всех сторон. Выявить общие интересы предприятия и общества, воспитывать потребителя в том смысле, чтобы блага предприятия воспринимались социумом как интересы личного характера, и есть высший и значимый смысл появления подразделений по связям с общественностью на современных предприятиях [4].

Учитывая современные тенденции развития глобальных рынков, где происходит резкое обострение конкурентной борьбы между производителями, где совершенствуется процесс управления рыночной средой, где разработан единый демократический мировой стандарт правил и норм отношения между производителями, следует вывод о том, что, если организация сумеет установить необходимый и правильный взаимовыгодный баланс интересов во взаимодействии со всеми субъектами рыночной среды, то этот фактор позволит устоять предприятию на долгое время и повысить свою конкурентоспособность на международном и российском рынках.

Литература

1. Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы // Маркетинг. — 2002. — № 3.

2. Люк Мартин. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4.

3. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4.

4. Фэн Вэньхуа, Юй Ся, Чжао Юнхуа. Связи с общественностью и управление предприятием // Маркетинг. — 2002. — № 3.

Literature

1. Moiseeva N., Slushaenko M. Transaction costs and their impact on the competitive position of the company / / Marketing№ 3.

2. Luke Martin. What is missing Russian management? / / Problems of the theory and practice of management№ 4.

3. Kalikhman S., Khor'kova N., Decentralized management in the enterprise. / / Problems of the theory and practice of management№ 4.

4. Fen Wenhua, Yuy Sya, Chao Yonhya. Public Relations and Business Management / / Marketing№ 3.

ДЕНЬГИ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

MONEY FOR INNOVATION: REALITIES AND PROSPECTS

, ассистент кафедры МЭА филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Ivashchenko SM, Assistant Professor IEA branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы насыщения экономики финансовыми ресурсами и условия предоставления «дешевых кредитов» для инновационных проектов.

Ключевые слова: инновации, финансовые ресурсы, дешевые кредиты, длинные деньги, центральный банк России

Аbstract

The article deals with the saturation of the economy of financial resources and ability to provide "cheap credit" for innovative projects.

Keywords: innovation, financial resources, low-cost loans, long-term money, the central bank of Russia

Исследование проводится с целью выявления и уточнения возможных источников финансирования инновационного развития России.

Стратегическая задача российского государства на ближайшую перспективу – модернизация экономики, подразумевающая, в первую очередь, колоссальные структурные сдвиги народного хозяйства. Нашей стране необходимо в ближайшее время нивелировать отставание в области инноваций от экономически развитых стран, для чего нужны новейшие технологии производства, развитие инфраструктуры, создание мощной научной и образовательной базы. Российскому государству чрезвычайно важно занять одно из ведущих мест в системе мировой хозяйства. Каким будет расклад сил в мировой экономике после кризиса, вторая волна которого, по мнению многих ученых уже пришла в 2012 году? Ответить на этот вопрос достаточно сложно, важно, что мир будет другим и для России кризис является шансом на качественное усиление своих позиций в мире. Запуск большого количества инновационных программ, бурное развитие сферы услуг, рост уровня благосостояния граждан государства – таковы приоритетные задачи, стоящие перед руководством страны. Необходимо в относительно сжатые сроки реализовать комплекс сложных и трудоемких мероприятий для того, чтобы на новом витке развития цивилизации занять достойное место среди ведущих мировых держав. Ключевой вопрос, возникающий в этой связи – источники финансирования модернизации, каким образом обеспечить масштабное долговременное финансирование большого количества проектов, а это, в свою очередь, требует от нас пристального внимания к финансовой системе России. Крайне важно понять недостатки устройства денежно – кредитной политики, осуществляемой в стране и выявить механизм усовершенствования монетарного процесса.

Современное финансовое состояние Российской Федерации во многом зависит от иностранного капитала, который на сегодняшний день составляет более 25% российской банковской системы, более 70% оборачивающихся на российском фондовом рынке инвестиций и 100% синдицированных кредитов[2].

