Международная научно-практическая конференция (стр. 17 )

- определение основных направлений проекта подготовки предприятия для достижения необходимого потенциала, составление заданий на разработку проекта.

Система мониторинга оценки инновационного потенциала предприятия должна включать следующие показатели:

- технический уровень и качество изделий;

- технический уровень технологического оборудования;

- техническая вооруженность производства и труда;

- уровень техники измерений, контроля и испытаний;

- уровень организации производства;

- уровень организации труда.

- уровень организации управления производством;

- финансовое состояние предприятия и его кредитоспособность.

Каждая группа показателей определяет конкретную сторону инновационного, организационного, кадрового и финансового уровня производства.

Концепция инновационного развития промышленных предприятий должна быть направлена на реализацию стратегических национальных приоритетов и программ - повышение благосостояния населения, социально-экономического развития регионов, развития науки и образования, обеспечения экономической и экологической безопасности страны.

Для достижения поставленной цели необходимо решить главную задачу - сформировать самодостаточную, целостную инновационную систему, способную к расширенному воспроизводству и саморазвитию на принципах сбалансированности. Из этого следует, что основным принципом инновационного развития промышленных предприятий является формирование сбалансированного механизма в системе использования и воспроизводства многогранных ресурсов, который обеспечит взаимосогласованое движение в соответствии с главными стратегическими направлениями.

Структура целостной системы инновационного развития промышленных предприятий должна включать следующие элементы и подсистемы:

- подсистему нормативно-правового обеспечения инновационного развития промышленного сектора;

- подсистему обоснования и отбора приоритетных направлений, формирования и реализации инновационных проектов регионального и государственного значения;

- подсистему долгосрочного прогнозирования, стратегического планирования и управления инвестиционным развитием промышленного сектора;

- региональные центры информационно-аналитической деятельности и маркетинговых исследований конъюнктуры внутреннего и внешних рынков промышленной продукции.

Исходя из вышесказанного, поддержка и регулирование сбалансированного устойчивого развития инновационной деятельности всех субъектов промышленных отношений заключается в решении следующих задач:

- законодательно создать условия для ускоренного развития инновационно-активных экономических зон промышленного сектора;

- ввести систему налоговых льгот, которая будет стимулировать привлечение капитала в промышленность;

- сформировать среднесрочные региональные программы устойчивого социально-экономического развития инновационно-активных экономических зон;

- осуществлять мониторинг состояния инновационно-активных экономических зон;

- обеспечить баланс общегосударственных и региональных интересов в инновационной сфере промышленного сектора.

Поэтому для промышленных предприятий целесообразны рекомендации такого характера:

- при разработке концептуальной модели инновационного развития промышленных предприятий следует соблюдать баланс интересов населения, бизнеса и экологических приоритетов конкретного региона, что и определяет генеральную цель концепции;

- основным принципом инновационного развития промышленных предприятий должно быть формирование механизма сбалансированного в неразрывной системе использования и воспроизводства ресурсов, который обеспечивает взаимосогласовано движение в соответствии с главных стратегических направлений;

- необходимо интенсивно развивать инновационную инфраструктуру за счет определения объектов, которые создаются при поддержке местных властей;

- нужно выделять в пределах промышленного кластера предприятия-лидеры, которые могут стать локомотивом сектора региона, а также способствовать росту инвестиционной привлекательности предприятий, их конкурентоспособности. Это одновременно придаст новый импульс инновационной деятельности в условиях динамических целевых направлениях для отраслей промышленного сектора.

Итак, инновационная деятельность промышленных предприятий, с одной стороны, требует значительных капиталовложений, а с другой - эффективной системы нормативно-правового обеспечения инновационного развития промышленного сектора.

Показатели состояния инновационных процессов и использования их в предприятиях и экономике в целом остается чрезвычайно низкими. Для обеспечения инновационного процесса необходимо оптимизировать производственно-торговую модель «управление-инновации-производство-торговля». Создание такой модели позволит не только усовершенствовать торгово-производственную структуру, но и внедрить в производство и торговлю новые технологические разработки, что будет способствовать насыщению национального рынка конкурентоспособными товарами и услугами, как производственного так и потребительского назначения.

Внедрение данной модели развития может быть реализовано инновационным путем способствующим росту инвестиционной привлекательности с одновременным увеличением эффективности деятельности предприятия.

Создание инновационной системы устойчивого развития, опирающейся на активные разработки и реализацию прогрессивных решений внедрения экономически-выгодных достижений в производстве и торговле, создают основы для экономического роста страны.

Инновационная стратегия предприятия может иметь следующие формы:

- «наступательная» с высоким риском и высоким уровнем окупаемости (требует определенной квалификации во внедрении научно-технических нововведений, способности видеть новые рыночные перспективы и умение быстро реализовывать их в продуктах);

- «защитная» (предусматривает невысокий риск, целесообразна для предприятий, способных получать прибыль в условиях конкурентной среды);

- «поглощающая» (предусматривает приобретение предприятием лучших научных результатов);

- «промежуточная» (строится на сознательных усилиях, направленных на избежание прямой конфронтации);

- «возрождения» (позволяет применить новую технологию, где у предприятия есть определенный опыт, для предложения новой продукции на любом рынке, когда данное нововведение уменьшает общий размер рынка).

Инновационная стратегия, будучи составной частью общей стратегии предприятия, определяет важнейшие направления, выбор приоритетов перспективного развития предприятия и разработку комплекса мероприятий, необходимых для их достижения.

Исходя из вышеизложенного становится возможным сформулировать общие принципы к формированию любого механизма, которые мы применим при формировании механизма развития инновационного потенциала предприятия (таблица 1)

Таблица 1 - Механизм развития инновационного потенциала предприятия

Принцип	Характеристика механизма
Системность	механизм является системой, взаимосвязаные и взаимо-зависимые элементы которой направляются в определенном направлении
Целеустремленность	механизм является средством достижения миссии предп-риятия и его стратегических целей
Управление	механизм создается с целью управления любым процессом (в нашем случае процессом развития инновационного потенциала предприятия), поэтому необходимо учитывать принципы управления и инновационности для меха-низма развития инновацион-ного потенциала предприятия
Научность	учета конкретных форм проя-вления экономических законов
Ориентация на рынок	учет влияния внешней среды
Наличие обратной связи	возможность получения инфор-мации о соответствии достиг-нутого уровня объекта управ-ления целевым установкам
Адаптивность	использование механизма должно приводить к развитию в условиях быстрых изменений как внешней, так и внутренней среды
Воспроизводимость	использования механизма дол-жно привести к новому качес-тву и структуры составляющих его элементов

Подытоживая изложенный в статье материал, отметим, что правильно выбранная стратегия является результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, и является основой его конкурентоспособности.

Стратегия развития промышленных предприятий на инновационной основе может быть реализована в двух направлениях: обеспечение внутренней устойчивости и самодостаточности и устойчивого развития относительно внешней рыночной среды. Структурирование совокупности всех рыночных связей по видам экономической деятельности и перечнем товаров позволяет получить более точное представление о конъюнктуре рынков, постоянство и самодостаточность развития или деградации отдельных отраслей и производств промышленного комплекса региона, уточнять направления и разрабатывать мероприятия по оптимизации соотнесений между объемами внутрирегионального производства и потребления, экспортом и импортом товаров.

В условиях жесткой конкуренции без инновационного развития невозможно обеспечить конкурентные преимущества предприятиям промышленности. Только за счет систематического новаторства, непрерывного совершенствования техники и технологий, целенаправленного и организованного поиска изменений и резервов повышения эффективности производства, своевременного и обоснованного привлечения нововведений можно постоянно улучшать деятельность предприятий и поддерживать соответствующий уровень конкурентоспособности на рынке. Поэтому инновационная стратегия промышленного предприятия должна быть нацелена на достижение технического, технологического и рыночного лидерства среди конкурентов, на повышение конкурентоспособности предприятия в связи со вступлением России в ВТО.

Литература

1. Алпатов A. A. Управление реструктуризацией предприятий. Текст. / A. A. Алпатов. - М.: ВШПиП, 2000. с. 8

2. Крылова конкурентоспособной инновационной стратегии развития предприятия / // Реструктуризация промышленных предприятий: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Казань. – Казань: КГФЭИ, 2005. – С. 156-159.

3. Сила инновационного саморазвития / Б. Санто // Инновации. – 2004. – № 2. – С. 6-7

4. Экономика и управление: теория и практика: материалы международной заочной научно-практической конференции. – Новосибирск: Сибирская ассоциация консультантов, 2012 – с. 54-63

5. Экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса в современных корпорациях. , к. э.н., , к. э.н., «Бизнес в законе», 2011. №3 с. 217-220

Literature

1. Alpatov A. A. Management of restructuring enterprises. Text. / A. A. Alpatov. - M.: VShPiP, 2000. with. 8

2. Krylova I. K. Formation of competitive innovation strategy enterprises development / I. K.Krylova // Restructuring of industrial enterprises: materials nationwide Scientific and Practical conferences, Kazan. - Kazan: KSFEI, 2005. - S. 156-159.

3. Santo B. The strength of innovative self-development / B. Santo // Innovation№ 2. - S. 6-7

4. Economics and governance: Theory and Practice: Proceedings of the International the extramural scientific conference. - Novosibirsk: Siberian Association of Consultants, 2012 - p. 54-63

5. The economic substance the innovation-investment process in the modern corporation. Gerasina J. A., ken, Barmashova L. V., ken, Denisova O. N. «Business-in-law», 2011. №3 S. 217-220

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ ЭКОНОМИКИ

BUSINESS ACTIVITIES IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION AND ECONOMIC INTEGRATION

, доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме

Pavlov, G., Associate Professor, Ken, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Экономика России в последнее десятилетие активными темпами втягивается в общемировой процесс глобализации хозяйственных связей, который в ближайшей и обозримой перспективе будет определять основные принципы политики любого государства.

Нормой в международных отношениях в современном мире становится жесткая, безжалостная конкуренция за рынки сбыта, за обладание сырьевыми природными ресурсами, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. Все виды деятельности становятся более глобальными, так как размываются понятия географических границ, ускоряются темпы научно-технического прогресса и возрастает его роль как фактора конкурентной борьбы, повышаются требования потребителя к качеству всех видов деятельности товаропроизводителя и предприятий, оказывающих услуги.

В этой связи возникает проблема адаптации российского предпринимательства к быстро изменяющейся окружающей среде.

В документах ООН дается следующее определение глобализации.

Глобализация - это общий термин, обозначающий все более сложный комплекс трансграничных взаимодействий между физическими лицами, предприятиями, институтами и рынками, который проявляется в расширении потоков товаров, технологий и финансовых средств, в неуклонном росте и усилении влияния международных институтов гражданского общества, в глобальной деятельности транснациональных корпораций, в значительном расширении масштабов трансграничных коммуникационных и информационных обменов, прежде всего через Интернет, в трансграничном переносе заболеваний и экологических последствий и во все большей интернационализации определенных типов преступной деятельности [4].

В макроэкономическом плане глобализация означает общее стремление стран и отдельных регионов к экономической активности вне своих границ с использованием хозяйственно-политических средств. Признаки подобных устремлений - либерализация, снятие торговых и инвестиционных барьеров, создание общих экономических зон.

В микроэкономическом плане под глобализацией понимается расширение деятельности предприятия за пределы внутреннего рынка. В отличие от межнациональной или многонациональной ориентации предпринимательской деятельности глобализация означает единый подход к освоению мирового рынка. Продукт, сбываемый на глобальном рынке, не нуждается в адаптации к специфическим условиям отдельных стран, так как его свойства отвечают требованиям мирового рынка. Важную роль в процессе глобализации играет создание мировой сети телекоммуникационной связи, которая приводит к стиранию различий между поведением потребителей и увеличению числа глобальных рынков товаров и услуг.

Интеграция (от лат. integer — целый) — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними [1]. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между предприятиями.

Реальными интеграционными инструментами для России по мнению специалистов сейчас являются такие объединения, как ЕврАзЭс и создаваемое Единое экономическое пространство (ЕЭП).

Вступление России во Всемирную Торговую организацию также является интеграцией российской экономики в мировую.

Таким образом, можно сказать, что в экономическом смысле интеграция является одним из выражений глобализации.

Актуальность проблемы глобализации не подлежит сомнению. Она исследуется многими экономистами всего мира. Примером могут служить исследования Джеффри Сакса и Эндрю

Уорнера из Гарварда, Дэвида Доллара и Арта Краайа из Мирового банка и Джеффри Френкеля и Дэвида Ромера из Беркли. Проблема часто рассматривается в специализированных журналах вроде международного "The Economist", научных вроде «Наука и жизнь» и многих других.

Процесс глобализации носит всеобъемлющий характер. Его различные грани входят в предмет изучения почти всех общественных научных дисциплин, каждая из которых имеет свой понятийный язык, свой набор категорий, не всегда стыкующихся между собой и зачастую пересекающихся. На сегодняшний день экономическая наука, например, сосредоточила своё основное понимание глобализации на пяти направлениях:

1)  финансовая глобализация,

2)  становление глобальных транснациональных корпораций (ТНК),

3)  регионализация экономики,

4)  интенсификация мировой торговли,

5)  тенденция к конвергенции.

В соответствии с проведенными исследованиями влияния процесса глобализации на предпринимательство специалистами были выделены риски предпринимательской деятельности, имеющие первостепенное значение для конкурентоспособности компаний в условиях глобализации:

-  риски, вызванные ростом открытости национальных экономик и появлением на рынке большого количества субъектов (в особенности ТНК): риски конкуренции, в том числе за интеллектуальные ресурсы, риски слияний/поглощений;

-  риски, вызванные глобализацией информационного общества: угрозы, связанные с ускорением технологических перемен и риски, возникающие при осуществлении инноваций;

-  риски, связанные с изменением характера поведения потребителей на рынке: угрозы изменения предпочтений клиентов, а также риски, связанные с адаптацией продукта к зарубежному рынку;

-  риски, порожденные развитием мирового финансового рынка и его технической базы: риски, связанные со свободным движением капитала и угроза киберпреступлений;

-  риски, связанные с нарушениями прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации (производство пиратской продукции и промышленный шпионаж). В современных условиях на первый план выходят риски, вызванные ростом открытости национальных экономик и появлением на рынке таких мощных субъектов, как транснациональные компании. Конкуренция и связанные с ней угрозы сегодня особенно обостряются, в частности риск появления уникального поставщика, способного захватить львиную долю рынка. Количество конкурентов становится таким большим, что если компания допускает ошибку, они могут мгновенно захватить бизнес. В таких случаях шансы вернуть лидерство ничтожно малы.

Рост конкуренции обостряется тем, что ТНК, как правило, имеют в своем распоряжении мощные финансовые ресурсы, благодаря которым они могут регулярно обновлять производство и повышать качество продукции, проводить инновации, продвигать торговые марки, развивать информационные технологии и маркетинг. Небольшие же местные предприятия гораздо более ограничены в ресурсах, что делает их менее конкурентоспособными и более уязвимыми по сравнению с ТНК. В таких условиях успешная деятельность небольших предприятий во многом обуславливается политикой протекционизма и лоббированием интересов отечественного бизнеса государственными структурами на международном уровне.

Повышение степени открытости национальных экономик и рост конкуренции актуализирует также угрозу слияний/поглощений. Небольшие местные фирмы (в основном в капиталоемких отраслях) часто сталкиваются с дилеммой: либо привлекать инвестиции, как правило, зарубежные, а значит уступать часть прибыли или даже часть предприятия зарубежным партнерам, либо продолжать работать с устаревшими технологиями, контролируя рыночную нишу за счет предельно низких цен на производимую продукцию. Кроме того, сами ТНК в этом плане часто осуществляют агрессивную стратегию по отношению к местным компаниям, что является прямой угрозой для существования последних, так как нередко за поглощением следует немедленное закрытие производства с целью уничтожения конкурента. Трансграничные слияния и поглощения рассматриваются как наиболее экономичный и удобный способ проникновения на зарубежные рынки. Однако и для компаний-инициаторов слияния и поглощения представляют серьезную угрозу: их благополучие и стабильность может пострадать из-за сложности процесса объединения и последующего управления, а также из-за завышенных ожиданий от такой сделки.

В условиях роста конкуренции война за такие ресурсы как талант и квалификация может оказаться очередной угрозой для успешного предпринимательства. Успех любого бизнеса сегодня все в большей степени зависит от качества человеческих ресурсов. От дефицита кадров, как показывают результаты исследований, больше всего страдают малые и средние компании (с оборотом до 1 млн. долл.), так как благодаря своим финансовым ресурсам ТНК имеют больше возможностей разрабатывать и внедрять различные инновационные системы мотивации, проводить разнообразные тренинги, курсы повышения квалификации, внедрять специальные приемы развития творческих способностей работников, что является дополнительным стимулом для перспективных специалистов искать работу именно здесь. Подобная ситуация для средних и мелких предпринимателей сопряжена со значительным риском остаться без ключевых специалистов и потерять долю рынка. К росту такого вида риска приводит и распространение такого метода привлечения ведущих специалистов, как переманивание (этот метод наиболее часто используется технологическими компаниями).

Итак, главными факторами успеха бизнеса в условиях глобализации можно назвать:

глубокую специализацию. Времена монстров, которые контролируют весь производственный цикл, уходят в глубокое прошлое. Им уже плохо. Имеется очень яркий пример. Есть такая шведская фирма "Бергман & Беринг", которая производит такие тоненькие трубочки стеклянные или пластмассовые, которые используются для слюноотсоса. Вот эта фирма держит около 80 % мирового рынка производства этих маленьких трубочек. Причем в этой фирме вместе с топ-менеджментом и уборщицей работает 85 человек. Всего 85 человек! И эта фирма практически контролирует мировой рынок. Времена таких монстров как "Дженерал Моторс" уходят - недаром эти монстры, в том числе и "Дженерал Моторс", реструктуризируются и распадаются на множество фирм.

□  Непрерывное нововведение, поиск, быстрота и риск. Тот, кто стоит, тот проваливается. В современном бизнесе нужно быстро-быстро переходить с кочки на кочку как на болоте. Тот, кто на кочке встал, тот провалился. Динамичная, пластичная ситуация, а значит - быстрота реакции и значит - риск.

□  Привлечение и консолидация дополнительных ресурсов для поддержки бизнеса. Глобальное сотрудничество дает этому исключительные возможности. С помощью Интернета можно консолидировать ресурсы, привлекая их и из Южной Америки, и из Северной Америки, и из Южной Африки. Это такая, как мы привыкли называть, кооперация усилий, объединение усилий, консолидация различного рода не принадлежащих тебе ресурсов.

Кроме того, одной из первоочередных организационно-экономических задач России является, по нашему мнению, трансформация старой, столетней давности системы управления предприятием с жесткими формальными правилами, процедурами и полномочиями, которая до настоящего времени применяется в большинстве предприятий промышленности, строительства, сельского хозяйства, производящих товары, а также в предприятиях, оказывающих услуги, и замена ее на управление предпринимательского, менеджерского типа. Парадигма управления сложившаяся в период стабильного развития перестает работать и экономический кризис превращается в кризис управления. Роль управления в ближайшей и отдаленной перспективе будет состоять не в том, чтобы стоять на вершине иерархической пирамиды и командовать «сверху», а управлять делом фирмы, конкретного предприятия, проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность перед коллективом, обществом в целом за их результат.

Победителями окажутся те фирмы, предприятия и организации, где не только будут бояться быстрых темпов изменений, но где будут с удовольствием стимулировать их развитие.

Выводы. Исходя из проведенного выше анализа, можно сказать, что в условиях глубоких структурных изменений международного и национального рынка главная задача предприятия состоит в нахождении своей ниши в жестких условиях конкуренции на мировом рынке. Для этого предприятие, действующее в глобальной экономике, должно учитывать особенности современного рынка.

На первое место в условиях глобальной экономики выходят следующие факторы повышения конкурентоспособности предприятия: проведение инновационной политики, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках; наличие квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих требованиям международного рынка труда; гибкая система управления на предприятии; непрерывное совершенствование реализуемой на внутреннем рынке продукции национальных производителей и расширение их деятельности на международном рынке. Предприятие, чья стратегия определяется как глобальная, должно учитывать также культурные, социальные, политические, технологические, экологические и юридические особенности, рынка отдельно взятой страны.

Литература

1.  Сила масштаба: угроза или возможность? - М.: Группа ИДТ, 2008.

2.  Загашвили B. C. На пороге нового этапа экономической глобализации // МЭиМО№3.

3.  Конина в международных компаниях. - М.: Проспект, 2008.

4.  World Investment Report 2009, UN Transnational Corporations, Agricultural Production and Development UNCTAD, UN. - New York, Geneva, 2009.

5.Global Capital Markets. Dun&Bradstreet. 20May //
http://www. dnb. co. in/EquitvBrokin^2009/GlobalCapitalMarket. asp

6.Surajit Kar, Suresh Subramanian, Dinkar Saran. Managing Global R&D Operations - Lessons form the Trenches // Technology ManagementMarch-April.

ПРОБЛЕМЫ САМООКУПАЕМОСТИ ФЕСТИВАЛЯ ИСКУССТВ «СЛАВЯНСКИЙ БАЗАР В ВИТЕБСКЕ-2012» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

PROBLEMS OF SELF-SUFFICIENCY OF ART FESTIVAL

"SLAVIC BAZAAR IN VITEBSK-2012" AND THEIR SOLUTIONS

преподаватель, Витебский государственный университет им. П.М. Машерова, г. Витебск

Plytnik K G. teacher Vitebsk State University

Аннотация

Данная статья поднимает вопросы окупаемости фестиваля искусств «Славянский Базар в Витебске» 2012 года. В статье рассмотрены основные источники поступления денежных средств в бюджет фестиваля. Также выделены те проблемы, которые на взгляд автора требуют незамедлительного решения, а именно: слабая материальная обеспеченность средствами размещения, незаконное использование товарного знака фестиваля при продаже сувенирной продукции, проблемы организации экскурсионного обслуживания.

Аbstract

This article raises the problems of self-sufficiency of Art Festival "Slavic Bazaar in Vitebsk”, which was hold in 2012. The article describes the main sources of funding in the budget of the festival. Also the problems that require immediate action remind in this article: poor material condition of accommodation, the illegal use of the trademark in the sale of festival souvenirs, the problem of organizing excursions.

Ключевые слова: «Славянский базар», экскурсионное обслуживание, фестиваль искусств, сувенирная продукция, «Город мастеров», товарный знак, бренд фестиваля.

Key words: "Slavic Bazaar", excursions, arts festival, souvenirs, "City of Masters", a trademark, a brand of the festival.

На современном этапе развития туризма большое внимание уделяется рыночным отношениям и окупаемости туристического продукта. Культурно-массовые мероприятия, как одно из составляющих туризма, также не остались в стороне, и рыночные отношения заложены практически в любом фестивале, слете, форуме. Любое мероприятие такого рода должно быть самоокупаемым и более того приносить доход организаторам. Тем не менее, в Республике Беларусь, как и в других странах постсоветского пространства, маркетинговые разработки не достаточно эффективно используются при проведении фестивалей. Основная цель нашей работы – рассмотреть некоторые составляющие ключевого культурно-массового мероприятия, проводимого на территории Республики Беларусь, а именно – фестиваля искусств «Славянский Базар в Витебске», с точки зрения прибыльности и дохода, приносимого в бюджет области и страны в целом.

По данным, озвученным министром культуры Республики Латушко, в 2012 году финансирование фестиваля из всех источников составило 32,9 млрд. белорусских рублей (далее – BYR), в частности бюджетных средств поступило 8,6 млрд. BYR, из бюджета Союзного государства – 6,4 млрд. BYR, существенную часть суммы составила спонсорская помощь ведущих белорусских предприятий [1]. Естественно, встает вопрос окупаемости фестиваля.

Очевидно, что основной статьей дохода фестиваля искусств являются деньги, вырученные от продажи билетов. Так, на концертах фестиваля в 2012 году, по словам П. Латушко, планировалось заработать около 16 млрд. BYR. По официальной информации, выручка от продажи билетов к началу фестиваля уже составила 14,7 млрд. BYR, т. е. выросла в два раза по сравнению с прошлым годом [1]. Таким образом, концертные мероприятия приносят около 50% в статью окупаемости фестиваля. Тем не менее, необходимо компенсировать еще 50% затраченных средств. Организаторы и власти города делают ставку на прибыль от сферы услуг, продажи сувенирной продукции и туризма.

Большое распространение во время фестиваля получили открываемые каждым районом области так называемые «подворья», т. е. оформленные с использованием национального колорита летние кафе и места реализации товаров. Подобные заведения пользуются спросом у гостей и жителей города, так как являются популярным местом общественного питания, рассчитанным на средний уровень заработной платы. Тем не менее, в функционировании заведений такого рода есть существенные недостатки, прежде всего связанные с реализацией крепких спиртных напитков.

Существенную часть дохода города и области составляют денежные средства, вырученные от средств размещения. К сожалению, многолетняя практика показывает, что в городе недостаточно гостиниц, удовлетворяющих европейским стандартам, для размещения гостей и участников фестиваля. Более того, на поддержание и улучшение данного сектора ежегодно выделяется солидная сумма из бюджета города и области. Тем не менее, в Витебске до сих пор нет пятизвездочной гостиницы, хотя данная проблема поднималась губернатором области А. Косинцем еще в 2007 году. Более того, номера в гостиничных комплексах стоят порядка 38 евро (гостиница 4 звезды) и 50 евро (гостиница 3 звезды в центре города) за 2-х местный номер, что не соответствует принципу «цена-качество». Для сравнения: гостиница 3 звезды в центре Риги стоит 34 евро, а в центре Берлина – порядка 50–60 евро, включая завтрак. В то же время необходимо отметить разницу в уровне номеров в данных отелях. Естественно, что в Республике Беларусь не столь строгие правила к классификации гостиниц, так, например, в гостинице «Лучеса» в 2012 году в преддверии фестиваля был только 1 номер с кондиционером, что по европейским стандартам недопустимо для гостиниц уровня 4 звезды.

Отдельно хотелось бы затронуть вопрос о туристической составляющей фестиваля. По данным социологического опроса, проведенного нами во время последнего фестиваля среди гостей и жителей города и охватившего около 100 респондентов, концертную программу, как главную цель посещения фестиваля, отмечают менее половины из них. Одним из вариантов проведения досуга как среди гостей, так и среди местных жителей должны быть различные экскурсионные программы. К сожалению, в данном вопросе возникает ряд противоречий.

Для гостей фестиваля в Витебске устанавливались специальные туристско-информационные центры, в которых, наряду с приобретением печатных изданий, получением справочной информации, предоставлялась возможность заказать экскурсионную программу по городу. В дни проведения фестиваля для неорганизованных туристов это была одна из немногих возможностей знакомства с Витебском посредством экскурсии. Тем не менее, экскурсию проводили студенты-практиканты одного из ВУЗов города, а, следовательно, денежное вознаграждение за услуги разумно было установить на порядок ниже, чем при проведении экскурсии аттестованным экскурсоводом. На практике же цена экскурсии в информационных центрах составляла 150 тыс. белорусских рублей на 1 человека (для сравнения: аналогичная экскурсия, организуемая Витебским краеведческим музеем, стоила в 4–5 раз дешевле). Экскурсии, предлагаемые гостям и жителям города, не пользовались спросом, на наш взгляд, во-первых, из-за высокой стоимости, во-вторых, из-за слабой рекламной кампании. На наш взгляд, правильно организованная рекламная кампания, расширение тематики и снижение цены предлагаемых экскурсий позволит увеличить доход от данного вида деятельности.