Основные результаты деятельности образовательных учреждений города Перми за 2013 – 2014 учебный год (стр. 7 )

Всего в учебном году проведено 1 708 спортивно-массовых мероприятий с охватом участников 81 961 человек.

Раздел IV. Ресурсы управления системой образования

4.1. Кадры системы образования

Численность и состав основного персонала учреждений г. Перми на 01.06.2014

Тип учре-ждения	Всего	Образование основного персонала	Возраст
высшее	среднее/начальное	сред-нее (пол-ное) общее	моложе 25 лет	25-35 лет	36-54 лет	пен-сио-нный
профе-ссиональное	из них педаго-гическое	профес-сиона-льное	из них педагоги-ческое
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
СОШ	5 642	4 719	4 414	878	772	45	552	855	3 033	1 202
ДОУ	4 132	1 857	1 718	2 275	2 023	0	257	976	2 278	621
УДО	683	420	303	243	141	20	73	138	323	149
Всего	10 457	6 996	6 435	3 396	2 936	65	882	1 969	5 634	1 972

Примечание. Основной персонал: в СОШ - учитель, в ДОУ - воспитатель (включая старших воспитателей).

Численность основного персонала в образовательных учреждениях по состоянию на 01.06.2014 выросла за год на 10,5%.

Система работы по стимулированию труда руководителей образовательных учреждений

В 2013-2014 учебном году управлением персонала продолжалась работа по совершенствованию системы стимулирования труда руководителей ОУ. Особое внимание уделялось экономическому анализу их заработной платы и анализу результативности работы по выполнению заданных критериев и показателей с целью оперативного реагирования на качество оказания муниципальных услуг и выполнения текущих задач в работе ОУ. Отслеживалась динамика размеров заработной платы руководителей ОУ, проводился анализ кратности их заработной платы и заработной платы педагогических работников. Изучалось соотношение структурных компонентов заработной платы руководителей ОУ. Вопросы заработной платы руководителей ОУ и педагогических работников регулярно рассматривались на уровне руководителей департамента образования, администрации города.

Представление сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера

В марте - апреле 2014 года в рамках реализации Федерального закона от 01.01.2001 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части создания прозрачного механизма оплаты труда руководителей государственных (муниципальных) учреждений и представления руководителями этих учреждений сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера», статьи 275 Трудового кодекса Российской Федерации и статьи 8 Федерального закона от 01.01.2001 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», постановления администрации города Перми «Об утверждении Порядка представления лицом, поступающим на работу на должность руководителя муниципального учреждения города Перми, сведений о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера и о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» была своевременно и в полном объеме проведена работа по сбору вышеуказанных сведений со всех руководителей учреждений за 2013 год.

В соответствии с постановлением администрации города Перми «Об утверждении Порядка размещения сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представленных руководителями муниципальных учреждений города Перми, на официальном сайте муниципального образования город Пермь в информационно-коммуникационной сети Интернет и представления этих сведений средствам массовой информации для опубликования» своевременно и в полном объеме в администрацию города представлена запрашиваемая информация.

Переход системы образования г. Перми на «эффективный контракт». Увольнения и назначения руководителей ОУ

В рамках исполнения Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 01.01.2001 г. № 2190-р, распоряжения Правительства РФ -р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки», постановления администрации города Перми «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отрасли образования города Перми, направленные на повышение ее эффективности» управлением персонала в 2013-2014 учебном году осуществлялась планомерная работа по переходу системы образования на «эффективный контракт». Была проведена большая подготовительная работа по введению эффективного контракта в ОУ: изучалась нормативная база, разрабатывался и внедрялся отраслевой приоритетный проект «Эффективный контракт».

В рамках реализации данного проекта для решения актуальных задач перехода на «эффективный контракт» была создана рабочая группа из числа руководителей ОУ, специалистов департамента образования (управление персоналом, юридический отдел). На первом этапе деятельности рабочей группой был разработан перечень показателей эффективности деятельности по всем типам и видам ОУ, который был утвержден приказом начальника департамента образования. Данный документ стал нормативной основой для создания в ОУ систем оценки эффективности работы руководителей и педагогических работников. В соответствии с требованиями было организовано и проведено общественное обсуждение показателей эффективности работы ОУ: с педагогами, органами управления ОУ, отраслевой коллегией руководителей ОУ и краевой профсоюзной организацией. Утвержденный перечень показателей эффективности работы ОУ размещен на сайтах департамента образования и в ОУ города для публичного ознакомления.

Вторым шагом в деятельности рабочей группы стала разработка модели эффективного контракта с педагогическими работниками (первоначально для ДОУ).

Во всех районах города для руководителей ОУ были проведены семинары по переходу ОУ на систему эффективных контрактов с работниками.

Для руководителей ОУ разработаны методические рекомендации по соответствующей теме, определен план дальнейшей работы с ОУ города.

На основе федеральных требований определена муниципальная модель эффективного контракта с руководителями ОУ, в которую включаются критерии и показатели оценки эффективности деятельности руководителя ОУ для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых муниципальных услуг (условия установления выплат); иные основания прекращения трудового договора с руководителем ОУ (кредиторская задолженность, неисполнение показателей эффективности работы для БУ); критерии, обуславливающие критический уровень руководства ОУ (как одно из оснований для принятия решения о продлении (расторжении) трудовых отношений с руководителем ОУ).

Во исполнение постановления правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 000 департамент образования осуществил переход на заключение трудовых договоров с руководителями образовательных учреждений по новой типовой форме.

За 2013-2014 учебный год количество уволенных руководителей составило 23 человека, из них 8 человек (35 %) ушли на заслуженный отдых, 4 человека (17%) переведены в другие ОУ, с 2 руководителями (8,6 %) трудовые отношения прекращены по инициативе работодателя (неисполнение условий трудового договора). Количество вновь принятых руководителей – 25 человек.

В прошедшем учебном году впервые была введена практика коллегиального принятия решений по заключению (расторжению) срочных трудовых договоров с руководителями ОУ, у которых заканчивался срок их действия. Всеми начальниками управлений и районных отделов образования на уровне начальника департамента проводился углубленный анализ качества работы данных руководителей. В ходе собеседования в зависимости от результатов работы ОУ осуществлялась оценка деятельности руководителя и срок нового трудового договора с ним (или его прекращения). Со стороны департамента образования руководителю ОУ оказывалась помощь в выявлении насущных проблем в работе учреждения, управленческой деятельности, ставились конкретные приоритетные задачи на следующий трудовой период.

В этом учебном году в два раза увеличилось количество руководителей, с которыми были заключены трудовые договоры на срок от 3 до 5 лет. Этот факт свидетельствует о повышении качества управленческой деятельности директорского корпуса.

Средний возраст руководителей ОУ остается на прежнем уровне – 48 лет.

Укрепление и развитие кадрового потенциала системы образования г. Перми

Работа с кадровым управленческим резервом и вновь назначенными руководителями образовательных учреждений

В 2013-2014 учебном году продолжилась работа с кадровым управленческим резервом и вновь назначенными руководителями ОУ. Особый акцент при отборе кандидатов в кадровый резерв делается на внутренние ресурсы системы образования (талантливую, творческую, работоспособную молодежь, обладающую управленческим потенциалом).

В течение учебного года при участии районных отделов образования из всех районов города сформирован кадровый управленческий резерв из 65 человек (плановый из 20 человек и 45 человек - перспективный резерв).