Прогрессивные технологии в обучении и производстве (стр. 13 )

,

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Основным фактором развития российской экономики является инновационная деятельность. При этом инновационным предпринимательством следует считать деятельность, основу которой составляет производство научно-технической продукции и интеллектуальное производство. В инновационном предпринимательстве в сфере потребительских изделий, исследования и разработки ориентируются на прибыль и тем самым приобретают защитный характер для предприятия. Но ориентация эта сохраняется до определенных пределов риска.

В современных условиях объемы спроса и предложения на высокотехнологическую продукцию резко снизились. Многие предприятия, выпускающие наукоёмкою продукцию, перешли на выпуск более простой или примитивной. Попытки же некоторых организаций сохранить выпуск наукоемкой продукции приводят к тому, что предприятия производят высокотехнологическую продукцию без приобретения интеллектуальных и технологических новшеств, в результате затраты на такую продукцию значительно превышают мировые цены, а производительность труда не в десятки, а в сотни раз отстает от уровня производительности на ведущих предприятия мира. Уровень бюджетного финансирования инновационных разработок был приближен к нулю.

Однако политика государства в области инновационной деятельности постепенно меняется и приобретает форму заинтересованного участия. Несмотря на это, доля малых предприятий, занятых в научно-исследовательском секторе, очень мала. На сегодняшний день можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития:

1.  Предприятия на начальной стадии жизни становления.

Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Оборот капитала этих предприятий формируется за счет государственных или негосударственных источников средств на НИОКР и составляет десятки миллионов рублей в год.

2.  Предприятия, направленные на интенсификацию инновационного процесса. Оборот капитала этих предприятий активизируется за счет венчурного финансирования.

Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. В доказательство следует привести следующее. Научные коллективы, работающие на стадии НИОКР, не в состоянии заниматься доработкой результатов НИОКР до стадии новшества, в условиях крупных организаций этому будет препятствовать недостаточный объем делегированных полномочий. Поэтому, именно малые предприятия способны организовать работу творческих коллективов на стадии новшества. Также следует отметить, что в условиях динамичности внешней среды изменение профиля работы малого предприятия будет предполагать более низкий уровень затрат по сравнению с крупными предприятиями.

Список литературы

1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. , . – М.: Дело, 2003. – 528с.;

ББК

C 21

ЭТАПЫ НОРМАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ВЕДЕНИЯ

БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Нормативное регулирование ведения бухгалтерского учета субъектами малого предпринимательства в Российской Федерации проходило в несколько последовательных этапов.

До принятия Федерального закона «О государственной поддержке малого предпринимательства» от 01.01.2001 г., в Российской Федерации продолжали действовать нормативные акты по ведению бухгалтерского учета, принятые Министерством Финансов СССР. Документом, регулирующим порядок ведения бухгалтерского учета малыми предприятиями, являлось Письмо Министерства Финансов СССР от 2 июля 1991 г. № 40 «О рекомендациях по ведению бухгалтерского учета и применению учетных регистров на малых предприятиях».

«Письмо № 40» по ведению бухгалтерского учета и применению учетных регистров предназначались для малых предприятий независимо от их вида, форм собственности и ведомственной принадлежности.

Малое предприятие имело право самостоятельно выбирать форму бухгалтерского учета из утвержденных соответствующими органами, исходя из потребностей своего производства и управления, их сложности и численности работающих.

При этом малое предприятие могло самостоятельно приспосабливать применяемые регистры бухгалтерского учета к специфике своей работы при соблюдении следующих требований:

-единая методологическая основа (принцип двойной записи);

-взаимосвязь данных аналитического и синтетического учета;

-сплошное отражение всех хозяйственных операций в регистрах учета на основании первичных учетных документов;

-систематизация и накапливание данных первичных документов в разрезе показателей, необходимых для управления и контроля за хозяйственной деятельностью малого предприятия, а также для составления бухгалтерской отчетности.

Министерство финансов СССР рекомендовало малым предприятиям с простым хозяйственным процессом производства, работающим в непроизводственной сфере, а также предприятиям, имеющим незначительное количество хозяйственных операций, занятым в производственной сфере, применение упрощенной формы учета.

Для организации учета по упрощенной форме Министерство финансов СССР рекомендовало малым предприятиям на основе типового Плана счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности объединений, предприятий и организаций составлять рабочий План счетов бухгалтерского учета хозяйственных операций, который позволял бы малому предприятию вести учет средств и их источников в регистрах бухгалтерского учета на основных главных счетах и тем самым обеспечивать контроль за достоверностью данных бухгалтерского учета в целом. Упрощенная форма бухгалтерского учета могла вестись по простой форме бухгалтерского учета (без использования регистров учета имущества малого предприятия) и по форме бухгалтерского учета с использованием регистров учета имущества малого предприятия.

