Управления военной экономикой Германии во время Второй мировой войны (сентябрь 1939 – май 1941 гг.) (стр. 6 )

Самым успешным годом для военной экономики Германии стал 1944 г., когда индекс военного производства увеличился почти в 2,8 раз, по отношению к январю-февралю 1942 г.

За два с половиной года, несмотря нарастающую интенсивность бомбардировок союзной англо-американской авиации (особенно в период: конец 1943 - 1944 гг.) военное производство в Германии достигло рекордного уровня: от среднегодового индекса 98% за 1941 г. до 322% в июле 1944 г. При этом численность рабочих возросла на 28%. Удалось наполовину сократить расход живого труда на единицу продукции. Таким образом, только за счет эффективной организации военного производства было достигнуто: «удвоение продукции на том же оборудовании и при неизменных трудовых затратах». Именно о такой возможности писал еще в 1917 г. Вальтер Ратенау (1867-1922), выдающийся организатор германской военной экономики в Первую мировую войну, кстати, еврей по национальности.

Однако, даже весной 1944 г., когда ВПК Германии, после всех реформ и эффективного управления Шпеера, приближался к максимальному объему производства вооружения, выпуск боеприпасов был все еще меньше, чем производили вместе взятые тогдашняя Германия и Австрия с Чехословакией в Первую мировую войну. При этом численность персонала в Главном управлении по боеприпасам была в десять раз больше, чем во времена Первой мировой войны. Это показывает, какие еще значительные внутренние резервы военной промышленности Германии были не использованы для производства вооружения и боеприпасов.

После июля 1944 г. индекс военного производства Германии начал сокращаться из-за непрерывных бомбардировок союзной англо-американской авиации. Но даже в декабре 1944 г. (263%) он был заметно выше, чем в феврале 1944 г. (231%). Это показывает, какая была удивительнаяживучесть военного производства Германии, созданного под управлением Шпеера. И только с января 1945 г. началось резкое сокращение производства военной продукции и в апреле 1945 г. наступил крах военной экономики страны.

На рис. 3 показаны индексы военного производства в Германии и Советском Союзе, отнесенные к уровню 1940 г. по годам в период 1933-1945гг. (для Германии I кв. 1945 г.).

Рис. 3. Индексы военного производства в Германии и Советском Союзе, отнесенные к уровню 1940 г. по годам в период 1933-1945гг. (для Германии I кв. 1945 г.).

График построен по данным: сборника Промышленность Германии в период войны 1939–1945 гг. // DieDeutscheIndustrieimKriege 1939–1945 гг. / Под ред. . — М.: Иностранная литература, 1956 г. стр. 33; стр.94 табл. 41, стр. 117, стр.162 табл. 71; книги Симонова -промышленный комплекс СССР в 1920–1950-е годы: темпы экономического роста, структура, организация производства и управление. – М.: РОССПЭН, 1996. и так же Народное хозяйство СССР во время войны 1941-1945гг. – М.: Информационно-издательский центр, 1990.

Из рис. 4 видно, что в Германии в 1941 г. была действительна стагнация военного производства. И только в 1942 г. по сравнению с 1940-1941 гг., выпуск всех видов военной продукции увеличился в 1,42 раза, в 1943 г. соответственно в 2,22раза и в 1944 г. в 2,77 раза. Тем не менее, из-за стагнации 1941 г. индекс военного производства в Германии в период в 1942-1944 гг. постоянно отставал от индекса военного производства в Советском Союзе.

На рис. показаны ежегодные темпы роста военного производства Германии и для сравнения Советского Союза в период 1934-1945 гг.

Рис. 4 Ежегодные темпы роста военного производства Германии и для сравнения Советского Союза в период 1934-1945 гг.

Из рис. видно, что в военный период 1941-1944 гг. самый высокий темп роста военного производства в Германии равнялся 56 % в 1943 г., а самый низкий 1% в 1941 г. В Советском Союзе наоборот самый высокий темп равнялся 52% в 1941 г., а самый низкий 16% в 1944 г. При этом, в этот период в Германии и в Советском Союзе среднегодовые темпы роста военного производства были близки и равнялись соответственно 31% и 34%.

Вместе с расширением производства вооружения под руководством Шпеера интенсивно увеличивалась добыча угля, выплавка чугуна и стали, а так же производство других видов промышленной продукции. Для централизованного управления угольной промышленностью

им было создано специальное Имперское объединение по добычи угля, а для металлургической промышленностью — Имперское объединение по производству чугуна и стали. Оба этих объединения возглавили наиболее опытные руководители соответствующих производств.

По сути дела, они являлись определенными аналогами наркоматов (министерств) угольной промышленности и черной металлургии в Советском Союзе, которые были образованы задолго до начала Великой Отечественной войны. Но в отличие от советских наркоматов, предприятия, входящие в эти имперские объединения, были частными, а не государственными. Это значит, что прямое административное управление ими черед директоров предприятий, которые назначались собственниками этих предприятий, а не государством, было невозможным.

Производством и распределением остальных основных сырьевых ресурсов и материалов, а также регулированием производства гражданской продукции, занимались ранее созданные хозяйственные группы. При Шпеере их полномочия были также расширены, и они вполне успешно справлялись со своими задачами.

Английская газета «Обсервер» от 9 апреля 1944 г. так описывала его де­ятельность на посту рейхсминистра вооружений и военной промышленности: «Шпеер в каком-то смысле более важен для Германии, чем Гитлер, Гиммлер, Геббельс или генералы. Образ­но выражаясь, все они превратились всего лишь в подручных этого человека, без которого в действительности страна не смогла бы вести войну и который вы­жимает из ее военной промышленности максимум возможного. Шпеер олице­творяет осуществленную “революцию управляющих”»38([21]) т. е. новые подходы к управлению производственными коллективами.

Шпеер с самого начала рассматривал созданную им, по сути, государственную систему управления ВПК Германии как временное явление, обусловленное исключительно условиями военного времени. Она явно противоречила рыночной капиталистической системе хозяйствования. Поэтому он обещал обеспокоенным руководителям (собственникам) промышленных предприятий: «как только закончиться война, будет восстановлена прежняя [рыночная, конкурентная.-Авт.] система хозяйствования. Невозможно представить себе, чтобы в мирных условиях собственники предприятий отказались бы от своих наиболее работоспособных кадров или передавали бы свои технологические новинки конкурирующим фирмам» [и в результате теряли бы прибыль и свои деньги – Авт.].

Таким образом, Шпееру удалось создать чрезвычайно эффективную, государственную централизованную систему управления ВПК Германии, да и отчасти всей экономикой страны, в рыночной капиталистической системе хозяйствования.

Подъем военного производства в Германии позволил, заткнуть бреши после поражения под Сталинградом, а также приостановить наступление Красной Армии зимой 1943г. Более того, появление новой военной техники побудило Гитлера, несмотря на огромные зимние потери, начать подготовку к летнему наступлению на советско-германском фронте, с целью спрямить линию фронта в районе Курска. Этой операции было присвоено кодовое название «Цитадель». Она несколько раз откладывалась, поскольку Гитлер рассчитывал повысить эффективность новых танков«тигр» и «пантера». А после поражения вермахта на Курской дуге летом 1943 г., оказывать ожесточенное сопротивление Красной Армии и союзным англо-американским войскам, в других сражениях на советско-германском фронте (август 1943 г. - май 1945 г.) и на западном (июнь 1944 г. - май 1945 г.),

Сам Шпеер характеризовал итоги своей работы, проделанной с начала 1942 г. до середины 1944 г., примерно следующим образом[22]:

1. Собственно военное производство при гибкой политике усиления управления и перераспределение ресурсов с одного решающего участка на другой было доведено до высшего уровня и в течение 2,5 лет возросло в 3,2 раза. Еще больший рост был получен: в производстве танков в 5 раз; артиллерийско-стрелкового вооружения в 3 раза и истребительной авиации в 5,5 раз. Значительные успехи были достигнуты в области рационализации производства. С декабря 1941 г. по июнь 1944 г. число занятых в военной промышленности возросло на 28%, а месячное производство важнейших видов вооружения, боеприпасов и боевой техники выросло на 230% (в постоянных ценах). Была получена существенная экономия в затратах сырья и материалов. Например, в 1943-1944 гг. на производство вооружения выделялось на 50% больше стали, чем в 1939-1940 гг., а военной продукции было произведено почти в 2,5 раза больше. Произошла «индустриализация» военного производства.

2. Мощность ВПК Германии, была увеличена до такого уровня, что в целом она соответствовала необходимому росту производства вооружений. При этом почти во всех подотраслях ВПК были созданы значительные запасы сырья и материалов.

3. Мощности всех отраслей промышленности по производству основных видов сырья и материалов (включая искусственный каучук, текстильное сырье и моторное топливо), постоянно расширялись и к середине 1944 г. вышли на такие уровни, которые позволяли, достаточно долго продолжать войну вне зависимости от ввоза сырья из-за границы.

4. Объем производства предметов потребления (так называемая «промышленность общего назначения») более или менее могла удовлетворить насущные нужды Вооруженных сил и военной промышленности, государственные нужды, а также самые необходимые потребности населения.

5. Оснащенность Вооруженных сил Германии важнейшими видами вооружения, боевой техники и военных материалов с начала 1942 г. до середины 1944 г., также значительно возросло. При этом наличие в Вооруженных силах Германии важнейших видов вооружения возросло более чем на 50% (в постоянных ценах), при более значительном росте количества отдельных видов вооружения, например, танков.