Международная научно-практическая конференция (стр. 15 )

Любое развитие есть функция времени, следовательно, потенциал развития предприятия также есть функция времени.

где - суммарное значение всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)

i – вид ресурса;

j – вид используемых технологий;

gij – эффективность использования ресурсов.

где: hij(t) – коэффициент совершенства технологий, ;

- качество организации труда (в том числе управления);

;

- коэффициент ресурсоотдачи,

Потенциал развития предприятия наращивается, если выполняется условие:

tc< tв< tп< tрп< tит,

где tс – темп роста себестоимости продукции;

tв – темп роста выручки;

tс – темп роста прибыли;

tрп – темп роста прибыли, реинвестированной в производство;

tит – темп роста инновационных технологий.

Неравенства, рассматриваемые слева направо, имеют очевидную экономическую интерпретацию. Первое неравенство означает, что экономический потенциал предприятия возрастает, т. е. масштабы его деятельности увеличиваются. что по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в предприятие. Из второго неравенства видно, что прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имеющемся в отчетном периоде относительном снижении издержек производства и обращения как результат действий направленных на оптимизацию технологического процесса. Увеличение прибыли более высокими темпами по сравнению с ростом объёма продаж и себестоимостью продукции свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и имеются возможности для устойчивого развития. Увеличение темпов роста реинвестированной прибыли и инновационных технологий становится условием выживания предприятия, повышением конкурентоспособности продукции, что, в конечном счете, увеличивает прибыльность предприятия. В связи с этим, для устойчивого развития предприятию необходимо с увеличением общей выручки пропорционально увеличивать часть реинвестируемой в производство прибыли и авансированного капитала, идущего на нововведения, делая, таким образом, предприятие инновационно активным.

Развитие субъектов хозяйственной деятельности может быть обеспечено разными путями:

- экстенсивный путь развития – предполагает расширение объемов производства и сбыта продукции, осуществляется в условиях ненасыщенного рынка при отсутствии острой конкуренции и относительной стабильности среды хозяйствования и связан с возрастающими расходами ресурсов;

- интенсивный путь развития – предполагает использование достижений науки и техники для усовершенствования конструкций и технологий производства традиционных (модернизированных) продуктов с целью снижения себестоимости их производства, повышения качества, а в итоге – повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- инновационный путь развития – предполагает непрерывное обновление ассортимента продукции и технологий её производства, усовершенствование системы управления производством и сбытом. Соотношение показателей эффективности использование экономического потенциала предприятия для различных типов экономического развития представлено в таблице 2.

Таблица 2 - Соотношение показателей эффективности использование экономического потенциала предприятия для различных типов экономического развития

Показатель	Экстенси-вное развитие	Интенси-вное развитие	Инновацион-ное развитие
Рост объемов производ-ства	+++*	+++	++**
Развитие производительных сил	+***	+++	+++
Рост технического уровня и качества продукции		++	+++
Увеличение оборотного капитала	+++	++	++
Рост объемов инвестиций	+++	+++	++
Ускорение научно - технического прогресса		++	+++
Обновление основных средств производства	+	++	+++
Повышение эффективности использования ресурсов		+	++
Улучшение финансовых показателей		++	+++
Повышение эффектив-ности хозяйственной деятельности		++	+++
Прогрессивность струк-туры хозяйствования		++	+++
Рост объемов продаж		++	+++
Улучшение состояния социальной сферы		++	+++
Улучшение состояния окружающей среды		++	+++

* - наибольшее увеличение показателя;

** - значительное увеличение показателя;

*** - незначительное увеличение показателя.

Таким образом, инновационное развитие является наиболее перспективным способом хозяйствования, который базируется на непрерывном поиске и использовании новых методов и сфер реализации экономического потенциала предприятия в условиях изменчивой внешней среды.

Развиваясь инновационным путем, предприятие вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему материально - технического обеспечения, оптимизировать структуру сбыта продукции, адаптируя их к изменениям. Одновременно с этим происходит перестройка организационных структур управления, приобретают опыт и расширяют знания работники и руководители, отлаживается система взаимодействия с экономическими партнерами, создается и укрепляется имидж предприятия. В связи с этим растет экономический потенциал, расширяются адаптационные способности предприятия к изменениям внешней среды, что, в свою очередь, может позволить реализовать новые возможности, обеспечивая устойчивое развитие предприятия. Таким образом, критерием устойчивого развития предприятия является прирост его экономического потенциала (∆ R>0).

К основным функциям инновационного развития относятся:

- анализ внешней среды и прогнозирование её развития;

- анализ внутренней среды предприятия;

- формирование целевого рынка для реализации проектов инновационного развития;

- анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития;

- выделение приоритетных направлений деятельности;

- формирование организационной структуры управления;

- планирование производственно – сбытовой и финансовой деятельности предприятия по выбранным направлениям;

- контроль выполнения мероприятий, направленных на реализацию потенциала экономического развития;

- подготовка решений о своевременном изменении приоритетов и поиск новых направлений инновационной деятельности.

Обеспечение устойчивого развития осуществляется путем разработки механизма планирования, который позволяет не допустить критического дисбаланса между распределением ресурсов на текущее функционирование и реализацию стратегии инновационного развития.

Инновационная деятельность на предприятиях требует качественно нового подхода. Она должна быть не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а стратегически ориентированной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, коммерциализации и анализу эффективности инноваций.

Соответственно, инновационное развитие рассматривается автором как процесс реализации на предприятиях системы мероприятий, обеспечивающих им движение к поставленной цели, не противоречащей целям устойчивого развития экономики страны, путем приоритетного использования инновационных преимуществ и расширенного воспроизводства последних, с целью получения и поставки на рынок пользующейся спросом усовершенствованной и новой продукции (работ, услуг) с приемлемыми для рынка затратами на ее изготовление, реализацию и послепродажное обслуживание, и решающий задачу повышения качества жизни.

Исходя из вышеизложенного, в качестве фактора развития предприятия можно выделить инновационные преобразования, осуществляемые на основе инновационного потенциала. При этом необходимо отметить, что уровень инновационного потенциала определяет способность предприятия разрабатывать, внедрять и воспринимать нововведения, кроме того, с одной стороны он определяет необходимость и возможность перехода системы управления от текущего состояния к новому, а с другой – предпосылками ритмичного функционирования и сохранения устойчивости в инновационном процессе.

Литература

1.  Григорьева механизма устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности /Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 200с.

2.  Кондратьев циклы конъюнктуры и теория предвидения: изб. тр. - М.: Экономика, 2002.

3.  Кучерова механизма устойчивого развития машиностроительных предприятий в современных условиях (на примере машиностроительных предприятий Смоленской области) /Диссерт. на соискание уч. степени канд. экон. наук /- Москва, 2011.

4.  Кучерова подход к устойчивому развитию предприятия//Вестник ОГУ.- 2007. - №9.

5.  , Влияние организации инновационной деятельности на эффективность работы предприятия/Экономика и управление: теория и практика:материалы международной заочной научно - практической конференции. – Новосибирск: Изд. «Сибирская ассоциация консультантов», 2012. – 166с.

6.  Пряничников преобразования как доминатный фактор обеспечения устойчивого развития предприятия. http://*****

7.  Чекулина инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход: автореф. дис. на соискание уч. степени докт. экон. наук/ – Тамбов, 2011.

Literature

1.  Grigorieva O. Formation mechanism arzvitiya sustainable enterprise in innovation / dissertation. uch on competition. Ph. D. degree, 20

2.  Kondratiev N. D. Conditions and large cycles theory prediction: huts. mp. - Moscow: Economics, 2002.

3.  Kucherov EN Formation mechanism for sustainable development of engineering enterprises in modern conditions (for example, the machine-building enterprises of the Smolensk region) / Dissertation,. uch on competition. Ph. D. degree. ekon. nauk / Kucherova EN - Moscow, 2011.

4.  Kucherov EN The modern approach to sustainable development of the enterprise / / Last number№ 9.

5.  Mushkatova MS Viktorova T. S.Vliyanie organization innovation at the performance of the enterprise / Economics and Management: Theory and Practice: Proceedings of the International correspondence scientific conference. - Novosibirsk: "Siberian Association of Consultants", 20s.

6.  Pryanichnikov SB. Innovative transformations as dominatny factor for sustainable development of the enterprise. http://www. *****

7.  Chekulina TA The concept of innovative economic development in Russia: a practice-oriented approach: avtoref. dis. for obtaining the academic degree dokt. ekon. nauk / TA Chekulina - Tambov, 2011.

ФАКТОРЫ И ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

FACTORS AND ISSUES OF ECONOMIC EFFICIENCY OF INNOVATIVE PROJECTS OF BUSINESS STRUCTURES

, ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Leonova E. A., senior teacher a subsidiary FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

В современных условиях одним из ключевых факторов развития экономики выступают инновации. Основная роль в инновационном развитии играют предприятия. Они являются источником инициативы инновационной деятельности, предъявляя спрос на инновации, осуществляя их реализацию. В статье анализируется факторы и проблемы экономической эффективности инновационных проектов предпринимательских структур.

Abstract

In modern conditions, one of the key factors in the development of the economy are the innovations. The main role is played in the innovative development of the enterprise. They are a source of innovation initiatives, showing demand for innovation, carrying out their implementation. The paper analyzes the factors and issues of economic efficiency of innovative projects of business structures.

Ключевые слова: инновационные проекты, факторы, проблемы, предпринимательские структуры.

Keywords: innovation projects, factors, challenges, business structures.

Целью научной статьи является определение факторов оказывающих влияние на экономическую эффективность инновационных проектов предпринимательских структур и проблем, возникающих в управлении инновационными проектами.

Основным фактором экономического роста для большинства предпринимательских структур является степень развития и динамика инновационной сферы. В связи с чем, место предприятий на мировой рынке определяется не изобилием рабочей силы и природных ресурсов, а качеством человеческого капитала, уровнем образования, характером практического использования знаний, инновационной активностью национальной экономики

Эффективное управление предпринимательскими структурами является одним из существенных факторов обеспечения стабильности и устойчивого развития любой страны. На сегодняшний день, от научно-технического прогресса на прямую зависят уровень развития предприятий и темпы их экономического роста. Во внешнеэкономической конкуренции выигрывают предпринимательские структуры тех стран, в которых больше всего развита инновационная деятельность и в которых государством создаются условия для ее развития и поддержания на должном уровне.

Под инновациями подразумевают нововведения в области техники, технологии, организации труда или управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающие повышение эффективности производственной системы и качества продукции. [5]

Активная инновационная политика предпринимательских структур, зависит от экономических внешних и внутренних факторов. Внешние факторы основываются на силах, не контролируемых со стороны предприятия, воздействующих на его внутренние процессы. При этом инновационная активность зависит от спроса, предложения, возможности получения прибыли и характера конкуренции. Для благоприятной реализации нововведений, центр тяжести в инновационных отношениях смещается в сторону внутренних факторов, которые влияют на инновационную стратегию инновационного потенциала фирм - инноваторов.

Внутренние факторы можно условно разделить на две группы:

факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации, испытывающие влияние внешних условий, в том числе и государственной социально-экономической политики. К их числу можно отнести: финансовое положение компании, научно-технический, производственный и кадровый потенциалы;

факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды. Сюда относится: форма собственности на средства производства; организационная структура; «размер организации», определяющий ее принадлежность к категории «малые», «средние», «крупные» компании и отраслевая принадлежность.

Конечной целью управления является повышение эффективности удовлетворения общественных потребностей производства продукции (товаров, услуг), имеющей стратегическое значение, а также для обеспечения национальной безопасности государства.

Масштабы деятельности предприятий настолько велики, что успехи или провалы в управлении инновационными проектами могут оказать существенное влияние на развитие процесса инновационных преобразований на предприятиях в различных отраслях экономики. Поэтому исследование проблем управления инновационными проектами на государственных предприятиях приобретает особую актуальность.

Управление инновационным проектом представляет собой процесс целенаправленного воздействия на отдельную подсистему государственного предприятия, осуществляемый для перехода данной подсистемы в новое качественное состояние к заранее установленному сроку, с использованием ограниченных ресурсов, посредством внедрения инновационных знаний. Конечной целью управления является повышение эффективности удовлетворения общественных потребностей производства продукции (товаров, услуг), имеющей стратегическое значение, а также для обеспечения национальной безопасности государства.

Сейчас уже не вызывает сомнений то, что в «чистом» виде рыночной экономики не существует, так как помимо частного сектора в ней в том или ином виде представлен и государственный. Размеры и влияние госсектора в разных странах различны. В отличие от США и Японии, где государственное вмешательство в экономику является менее значительным, Германия, Австрия, Франция, Италия, Португалия, Великобритания, скандинавские и другие развитые страны обладают весьма развитым государственным сектором, который активно влияет на воспроизводственные процессы, на осуществление проводимой экономической и социальной политики. В общем, любая модель смешанной экономики предполагает более или менее активное участие государства в экономических процессах.

Внедрение передовых технологий во всех отраслях экономики, вызвавшее качественные сдвиги в организации производственного процесса, настоятельно требует применения новых, более гибких и динамичных способов управления хозяйственными единицами.

Можно выделить типичные проблемы в управлении инновационными проектами, с которыми сталкиваются предпринимательские структуры во всем мире.

Первой проблемой является отсутствие необходимого опыта в инновационной деятельности, особенно в новой для них экономической ситуации, когда надо ориентироваться не на государственные заказы, а на конечного потребителя со своими потребностями и предпочтениями. Также приходится налаживать связи с научными организациями и находить финансирование инновационных проектов.

При формировании инновационных проектов предпринимателям приходится учитывать их высокие риски, высокую стоимость и длительность реализации, что, бесспорно, является еще одной проблемой в инновационной деятельности. [1]

На всех стадиях инновационный проект обладает высокой неопределенностью. Даже когда разрабатываемое новшество прошло стадию испытания и внедрения, это еще не значит, что проект оказался успешным, ведь оно может быть не принят рынком. На практике меньше 50% проектов являются успешными, и невозможно точно определить, будет таковым разрабатываемый проект или нет. Ведь даже когда проект на первых этапах показывает обнадеживающие результаты, потом он может закрыться. На любом этапе своего жизненного цикла инновационный проект может быть закрыт при появлении на рынке конкурирующей новинки, обладающей более конкурентоспособными характеристиками и имеющей большую перспективу.

Существует проблема низкой эффективности предпринимательских структур. Фундаментальной проблемой для управления инновационными проектами предпринимателей является неопределенность и многообразие целей. Это ведет к недостаточно проработанной стратегии организации и способам, которыми эта организация может адаптироваться к изменяющимся условиям.

Слабая структура ответственности усугубляет ситуацию и нередко означает, что управляющие не несут ответственности за свои действия. Отсутствие надлежащего оценочного критерия их деятельности или невозможность их применения приводит к относительной утрате заинтересованности в улучшении своей деятельности.

Как правило, организационные структуры предприятий сильно забюрократизированы, что неудивительно, поскольку они были основаны и подчиняются также забюрократизированным агентствам или правительству. Суть этих структур есть рутинная работа, правила, контроль и иерархичность. Зачастую им не хватает способности справиться с изменчивым окружением, а также активной позиции на рынке. Скорее, жесткость, нежели гибкость является нормой. [3]

Предпринимателям не хватает профессионального образования в технике и приемах и практике современного менеджмента в частном секторе. Например, знания и навыки по маркетингу, развитию производства и управлению развитием у государственных служащих весьма незначительны, так как им до сих пор не нашлось места в установившейся бюрократической модели управления предприятиями. А тем временем именно эти навыки предпринимателей, а также гибкость построения организации являются залогом успешного управления инновационными проектами.

Основным мотивом для ведения такой деятельности являются желание и стремление руководства предприятия не только заинтересовать весь персонал компании в инновациях, но и выделять для этого ресурсы. Руководству необходимо добиться, чтобы новые идеи шли от штатных сотрудников, потому что они являются одним из мощных источников новых идей. Это связано с тем, что они более детально знают реальные проблемы, потребности и возможности развития бизнеса предприятия.

Когда у руководства есть возможность привлекать штатных сотрудников, это может благоприятно сказаться на формировании актуальных инновационных проектов. Успех таких проектов напрямую будет зависеть от того, насколько хорошо работает процесс коллективного участия в создании инновационных продуктов или услуг.

Когда происходит формирование инновационных проектов, следует учитывать, что они имеют большую неопределенность и риски, поэтому их актуальность подтверждается на каждом этапе, и уже на ранних стадиях разработки они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях. Так как такие проекты при формировании испытывают ограниченность информации, а оценки экспертов могут разниться.

Необходимыми условиями успешной реализации инновационных проектов предпринимательскими структурами также являются:

творческое осмысление желаемых результатов инновационных преобразований;

генерация стратегических идей, которые могут быть воплощены в жизнь в рамках общей стратегии и в условиях децентрализованного управления;

наличие сторонников инновационных преобразований, располагающих ресурсами и представляющими как частные деловые круги, так и государственные учреждения;

гибкая организация производства для реализации инновационного проекта в условиях изменяющегося окружения. [4]

Среди элементов громоздкой бюрократической системы управления можно выделить:

чрезмерную раздутость штатов менеджеров высшего и среднего звена, осуществляющих основные функции по управлению. Это связано как с многоступенчатой структурой аппарата управления, так и с отсутствием экономически обоснованных финансовых ограничений, которые бы исключили неэффективное использование государственного бюджета. Численность управленческого персонала государственной фирмы в среднем вдвое превышает число соответствующих должностей в аналогичной частной компании данной отрасли. Следствием является дублирование функций, ведущее к безответственности в процессе принятия решений;

необходимость постоянных согласований любых решений: длительная процедура принятия решений, долгое путешествие документов по многочисленным инстанциям значительно снижают экономическую мобильность, которая так необходима в переломные периоды хозяйственной реструктуризации.

Кроме того, даже если управляющие обладают большим опытом и способностью проводить политику внедрения инноваций, их могут удерживать от таких действий, поскольку в функционировании государственного сектора часто более значимыми являются политические решения, чем экономическая рациональность. Над предприятиями много «начальников», включая министерства, центры планирования и мониторинга, политиков. Все они заинтересованы и отстаивают свое право говорить, что делать.

Комбинации вышеперечисленных недостатков лежат в основе того, что известно в экономической литературе как «болезнь предприятий». Эти черты, безусловно, присущи не всем государственным предприятиям, но они, тем не менее, значительно затрудняют процесс проведения инновационных преобразований, а также объясняют, почему реформа госсектора во многих странах потерпела фиаско.

Выше перечисленные факторы начали с особенной силой сказываться в начале структурной перестройки, связанной с инновационными изменениями в организационных, информационных, и технологических процессах промышленности. Кардинальные структурные преобразования, явившиеся следствием прорывающегося на рынок мощного потока инноваций, потребовали от предприятий способности к быстрой перестройке и гибкости в соответствии с меняющимися экономическими обстоятельствами, и именно здесь многие государственные предприятия проявили неспособность к подобным изменениям в силу указанных особенностей их деятельности.