Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
2. Аморальные субкультурные позиции
«Кривое зеркало»
«Личный успех зависит от использования любых средств в достижении своих целей»
1. В фирме нельзя никому доверять, иначе окажешься в проигрышной ситуации.
2. Есть те, которые извлекают выгоду для себя за счёт интересов других.
3. Некоторые работники оказываются мишенью сплетен и интриганства.
4. Возникают ситуации, когда их заслуги по работе принижаются.
5. Некоторые обманным путём добиваются своих целей.
6. Многие вынуждены ловчить, чтобы выполнить работу в срок.
7. Сама обстановка провоцирует на свершение неблаговидных поступков.
8. Так или иначе приходится обманывать и клиентов.
9. Возникают случаи подворовывания, воровства и подставок.
10. Есть работники, которые информируют руководство в свою пользу.
11. Высшее руководство видит ситуацию в отражении «кривых зеркал».
Таблица 2
Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | Итого | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66 = ? * 10 =
Эта культура помогает вам работать? 0 0
Эта культура мешает вам работать? 0 10
3. Штабная субкультура управления
«Манипуляторы»
«Успех в бизнесе зависит, прежде всего, от политических игр сверху - вниз».
1. В штаб-квартире разрабатываются сценарии скрытых действий.
Нужные идеи вбрасываются персоналу по неофициальным каналам Возникают слухи для кулуарных обсуждений. «Прокачиваются» варианты реакций общественного мнения Создается ситуация информативной неопределённости. Работники оказываются втянутыми в чьи - то игры. Истинные цели игр им непонятны. Инициируется процесс подготовки нужных решений «снизу». Формируется ситуация скрытой власти над обстоятельствами. Работники постепенно оказываются в ситуации «нужного» выбора. Появляется страх стать нелояльным и мотивация «Им наверху виднее»Критерии оценки Показатели | Нет 0 | Да, это так | Пожалуй, так | Не совсем так | Бывает всегда | Бывает часто | Иногда бывает | ИТОГО | ||
3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
К = ? : 66 = ? * 10 =
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
