Социокультурные основы управления бизнес-организаций (стр. 4 )

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 0

насколько важна для развития фирмы? 0 0

Баллы

5. Командная культура управления «Новаторство» «Успех фирмы зависит, прежде всего, от продуктивной и творческой работы команд на опережение»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.В фирме используется командный ресурс для более продуктивной работы.
2.Командам делегированы полномочия для решения возникающих проблем.
3.В командах апробируются новые и новейшие идеи организационного развития фирмы.
4.В фирме существуют подразделения, где сформированы команды из различных специалистов.
5.В каждом подразделении есть команды профессионалов, работающие на перспективу.
6.Глава фирмы и его топ – менеджеры настраивают работников на творческое решение проблем.
7.Работники постоянно находятся в творческом поиске, выстраивая перспективы развития фирмы.
8.В фирме создана группа обработки и анализа инициативных предложений работников.
9.Время от времени в фирме создаются команды для отработки экспериментов.
10.Менеджеры поощряют и стимулируют творческий поиск, взвешенный риск и личные инициативы работников.

Итого:

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 10

насколько важна для развития фирмы? 0 10

Баллы

6. Конфронтальная культура управления «Конкуренция» «Успех фирмы зависит, прежде всего, от жесткой конкурентной политики»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.Работники чувствуют давление конкурентной рыночной среды.
2.Развитие фирмы зависит от успешного противостояния конкурентам.
3.Работников сплачивает позиция конфронтации по отношению к конкурентам.
4.В фирме ценится стремление находить новые конкурентные преимущества и видоизменять прежние.
5.Внешний контроль предполагает постоянное изучение конкурентов.
6.В фирме работают амбициозные сотрудники, нацеленные на успехи.
7.Стабильность фирмы связывается в их сознании с максимальным использованием конкурентных преимуществ.
8.Надёжность фирмы ассоциируется у них с расширением рынка и ростом прибыли.
9.Работники постоянно находятся под прессом жёстких требований и больших нагрузок.
10.Менеджеры ориентированы на достижение результатов и побед в конкурентной борьбе.

Итого: