Программа государственной итоговой аттестации (стр. 25 )

110.  Конкурентный бенчмаркинг в разработке бизнес-модели организации в сфере услуг

111.  Конкурентный бенчмаркинг в управлении торговой организацией на товарном рынке

112.  Бенчмаркинговый проект диверсификации деятельности оптовой организации

113.  Инновационные приемы в деятельности торговых организаций (предприятий)

114.  Инновационные приемы в управлении складским процессом

115.  Контроллинг в деятельности торговых организаций

116.  Разработка бизнес-плана инновационно - инвестиционного проекта по перспективному развитию организации в современных условиях

117.  Разработка и управление инвестиционным проектом по осуществлению посреднической деятельности (услуг)

118.  Разработка и управление инновационным проектом по продвижению товара на потребительском рынке

119.  Разработка и управление инвестиционным проектом по социально-экономическому развитию торговой организации

120.  Реинжиниринг бизнес-процессов организации в сфере услуг

121.  Реинжиниринг в менеджменте торговой организации

122.  Риск-менеджмент в деятельности организации на потребительском рынке товаров и услуг

123.  Управление рисками в деятельности торговой организации

124.  Управление инвестиционной деятельностью торговой организации и ее эффективность

125.  Управление инвестиционным портфелем торговой организации

126.  Внедрение финансового менеджмента в торговой организации

127.  Механизм управления финансами торговой организации и их оптимизация

128.  Анализ финансовой устойчивости и инвестиционной деятельности торговой организации

129.  Управление финансами в условиях вывода торговой организации из кризиса

130.  Управление финансовыми потоками коммерческой организации

131.  Факторинг: вопросы теории и практики в менеджменте торговой организации

132.  Финансово-кредитный механизм управления инвестиционной деятельностью

133.  Финансовый лизинг в деятельности торговой организации

134.  Экономические методы управления торговой организацией в условиях рыночных отношений

135.  Экономический механизм управления торговой организацией в современных условиях

Раздел 5 Управление персоналом организаций торговли

и сферы услуг

136.  Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации

137.  Использование новых методов управления персоналом для усиления конкурентоспособности организации в сфере услуг

138.  Кадровый менеджмент на различных этапах развития деятельности торговой организации

139.  Разработка кадровой политики торговой организации

140.  Повышение конкурентных преимуществ торговой организации за счет улучшения использования кадрового потенциала

141.  Повышение результативности организации на основе стимулирования труда работников

142.  Повышение эффективности деятельности организации на основе стимулирования труда работников торговли

143.  Повышение эффективности управления системой (процессами) мотивации персонала розничной торговой организации

144.  Управление системой (процессами) мотивации персонала в торговой организации

145.  Повышение эффективности управления персоналом торговой организации в условиях экономического кризиса

146.  Проектирование оптимальной системы материального стимулирования труда в торговой организации

147.  Система стимулирования мотивации труда в ритейловых сетях

148.  Система стимулирования труда работников торговой организации

149.  Совершенствование организации труда торговой организации

150.  Совершенствование системы управления персоналом в розничной торговой организации

151.  Современные технологии управления персоналом в организациях (предприятиях) торговли (сферы услуг)

152.  Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации торговли

153. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала торговой организации

4.Требования к содержанию и методические рекомендации по выполнению и оформлению выпускных квалификационных работ.

Выполнение и защита выпускной квалификационной работы завершает подготовку бакалавра и показывает его готовность к основным видам профессиональной деятельности.

В процессе выполнения работы студенту предоставляется возможность под руководством опытных специалистов углубить и систематизировать знания, полученные в процессе обучения и творчески применить их в решении конкретных практических задач. Студенты должны активно использовать знания из области менеджмента, экономики, организации коммерческой деятельности, маркетинга, рекламы, финансов и других смежных дисциплин, формирующих его как бакалавра.

Подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы (ВКР) начинается с младших курсов, когда студенты, выполняя рефераты по дисциплинам общей подготовке, курсовые работы по общепрофессиональным и профильным дисциплинам, учатся критически мыслить, делать выводы, обобщения. Преподаватели кафедры заранее ориентируют студентов на выбор таких тем курсовых работ, которые могут стать частью выпускных квалификационных работ.

Раскрывая сущность вопросов по избранной теме, студент должен показать и развить навыки самостоятельных исследований по проблемам менеджмента торговой организации, ее конкурентоспособности, а также по оптимизации организационной структуры, торгово-технологического процесса организации, инновационной деятельности, рациональности структуры ассортимента и др. Сформированные при написании курсовой работы исследования получают логическое завершение в выпускной квалификационной работе.

Таким образом, выпускная квалификационная работа является формой оценки уровня его профессиональной квалификации.

Выпускная квалификационная работа призвана выявить способность студентов-выпускников на основе полученных знаний самостоятельно решать конкретные практические аспекты менеджмента торговой организации.

Основными целями выпускной квалификационной работы являются:

-  систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов по дисциплинам направления 080200 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации торговли»;

-  развитие навыков ведения самостоятельной работы в решении конкретных проблем и вопросов управления организацией как самостоятельным субъектом хозяйствования в сфере торговли и услуг.

В соответствии с поставленными целями студент в процессе выполнения выпускной квалификационной работы должен решить следующие задачи:

-  обосновать актуальность выбранной темы и ее значение в решении проблем менеджмента торговой организации;

-  изучить теоретические положения менеджмента, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную, специальную и научную литературу по избранной теме и изложить свою точку зрения по относящимся к ней дискуссионным вопросам;

-  выявить социально-экономические и материально-технические условия деятельности торговой организации и определить характер их влияния на эффективность работы и обеспечения конкурентоспособности;

-  провести анализ деятельности торговой организации и оценку её экономических показателей на материалах бухгалтерской отчетности и оперативного учета;

-  сформулировать выводы и разработать аргументированные предложения по повышению эффективности работы торговой организации;

-  оформить выпускную квалификационную работу в соответствии с настоящими Методическими указаниями.

4.1. Выбор темы выпускной квалификационной работы.

ВКР (выпускная квалификационная работа) выполняется на фактических материалах торговой организации – объекта прохождения преддипломной практики, на основе глубокого изучения теоретических вопросов, относящихся к избранной теме работы, детального анализа практических материалов по основным направлениям деятельности объекта исследования. Студент самостоятельно выбирает тему выпускной квалификационной работы исходя из научного или практического интереса. При этом он может руководствоваться их примерным перечнем, представленным в разделе 3.

Студент, желающий выполнить выпускную квалификационную работу на тему, не предусмотренную примерным перечнем, должен обосновать свой выбор и получить согласие научного руководителя, разрешение заведующего кафедрой и утверждение деканом факультета.

После выбора темы и ее согласования с научным руководителем и заведующим кафедрой студент пишет заявление на имя декана факультета о её утверждении (приложение 1). Тема ВКР и научный руководитель утверждаются приказом директора филиала по представлению декана факультета и изменению не подлежит.

5.4. Структура и содержание выпускной квалификационной работы.

Выпускная квалификационная работа должна иметь следующую структуру, которая согласуется с руководителем и оформляется в задании на ВКР (приложение 2):

Введение

1. Теоретические и методические основы изучаемой проблемы

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности и анализ изучаемой проблемы в торговой организации – объекте исследования

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению исследуемой проблемы и определение их экономической и социальной эффективности

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение должно содержать обоснование выбора темы. В нем приводится краткая характеристика состояния вопроса, определяется актуальность изучаемой проблемы, формулируется цель, задачи предмет и объект ВКР. Объем введения не должен превышать 5-7% от общего ее объема работы.

В первом разделе должны быть отражены теоретические основы изучаемой проблемы; приведена краткая историческая справка о тенденциях развития и дана оценка состояния вопроса в текущем периоде в отечественной практике и за рубежом, подкрепленная статистическими данными. В разделе необходимо рассмотреть возможные теоретические и практические решения проблемы, подкрепить их примерами из отечественного и зарубежного опыта и изложить свою точку зрения по данному вопросу.

При выполнении этого раздела работы необходимо учитывать общую ее направленность, привлекать и излагать только те материалы, которые послужат основой для раскрытия последующих разделов темы.