Программа государственной итоговой аттестации (стр. 23 )

Субъективные факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность: комплексы опасений; психологические барьеры и их основные виды и методы преодоления.

5. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции; организационные структуры.

Инновационный процесс: понятие; цели и особенности в зависимости от отраслевого, маркетингового и проектного подходов. Инновационный проект: его сущность и отличительные особенности.

Функции инновационного процесса, их сущность и классификация: общие, специфические и вспомогательные.

Организационные структуры управления инновационным процессом: принципы построения, преимущества и недостатки.

Особенность линейной, функциональной, матричной и проектной структур в организации инновационной команды и разработки проекта.

Критерии выбора организационных структур при разработке инновационных проектов. Методика проектирования организационной структуры инновационной организации.

6. Управление инновационным проектом: понятие проекта, его виды, разработка программ и проектов.

Управление инновационным проектом: система и инструменты механизма управления. Понятие и сущность инновационного проекта, его основные виды.

Планирование деятельности по проекту: разработка концепции: технико-экономического обоснования, бизнес-плана. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.

Особенности программного управления в Российской Федерации.

7. Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг. инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.

Сущность бенчмаркинга и эволюция его развития. Современные принципы бенчмаркинга. Характеристика основных видов бенчмаркинга. Разработка бенчмаркингово проекта.

Сущность и специфические особенности инжиниринга. Технология инжиниринга. Инжиниринговые фирмы.

Понятия и сущность реинжиниринга. Основные характеристики подходов к осуществлению реинжиниринга. Классификация реинжиниринга. Особенности кризисного реинжиниринга. Особенности реинжиниринга развития.

Понятие и сущность мэрджера. Причины возникновения формы мэрджера и их особенности реализации: слияния и поглощения. Современные тенденции, отражающие состояние рынка недружественных поглощений.

Сущность и понятие аутсорсинга. Классификация аутсорсинга. Преимущества и недостатки аутсорсинга.

Литература:

1. Инновационный менеджмент : учебник / Фатхудинов, Р.А СПб.: Питер,2011.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / . - 3-e изд. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 191 с.

http://www. /catalog. php? item=tbk&code=77&page=15

3. Кузнецов, менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пос М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 с.

http://www. /cataog. php? item=collection&code=23&page=21 -

4. Инновационный менеджмент : учебное пособие /под ред М.: Дашков И К,2012.

б) дополнительная литература

5. Инновационный менеджмент : учеб. пос. / М.: Омега-Л,2013.

6. Базилевич, менеджмент предприятия [Электронный ресурс] : учеб. пособие/ ; под ред. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 231 с.

http://www. /catalog. php? item=collection&code=23&page=21

5. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ, ОБЪЕМУ И СТРУКТУРЕ

ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ БАКАЛАВРА

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Цель настоящих методических указаний – оказать помощь студентам, выполняющим выпускную квалификационную работу в выборе темы работы, определении ее содержания и организации процесса ее написания и защиты. Методические указания разработаны в соответствии с требованиями ФГОС по направлению бакалавриата 080200 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации торговли» Положения о государственной итоговой аттестации выпускников РГТЭУ, завершающих обучение по программе высшего профессионального образования.

Требования к содержанию, объему и структуре ВКР бакалавра определяются вузом на основании действующего Положения об государственной итоговой аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации, утвержденного Министерством образования и науки Российской Федерации, требований ФГОС ВПО и рекомендации ООП по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», профиля «Менеджмент организации торговли», а также методических рекомендаций УМО по образованию в области менеджмента.

Выпускная квалификационная работа (ВКР) бакалавра по направлению «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации торговли» должна соответствовать видам и задачам его профессиональной деятельности. Она должна быть представлена в форме рукописи с соответствующим иллюстрационным материалом и библиографией.

Тематика и содержание ВКР должны соответствовать уровню компетенций, полученных выпускником в объеме базовых дисциплин профессионального цикла ООП бакалавра и дисциплин выбранного студентом профиля. ВКР выполняется под руководством опытного специалиста – преподавателя, научного сотрудника вуза или его филиала. В том случае, если руководителем является специалист производственной организации, назначается консультант от выпускающей кафедры. ВКР должна содержать реферативную часть, отражающую общую профессиональную эрудицию автора, а также самостоятельную исследовательскую часть, выполненную индивидуально или в составе творческого коллектива по материалам, собранным или полученным самостоятельно студентом в период прохождения производственной практики. Темы ВКР могут быть предложены кафедрами или самими студентами. В их основе могут быть материалы научно-исследовательских или научно-производственных работ кафедры, факультета, научных или производственных организаций.

Самостоятельная часть ВКР должна быть законченным исследованием, свидетельствующим об уровне профессиональных компетенций автора.

Защита выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) завершает итоговую государственную аттестацию и проводится в форме публичного доклада по результатам исследования и обсуждения его государственной экзаменнационной комиссией (ГЭК) при участии студента-выпускника. Соответствие его подготовки совокупному ожидаемому результату образования компетентностно-ориентированной ООП ВПО в целом оценивается на основании индивидуального мониторинга качества его результатов образования и оценки практических результатов самостоятельной профессиональной деятельности в ходе подготовки выпускной квалификационной работы.

Выполнение и защита выпускной квалификационной работы бакалавра завершает подготовку выпускника и показывает его готовность к основным видам профессиональной деятельности.

Способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности в профессиональной сфере в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» обеспечивается реализацией по результатам написания и защиты ВКР компетентностной модели, которая включает общекультурные и профессиональные компетенции следующего содержания.

Индекс	Описание компетенции
Общекультурные компетенции
ОК-5	владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
ОК-6	уметь логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь
Профессиональные компетенции
ПК-8	способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-16	способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
ПК-17	готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям
ПК-35	уметь моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов
ПК - 49	способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
ПК-50	способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

Базой для формирования указанных компетенций являются следующие результаты подготовки и защиты ВКР

Результат образования	Содержание результатов образования	Индекс компетенции
Знать	§  основные нормативные правовые документы; §  основные понятия и современные принципы работы с деловой информацией, а также иметь представление о корпоративных информационных системах и базах данных. §  роли, функции и задачи менеджера в современной организации; §  основные бизнес-процессы в организации; §  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; §  основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; §  основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; §  основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности; §  основные системы управленческого учета; §  фундаментальные концепции финансового менеджмента; §  роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; §  содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; §  основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления; §  современные управленческие технологии; §  основы моделирования бизнес-процессов; §  методы антикризисного управления организацией; §  принципы корпоративного управления; §  законы и закономерности экономической интеграции; §  методы организации управленческих процессов.	ОК-5 ПК-8 ПК-16 ПК-35 ПК-50
Уметь	§  ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать процессы и явления, происходящие в обществе; §  ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности; §  проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели; §  использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации). §  использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей; §  применять информационные технологии для решения управленческих задач. §  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; §  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; §  организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; §  разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; §  анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации; §  оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений; §  разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; §  моделировать предметные области деятельности организации; §  проводить стратегический аудит в организации; §  разрабатывать планы и программы антикризисного управления организацией; §  использовать механизмы формирования и управления корпоративными структурами; §  оценивать влияние различных управленческих технологий на деятельность организации и использовать их в практической сфере; * организовывать управленческие процессы на различных организационных уровнях и в различных функциональных сферах.	ОК-6 ПК-8 ПК-17 ПК-35 ПК-49 ПК-50
Владеть	§  навыками целостного подхода к анализу проблем общества; §  математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач; §  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); §  современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; §  методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы; §  методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков; §  методами управления операциями; §  методами моделирования предметных областей деятельности организации; §  информационными технологиями в процессе разработки и принятия управленческих решений; §  приемами проведения стратегического аудита в организации; §  методами диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития неплатежеспособных организаций; §  методикой разработки антикризисных программ организации; §  современными концепциями формирования и управления корпоративными структурами; §  методами корпоративного управления; §  методами организации управленческих процессов.	ОК-5 ПК-17 ПК-35 ПК-49 ПК-50

ВЫБОР ТЕМЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