Проспект ценных бумаг (стр. 17 )

Доля телефонов, пошедших на замену у абонентов в 2006 году, от общих розничных продаж сотовых телефонов составила 73%.

Большую роль в 2006 году в развитии рынка розничных продаж сотовых телефонов сыграла услуга "Потребительское кредитование".

За 2006 год доля выручки от продаж сотовых телефонов в кредит от всех продаж салонов связи в России составила около 25%, что на 5% выше доли в 2005 году (20%).

Общий объём выручки от розничных продаж сотовых телефонов в кредит в 2006 году в России составил 1,38 млрд. USD, что на 25% больше выручки от этих продаж 2005 году.

Всего в кредит в России было продано в 2006 году около 5,3 млн. шт. сотовых телефонов или 18% из 29,27 млн. штук всего проданных на розничном рынке России. Заметим, что в 2005 году эта доля составила 15%.

Рынок розничных продаж сотовых телефонов в 2006 году увеличился за счет услуги "Потребительское кредитование" на 9% по сравнению с состоянием рынка без этой услуги.

В 2006 году рос и консолидировался федеральный ритейл.

Доля пяти крупнейших ритейлеров на розничном рынке продаж сотовых телефонов на конец 2006 года ("Евросеть", "Связной", Dixis, "Цифроград", "Беталинк") составила 78%. Для сравнения в январе 2006 года она составляла 56%.

2007г.-2008г.

В России в 2007 г. число абонентов по числу SIM-карт выросло на 13,8% - до 173 млн. человек. Проникновение увеличилось на 15% - до 123%. В декабре 2007 г. число абонентов сотовой связи выросло на 2%, до 172,9 млн. (по выданным SIM-картам). Уровень проникновения мобильной связи достиг 122%. В московском регионе проникновение составило 176%, в С.-Петербурге — 153%, в регионах — 112%. По подключениям в Москве лидером стала компания МТС, на нее пришлось 75% новых столичных абонентов, на «ВымпелКом» — 13,5%, «МегаФон» — 4,7%, «Скай Линк» — 6,9%.

Закончился экстенсивный рост сетей закончился. В России наблюдается избыточное количество салонов связи. В СНГ российские ритейлеры с трудом адаптируются к условиям местных рынков.

В России по чистым подключениям лидировала МТС, подключившая 36,3% новых абонентов, доля «МегаФона» в общем приросте абонентской базы составила 24,1%, других операторов — 22,7%. Аутсайдером роста оказался «ВымпелКом», на который пришлось 16,9% новых подключений. По итогам декабря российский рынок сотовой связи распределился между операторами следующим образом: у МТС — 30,9% от всей абонентской базы, у «ВымпелКома» — 29,2%, «МегаФон» закончил год на отметке в 19,9%, 20% всех абонентов подключены к другим операторам.

Всего в России в 2007 г. было подключено 21 млн. абонентов. 60% новых контрактов продала "Евросеть" - 12,4 млн. sim-карт. Большинство из них (43,1%) пришлось на МТС, доля «Вымпелкома" составила лишь 27,6%. (В 2006 г. соотношение в продажах было почти равным - 34% и 32%.

МТС лидирует и в продажах Dixis: в 2007 г. на ее долю приходилось около 40% проданных sim-карт, "Вымпелком" и "Мегафон" заняли по 30%.

Для "Цифрограда" контракты МТС также самые доходные, на втором месте "Мегафон", "Вымпелком" — на третьем.

В отличие от этого, второй по доходам сотовый дилер — "Связной" заключил партнерское соглашение с "Вымпелкомом". В результате доля sim-карт "Вымпелкома" в продажах "Связного" в 2007 г. составила 49%, МТС — 23%, "Мегафона" — 16%.

"Мегафон", со своей стороны, активно сотрудничает с "Телефон. ру". По данным этого дилера, во втором полугодии 2007 г. "Мегафон" занимал 33% в его продажах sim-карт, МТС — 23%, а "Вымпелком" — 21%.

Общее число проданных в розницу телефонов в России в 2007 г. составило 32,45 млн. штук. 1.2.

Начинается развертывание 3G сети на территории России, а также расширение рынка за счет зарубежной экспансии.

Индийский мобильный оператор Shyam Telelink, 10% акций которого принадлежат российской АФК «Система», получил лицензии на предоставление услуг сотовой связи на территории всей Индии. До конца января «Система» рассчитывает получить контроль над Shyam Telelink, а после получения частот начать строительство сети.

"ВымпелКом" получил разрешение вьетнамских властей на создание в стране совместного предприятия с вьетнамским правительством под названием Global Telecom Corporation/Gtel/ для предоставления услуг сотовой связи.

Осенью 2008 года ситуация начала кардинально меняться. На фоне кризиса и возникших из-за этого проблем у ритейлеров операторы мобильной связи начали продвигаться в сектор розничных продаж, скупая активы ритейлеров. В итоге, в настоящий момент можно констатировать тот факт, что на российском рынке сотовых телефонов не осталось крупных независимых игроков федерального масштаба, за исключением «Связного».

«Евросеть» не смогла сохранить самостоятельность: осенью 2008 года 49,9% акций крупнейшей в России сети салонов сотовой связи были приобретены владельцем торговой марки «Билайн», корпорацией «Вымпелком», а компания МТС, стала хозяином магазинов портативной электроники "Эльдорадо". Одновременно признать себя банкротами и освободить торговые площади вынуждены были «Диксис», «Беталинк» и «Цифроград».

В образовавшиеся ниши сразу пришли другие продавцы. например, за мобильную розницу всерьез взялась МТС, увеличив число своих салонов по всей России.

Начинают расширять свою географию небольшие компании, ранее не имевшие возможности составить конкуренцию стоявшему плотной стеной «первому эшелону». К примеру, в ряде регионов открылись салоны «Технолюкс».

Кроме того, кризис и рост спроса на дешевые мобильные телефоны подтолкнули ряд операторов к продажам телефонов, работающих с SIM-картами определенного оператора, например, МТС предпринял попытку вывести на рынок телефон под собственным брендом – бюджетный аппарат с минимальным набором функций.

Еще один немалозначимый сегмент так называемых тачфонов, стоимость которых достаточна высока, но, не смотря на это, желающих приобрести такую модель много. Операторы это прекрасно осознают и предлагают специальные условия для покупателей подобных аппаратов. А анонсы большинства таких устройств проходят с достаточным резонансом (рекламные кампании, сообщения в специализированных СМИ).

Сегмент устройств, поддерживающих стандарты высокоскоростной передачи данных (CDMA/EV-DO и 3G), сохраняет уверенную динамику роста. В первом квартале 2009 года число новых подключений к сети «Скай Линк» выросло на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом общее число абонентов превысило 1 миллион пользователей, а объем трафика вырос на 76%.

"Большая тройка" тоже постепенно разворачивает свои коммерческие 3G-сети в крупных городах России. К примеру, в Санкт-Петербурге и его пригородах широкополосный мобильный интернет предоставляют уже четыре оператора.

На основании этих данных можно смело предположить, что высокоскоростные сети передачи данных станут одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка мобильной связи в ближайшее время.

Основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли.

Основными факторами, влияющими на состояние отрасли, являются:

- рост благосостояния населения;

- увеличение зоны покрытия;

- маркетинговая активность операторов сотовой сети;

- повышение профессионализма сетей розничных продаж на рынке;

- появление новых технологий, влияющих на уменьшение цены сотовых телефонов, и появление в мобильных телефонах новых функций.

Общая оценка результатов деятельности Эмитента в данной отрасли. Оценка соответствия результатов деятельности эмитента тенденциям развития отрасли. Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности (удовлетворительные и неудовлетворительные, по мнению Эмитента, результаты).

Группа компаний «Связной» ‐ федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио‐ и фототехники.

К 2004 году сеть "Связной" насчитывала 292 центра мобильной связи. Этот год был переломным для рынка мобильной розницы. Торговые сети начали активно развиваться в регионах, осваивать новые территории и менять ассортиментную политику. "Связной" принял решение дифференцироваться в сторону портативной цифровой техники и создать уникальный для российского рынка проект – галерею цифровых технологий "Связной 3". В этих салонах были впервые запущены в продажу цифровые фотоаппараты и плееры, ноутбуки и портативные телевизоры, а также реализованы уникальные возможности открытого доступа покупателей к товарам и печати цифровых фотографий с любых носителей.

В июне 2006 года "Связной 3" победил в номинации "Лучший проект формата салон мобильной связи" премии "Best Retail 2006". И это далеко не единственная награда, завоеванная "Связным" за 4 года существования бренда. Наиболее показательными из них являются две премии "Бренд года/EFFIE" в номинации "Торговые Сети и Центры", присужденные в 2003 и 2004 годах; "Бренд года – 2002" и титул "Супербренд", присужденный по итогам 2005 года. Из последних побед – по итогам 2006 года "Связной" был признан "Лучшей розничной сетью России" порталом Mobile‐review.

К 2007 году общее число центров мобильной связи "Связной" составляло более 1400 в уже 282 городах Российской Федерации. Открыв в августе 2006 года первый салон на Дальнем Востоке, компания завершила глобальную региональную экспансию ‐ теперь центры мобильной связи есть в каждом регионе России. По итогам 2006 года рыночная доля сети центров мобильной связи "Связной" в России составила 14,6 % по количеству проданных GSM‐телефонов.

По итогам 2007 года, Группа компаний «Связной» насчитывала 1577 розничных салонов в 383 городах России, с годовым оборотом в размере 2,34 млрд. (Два миллиарда триста сорок миллионов) долларов США. Рыночная доля сети по итогам 2007 года составляло – 15,6 % (по количеству) и 14,7 % (по обороту).

По итогам 2008 года Группа компаний «Связной» насчитывает 1823 магазина 2‐х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» ‐ 1754 магазина в 465 городах РФ и 69 магазинов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании «Связной» по числу проданных GSM‐телефонов на 4 квартал 2008 года составляла 20,6% (по количеству) и 23,8% (по обороту).

Оборот группы компаний «Связной», включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную связь и НДС, за 2008 год составил 2,938 млрд. долларов США. За 2008 год прирост розничного оборота составил 25,6 % по сравнению с 2007 годом.

Штат сотрудников Группы компаний «Связной» к началу 2009 года насчитываетчеловек.

За все эти годы «Связной» не раз удостаивался престижных наград в самых разных номинациях:

-  Первое место в номинации "Лучшая розничная сеть салонов связи" второго ежегодного городского конкурса "Лучшая розничная сеть Санкт‐Петербурга‐2007";

-  «Золотые сети – 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила премию в номинации «Лучшая сеть салонов связи»;

-  По итогам 2006 года сеть "Связной" получила звание "Лучшей розничной сети России 2006". Исследование проводилось компанией Mobile Research Group и порталом Mobile‐.

-  В июне 2006 "Связной 3" победил в номинации "Лучший проект формата салон мобильной связи" премии "Best Retail 2006", учредителем которой выступила Национальная Торговая Ассоциация.

-  Первое место в номинации "Лучшая розничная сеть салонов связи" первого ежегодного городского конкурса "Лучшая розничная сеть Санкт‐Петербурга‐2006".

-  Премия "Торговая Ника – 2005" в номинации "За качество обслуживания и внедрение новых технологий".

-  Титул "Супербренд" по итогам 2005 года. Эта престижная британская награда присваивается только ведущим брендам на национальном рынке.

-  "Самое качественное обслуживание в сети салонов в 2005 году", премия присуждена по результатам опроса читателей журнала "Мобильный портал" и посетителей портала *****.

-  Диплом "За активное участие в продвижении качественных услуг связи на рынок Москвы" в смотре "Лучшие в Москве", проводимом Межрегиональным общественным фондом "Московский фонд защиты прав потребителей" при поддержке Правительства Москвы.

-  "Бренд года/EFFIE 2004", вторая премия в категории "Торговые Сети и Центры".

-  "Бренд года/EFFIE 2003", вторая премия в категории "Торговые Сети и Центры".

-  Первое место по объему дилерских продаж присуждено Билайн GSM в 2003 году и прочие.

Основные коммерческие результаты деятельности Группы компаний «Связной» за 2008 год:

количество салонов – 1823 из которых 1754 салона в 465 городах РФ и 69 в Республике Беларусь;

количество сотрудников –;

количество чеков – ;

средний чек – 918 рублей (товарный) и 790 рублей (включая платежи);

оборот Группы ‐ 73,0 млрд. руб. (включая оборот терминалов оплаты) и 66,4 млрд. руб. (не включая оборот терминалов оплаты);

розничный оборот – 69,6 млрд. руб. (включая оборот терминалов оплаты) и 63,0 млрд. руб. (не включая оборот терминалов оплаты).

Развитие сети.

На 31 декабря 2008 г. количество салонов центров мобильной связи составляет 1754 в 574 городах Российской Федерации.

Рост в годовом исчислении составил 11,2% (177 салонов).

Площадь салонов – 86,3 тыс. м2, средняя площадь салона – 49,2 м2.

Продажи сотовых телефонов.

За 2008 г. было продано 6,1 млн. сотовых телефонов. Итоги 2008 года на 29,8% выше аналогичного показателя годовой давности. Объём продаж телефонов в денежном выражении составил 32,5 млрд. руб. В сравнении с итогами 2007 г. продажи мобильных телефонов в денежном выражении выросли на 22,2%. Средняя розничная цена в 2008 г. составила 5 349 руб., что на 6,3% ниже показателя за 2007 г. Стоит отметить, что анализ динамики средней стоимости телефона свидетельствует о снижении спроса на дорогие телефоны в пользу более недорогих моделей.

Продажи сим-карт операторов сотовой связи.

В 2008 г. было продано 5,1 млн. сим‐карт, что на 10,9% больше, чем в 2007 г. На 1‐м месте по количеству подключений остаётся Билайн с долей 43,8% . МТС увеличил свою долю в структуре продаж компании на 10%, т. о. доля в 2008 г. составила 33,8%. Доля Мегафон в 2008 г. составила 18,6%, что на 2,7% больше, чем аналогичный показатель в 2007 г.

В июне 2007 года стартовала программа «Связной Клуб» ‐ бонусная программа для постоянных покупателей. Программа дает возможность получать баллы в сети «Связной» и в сетях партнеров и обменивать их на телефоны, фотоаппараты, аудио‐ и видеотехнику и любые другие товары и услуги в центрах мобильной связи «Связной».

Федеральное развертывание программы было завершено 27 ноября 2007 г.

Ребрендинг розничной сети.

Ключевым событием 2008 года для ГК Связной стал старт проекта «Ребрендинг розничной сети», подготовительная работа над которым шла 2 года при участии ведущих российских и международных компаний. Более четкий и яркий образ ГК «Связной» символизирует переход компании на новый качественный уровень. Уже открыто 145 магазинов, работающих в новом стиле. В планах ГК «Связной» завершить переоформление всех магазинов розничной сети к концу 2009 года, сделав их еще более привлекательными для клиентов, а также увеличить общее число магазинов до 2000.

В ежегодном рейтинге ценных российских брендов за 2008 год «Связной» занял 32‐е место. По оценке известной швейцарской брендинговой компании Interband Zyntzmeyer & Lux AG стоимость бренда «Связной» составляет 108 млн. долларов США.

В целом, Эмитент расценивает полученные результаты как удовлетворительные и соответствующие тенденциям развития отрасли.

Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности:

Причины, обусловившие полученные удовлетворительные результаты Эмитента, заключаются, прежде всего, в правильном управлении, постановке верных целей развития, успешной реализацией планов по развитию бизнеса и позиционировании на рынке.

Информация приведена в соответствии с мнениями, выраженными органами управления Эмитента. Мнения органов управления Эмитента относительно представленной информации совпадают.

Совет директоров Эмитента не сформирован, коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен уставом Эмитента.

5.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента

Факторы и условия, влияющие на деятельность Эмитента и результаты такой деятельности, прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий.

Эмитент и Группа компаний «Связной» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации и республики Беларусь.

Среди наиболее значимых факторов и условий, влияющих на деятельность группы, можно указать следующие:

-  инфляция и обесценивание/удорожание российского рубля;

-  усиление конкуренции на рынке и возможный рост финансовых возможностей основных конкурентов Группы;

-  выход на российский рынок крупных иностранных конкурентов;

-  ценовой демпинг со стороны основных конкурентов;

-  снижение уровня потребления и покупательской способности населения;

-  изменение цен на услуги, используемые торговой сетью в своей деятельности;

-  изменение цен на продукцию и/или услуги Группы;

-  банковский кризис.

Группа уже не первый год осуществляет экспансию в различные регионы страны. В настоящее время Группа располагает уже сформировавшейся базой лояльных клиентов в различных регионах страны.

В настоящее время Эмитент не прогнозирует существенного изменения цен на закупаемый товар, так как все закупки осуществляются на конкурентном рынке ведущих производителей мобильных средств связи и цифровой техники.

Прогноз в отношении продолжительности существующих факторов – долгосрочный.

Действия, предпринимаемые Эмитентом, и действия, которые Эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий, а также способы, применяемые Эмитентом, и способы, которые Эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность Эмитента.

Эмитент использует различные технологии и программы для повышения эффективности своей

деятельности и минимизации воздействия вышеназванных негативных факторов.

Стратегия развития Группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях а также финансовых услугах.

Менеджмент Компании видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».

Для достижения этих целей Эмитент реализует корпоративную стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

1. Рост рыночной доли.

Компания «Связной» намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

-  быструю экспансию в новые города;

-  увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети;

-  увеличение продаж в существующих магазинах;

-  использование единого формата магазинов;

-  обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.

2. Усиление основных преимуществ бренда.

Компания стремится увеличивать узнаваемость товарного знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:

-  делать свои магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;

-  улучшать обслуживание клиентов;

-  совершенствовать концепцию магазинов;

-  создавать и развивать новые проекты для увеличения числа постоянных покупателей.

3. Фокус на прибыльность.

Компания намерена продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:

-  экономии на масштабе;

-  управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;

-  улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;

-  продолжению инвестирования в IT‐систему;

-  персоналу как ключевому бизнес активу;

-  внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.

4. Развитие новых направлений.

Компания намерена расширять спектр финансовых услуг для физических лиц. Помимо операций с потребительскими кредитами и приема большого спектра платежей, центры мобильной связи «Связной» во всех 465 городах своего присутствия начали оказывать услугу денежных переводов совместно с Российской платежной системой «Золотая корона».

До конца 2009 г. Группа планирует осуществить переводы денежных средств на сумму свыше 7 млрд. руб. и занять прочные позиции в этом сегменте рынка. Сейчас на финансовые услуги приходится около 10% прибыли Группы, а через три‐четыре года этот показатель должен увеличиться до 30%.

Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов).

Возрастающая конкуренция со стороны операторов мобильной связи, которые уверенно на текущий момент продвигаются в сектор розничных продаж, скупая активы ритейлеров, может привести к необходимости снижения тарифов, что в совокупности с сокращением темпов роста абонентской базы, может привести к снижению рентабельности бизнеса Эмитента. В целом это вряд ли окажет негативное влияние на исполнение обязательств Эмитента по размещаемым ценным бумагам.

Вероятность наступления указанных событий оценивается Эмитентом как маловероятная.

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности Эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.

Событие	Вероятность наступления	Продолжительность действия
Повышение цен на товары и услуги конкурентами эмитента	низкая	среднесрочная
Увеличение зоны покрытия	средняя	долгосрочная
Расширение территории присутствия эмитента	высокая	долгосрочная
Увеличение клиентской базы эмитента	средняя	долгосрочная
Экспансия в новые сегменты рынка услуг (финансовые и высокорентабельные телекоммуникационные услуги)	высокая	долгосрочная
Повышение эффективности бизнеса эмитентом	высокая	долгосрочная

5.5.2. Конкуренты эмитента

Указываются основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом. Приводится перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).

На данный момент ситуация на российском рынке мобильного ритейла сложилась таким образом, что Эмитент и Группа «Связной» остались единственным независимым, мультибрендовым игроком. В апреле 2009 г. «Евросеть» разорвала договорные отношения с МТС, и, как следствие, Эмитент получил колоссальное конкурентное преимущество: доступ ко всем клиентам на рынке – клиентам всех вендоров и всех операторов сотовой связи. Однако, Эмитент испытывает конкуренцию со стороны операторов «большой тройки»(МТС, Вымпелком (посредством «Евросети»), Мегафон), которые уверенно продвигаются в сектор розничных продаж.

Для деятельности Группы на внутреннем рынке иностранные конкуренты отсутствуют.

При осуществлении операций на рынке Беларуси Эмитент испытывает конкуренцию со стороны следующих компаний: Евросеть и МТС.

Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).

- Глобальная региональная экспансия Эмитента. Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

- Широкая сеть салонов (более 1700 центров мобильной связи в России). Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

- Наилучшее местоположение магазинов сети. Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

- Узнаваемость товарного знака. Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

- Высокое качество и быстрота обслуживания клиентов, а также послепродажное обслуживание. Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

- Большой товарный ассортимент по выгодным ценам и широкий спектр доступных финансовых услуг. Степень влияния фактора на конкурентоспособность продукции высокая.

Все вышеперечисленные факторы оказывают положительное равнозначное влияние на конкурентоспособность услуг Эмитента.

VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках работниках) эмитента

6.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента

Полное описание структуры органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с уставом (учредительными документами) эмитента.

В соответствии с положениями Устава Эмитента, органами управления Общества являются:

- Общее собрание Акционеров

-Совет директоров*

- Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) Общества

*Примечание:

На дату утверждения настоящего Проспекта ценных бумаг, Совет директоров в Обществе не сформирован.

В соответствии с п. 18.5 устава Эмитента, если владельцев голосующих акций менее пятидесяти, функции совета директоров общества (наблюдательного совета), осуществляет общее собрание акционеров. В настоящее время количество акционеров Эмитента менее 50.

Коллегиальный исполнительный орган в Обществе не сформирован.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Компетенция Общего собрания акционеров Эмитента в соответствии с его уставом:

Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, которые не могут быть переданы на решение Совету директоров или Генеральному директору Общества:

-внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение устава Общества в новой редакции, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;

-реорганизация Общества, принимаемая не менее чем тремя четвертями голосов, у4частвующих в собрании;

-ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов, принимаемые не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;

-избрание членов Совета директоров, принимаемое посредством посредством процедуры кумулятивного голосования;

-досрочное прекращение полномочий членов Совета директоров, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-определение количества, номинальной стоимости, категории(типа) объявленных акций Общества и прав, представляемых этими акциями, принимаемое не менее чем тремя четвертыми голосов, участвующих в собрании;;

-увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем дополнительных акций, принимаемое в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах»;

-уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-образование единоличного исполнительного органа (избрание Генерального директора) Общества, а также досрочное прекращение его полномочий, принимаемое простым большинством голосов, участвующих в собрании;

-избрание членов Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-утверждение аудитора Общества, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-выплата(объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключение прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-определение порядка ведения Общего собрания акционеров Общества, принимаемое простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании;

-дробление и консолидация акций, принимаемое простым большинством голосов, участвующих в собрании;

-принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, принимаемое в случаях и в порядке, предусмотренных ст.26 настоящего Устава;