Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
2. Автономные субкультурные позиции
«Полномочия»
1 В фирме работники обладают большой свободой выбора.
2 Ответственность за свой выбор они сами берут на себя.
3 Многие решения они могут принимать самостоятельно.
4 Работникам время от времени делегируются новые полномочия.
5 Они самостоятельно регулируют процесс своей работы.
6 В этом сегменте формируется инициативно-ответственное поведение.
7 В условиях риска работникам предоставляется право на ошибку.
8 От работников ожидают инициативных предложений.
9 Контроль их работ осуществляется по конечным результатам.
10 Работники чувствуют свою личностную значимость для фирмы.
11 Они ориентированы на достижение успехов и повышение своей репутации.
Таблица 2
Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | ИТОГО | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66 = ? * 10 =
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
3. Мобилизационные субкультурные позиции
«Отдача»
1 В фирме существуют различные варианты оплаты трудового вклада работников.
2 Используются также различные компенсационные выплаты и льготы.
3 Они применяются в зависимости от заслуг и должностного статуса работников.
4 Работники могут видеть перспективы роста, поднимаясь по служебной лестнице.
5 Материальная и льготная система вознаграждений проста и понятна каждому.
6 Она является достаточно гибкой, поскольку учитывает каждое достижение работника.
7 Она является психологически обоснованной по размерам и по времени выплат.
8 Она повышает групповую и индивидуальную заинтересованность в работе.
9 Она увязана с личными и общими результатами работ.
10 Она «прозрачна»: каждый может видеть, к чему ведут его неудачи или его успехи.
11 Все работники фирмы (подразделения) заинтересованы в самоотдаче.
Таблица 3
Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | ИТОГО | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66 = ? * 10 =
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
