Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
4. Прессинговые субкультурные позиции
«Давление»
1 В фирме возникает много стрессовых факторов работы.
2 Стрессоры в работе мобилизуют работать быстрее и продуктивнее.
3 Стрессоры нарастают и начинают тормозить работу.
4 Нарастающие стрессоры делают работу хаотичной и неуправляемой.
5 Руководитель оказывается усилителем (смягчителем) стрессоров.
6 Работники объективно оказываются в ситуации «без вины виноватые».
7 У работников возникает страх не справиться с нарастанием информации.
8 Компьтерная техника крадёт время «живого» общения в фирме с коллегами.
9 Возрастают агрессивные реакции работников по отношению к руководству фирмы, к друг другу и к клиентам.
10 Возникают кризисы перенапряжённости, что проявляется в безразличии к работе.
11 Смягчение негативных переживаний работники находят в интересной работе, в личной заинтересованности и групповом общении.
Таблица 4
Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | ИТОГО | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66 = ? * 10 =
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
Рис. П-2.2.. Профиль субкультурных позиций работников отдела.
Специфические субкультурные позиции.
Задание 5.1. Оцените в баллах типовые модели социокультурных позиций и изобразите полученные результаты на видеограмме.
1. Стартовые субкультурные позиции
«Индивидуалы»
«Личный успех зависит, прежде всего, от моих индивидуальных усилий»
1. Фирма для них – лишь стартовая площадка для начала карьеры.
2. Амбициозная ориентация на зарабатывание денег.
3. Главное – успешно продавать товар или услугу.
4. Наработка деловых контактов с клиентами.
5. Приобретение опыта в успешной фирме
6. Вера в свой индивидуальный успех.
7. Настойчивость в поисках выгодных сделок.
8. Прагматизм и напор в организации деловых контактов.
9. Ориентация на достижение краткосрочных успехов.
10. Погоня за количеством продаж, невзирая на качество.
11. Внешние контакты считаются важнее внутрифирменных.
Таблица 1
Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | ИТОГО | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66= ? * 10 =
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
