Социокультурные основы управления бизнес-организаций (стр. 3 )

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 10

насколько важна для развития фирмы? 0 10

Баллы

3. Пирамидальная культура управления «Централизм» «Успехи в фирме зависят, прежде всего, от выполнения требований вышестоящего руководства»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.Все распоряжения и указания поступают «сверху».
2.Организационная упорядоченность рабочих мест является главным условием эффективности исполнения.
3.Формальные требования и процедуры ограничивают проявление инициатив.
4.На работе нормой поведения является рациональный подход к делу.
5.Идущие «сверху» изменения слабо учитывают реальные требования жизни.
6.В пирамидально организованной фирме результаты работ предсказуемы.
7.Предсказуемость является гарантом её стабильности.
8.Надёжность фирмы ассоциируется с выполнением контрольного графика работ.
9.В фирме у работников сформировано конформистское сознание: привычка к исполнению.
10.Менеджеры психологически ориентированы на существующие традиции.

Итого:

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 10

насколько важна для развития фирмы? 0

Ьаллы

4. Мобильная культура управления «Маневренность» «Успехи фирмы зависят не от выбора стратегии, а от оперативной маневренности ресурсами»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.Руководству фирмы невозможно прогнозировать и планировать условия и способы её дальнейшего существования.
2.Её внешнее окружение хаотично и изменчиво.
3.Управлять жизнедеятельностью фирмы можно только по ситуациям.
4.Главный тактический метод управления – одновременное манипулирование всеми её ресурсами.
5.Работников фирмы объединяет направленность всех усилий на преодоление возникающих угроз.
6.В фирме ценятся их умения извлекать выгоды из угрожающих ситуаций внешнего окружения.
7.Контроль в фирме организован как постоянное отслеживание и переработка информации об изменениях во внешней среде.
8.Существование фирмы ассоциируется со способностью её лидера и топ – менеджеров изменять ситуации внешнего окружения в свою пользу.
9.Все работники фирмы ориентированы на постоянное обновление конкурентных преимуществ.
10.Многие возникающие проблемы руководство фирмы решает путём личных контактов с административными органами и заинтересованными лицами.

Итого: