Прогрессивные технологии в обучении и производстве (стр. 11 )

Социальные цепи: ускорение развития отсталых регионов та счет концентрации в пределах зон национальных ресурсов, повышение занятости населения, создание новых рабочих мест, борьба с безработицей, создание высококвалифицированной рабочей силы используя мировой опыт в сфере организации, управления, финансов, воспитание культуры менеджмента, ориентированной на мировые требования к технологии управления, удовлетворение потребности населения в высококачественных товарах народного потребления, насыщение внутреннего рынка.

Научно-технические цели: привлечение- передовых зарубежных и отечественных технологий, ускорение инновационных и внедренческих процессов, привлечение зарубежных учёных и специалистов, повышение эффективности использования мощностей и инфраструктуры конверсионных комплексов.

При создании зон в России могут использоваться два концептуальных подхода: территориальный и функциональный (точечный). В первом случае зона рассматривается как обособленная территория, где все предприятия-резиденты пользуются льготным режимом хозяйственной деятельности. Согласно второму подходу, зона - это льготный режим для определённого вида предпринимательской деятельности независимо от местоположения соответствующей фирмы в стране.

Одной из простейших форм свободных экономических зон являются зоны свободной торговли (3CТ).

Промышленно-производственные зоны относятся к зонам второго поколения. Промышленно-производственные зоны создаются на территории со специальным таможенным режимом, где производится экспортная - или импортозамещающая продукция.

Технико-внедренческие зоны относятся к зонам третьего поколения (в России с 2004 года).

Они образуются стихийно или создаются специально с государственной поддержкой вокруг крупных научных центров, как районы с особой инфраструктурой, обеспечивающей процесс ускоренной разработки новых производственных технологий и их передачу в национальное хозяйство.

Сервисные зоны представляют собой территории с льготным режимом предпринимательской деятельности для фирм и организаций, оказывающих различные финансово-экономические, страховые и иные услуги (оффшорные зоны и налоговые гавани).

Комплексные зоны (открытые города, особые районы) образуются путём установления особого, льготного, по сравнению с общим, режима хозяйственной деятельности на территории отдельных административных образований. Они решают целый блок экономико-социальных и финансовых вопросов и используют элементы разных видов зон.

Влияние СЭС на национальную экономику России сможет быть глубоким и разнообразным.

СЭЗ способствует привлечению иностранного капитала и зарубежной технологии, расширению экспорта и притоку валюты, ускорению процесса структурных изменений в производстве, открытию границ для сотрудничества.

Функционирование СЭЗ показывает, что эта форма хозяйствования обеспечивает возможность рационального использования материальных и трудовых ресурсов, а также научных кадров.

Развитие СЭЗ потребует от государственных органов гибкости в решении ряда вопросов, таких так налогообложение, валютный и таможенный режимы, система оплаты труда, аренды земли помещений.

СЭЗ благоприятствует осуществлению социальных реформ, охватывающих все слои населения.

Вовлечение населения в СЭЗ приведет к увеличению занятости, росту доходов и покупательской способности населения.

Социально-экономический потенциал СЭЗ позволит своевременно выплачивать пенсии и пособия по безработице, поднимать заработную плату, наполнять фонды медицинского страхования.

Развитие СЭЗ приведет к общему подъему в системе здравоохранения, увеличению средней продолжительности жизни населения, снижению смертности и повышению рождаемости в России.

ББК 65.012.121

К 27

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

,

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Управление риском в предпринимательстве – это целенаправленное воздействие на развитие бизнеса при оптимизации потерь. Объектом управления выступает субъект хозяйственной деятельности. Политика управления риском включает стратегию риска, выявление границ, методы оценки, действия по оптимизации рисков.

Под стратегией понимают задачи, цели, виды, функции управления.

Как правило, границы риска задаются законодательством, исходя из представлений о приемлемом уровне риска на макроуровне) и решением фирмы (на микроуровне), то есть существенное влияние на принятие решение оказывает внешняя среда.

Основной задачей управления риском является правильная оценка, выявление факторов усиливающих риск и возможных последствий деятельности в рискованных ситуациях, разработка мер не допускающих, предотвращающих или уменьшающих риск. Следовательно, определение управления риском, в частности предпринимательским, должно основываться на социально – экономическом содержании риска и управлении как социально – экономической категории.

Одно из направлений работ по управлению рисками – это минимизация. Число методов используемых для минимизации рисков довольно ограничено и их применение для снижения уровня риска зависит от реальной экономической ситуации.

Методы управления риском в предпринимательстве можно разделить по нашему мнению на четыре типа:

1) Устранение;

2) Компенсация;

3) Диверсификация;

4) Страхование.

Первый метод устранения или предотвращения риска заключается в попытке избежать любого возникающего риска.

Но при использовании данного направления снижения уровня риска необходимо учитывать следующие моменты:

- избежать риски связанные со стихийными действиями природных сил (землетрясение, засуха) может быть просто невозможно;

- нельзя предвидеть все обстоятельства инновационной деятельности;

- непросто заранее определить изменение в поведении конкурентов;

- попытка избежать одного вида риска может стать причиной возникновения другого риска.

Второй метод управления риском, связан с созданием способов предупреждения опасности и уменьшением неблагоприятного влияния тех или иных факторов риска. Это метод компенсации. Данный метод эффективен как для внешних рисков, на которые предприниматель не может оказывать влияние и поэтому вынужден использовать специальные способы компенсации негативных последствий риска, так и для внутренних рисков. Снизить их уровень можно с помощью прямых управленческих воздействий на факторы риска.

Третий метод управления риском - это распределение общего риска путем разделения и объединения рисков. Способом разделения можно считать диверсификацию. Диверсификация представляет собой распределение усилий и затрат между разнообразными видами деятельности, тесно связанных между собой. Диверсификация позволяет уменьшить общий риск, путем сокращения максимально возможных потерь за одно событие. Метод диверсификации позволяет минимизировать производственные, коммерческие, инвестиционные и банковские риски.

Однако всякий риск можно нейтрализовать с помощью диверсификации в силу того, что на предпринимательскую деятельность оказывают влияние различные макроэкономические процессы, такие как ожидание подъёма или кризиса, движение банковского процента и др. Риск обусловленный этими процессами невозможно уменьшить с помощью диверсификации. Подобный риск называют не диверсифицируемым или несистематическим.

Ещё один метод управления риском - его передача, перевод. Этот способ нейтрализации рисков реализуется посредством системы страхования.

Риски полностью или частично перекладываются на специализированные кредитно-финансовые институты - страховые компании.

Риск страхуется если он случаен и непредсказуем, если можно точно определить ущерб, если есть статистика по данному страховому случаю, если его можно перестраховать.

К страхованию предпринимательских рисков относится страхование коммерческих, технических, политических, правовых, финансовых рисков.

Страхование коммерческих рисков включает те виды страхования, в которых заинтересован предприниматель. Объектом страхования коммерческих рисков является конкретная коммерческая операция, от которой возможны убытки вследствие нарушения контрагентом своих обязательств.

Страхование предпринимательских рисков предусматривает страхование от потерь, вызванных такими событиями, как остановка или сокращение объёмов производственной деятельности, банкротства, неисполнения договорных обязательств по поставке и реализации продукции, понесения страхователем непредвиденных расходов.

Страхование предпринимательских рисков объединяет в себе некоторые черты страхования имущества и страхования ответственности.

Перечисленные методы управления экономическими рисками не исчерпывают все возможности, которые можно использовать для повышения эффективности управления.

Выбор методов устранения и минимизации риска определяется общей стратегией экономического поведения субъекта в условиях неопределенности. Такое поведение зависит от субъективного отношения индивида к риску и от объективной экономической целесообразности дополнительных расходов по снижению риска, полученной путём сравнения этих расходов с ожидаемым уровнем потерь.

Для организации квалифицированного управления риском необходим профессиональный постоянный анализ максимально возможного числа факторов воздействующих на риски.

Обзор и сравнительная характеристика способов и путей снижения риска отражают широкие возможности решения проблем надёжности и безопасности в различных сферах экономики. Главное - обоснованное, экономической целесообразностью, применение этих способов и их оптимальное сочетание с учётом специфики бизнеса, степени и факторов риска.

Список литературы

1. Валдайцев бизнеса – М.: Проспект, 2004г.

ББК

К 72

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Переход экономики нашей страны на рыночные отношения, появление в связи с этим новых форм хозяйственной деятельности, передача предприятий в коллективную и частную собственность обусловили необходимость перестройки системы бухгалтерского учета. Важным являлся вопрос о том, что взять за основу при проведении работы по реорганизации бухгалтерского учета – правила бухгалтерского учета какой-то страны или МСФО. После обсуждения было принято решение о переходе на МСФО, которое получило отражение в двух документах: Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России и Программе реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности в РФ в соответствии с МСФО.

Согласно подходу, закрепленному Программой реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, цель реформирования системы бухгалтерского учета состоит в приведении национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с требованиями рыночной экономики и МСФО. По нашему мнению, более обоснованным является подход, согласно которому целью реформирования системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с МСФО является создание адекватной системы бухгалтерского учета, обеспечение условий для формирования хозяйствующими субъектами полезной информации, для достижения достоверности и надежности бухгалтерской отчетности.

В соответствии с данным подходом МСФО являются не целью, а средством преобразований. Международные стандарты были выбран не только из-за высокого качества МСФО, высокой полезности подготавливаемой на их основе информации и для сокращения времени и ресурсов, которые необходимо затратить на разработку правил учета и отчетности, но потому, что экономика России должна стать полноценной частью мирохозяйственной системы. В этих условиях важное значение приобретает вовлеченность России в процесс гармонизации правил учета и отчетности. Это является необходимой предпосылкой и условием для развития интеграционных процессов.

В России выбран один из наиболее рациональных способов применения МСФО – их адаптация. Она предполагает постепенное совершенствование российских правил учета и отчетности, направленное на формирование финансовой информации высокого качества в соответствии с требованиями международных стандартов и исходя из реальной экономической ситуации в России. Данный способ внедрения МСФО соответствует подходу большинства европейских стран, следовательно, приближает экономическую интеграцию, гармонизацию систем учета и отчетности.

Министерством финансов РФ утвержден долгосрочный план развития бухгалтерского учета в России на период до 2010 года. Целью этого плана является создание «системы бухгалтерского учета, совместимой с МСФО». Предполагается внедрение в российскую практику до 40 ПБУ. Таким образом, система российских ПБУ будет охватывать все объекты, регламентируемые международными стандартами (на начало 2003 г. приняты 41 МСФО). Вместе с тем очевидно, что факторы, препятствующие процессу адаптации отечественного бухгалтерского учета к МСФО, будут отрицательно сказываться на внедрении новых отечественных ПБУ, реализующих, в частности, задачи соответствия показателей отчетности российских организаций требованиям МСФО.

Таким образом, применение МСФО должно сочетать их адаптацию с альтернативным использованием российских или Международных стандартов, как минимум, для компаний, которые заинтересованы в размещении ценных бумаг на фондовых рынках, а также для сводной отчетности. Применение МСФО данным способом не вступает в конфликт с процессом создания качественной системы бухгалтерского учета и отчетности и ведет к реализации микроэкономических и интеграционных целей.

Адекватное реформирование российской системы учета и отчетности в соответствии с МСФО и распространение Международных стандартов в России реализуется через комплекс мероприятий, проводимых на государственном уровне органом, отвечающим за регулирование и развитие бухгалтерского учета в России. И здесь важным является решение вопроса о введение МСФО в правовую систему Российской Федерации и разрешение их применения отдельными компаниями. Сделать это можно только путем одобрения в законодательно установленном порядке текста МСФО на русском языке для применения его компаниями, действующими в России.

Введение МСФО в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в России, кроме прочего, позволит расширить круг российских организаций, составляющих свою финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Однако вести бухгалтерский учет и составлять финансовую отчетность по МСФО следует только тем организациям, которые заинтересованы в присутствии на международном рынке. И в этом случае они не должны вести параллельный учет и составлять финансовую отчетность по российским стандартам.

В связи с этим важной концептуальной задачей является построение механизма регулирования российской системы бухгалтерского учета и отчетности, способного обеспечить качественное использование МСФО выбранными способами.

ББК 65.291.216

Л 55

ВЫДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ СТЕКОЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Саратовский государственный социально – экономический университет

Решение задачи создания конкурентоспособного предприятия требует нового подхода: реструктуризации, процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Методология построения эффективных систем менеджмента качества предприятий стекольной промышленности на принципах реструктуризации бизнес-процессов требует серьезного рассмотрения и автор считает целесообразным изложить свое видение этого вопроса. Наиболее перспективным представляется выделение процессов по результатам деятельности. Если при внедрении процессного управления владельцу процесса административно подчиняются все участники процесса, такие модели позволяют разрабатывать и внедрять "плоские" структуры. Такие структуры предъявляют крайне жесткие требования к квалификации исполнителей, плохо понимаются линейными управленцами (заказчиками) и крайне сложны в разработке - в силу абстракции принципов и понятий, применяемых при моделировании. В то же время эти структуры, в случае их внедрения, позволяют существенно сокращать численность персонала, в действительности оптимизировать деятельность предприятия, придавать "прозрачность" и управляемость бизнесу.

Исходя из специфики стекольной промышленности можно деятельность предприятия представить в виде набора следующих бизнес-процессов:

Табл. 1.

Перечень бизнес-процессов предприятия стекольной промышленности.

Назначение бизнес-процесса	Описание бизнес-процесса	Результат бизнес-процесса
1	2	3
Изучение рынков и потребителей	Определение нужд и желаний потребителей (строительные организации, автосборочные предприятия, мебельные фабрики) Измерение удовлетворенности потребителей Мониторинг изменений рынка и/или ожиданий потребителей	Запросы на создание стеклопродуктов, удовлетворяющих новые потребности потребителей
Разработка видения и стратегии	Мониторинг внешней среды Разработка концепции и стратегии бизнеса Разработка структуры организации и взаимосвязей между структурными подразделениями Формулирование и принятие целей организации	Стратегия организации
Разработка стеклопродуктов	Разработка концепций новых стеклопродуктов и планов Внесение улучшений в существующие стеклопродукты Тестирование эффективности новых или усовершенствованных стеклопродуктов Подготовка производства Управление процессом разработки стеклопродуктов	Конструкторско-технологическая документация для производства стеклопродуктов
Маркетинг и продажи	Разработка стратегии маркетинга и продаж стеклопродуктов Управление заказами потребителей	Заказы потребителей
Производство и поставка стеклопродуктов	Планирование и закупки необходимых ресурсов Преобразование ресурсов и необходимых компонентов в стеклопродукты Управление процессом поставки и его выполнение	Выполненные заказы потребителей
1	2	3
Выставление потребителям платежных требований и сервис	Выставление платежных требований Предоставление послепродажного сервиса Ответы на запросы потребителей	Денежные средства
Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами	Создание стратегии работы с персоналом Доведение (декомпозиция) стратегии до уровня рабочих мест Управление расстановкой персонала Развитие и обучение сотрудников Обеспечение удовлетворенности сотрудников Обеспечение вовлеченности персонала Управление отношениями между менеджерами и сотрудниками Разработка информационной кадровой системы	Персонал, мотивированный на достижение стратегических целей организации
Управление информационными ресурсами и технологиями	Планирование управления информационными ресурсами Разработка и развертывание корпоративных систем поддержки Реализация системы безопасности и средств контроля безопасности Управление хранением и выборкой информации Управление функционированием инфраструктуры (освещением, отоплением, вентиляцией и др.) и локальной сетью Управление информационным обслуживанием Оценка и аудит качества информации	Инфраструктура, готовая для использования внутри организации
Управление финансовыми и материальными ресурсами	Управление финансовыми ресурсами Обработка финансовых и бухгалтерских транзакций Отчетная информация Проведение внутреннего аудита Управление функцией расчета налогов Управление материальными ресурсами	Возможность и право организации продолжать бизнес
Исполнение программы управления охраной внешней среды	Формулировка стратегии управления охраной внешней среды Обеспечение соблюдения законодательства Реализация программы предотвращения загрязнения окружающей среды Реализация программы реагирования на чрезвычайные ситуации Управление отношениями с государственными органами по охране внешней среды и со СМИ	Возможность организации продолжать бизнес
1	2	3
Управление внешними связями	Взаимодействие с акционерами Управление взаимодействием с государственными органами Выстраивание отношений с арендодателем Разработка программы связи с общественностью Взаимодействие с Советом директоров Выстраивание отношений с общественными организациями Управление юридическими и этическими вопросами	Положительный имидж организации
Управление улучшениями и изменениями	Измерение производительности организации Проведение оценки качества Проведение сопоставительного анализа (бенчмаркинга) производительности Улучшение процессов и систем Реализация всеобщего управления на основе качества (TQM)	конкурентоспособность организации на рынке

Данные бизнес-процессы могут быть сгруппированы по трем основным типам:

1.  основные процессы;

2.  вспомогательные процессы;

3.  организационные процессы.

М. Портер указал, что покупатели приобретают не продукт как таковой, а его ценность лично для себя, и следовательно, чтобы предприятие могло точно определить свои конкурентные преимущества, необходимо рассмотреть всю последовательность процесса создания именно этой ценности. Иными словами, цепочка создания ценности представляет собой инфраструктуру, показывающую значимость бизнес-процессов. Основными являются бизнес-процессы, предназначенные непосредственно для создания результатов деятельности предприятия - ценности для клиента. Вспомогательные бизнес-процессы обеспечивают необходимую инфраструктуру и средства управления при выполнении основных бизнес-процессов. При решении вопроса о границах процессов М. Портер предположил, что границы звеньев цепочки, а, следовательно, и бизнес-процессов, находятся там, где каждый внутренний подпроцесс что-то добавляет к ценности продукта. Из этого предположения М. Портера, кстати сказать, вытекает очень важный вывод: не существует стандартного списка бизнес-процессов, каждое предприятие должно разработать собственный перечень основных бизнес-процессов, так как продукт, как ценность для клиента, для каждого предприятия уникален. Набор процессов, входящих в стандартную цепочку ценности по М. Портеру, может служить лишь отправной точкой для выделения уникальных цепочек ценностей, свойственных для конкретной компании. Следует отметить, что подходы к выделению и анализу бизнес-процессов всех ведущих стекольных предприятий базируются в значительной степени на концепции М. Портера.

При моделировании уникальных цепочек ценностей конкретной компании следует учитывать следующие особенности бизнеса данной компании и методов выделения цепочек:

·  у одной компании может быть выделено столько цепочек ценностей, сколько групп/видов стеклопродуктов она поставляет внешним потребителям;

·  деятельность конкретной компании будет охватывать только часть цепочки ценности, в рамках которой создается продукт или услуга для конечного потребителя (к примеру, стекольный завод закупает материалы и производит из него только полуфабрикаты – стекломассу). Конечные продукты из этих материалов производят другие производители;

·  у компании могут оказаться такие цепочки, в рамках которых создаются продукты или услуги, не представляющие ценности для потребителей, и более того, разрушающие рыночную стоимость самой компании (к примеру, производитель стекла разработал и продает сложный продукт, который стоит дешевле продукции конкурентов, но при этом уступает им по функциональным свойствам и приводит эксплуатацию использующих эту продукцию объектов - зданий, сооружений, автомобилей и т. д. к резкому удорожанию из-за частых ремонтов).

Как провести выделение и анализ цепочек ценностей организации и процессов, которые входят в их состав? По мнению автора, можно предложить следующий подход:

1. Выделить границы, в рамках которых компания планирует выстраивать свои цепочки ценностей, в том числе:

2.  Выделить и описать цепочки ценностей на уровне процессов верхнего уровня по основным комбинациям продукты/потребитель.

3.  Определить показатели для оценки процессов, входящих в состав цепочек ценностей, а также ограничения, которые существуют в деятельности компании в рамках данных процессов.

4.  Провести декомпозицию и анализ данных цепочек по отношению к цепочкам основных конкурентов по доступным (с точки зрения получения достоверных данных) показателям процессов, входящих в состав данных цепочек.

5.  Исключить из портфеля бизнесов компании продукты, услуги и цепочки, по которым компания не имеет шансов против конкурентов. Оптимизировать те цепочки, по которым компании имеет сильные позиции, либо привлекательные перспективы.

Путем анализа может быть так же обосновано создание новых, дополнительных цепочек ценности (бизнес-процессов).

В результате реорганизации цепочек ценностей и процессов под потребности имеющихся и перспективных клиентов компания сможет усилить свою конкурентную позицию на рынке и заложить основу для развития своего бизнеса на долгосрочную перспективу.

ББК

Л 69

ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВОЗВРАТНОГО ЛИЗИНГА

НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Стремление к росту и укреплению позиций на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы требует от предприятий реализации экономически эффективных технологий, что невозможно без своевременной замены морально и физически устаревающего оборудования. В связи с этим, у российских предприятий возникает вопрос: какая схема привлечения денежных средств на техническое перевооружение будет наиболее выгодной?

Одной из самых распространенных форм привлечения финансовых ресурсов на сегодняшний день является лизинг. Данный инструмент, выступая в качестве альтернативы кредиту, используется для обновления средств производства и основных фондов, при этом, компания имеет возможность приобретения оборудования и других средств производства на условиях финансовой аренды. Фирма-лизингодатель закупает (в том числе и по поручению фирмы-лизингополучателя) и передает в аренду необходимые элементы основного капитала.

Лизинг востребован, так как является одной из немногих реальных возможностей обновления или приобретения современного оборудования. Как показывает практика, отечественный рынок лизинга продолжает стремительно развиваться.

Использование механизма финансового лизинга выгодно для предприятий по следующим причинам[1]:

-  приобретение основных средств без использования собственной прибыли;

-  платежи производятся частями из средств, полученных в результате эксплуатации приобретенного оборудования, т. е. в результате основной деятельности;

-  фиксированные лизинговые платежи позволяют точно планировать бюджет предприятия;

-  применяется ускоренная амортизация оборудования в пределах действующих норм (с повышающим коэффициентом до 3);

-  оборудование переходит в собственность по остаточной стоимости;

-  отсутствует необходимость немедленного возврата средств;

-  снижение налогооблагаемой прибыли, поскольку лизинговые платежи относятся на издержки по основной деятельности;

-  ускорение оборота продукции, стимулирование внедрения новинок и освоения достижений НТП.

Разновидностью финансового лизинга является возвратный лизинг, при котором продавец (поставщик предмета лизинга) одновременно выступает как лизингополучатель.

Возвратный лизинг начинается с того, что собственник имущества сначала продает такое имущество будущему лизингодателю, а затем сам берет в лизинг (во временное владение и пользование с правом выкупа) это же имущество, то есть одно и то же лицо (первоначальный собственник) выступает и в качестве поставщика и в качестве лизингополучателя.

Операции возвратного лизинга позволяют предприятиям временно высвобождать связанный капитал за счет продажи имущества и одновременно продолжать фактически пользоваться им уже на правах временного владения и пользования. Не исключая возможность последующего выкупа имущества и восстановления права собственности на него.

Стандартная сделка возвратного лизинга:

1.  Подача потенциальным лизингополучателем заявки на проведение лизинга.

2.  Заключение договора залога и/или поручительства.

3.  Подписание договора возвратного лизинга.

4.  Подписание кредитного договора.

5.  Подписание договора купли-продажи.

6.  Страхование имущества.

7.  Лизинговые платежи.

8.  Возврат кредита.

9.  Выкуп имущества по остаточной стоимости.

10. Закрытие договора.

В первом приближении механизм возвратного лизинга выглядит для предприятий очень привлекательно. Однако, несмотря на удобство и простоту использования данной формы получения долгосрочных средств на пути ее развития возникает значительные проблемы. С одной стороны клиенты с недоверием относятся к подобной услуге из-за боязни потерять часть своего имущества. С другой – сами лизинговые компании сталкиваются с рядом серьезных проблем.