Российской экономики, очевидно, не хватает внутренних финансовых ресурсов. Монетизация российской экономики по итогам 2011 года составила 45,1%[7].

В 2012 году этот показатель снизился еще больше и составил лишь около 30% от ВВП, нормальный же показатель монетизации, необходимый для развития экономики должен составлять 70-100% ВВП, а в растущей экономике Китая данный показатель составляет 215% ВВП [3].

В российской экономике дефицит денег, при котором крайне трудно финансировать долгосрочные инновационные проекты, у предприятий нет доступа к «длинным деньгам» и дешевым кредитам. Сложившаяся ситуация во многом связана с политикой Центрального Банка, который держит стабильно высокую процентную ставку, в настоящий момент она составляет 8,25% [5]. Для сравнения ставка ФРС США всего лишь 0,25%[4].

Деньги Центрального банка очень дорогие. Причина этого кроется в эмиссионных принципах российской банковской системы. Эмиссия рубля происходит в режиме валютного правления или как его иначе называют валютного комитета (currency board). Российская Федерация продает на внешнем рынке товары, получая за них прибыль в валюте, как правило, в долларах США – валюта поступает на счета Центрального Банка, который выпускает в обращение рубли ровно на сумму поступившей валюты. Иными словами если наше государство продало нефть на сумму 100 тысяч долларов, то (при курсе рубля к доллару условно 30 к 1) ЦБ выпускает в обращение 3 млн. рублей, государство продало нефть еще на 100 тысяч долларов, ЦБ выпускает в обращение еще 3 млн. рублей. Чтобы выпускать рубли, нужно зарабатывать доллары.

Важно отметить, что долларовая масса в виде золотовалютных резервов лежит на счетах ЦБ и является обеспечением российской валюты. Таким образом, Российская Федерация имеет финансовый ресурс, строго ограниченный товарным экспортом. Подобный принцип эмиссии денежных средств не покрывает реальных потребностей экономики в деньгах, дефицит денег является устойчивым явлением российской экономики и главным тормозом инновационного развития. Для решения проблемы дефицита кредитных средств относительно недавно правительством РФ была создана государственная финансово кредитная организация – Внешэкономбанк. Данная структура занимается крупными объемами кредитования российских предприятий, важнейшая ее задача кредитование инновационных проектов, в 2011 году кредиты Внешэкономбанка составили около 500 млрд. рублей. Новая стратегия Банка заключается в том, чтобы к 2015 году увеличить размеры кредитования до 850 млрд рублей, при этом доля инновационных проектов должна быть 20%[6].

Кроме того в 2011 году правительство официально заявило о создании о создании в структуре Внешэкономбанка Агенства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций. Планируется сделать эту структуру нацеленной на эффективную поддержку экспорта. По расчетам российских экспертов к 2013 году Агенство будет готово застраховать экспортные кредиты на сумму 14 млрд. долларов, благодаря чему страховая поддержка будет предоставлена значительному количеству российских экспортеров и позволит им не только наращивать объемы экспорта, но и активно заниматься своим инновационным развитием [1].

Государственная компания Ростехнологии известная своей нацеленностью на инновации заявила о желании сотрудничать с Агенством по страхованию экспортных кредитов и инвестиций.[1].

Внешэкономбанк фактически делает то, что должен делать центральный банк – кредитует крупные инновационные проекты, поддерживает экспортные предприятия, помогает малому и среднему бизнесу. Такое положение дел свидетельствует о неэффективности работы эмиссионного центра страны.

Правительство все больше берет на себя функции Центрального банка, но без изменения принципов функционирования последнего изменить ситуацию в экономике координальным образом чрезвычайно сложно. Важнейшая задача государства - наполнить экономику деньгами. Сделать это эффективно можно только изменив принципы денежной эмиссии. Принципиально важно «отвязать» рубль от доллара, выпуская его под обязательства правительства Российской федерации подобно тому, как это делают США и страны Евросоюза, обязательным условием для этого должен быть экспорт российской продукции за российские рубли, что позволит создавать спрос на национальную денежную единицу.

Кроме того принципиально важно, чтобы Центральный Банк начал кредитовать правительство РФ (чего сейчас он не имеет права делать по закону), предоставляя в его распоряжение столько финансовых средств, сколько необходимо для качественного инновационного развития. В обмен на это правительство РФ будет предоставлять Центральному банку долговые расписки – облигации, получив их ЦБ будет иметь возможность продавать их на бирже. Такова практика финансовой системы ведущих экономических держав. Что она позволяет сделать? Прежде всего, предоставить доступ инновационным предприятиям к дешевым кредитам и «длинным деньгам», в кратчайшие сроки произойдет мощнейший прилив денег в экономику страны без негативных инфляционных процессов. Большое количество предприятий будет мгновенно восстановлено, внутренний рынок наполнится товарами отечественных производителей, возрастет внутренний и внешний спрос на российские товары, реальные доходы населения существенно вырастут.

В таких условиях инновационный процесс заработает с новой силой. Российская экономика будет обеспечивать себя финансами самостоятельно, зависимость от иностранных инвесторов в таких условиях будет сведена к нулю.

Таким образом, реформирование Центрального банка, превращение его в полноценного агента государства является важнейшей задачей, не решив которую, невозможно осуществить инновационное развитие нашего государства.

Литература

1. Куприков экспортно-кредитных агенств в России// Финансы.-№6.-2012.-С70-73

2. «Эксперт» №39 (772) // Азбука финансового суверенитета Дмитрий Голубовский Отырба Анатолий // http://*****/expert/2011/39/azbuka-finansovogo-suvereniteta/

3. http://*****/ новый проект //Уровень монетизации российской экономики. Какой он сегодня, и каким должен быть?// http://*****/blogs/ekonomika/uroven-monetizatsii-rossijskoj-ekonomiki-kakoj-on-segodnja-i-kakim-dolzhen-bit. html

4. Официальный сайт Федрезерва США // http://www. federalreserve. gov/

5. Официальный сайт Центрального Банка// http://www. *****/

6. Сайт Внешэкономбанка// http://www. *****/

7. Управляющая компания Арсагера // Линия Тишина // http://*****/kuda_i_kak_investirovat/klyuchevye_metodiki_upravleniya_kapitalom/liniya_tishina1/

Literature

1. Kuprikov AV Evolution of export credit agencies in Russia / / Finance. - № 6.-2012.-C70-73

2. «Expert» №/ / ABC financial sovereignty Dmitry Golubovsky Otyrba Anatoly// http://*****/expert/2011/39/azbuka-finansovogo-suvereniteta// http://*****/expert/2011/39/azbuka-finansovogo-suvereniteta/

3. http://*****/ new project / / The level of monetization of the Russian economy. What it is today, and what should it be?// http://*****/blogs/ekonomika/uroven-monetizatsii-rossijskoj-ekonomiki-kakoj-on-segodnja-i-kakim-dolzhen-bit. html

4. Official site of the U. S. Federal Reserve / / http://www. federalreserve. gov/

5.Official website of the Central Bank// http://www. *****/

6. Vnesheconombank site / / http://www. *****/

7.ManagementcompanyArsagera//LineSilence//http://*****/kuda_i_kak_investirovat/klyuchevye_metodiki_upravleniya_kapitalom/liniya_tishina1/

ИННОВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

INNOVATIVE CONCEPTS OF ENTERPRISE DEVELOPMENT

, ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Kartasheva O.V., Art. Professor branch FGBOU VPO

«MGIU» in Vyazma

Аннотация

Статья отражает теоретические аспекты инновационных концепций развития предприятий. В результате анализа приведенных исследований выделяются характерные черты инновационных преобразований, отражаются этапы, принципы и проблемы реализации инновационной деятельности на предприятиях. В заключении показывается реализация концепции открытых инноваций.

Abstract

The article reflects the theoretical aspects of the innovative concepts of enterprise development. As a result of an analysis of the research highlighted the characteristics of innovation, reflecting the stages, principles and problems of implementation of innovation in enterprises. In conclusion, shows an implementation of the concept of open innovation.

Ключевые слова: инновации, классификация инноваций, открытые инновации, устойчивое развитие, инновационные концепции; развитие предприятий; нововведения

Keywords: innovations, classification of innovations, opens innovations, sustainable development; innovative concepts; enterprise development; innovations

Целью данного научного исследования является исследование инновационных концепций для развития предприятий, проблем реализации инновационной деятельности.

Данная проблема является актуальной, так как исследования в области инновационных разработок показывают необходимость реализации инновационных концепций в развитии предприятий.

Исследование инноваций в качестве развития предприятия проводилось большим количеством зарубежных и отечественных ученых. Напимер, , [3] рассматривая кривые экономического развития, обосновал значительные технологические изменения в начале каждого большого цикла и сделал вывод о том, что реализация достижений НТП осуществляется только в случае наличия необходимых экономических условий.

Й. Шумпетер [5] определил нововведения как новые комбинации ресурсов и обосновал возможность снижения уровня падения экономической деятельности путем создания и внедрения нововведений.

В своих работах Г. Менш увязывал темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных инноваций, т. е. отмечал, что развитие промышленных предприятий выступает как переход от одного технологического пата к другому, т. е. исчерпание потенциала основных нововведений приводит к технологическому пату, в связи, с чем необходимы инвестиции в разработку новых базовых нововведений, вызывающих появление новых предприятий и товаров.

В исследованиях Н. Икуджиро и Т. Хиротака [2] показывается, что основным фактором успеха выступает создание организационного знания, т. е. способность компании как единого целого создавать новое знание, распространять его по всей организации и воплощать в продукции, услугах, системах.

Понятие инновации можно рассматривать с двух точек зрения, т. е. как результат и как процесс, поэтому существует два подхода к их определению: [4]

объектный, где в качестве инноваций выступают конечные или промежуточные результаты научно-технической деятельности, в том числе новые виды продукции (услуг), новые методы и способы производства, нововведения в научно-исследовательской, организационной, финансовой, торговой и других сферах;

процессный, т. е. инновация определяется как комплексный процесс создания и использования новых потребительских ценностей (товаров, техники, технологии).

Наиболее обобщенное определение инновациям, дано , [4] который отмечает, что это результат (конечный или промежуточный) целенаправленной и организованной творческой деятельности, получивший завершающую форму в виде новых конкурентоспособных видов продукции (услуг), технологий, форм и методов производства и управления и использованный в общественных и (или) коммерческих целях.

В результате анализа приведенных исследований можно выделить следующие характерные черты инновационных преобразований:

особенностью современного развития экономики выступает значительные изменения, происходящие во внешней среде, поэтому, предприятия должны не только адекватно реагировать на уже происходящие изменения, но и осуществлять активные действия на возможные будущие изменения, в связи, с чем, важное значение, имеет разработка и внедрение инноваций для развития предприятий;

инновационные разработки являются инструментом прогнозирования и планирования, поскольку позволяют формировать будущие потребности;

инновационные преобразования позволяют на основе производства новых продуктов формировать новые рынки;

инновации позволяют расширить пределы функционирования предприятия, так как инновационный менеджмент имеет стратегический характер и является основой управления развитием предприятия.

Таким образом, в качестве основного фактора развития предприятия выделяются инновационные преобразования, осуществляемые на основе инновационного потенциала. При этом, уровень инновационного потенциала определяет способность предприятия разрабатывать, внедрять и воспринимать нововведения, кроме того, с одной стороны он определяет необходимость и возможность перехода системы управления от текущего состояния к новому, а с другой – предпосылками ритмичного функционирования и сохранения устойчивости в инновационном процессе.

Обеспечение устойчивости осуществляется путем разработки механизма планирования, который позволяет не допустить критического дисбаланса между распределением ресурсов на текущее функционирование и реализацию стратегии инновационного развития.

Инновационные преобразования имеют достаточно много видов, форм и проявлений, представленных в таблице 1.

В современном мире наиболее важными из инноваций, выступают продуктовые, которые в большей степени обеспечивают конкурентоспособность предприятия.

Таблица 1 – Виды и формы проявления инноваций

Авторы классификации	Виды инноваций
Й. Шумпетер	изготовление нового (создание неизвестного потребителям блага или нового качества известного блага); внедрение нового (внедрение неизвестного данной отрасли промышленности способа производства); освоение нового рынка сбыта (рынка на котором данная отрасль промышленности не была представлена); получение нового источника сырья или полуфабрикатов; проведение соответствующей реорганизации.
Л. Водачек О. Водачкова	продукции; технологических процессов; человеческих ресурсов; управленческой деятельности.
	продуктовые (новые продукты в сфере производства или потребления); технологические (новые технологии производства новых или уже известных продуктов); управленческие (новые методы работы используемые в системе управления).
	по типу новшества: технико-технологические, продуктовые, социальные, организационно-управленческие, правовые; исходя из инновационного потенциала: базовые (новые технологии, виды продукции, методы управления), комбинаторные (использование сочетаний конструктивных соединений элементов), модифицирующие (доработка определенных базовых новшеств); по тиражируемости: единичные, диффузные; исходя из завершенности: завершенные, незавершенные; по результативности: результативные, нерезультативные; исходя из организационных границ: внутриорганизационные, межорганизационные; по источнику инициативы: заказные, авторские.

Реализация инноваций, осуществляемая посредством инновационной деятельности и включает следующие этапы:

Этап 1. Разработка методологического подхода к решению проблемы.

Этап 2. Экспериментальные исследования и разработка моделей.

Этап 3. Определение технических характеристик изделий, изготовление опытных образцов и доведение до массового производства.

Этап 4. Подготовка производства и доведение выпуска продукции до запланированных объемов.

Этап 5. Обеспечение ритмичной и устойчивой работы, ликвидация устаревшего производства и создание нового.[1]

Основными принципами, используемыми при организации инновационной деятельности, являются динамичность, неопределенность, адаптивность, избыточность.

Исследования, проведенные на российских предприятиях, позволили определить и причины, ухудшающие реализацию нововведений:

недостаток собственных финансовых ресурсов;

высокая стоимость мероприятий по реализации инноваций, так как расходы выступают как текущие затраты;

повышенный уровень экономического риска, выражающийся в высокой вероятности наступления кризисной ситуации, вследствие ограниченности используемых ресурсов;

отсутствие квалифицированных кадров;

достаточно большие сроки окупаемости инноваций;

невосприимчивость предприятия к нововведениям, что объясняется отсутствием достаточно эффективного механизма управления развитием;

неопределенность сроков инновационного процесса.

Таким образом, основные проблемы развития предприятия связаны с отсутствием адекватного организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия в современных условиях, в связи, с чем необходимо раскрыть положения управления устойчивым развитием предприятия на основе его инновационной активности.

Современные исследования в области инновационных разработок промышленных разработок показывают необходимость реализации концепции открытых инноваций [5].

Открытые инновации предполагают формирование ресурсов за счет использования внешних источников (технологических, людских, финансовых) путем формирования новых бизнес-моделей. Концепция открытых инноваций предполагает организацию разработки эффективных бизнес-моделей нацеленных на ускоренное применение этих разработок. Таким образом, инновационная деятельность, концентрируется в сфере создания новых бизнес-моделей. При этом организационными формами открытых инноваций выступают:

стратегические альянсы и партнерства;

субподряды и аутсорсинговые контракты;

создание совместных предприятий и автономных организаций на базе университетов;

совместное использование технологического оборудования;

кооперативные венчурные инвестиции;

венчурные спин-офф-компании;

создание базовых технологических платформ;

центры открытых инновационных разработок и т. д.

Реализация открытых инноваций стимулирует рост новых доходов за счет увеличения числа рынков, на которых применяются инновации.

Таким образом, критериями успешности инновационной деятельности на уровне предприятия являются:

доля коммерчески успешных инновационных проектов;

доля введенных за последние три года продуктов;

соотношение прибыли и затрат;

уровень технической успешности;

создание новых рабочих мест;

рост доходов от продажи новых технологий;

достижение прогнозируемого объема продаж нового товара;

достижение прогнозируемой величины прибыли;

более высокий уровень рентабельности по отношению к конкурентам и т. д.

В заключении, отметим, что устойчивое развитие отечественных предприятий, повышение их конкурентоспособности и эффективности деятельности может быть осуществлено на основе их модернизации путем реализации инновационных преобразований. Между тем реализация инновационных стратегий на российских предприятиях осуществляется недостаточными темпами для обеспечения необходимых темпов роста, что требует разработки механизма стимулирующего внедрение современных технологий, основанных на реализации разнообразных форм открытых инноваций.

Литература

1.  Стратегия управления инновациями на предприятиях. - М.: Экономика, 2008.

2.  Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах/ Н. Икуджиро, Х. Такеучи. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

3.  Кондратьев циклы конъюнктуры и теория предвидения: изб. тр. - М.: Экономика, 2010.

4.  Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография/ под ред. . – М.: Омега-Л, 2009.

5.  Теория экономического развития (исследование) предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с нем. - М.: Прогресс, 2007.

Literature

1.  Vodachek L., Vodachkova O. Strategy of innovation management in enterprises. - Moscow: Economics, 2008.

2.  N. Ikudzhiro Company - creator of knowledge. The origin and development of innovations in Japanese companies / N. Ikudzhiro, H. Takeuchi. - Moscow: Olimp-Business, 2009.

3.  Kondratiev N. D. Major cycles of conditions and prediction theory: izb. tr. - Moscow: Economics, 2010.

4.  Managing corporate changes in the stability criterion: a monograph / edited. J. P.Aniskina. - M.: Omega-L, 2009.

5.  J. Schumpeter, The Theory of Economic Development (the study of business profits, capital, credit, interest, and the cycle conditions): translated from German. - Moscow: Progress, 2007.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА

LOGISTIC APPROACH TO TRANSACTION COSTS OPTIMIZATION OF THE BUSINESS OF TOURISM

ст. преподаватель ВФРМАТ

Kim MS Senior Lecturer VFRMAT

Одним из приоритетных стратегических направлений развития Смоленской области является сфера туризма. Это обусловлено тем, что высокие темпы роста благосостояния населения определяют высокие темпы роста рынка рекреационного туризма и путешествий. Представители среднего класса – бизнесмены, которые и раньше могли себе позволить проводить отдых за границей и за последние 10 лет успели побывать во многих странах, — сегодня все чаще и чаще делают выбор в пользу внутреннего туризма. С точки зрения рыночного потенциала рекреационный туризм — это один из самых быстрорастущих растущих сегментов российского рынка. Он включает в себя как просто пребывание на природе, так и рыболовный, охотничий, активный, экологический виды туризма и различные варианты их совмещения. В последние годы наблюдается очень высокий спрос на этот вид отдыха со стороны жителей мегаполисов и крупных городов.

По оценкам и градостроителей, и участников туристического рынка, Смоленская область обладает значительным туристско-рекреационным потенциалом. Учитывая высокие темпы роста спроса на рекреацию со стороны жителей мегаполисов и роста мобильности населения, капитализация туристического потенциала может стать одним из важных направлений развития области.

Перспективными направлениями действий по развитию рекреационного туризма в Смоленской являются:

1. Разработка специальных программ по организации досуга туристов, приезжающих с целью рекреационного отдыха. Это создаст условия для дополнительных трат этой категории туристов. Такими видами услуг могут стать, например, услуги по так называемому wellness, или spa-туризму. Это очень популярное в мире в последнее время направление по рекреационному туризму, которое пока еще очень слабо развито в России.

2. Развитие турпродуктов по Национальному парку «Смоленское Поозерье» (500 памятников археологии, истории и архитектуры; в водах рек и озер около 40 видов рыб; в лесах более 50 видов животных, 140 видов птиц, 6 видов представителей фауны занесены в Красную книгу, около 700 видов растений). На настоящий момент эти продукты не стандартизированы для представления их потребителю и их очень мало, они делаются под разовый возникающий заказ. Однако потенциал в развитии этих продуктов очень велик. Программы посещения Национальных парков являются очень востребованными у всех существующих категорий туристов и способны инициировать новые туристские потоки людей, интересующихся именно этими продуктами.

3. Строительство в гостиницах специальной инфраструктуры (например, конференц-залов изменяемой площади) для проведения различного рода массовых мероприятий: от обучающих семинаров и корпоративных выездов до фестивалей.

Учитывая вышеизложенное, можно с уверенностью прогнозировать и развитие предпринимательских структур в сфере туризма Смоленской области. Несмотря на большое количество принятых целевых программ в Смоленской области, бюджетные ассигнования не могут охватить все объекты развития туризма. В связи с этим местные органы власти должны стимулировать представителей бизнеса на софинансирование программ, а так же на инвестирование в эту сферу экономики.

Основными критериями выбора и создания зоны развития туризма являются:

1.  Возможность комплексного освоения территории:

-  единые инженерные, транспортные системы и сети. Максимально эффективное соотношение площадей под инфраструктурой и под застройкой;

-  возможность строительства полного комплекса взаимодополняемых объектов в рамках функциональной концепции для обеспечения максимальной капитализации территории;

-  единая архитектурно-градотроительная концепция развития;

-  баланс частных и публичных пространств;

-  оптимизация размеров «зеленых зон»: набережных, скверов, аллей, парков;

-  возможность увеличения территории застройки.

2.  Транспортная доступность.

3.  Организация передвижения внутри зоны, доступность центров публичной жизни.

4.  Обеспечение круглосуточной безопасности туристов.

5.  Близость основных объектов туристической привлекательности (озера, троп национального парка, монастыря, музеев).

6.  Близость основных объектов сектора услуг (магазинов, рынков, кафе, ресторанов, пунктов проката и т. п.).

7.  Экологические, видовые характеристики: ландшафт, природное разнообразие.

Одной из основных задач в развитии предпринимательский структур в сфере туризма является минимизация затрат на организацию бизнеса. Использование логистического подхода в управлении материальными и информационными потоками позволяет решить данную задачу.

В туристской сфере под логистическим подходом в управлении понимается: организация движения туристских потоков на основе грамотного управления материальными и информационными потоками; рациональная организация разработки нового продукта и его распределения.

Логистика охватывает все этапы разработки туристского продукта, вплоть до его непосредственного потребления. При изменениях на маршруте важно немедленное реагирование... и здесь применимы элементы логистики.

Одной из основных задач применения логистического подхода в сфере туризма является минимизация затрат по доведению продукта до потребителя.

Первостепенное значение для предприятий-посредников при осуществлении процессов логистического управления приобретает информация, которая является для них ведущим логистическим и производственным фактором после первичной и вторичной обработки.

Под логистической системой туристического предприятия понимается адаптивная система с обратной связью, цель функционирования которой состоит в формировании и реализации продукта предприятия в необходимом количестве и ассортименте, в максимально возможной степени готовности к использованию или потребления, в необходимом потребителю месте при оптимальном уровне логистических издержек.

Сущность информационной логистики в туризме состоит в организации потоков данных, сопровождающих продуктовый поток, и является существенным звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. 

Информационная логистика оперирует комплексом экономической информации в горизонтальном и вертикальном направлениях, во внутренних и внешних координация и требует соответствующей инфраструктуры. Под информационной инфраструктурой логистической системы в туризме понимают совокупность взаимосвязанных средств и методов, обеспечивающих подготовку информации, а именно: сбор данных и их первичная обработка, контроль достоверности, хранение и передача информации, ее обновления, корректировки и презентация.