Социокультурные основы управления бизнес-организаций (стр. 5 )

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 10

насколько важна для развития фирмы? 0 10

Баллы

7. Патерналистская культура управления «Дом» «Успех фирмы зависит, прежде всего, от развития способностей каждого сотрудника в благоприятном морально-психологическом климате»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.Главная ценность фирмы – её сотрудники.
2.Фирма для сотрудников – это её второй дом.
3.Все получают удовлетворение от того, что работают вместе.
4.Личный вклад каждого в общее дело – норма поведения всех.
5.В фирме всячески поощряют достижения сотрудников.
6.«Вес» каждого сотрудника определяется его профессиональным ростом.
7.Профессиональный рост каждого расценивается как естественный ответ на вызовы конкурентов.
8.Менеджеры учитывают психологическое состояние каждого сотрудника.
9.Работники для менеджеров – коллеги, партнёры, помощники.
10.В фирме царит рабочая атмосфера, основанная на уважении, взаимопонимании и взаимоподдержке.

Итого:

Весовой коэффициент проявления показателей:

Сумма оценочных баллов : (60 - ? = ) * 10 =

Максимальная сумма баллов 10 * 6 = 60

Эта организационная культура управления:

насколько помогает вам работать? 0 10

насколько важна для развития фирмы? 0 0

Баллы

8. Кооперационная культура управления «Профи» «Успех фирмы зависит, прежде всего, от профессионализма сотрудников и каждого из них в самоорганизации работ»	Нет (0) _	Именно так	Пожалуй, так	Не совсем так	Так происходит	ИТОГО
Постоянно	Часто	Иногда
1.В фирме сформировано чувство общности сотрудников в достижении общих целей
2.Сотрудники ценят и уважают профессиональный уровень друг друга
3.Их самодисциплина в профессиональной самоотдаче является нормой поведения
4.Профессионализм личной работы каждого совершенствуется
5.Качество выполнения работ является их высшим требованием к самим себе
6.Достижения фирмы определяются растущим уровнем профессионализма сотрудников
7.Развитие конкурентных преимуществ фирмы зависит от их профессиональных вкладов
8.В фирме организуется обучение и переобучение сотрудников под решение новых проблем
9.Практикуются внутрифирменные стажировки сотрудников в разных подразделениях
10.Совмещения разных профилей работ сотрудников повышает их общую компетентность

Итого: