Международная научно-практическая конференция (стр. 16 )

Проект - менеджерам, которые управляют инновационными проектами, требуются особые качества, в том числе личные. Чтобы достойно принять вызовы инновационных проектных преобразований в госсекторе, лидерам необходимо развивать навыки управления изменениями. Можно выделить главные качества:

высокая степень личной включенности в реализуемые проекты;

принятие решений, которые основаны, скорее, на стратегических и политических установках, нежели на объективных оценках новых альтернатив;

твердая ориентация на достижение поставленных целей;

осознание самого себя как инициатора общественно полезной деятельности;

высокий авторитет и управленческий потенциал;

развитое воображение;

навыки аналитического и критического осмысления происходящих изменений;

стремление гораздо чаще поощрять новые идеи;

ввод на ранних стадиях осуществления проекта неадекватных ресурсов и обеспечение того, чтобы эти ресурсы оправдывали себя воплощением качественно новых решений;

поощрение различных служб своего предприятия бороться за получение ресурсов. [3]

Выделяются четыре основных направления деятельности, которые в перспективе должны упростить внедрение инновационных проектов. Установление перед предпринимателями четких и достижимых задач, корреспондирующиеся с коммерческой деятельностью предприятия. Наделение менеджера большей независимостью и самостоятельностью в осуществляемой политике; подбор менеджеров, способных действовать независимо. Установление четких правил, процедур и пределов государственного вмешательства в процесс принятия решений, за рамками которых менеджер государственных предприятий является полностью самостоятельным (например, с помощью соответствующих контрактных документов). Сделать менеджеров подотчетными и ответственными за достижение оговоренных целей, контролировать и оценивать результаты и поощрять менеджеров и персонал по выполнению работы. [2]

В заключении можно отметить, что основным фактором экономической эффективности является степень развития и динамика инновационной сферы. Инновационная политика предпринимательских структур, зависит от экономических факторов, которые подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы основываются на силах, не контролируемых со стороны предприятия, воздействующих на его внутренние процессы. Внутренние факторы это факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации, испытывающие влияние внешних условий и факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды. В управлении инновационными проектами выделятся ряд типичных проблем, а именно: отсутствие необходимого опыта в инновационной деятельности; высокие риски, высокую стоимость и длительность реализации; низкая эффективность предпринимательских структур; неопределенность и многообразие целей.

Литература

1.  Беляева, управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / - Рубцовск: РИИ, 2010.

2.  Крылов, эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / - М.: Финансы и статистика, 2010.

3.  Организация и управление инновационной деятельностью на транспорте, Теоретические и практические вопросы управления: научное издание - Екатеринбург, 2011.

4.  Шленова, инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. . - М.: Высшая школа, 2011.

5.  Шишмаков инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. - Хабаровск, ДВИМБ, 2010.

Literature

1.  Belyaeva, ES Improving the management of innovative activity of industrial enterprises on the basis of estimation of innovative potential / ES Belyaeva - Rubtsovsk: RII, 2010.

2.  Krylov, EI Efficiency analysis, investment and innovation activity: Textbook / EI Wings - Moscow: Finance and Statistics, 2010.

3.  Organization and management of innovation in transport, theoretical and practical issues of management: scientific publication - Ekaterinburg, 2011.

4.  Shlenova, Y. Management of innovation. Textbook. Textbooks for Schools / Ed. Y. Shlenova. - M.: High School, 2011.

5.  Shishmakov VT Fundamentals of innovation management in industrial enterprises and transport: A manual for schools. - Khabarovsk DVIMB, 2010.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОЗДАНИЮ ОПТИМАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Measures to create optimal conditions DOING BUSINESS At the municipal level

доцент, кэн., филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Кинешме

Maslennikova S. S. Associate professor, Master of Economics

Kineshma branch of Moscow State Industrial University

Аннотация

В статье исследуются проблемные моменты в области предпринимательской деятельности на уровне муниципального образования, анализируются подходы и предлагаются мероприятия по улучшению инвестиционного климата.

Abstract

This article investigates the problem points in entrepreneurship at the level of the municipality, analyzes approaches and suggests measures to improve the investment climate.

Ключевые слова: предпринимательская деятельность, эффективное экономическое развитие, инвестиционный климат, программа поддержки малого предпринимательства, финансовая и информационная поддержка предпринимателей, экономические интересы

Keywords: entrepreneurship, effective economic development, investment climate, support program for small business, financial and information support business and economic interests.

Эффективное экономическое развитие муниципального образования в современных условиях начинается с понимания необходимости комплексной, согласованной и эффективной работы органов местного самоуправления и действующих на данной территории предпринимательских структур.

Обеспечение благосостояния населения достигается путем решения двух основных задач, которые напрямую обеспечивают как уровень жизни каждого человека, так и объем ресурсов, поступающих в распоряжение муниципального образования. К ним относятся: создание высокооплачиваемых рабочих мест и увеличение налогооблагаемой базы.

Из этого следует то, что муниципалитет заинтересован в развитии крупных предпринимательских структур, обеспечивающих рабочие места и отчисления в бюджет. К таким организациям относятся в основном производственные комплексы. Остальные сферы бизнеса активно развиваются, сотрудничая с крупными фирмами и удовлетворяющие растущие потребности населения.

Комплекс мероприятий по привлечению инвестиций и улучшению условий предпринимательской деятельности на уровне муниципального образования включает в себя разработку и реализацию специальных программ по развитию бизнеса, определение механизмов финансовой поддержки предпринимательских структур, формирование структуры для реализации информационной поддержки предпринимателей, совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечение льготного налогообложения и аренды.

Базовым условием улучшения инвестиционного климата является подготовка местной программы поддержки малого предпринимательства. Она служит инструментом регулирования процесса развития нового сектора экономики и способом концентрации ресурсов для решения неотложных, первоочередных территориальных проблем, связанных с малым бизнесом. Она объединяет широкий круг разносторонних, взаимоувязанных и взаимодополняющих мероприятий, учитывающих объективные требования и возможности хозяйства города.

Программа разрабатывается на основе результатов анализа социально - экономической ситуации в муниципалитете, оценки состояния развития малого предпринимательства и эффективности оказанной помощи предпринимателям за прошедший период со стороны администраций, комитетов по управлению муниципальной собственностью, центров по труду и занятости, общественных организаций.

Инициатором и разработчиком программ в районных и городских администрациях должны быть отделы (секторы) по развитию малого предпринимательства, они же осуществляют контроль за ходом их выполнения. К разработке местной программы поддержки малого предпринимательства необходимо привлекать специалистов всех органов местного самоуправления, напрямую или косвенно заинтересованных в этой работе, включая представителей малого предпринимательства (членов совета общественного объединения предпринимателей).

Программа может состоять их нескольких функциональных подпрограмм, направленных на формирование нормативно-правовой, информационной, организационно-методической среды и создание благоприятных условий (материальных, финансовых, организационных) функционирования малых предприятий, а также подпрограмм по реализации инвестиционных проектов малого бизнеса, приоритетных для данной территории.

Кроме того, необходимо заботиться о развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса, удовлетворяющей его потребность в получении различного рода услуг. Информация данного раздела программы развития характеризует основные проблемы деятельности малых фирм: недостаточное обеспечение субъектов малого предпринимательства информационными ресурсами; несовершенство процессов управления на предприятиях малого бизнеса.

Вышеназванные проблемы могут быть частично решены с помощью создания специальных информационно-консультационных центров (ИКЦ) и прочих подобных организаций, призванных обеспечить обслуживание малых сфер предпринимательской деятельности информационными ресурсами. Примером могут послужить подобные центры в Липецкой, Ярославской, Ивановской областях, созданные с целью информационной и финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства.

Проводя анализ таких организаций, их формы, структуры, круга решаемых задач можно придти к следующим выводам, что некоторые из них созданы на базе административных структур и занимаются распространением довольно ограниченной информации, не занимаясь при этом вопросами глубокого аналитического, организационного, обучающего характера, не нацелены на оперативное планирование и прогнозирование деятельности малых предприятий. Другие центры, обслуживающие малый бизнес, создаются стихийно в виде коммерческих и некоммерческих общественных объединений. Такие организации занимаются вопросами ведения бухгалтерий, решения отдельных юридических проблем субъектов малого бизнеса. Однако, большинство из них узкоспециализированные. Каждая из таких организаций в отдельности не дает комплексного информационного обеспечения деятельности малых фирм.

Кроме того, с целью решения проблемы финансирования малого предпринимательства в России развивается процесс кредитования бизнеса. Отрасли экономики, в которых большой сектор занимают представители малого бизнеса и индивидуальные предприниматели, требуют все новых и новых инвестиций. Кредиты и займы позволяют быстрее решить насущные проблемы - улучшить условия бизнеса, приобрести новое оборудование, здания, помещения, использовать современные технологии, пополнять оборотные средства. Российские и иностранные банки стараются расширить в этом направлении свою клиентскую базу, увеличивают сеть филиалов в крупных региональных центрах, а также районных городах.

Однако кредиты коммерческих банков для данного сегмента рынка становятся все более недоступными, по причинам относительно невысокой рентабельности деятельности субъектов малого бизнеса, продолжительного периода обращения денежных средств, высокого фактора риска, отсутствия достаточного залогового обеспечения, длительной и дорогостоящей процедуры оформления кредита.

Но кроме банковской сети существуют и другие механизмы кредитования хозяйствующих субъектов и населения. Один из них - кредитные кооперативы взаимного финансирования. Этот институт кредитования распространен сегодня во всем мире.

Отсутствие соответствующего законодательства долго являлось фактором, сдерживающим развитие кредитных кооперативов в России. Гражданский кодекс Российской Федерации предоставлял право их создания, но нужны были правовые акты, позволяющие более целенаправленно использовать этот механизм.

Основная деятельность кредитных кооперативов – это организация финансовой взаимопомощи. Кредитные кооперативы образуются для кредитования и сбережения средств членов данных кооперативов. Их деятельность не является ни финансовым посредничеством, ни финансовой услугой и имеет некоммерческий характер.

Главное отличие кооперативного кредита от других форм кредитов (например, банковского) в том, что его использование не ориентировано на получение максимальной прибыли. Доходы от кооперативного кредита – проценты от займов, остаются внутри кредитного кооператива и распределяются следующим образом: одна часть расходуется на покрытие текущих издержек кооператива, формирование резервного и других фондов, другая часть используется для начисления процентов на паевой капитал. В результате, происходит увеличение собственных средств кредитного кооператива, а его члены являются не только вкладчиками и заемщиками, но и кредиторами, и владельцами, и делопроизводителями. Они также контролируют использование средств кооператива и несут солидарную ответственность за его финансовые риски.

Кооперативный кредит выступает как наиболее надежный и эффективный способ аккумулирования и использования совместного имущества и платежных средств его участников, позволяет не только мобилизовать средства, но и наиболее грамотно их использовать. Кроме того, кредитная кооперация учит хозяйствующие субъекты мыслить в новых экономических условиях формирующегося рынка, т. к. в результате совместных экономических действий члены кооператива получают дополнительные знания в области ведения собственного хозяйства, приобретают чувство солидарности и уверенности в своих силах, способность преодолеть зависимость от неблагоприятных внешних обстоятельств.

Во многих регионах, идеи кредитной кооперации и инициативы по ее возрождению уже получили достойную оценку со стороны администрации. В этих областях приняты региональные законы, направленные на развитие кредитной кооперации, утверждены целевые программы по ее развитию.

Исходя из этого, кредитная кооперация является сегодня составной частью возрождающейся и формирующейся в новых рыночных условиях кооперативной системы страны в целом. Кредитные кооперативы первого уровня, объединяются в кредитные кооперативы более высокого уровня и становятся более устойчивыми в условиях современной рыночной экономики, их кредитные и финансовые риски минимизируются, появляются дополнительные финансовые ресурсы для распределения.

Таким образом, для создания благоприятных экономических условий формирования и развития основных факторов экономического роста (развития производства и создания высокооплачиваемых рабочих мест) можно предложить поэтапный план мероприятий по улучшению экономического состояния и развития городских округов.

Первый этап: разработка программ развития предпринимательства и создание благоприятного климата и технических условий для развития крупного производства. Создание технопарков и бизнес-инкубаторов.

Второй этап: объединение и усиление взаимодействия между структурами предпринимательства, с целью создания эффективной системы поддержки и развития предпринимательства, в том числе молодежного, вовлечения способных, инициативных людей в сферу бизнеса.

Третий этап: создание альянса между государством и бизнесом.

Четвертый этап: усиление механизмов взаимодействия бизнеса, власти и науки.

Пятый этап: создание информационной среды для обеспечения эффективной предпринимательской деятельности, привлечения инвестиций и мониторинга бизнес структур, разработка стратегии.

Пошаговое качественное выполнение каждого из предложенных этапов, разработанного плана мероприятий, должно привести к притоку инвестиций, необходимых для дальнейшего развития производств, с целью создания новых рабочих мест и обеспечения рабочих достойной заработной платой, а также направленных на охрану окружающей среды. Все это будет способствовать росту доходов городского бюджета, через систему налоговых поступлений.

Литература

1.  Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 6.10.2003 (с изменениями от 01.01.2001 N 24-ФЗ)

2.  О расширении полномочий органов местного самоуправления и их финансового обеспечения.// Финансы – 2011г. - №6

3.  Бюджетная реформа: нерешенные вопросы налогового обеспечения финансовых потребностей субъектов федерации и муниципальных образований.// Российский экономический журнал – 2010г. - №9-10

Literature

1. Federal Law "On General Principles of Local Self-Government in the Russian Federation" dated 6.10.2003 (as amended on 02.03.2007 N 24-FZ)

2. Pronin L. I. On the extension of the powers of local governments and their financial security. / / Finance - 2011. - № 6

3. Pankov V. Budget reform: unresolved tax issues to ensure the financial needs of the federal subjects and municipalities. / / Russian Economic Journal - 2010. - № 9-10

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

MANAGEMENT OF CASH A STREAMS AS BASES OF INNOVATIVE ACTIVITIES OF ENTERPRISES

, магистр экономических наук, УО «Брестский государственный технический университет» г. Брест.

, ст. преподаватель УО «Брестский государственный технический университет» г. Брест.

Mishkova MP, Master of Economic Sciences, Senior Lecturer Brest State Technical University, Brest

Kichaeva TV, Senior Lecturer, Department of Management, Economics and Finance Brest State Technical University, Brest

Аннотация

Важным финансовым рычагом инновационной деятельности предприятия является управление денежными потоками. Предложенная система управления денежными потоками позволит принимать оптимальные управленческие решения, связанные с инновационной деятельностью предприятия и обеспечить рост сумм генерируемой во времени прибыли, которая дополнительно может быть использована для развития инновационной деятельности предприятия.

Аbstract

The important financial leverage of innovative activity of enterprise is management of cash flow. The proposed system managed money flow will allow to make best managerial decisions related to innovation activities of enterprises and provide increase the number of data over time profit, which can be used for the development of innovative enterprises.

Keywords:Financial leverage, innovation, financial flows, direct and indirect methods, the system management of financial flows.

Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом инновационной деятельности предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост сумм генерируемой во времени прибыли, которая дополнительно может быть использована на инновационную деятельность предприятия. Таким образом, управление денежными средствами можно рассматривать как процесс принятия решений, которые должны обеспечивать эффективное функционирование предприятия и является основой инновационной деятельности. Управление финансовыми потоками предусматривает решение следующих задач: обеспечение поступления денежных средств в полном объеме на основе составления планов реализации продукции; контроль за поступлением с помощью оперативных планов, уточненных в соответствии с конъюнктурой рынка, внешними и внутренними факторами; синхронизация денежных потоков[1].

В практике используются два метода расчета результата движения денежных средств: прямой и косвенный. Прямой метод учитывает остаток денежных средств на начало отчетного периода, поступление денежных средств от текущей и инвестиционной деятельности, направления использования денежных средств, а так же их остаток на конец отчетного периода. При этом превышение поступлений над выплатами как по предприятию в целом, так и по видам деятельности означает приток средств, превышение выплат над поступлениями - их отток.

Расчет денежных потоков косвенным методом ведется от показателей чистой прибыли с необходимыми корректировками в статьях, не отражающих движение реальных денег по соответствующим счетам [2]. Например, счета к оплате прибавляются к чистой прибыли – увеличение, и вычитается из чистой прибыли уменьшение.

На наш взгляд, для предприятия удобнее использовать прямой метод, который не потребует дополнительного сбора данных. В Республике Беларусь метод прямого счета положен в основу формы № 4 «Отчет о движении денежных средств» [3], которая составляется ежеквартально на каждом предприятии. Умелое управление финансовыми потоками во многих случаях позволит сократить разрывы между доходами и расходами, сгладить отрицательные последствия этих явлений и тем самым ускорить оборот денежных средств используемых для инновационной деятельности.

Исходя из целей финансового управления предприятия, предлагается следующая модель управления финансовыми потоками, которая предусматривает разработку следующих документов:

·  Составление реестра действующих контрактов. Он обязательно должен содержать срок действия контракта, сумму контракта и форму оплаты.

·  Разработка регламента взаимодействия службы маркетинга и сбыта с бухгалтерией, планово-экономическим сектором и другими службами предприятия.

·  Составление плана прихода денежных средств от покупателей за месяц с разбивкой по неделям.

·  Составление справки дебиторской задолженности по каждому контрагенту и по срокам.

·  Составление бюджета денежных средств на месяц с указанием статьи дохода и расхода, а также факта и процента оплаты.

Предлагаемая нами система управления финансовыми потоками предприятия основана на применении управленческого ин­струментария, кото­рый предлагается использовать для налаживания взаимодействия с клиентами, регулирования гори­зонтальных взаимосвязей между основными службами в процес­се реализации вышеназванных функций и принятия жизненно важных для предприятия реше­ний. Она предусматривает составление стандартного дого­вора с поставщиками и заказчиками; рациональное взаимодей­ствие всех служб по обмену инфор­мацией о приходе денежных средств и политику ценообразования; разработку бюджета денеж­ных средств; справки о состоянии дебиторской и кредитор­ской задолженности; планирование движения денежных средств по всем сфе­рам деятельности предприятия включая инновационную.

Механизм управления денеж­ными средствами нужно выстраи­вать последовательно, организуя работу с информа­цией в режиме реального времени при участии всех специалистов по продажам. Вначале необходимо подгото­вить информацию для принятия решений по управлению денеж­ными средствами и потоками. Такая информация нужна для отработки адаптивного пове­дения, чтобы понимать, на какие внешние изменения мы должны реагировать изнутри.

Затем следует разработать регламент взаимодействия производственного сектора бухгалтерией предприятия и планово-экономическим сектором по обме­ну управленческой информацией и документообороту для управ­ления денежными средствами. Чтобы этот механизм работал, управленческая информация должна поступать руководителю в режиме реального времени. Для этого необходимо объединение всех компьютеров в единую сеть.

Инструментом управления финансовыми средствами служат потоки платежей. Поэтому важно планировать поступления денежных средств по каждому клиенту, группировать их по кана­лам сбыта и по рынкам.

Информацию о фактическом приходе денежных средств по каждому покупателю и заказчику ежедневно необходимо от­слеживать и заносить в специальную форму. Аналитическая информация о приходе денежных средств за 3 или 6 предшествующих плано­вому периоду месяцев позволит увидеть платежи от каждого поставщика и выявить сложившуюся тенденцию. А затем на основе этой информации и потребностей предприятия в денежных средствах можно прогнозировать приход денег от каждого клиента.

На основании данных о ежедневном приходе денежных средств для руководителя необходимо составлять информацию на месяц с разбивкой по неделям по форме.

Цель такого подхода к планированию состоит в том, чтобы от­слеживать реальное положение дел с платежами по каждому покупателю и управлять ситуацией. Данные о фактическом при­ходе денежных средств необходимо зано­сить в таблицу ежедневно на­растающим итогом с начала месяца.

Чтобы видеть и понимать реальную ситуацию по приходу денег и принимать на ее основе управленческие решения связанные с инновационной деятельностью, информацию по покупателям и заказчикам необходимо представлять более детально по областям или рынкам, в той степени детализации, которая требуется для руководителей разных уровней.

На основании предыдущей информации составляется сводная справка о поступлении денежных средств с учетом кредиторской и дебиторской задолженности. Такая справка по нашему мнению должна составляться на каждый день.

В заключение составляет­ся бюджет движения денежных средств за месяц, один раз в неделю следует проводить рабочее совещание для подведения итогов, вы­яснения возникших проблем с приходом денежных средств, отгрузкой продукции, а также для разработ­ки мероприятий по выполнению плана и решению конкретных проблем связанных с инновационной деятельностью предприятия.

Предложенная система управления финансовыми потоками приведет к желаемым результатам и позволит принимать оптимальные управленческие решения, связанные с инновационной деятельностью предприятия.

Литература

1.  Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. –346с. (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)

2.  Постановление Министерства Финансов Республики от30.09.2011 № 000 «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов».

3.  Постановление Министерства Финансов Республики от г. № 000. «Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 01.01.01 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 01.01.01 г. № 000».

Literature

1.  Gemba Kaizen: The way to reduce costs and increase quality / Masaaki Imai, trans. from English. - M.: Harvard Business Review, 20s. (Series "model of management of major corporations")

2.  Ordinance of the Ministry of Finance of the Republic of ot30.09.2011 № 000 "On approval of the Instruction on accounting income and expenses and Repeal of Certain regulations of the Ministry of Finance of the Republic of Belarus and their individual structural elements."

3.  Ordinance of the Ministry of Finance of the Republic of № 000. "On establishment of accounting forms, approval of the Instruction on the procedure of preparation of financial statements and Repeal Resolution of the Ministry of Finance of the Republic of Belarus of February 14, 2008 № 19 and a separate structural element decision of the Ministry of Finance of the Republic of Belarus of December 11, 2008 № 000".

ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

PROBLEMS BUILD SUSTAINABLE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE

, старший преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Mushkatova Maria S., senior lecturer a subsidiary FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma

Аннотация

Эта статья посвящена проблеме создания системы стратегического управления, основой которой является инновационная стратегия. Предприятие может добиться успеха в конкурентной борьбе за счет реализации инновационной стратегии, которая обеспечивает благоприятную среду для инноваций, связанных с разработкой, внедрением и использованием технических и технологических инноваций. На предприятиях процесс формирования инновационного развития не реализуется из-за отсутствия теоретических и методических разработок, адаптированных специально для этих предприятий. Это обуславливает актуальность исследования.

Annotation

This paper addresses the problem of creating a system of strategic management, the foundation of which is an innovative strategy. Company can achieve competitive success by implementing an innovative strategy that provides a favorable environment for innovation related to the development, implementation and use of technical and technological innovations. In enterprises the formation process of innovation development is not realized due to lack of theoretical and methodological developments, tailored specifically for these enterprises. This presents the relevance of research

Ключевые слова: инновация, стратегия, развитие, предприятие, инновационная деятельность

Keywords: innovation, strategy, development, enterprise, innovative activities

Целью исследования является изучения факторов влияющих на обеспечение устойчивого инновационного развития предприятия в современных условиях.

Поиск оптимальных стратегий и моделей управления инновационной деятельностью для отдельных отраслей экономики предстает сейчас очень острой проблемой, требующей скорейшего качественного решения с целью развития экономической системы, внедрение передовых мировых и отечественных наработки по этому вопросу.

В настоящее время в условиях рыночной неопределенности и конкуренции деятельность предприятий качественно меняется. Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.

Для формирования устойчивой развитой страны целесообразно вводить меры по стимулированию отраслей экономики, отдельных предприятий с использованием инновационных технологий. Функционирование современного предприятия в условиях рыночной экономики требует постоянных систематических динамических преобразований, трансформаций его подсистем в пределах установленных предприятием стратегических целей для обеспечения устойчивого инновационного развития. Поэтому насущной целью совершенствования системы управления предприятий является формирование условий для осуществления стабильного инновационного развития путем рационализации и интеграции всех процессов в системе управления предприятием. Это объясняется, с одной стороны, множеством многоуровневых целей объектов и субъектов управления, которые должны иметь высокий уровень согласованности, а с другой - сложностью их гармонизации.

Несмотря на все положительные тенденции по разработке теоретико-методологических основ инновационного развития предприятий, остаются нерешенными проблемы, связанные с организацией и управлением процесса внедрения экономического механизма инновационного развития субъектов хозяйствования в условиях мирового финансового кризиса и нестабильности экономического развития страны. Исследованию инновационной проблематики уделено значительное внимание в работах многих отечественных ученых: В. Александровой, А. Амоша, А. Гальчинского, В. Гееца, С. Ильяшенко, Н. Краснокутской, А. Кузьмина, С. Ягудина. Среди зарубежных исследователей, совершивших значительный вклад в развитие теории инноваций, стоит отметить Р. Акоффа, Л. Водачек и П. Друкера, Р. Фостера, Й. Шумпетера.

Так же изложена в систематизированном виде экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса в современных предприятиях, смоделирована интеграция инноваций и инвестиций в инновационно-инвестиционный процесс, дана детальная характеристика его элементов и взаимодействий между ними [5].

Экономический механизм управления инновационным развитием является частью общего экономического механизма управления предприятием и реализуется через формы и методы управления всей хозяйственной деятельностью. Целью его использования являются:

- ускорение темпов научно-технического прогресса (НТП) - повышение эффективности организационно-экономических работ в результате спланированной и целенаправленной разработки и воплощения комплекса мер по НТП;

- активизация и рациональное использование творческой активности рабочих [2].

Экономический механизм инновационного развития предприятия включает соответствующий порядок планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, управления, информационное обеспечение, оценку экономической эффективности внедрения инноваций в процесс разработки продуктов производства, их последующего изготовления, организации деятельности субъекта хозяйствования. Поэтому этот механизм должен состоять из таких структурно-функциональных подсистем:

- прогнозирование и планирование развития;

- организация инновационных процессов;

- мотивация и стимулирование инновационных процессов;

- финансирование инновационной деятельности;

- контроля процесса развития и изменения приоритетов;

- информационного обеспечения [3].

Для внедрения экономического механизма инновационного развития у предприятия должно быть соответствующий инновационный потенциал.

Инновационный потенциал определяется совокупностью ресурсов различных видов: интеллектуальных (патенты, лицензии, технологическая документация и т. п.); материальных (технологическое и лабораторное оборудование); финансовых (собственный, заемный, венчурный капитал и т. д.) трудовых; инфраструктурных (собственные подразделения НИОКР, технико-технологические подразделения, патентные отделы и т. п.) [1]

Результативность инновационного развития предприятия характеризуется взаимосвязью основных факторов:

- потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;

- структуры и потребностей производства;

- ресурсной базы инновационного развития;

- наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени.

Эти факторы должны взаимодействовать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной программы и мероприятия инновационного развития. [4]

Обобщающие вопросы оценки инновационного потенциала предприятия, его инновационной активности, способности и готовности к инновационной деятельности можно определить основными этапами:

- описание проблемы развития предприятия;

- постановка задач по программе решения проблемы;

- описание системной модели деятельности предприятия (раскрывается внутренняя и внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

- оценка ресурсного потенциала по поставленным задачам;

- оценка организационного потенциала и технико-организационного уровня производства;

- интегральная оценка потенциала предприятия, его готовность решать поставленные задачи, формулировка общих выводов по результатам анализа;