ü библиографическая ссылка
· аннотация
· реферат
· обзор
· перевод
212. Краткая характеристика документа с точки зрения содержания, назначения, формы и др. - это:
· библиографическая ссылка
ü аннотация
· реферат
· обзор
· перевод
213. Сокращенное изложение содержания документа с основными фактическими сведениями и выводами - это:
· библиографическая ссылка
· аннотация
ü реферат
· обзор
· перевод
214. Сводная характеристика вопроса, извлеченная из нескольких документов, - это:
· библиографическая ссылка
· аннотация
· реферат
ü обзор
· перевод
215. К обязательным элементам библиографической ссылки на цитируемый документ относятся:
ü заголовок, заглавие, выходные данные, количественные характеристики
· заголовок, заглавие, аннотация, реферат
· заглавие, выходные данные, тираж, формат, цена
· количественные характеристики, формат, цена, тираж
· заголовок, заглавие, обзор, перевод
216. К выходным данным в библиографической ссылке на цитируемый документ относятся:
· название документа
· Ф. И.О. авторов, наименование коллектива авторов
· номер тома, количество страниц
ü место издания, название издательства, год издания
· тираж и цена
217. К косвенным (документальным) методам изучения информационных потребностей субъектов фармацевтического рынка относят:
· целенаправленные беседы по заранее подготовленным вопросам
· целенаправленные беседы по возникающим в процессе диалога вопросам
· опросы по заранее разработанному перечню вопросов
· методы, основанные на опросе потребителей информации, информационная потребность которых изучается
ü методы, основанные на анализе документальных источников, отражающих деятельность потребителей информации, информационная потребность которых изучается
218. При составлении анкеты к количественному виду относят вопросы:
ü ранжируемые и с вербальной градацией
· открытые и закрытые
· основные и качественные
· буферные и основные
· альтернативные и «вопросы-ловушки»
219. Отношение арсенала ЛП, используемого врачом, к существующему (в аптечной организации) ассортименту ЛП, выраженное в %, определяется как:
ü полнота использования ассортимента
· частота назначений
· уровень значимости
· широта ассортимента
· глубина ассортимента
220. Отношение числа назначений врачом конкретного ЛП к общему числу назначений ЛП, выраженное в %, определяется как:
· полнота использования ассортимента
ü частота назначений
· уровень значимости
· широта ассортимента
· насыщенность ассортимента
221. Оценка знания врачом ассортимента ЛП может проводиться на основе расчета коэффициентов:
· корреляции и эластичности
· эластичности и индекса цен
· индекса цен и частоты назначений ЛП
ü частоты назначений ЛП и полноты использования ассортимента
· полноты использования ассортимента и согласованности экспертов
222. Правовое регулирование рекламирования лекарственных препаратов обеспечивается:
· Федеральным законом о труде
ü Федеральным законом о рекламе
· Законом о правах пациента
· Гражданским кодексом РФ
· Уголовно-процессуальным кодексом РФ
223. Распространяемая в любой форме с помощью любых средств информация о физическом или юридическом лице, товарах, идеях, которая предназначена для неопределенного круга лиц и призвана способствовать реализации этих товаров, идей, - это:
ü реклама
· фирменный стиль
· слоган
· логотип
224. Зарегистрированное в юридическом порядке графическое обозначение фирмы и ее товаров - это:
· реклама
· фирменный стиль
ü товарный знак
· слоган
· логотип
225. Присущий только одной фирме образ фирмы и ее товаров - это:
· реклама
ü фирменный стиль
· товарный знак
· слоган
· логотип
226. Оригинальное написание полного или сокращенного наименования фирмы - это:
· реклама
· фирменный стиль
· товарный знак
· слоган
ü логотип
227. Фирменный лозунг, девиз фирмы - это:
· реклама
· фирменный стиль
· товарный знак
ü слоган
· логотип
228. К индивидуальным рекламным средствам относят:
· печатную рекламу
ü прямую почтовую рекламу
· рекламу в прессе
· рекламу на транспорте
· наружную рекламу
229. Для определения сметы расходов на рекламу используется метод:
· портфельных испытаний
· сопоставления
· нормативных запасов
ü остаточных средств
· ранжирования
230. Наиболее значимые, исторически сложившиеся инструменты управленческого воздействия:
ü иерархия, культура, рынок
· иерархия, решения, инструкции
· культура, рынок, решения
· культура, инструкции, решения
· рынок, решения, инструкции
231. Изучение фармацевтического менеджмента строится исходя из следующих четырех методологических подходов к управлению:
· традиционного, процессного, количественного, качественного
ü традиционного, процессного, системного, ситуационного
· процессного, количественного, качественного, системного
· системного, количественного, качественного, ситуационного
· ситуационного, традиционного, количественного, качественного
232. Правила и нормы поведения, закрепленные формальными и неформальными институтами, называются:
· законами управления
ü принципами управления
· задачами управления
· функциями управления
233. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на рассмотрении организации как открытой системы, ориентированной на достижение поставленной цели, называется:
· ситуационным
· традиционным
· процессным
ü системным
· качественным
234. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на разработке и использовании основных принципов управления, называется:
· системным
· ситуационным
· процессным
· количественным
ü традиционным
235. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на учете социально-психологических аспектов, исходя из условий каждой конкретной ситуации, называется:
ü ситуационным
· системным
· процессным
· традиционным
· качественным
236. Поход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на рассмотрении процесса управления как серии взаимосвязанных функций (планирования, организации, мотивации, контроля, координации), называется:
· системным
· традиционным
ü процессным
· ситуационным
· количественным
237. Характеристику аптеки как открытой системы выполняют следующие взаимосвязанные процессы:
ü получение ресурсов из внешней среды, преобразование их в продукт, выдача продукта во внешнюю среду
· документирование, документооборот, принятие решений
· делопроизводство, принятие решений, коммуникации
· прием на работу, адаптация, увольнение
· стимулирование труда, аттестация, вознаграждение
238. В состав общих функций фармацевтического менеджмента входят:
· планирование, организация, мотивация, контроль, оптимизация
ü планирование, организация, мотивация, контроль, координация
· организация, мотивация, контроль, координация, анализ
· мотивация, контроль, коррекция, организация, планирование
· организация, мотивация, контроль, ориентация, координация
239. Система методов управления фармацевтическими организациями включает:
ü организационные, административные, экономические, социально-психологические
· организационные, административные, экономические, социометрические
· организационные, административные, социально-психологические, прогностические
· административные, экономические, социально-психологические, общенаучные
· экономические, социально-психологические, организационные, общенаучные
240. Желаемое состояние фармацевтической организации, которого можно достичь скоординированными действиями сотрудников в заданный промежуток времени, называется:
· миссией
ü целью
· управленческим решением
· социально-психологическим климатом
241. Построение «дерева целей», сетевых графиков, научно обоснованных схем называется:
· делопроизводством
· процессом принятия управленческого решения
· документированием
ü моделированием
· коммуникацией
242. Объектами фармацевтического менеджмента являются:
· лечебно-профилактические учреждения
· лекарственные средства
· учетная документация
· товарно-материальные ценности
ü фармацевтические организации
243. В состав основных типов структур управления, используемых фармацевтическими организациями, входят:
ü линейная, линейно-функциональная, линейно-функционально-штабная, матричная
· линейная, линейно-функциональная, линейно-функционально-штабная, иерархическая
· линейная, линейно-функциональная, линейно-функционально-штабная, неформальная
· линейная, линейно-функциональная, матричная, гибкая
· линейная, линейно-функционально-штабная, матричная, оптимальная
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 |