Данный порядок ведения бухгалтерского учета малыми предприятиями действовал до 1 января 1996 года, и был отменен в связи с изданием Приказа Министерства Финансов РФ от 01.01.01 года № 000. Приказом № 000 был утвержден документ «Об указаниях по ведению бухгалтерского учета и отчетности и применению регистров бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства» (далее «Указания утв. Приказом № 000»).

Одновременно 29 декабря 1995 года в РФ был принят Федеральный Закон № 000 «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (далее ФЗ № 000).

Положения «Указаний утв. Приказом № 000» и ФЗ № 000 определяли правовые основы введения и применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства - юридических лиц (организации) и физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица
.

Организациям, применяющим в соответствии с Федеральным законом № 000 упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, предоставлялось право оформления первичных документов бухгалтерской отчетности и ведения книги учета доходов и расходов по упрощенной форме, в том числе без применения способа двойной записи, плана счетов и соблюдения иных требований, предусмотренных действующим в то время Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности, утвержденном Приказом Минфина РФ 26 декабря 1994 г. № 000.

Упрощенная форма первичных документов бухгалтерской отчетности и ведения книги учета доходов и расходов устанавливалась Министерством финансов РФ и являлась единой на всей территории РФ.

Однако при этом для организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, сохранялся порядок ведения кассовых операций и представления необходимой статистической отчетности.

Действие упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности распространялось на организации с предельной численностью работающих (включая работающих по договорам подряда и иным договорам гражданско-правового характера) до 15 человек независимо от вида осуществляемой ими деятельности (за исключением отдельных хозяйствующих субъектов, для которых Министерством финансов РФ установлен особый порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности).

Во исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 г. № 000, Приказом Минфина № 64н от 01.01.01 года были утверждены «Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства» (далее Типовые рекомендации № 64н).

Приказ № 64н одновременно признал утратившим силу Приказ Министерства финансов РФ от 01.01.01 г. № 000 «Об Указаниях по ведению бухгалтерского учета и отчетности и применению регистров бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства».

Положения Типовых рекомендаций, утвержденных Приказом № 64н, определяют, что малое предприятие должно вести бухгалтерский учет в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Федеральным законом «О бухгалтерском учете», Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ, положениями (стандартами) по бухгалтерскому учету, Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности предприятий, а также Типовыми рекомендациями № 64н.

К промежуточному этапу государственного регулирования бухгалтерского учета малых предприятий следует отнести также и принятие 24 июля 2002 г. Федерального Закона «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового Кодекса РФи некоторые другие акты законодательства РФ, а также о признании утратившими силу отдельных актов законодательства РФ о налогах и сборах».

Статья № 3 Федерального Закона отменяет Федеральный Закон № 000 «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства».

В то же время Федеральный Закон внес в часть вторую НК РФ изменения и дополнил главами 26.2 «Упрощенная система налогообложения» и 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности». Таким образом, несмотря на отмену ранее действующей упрощенной системы налогообложения малых предприятий, установленной ФЗ № 000, упрощенная система налогообложения, в качестве особого режима налогообложения предприятий, сохраняется.

Федеральный Закон не содержит указаний на возможность освобождения субъектов малого предпринимательства от ведения бухгалтерского учета.

В отношении регулирования ведения бухгалтерского учета малыми предприятиями Федеральный Закон содержит обязанность субъектов малого предпринимательства, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохранять порядок ведения кассовых операций. Указанная обязанность по учету движения денежных средств в кассе организации отражена в п. 4 ст. 346.11 гл. 26.2 НК РФ.

Кроме того, в соответствии с пп.2 п.2 ст. 346.11 НК организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, производят уплату (а, следовательно, и начисление) страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и иных налогов в соответствии с законодательством РФ. Одновременно в соответствии с п. 5 ст. 346.11 гл. 26.2 НК РФ организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не освобождаются от обязанностей налоговых агентов. Вследствие чего у предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения, вытекает «обязательная» необходимость по ведению учета расчетных операций по налоговым обязательствам малого предприятия.

Следует отметить, что на данном этапе регулирования ведения бухгалтерского учета малыми предприятиями обязанность по ведению бухгалтерского учета, отраженная в Типовых рекомендациях № 64н, распространяется на все организации малого бизнеса вне зависимости от применяемого режима налогообложения.

Однако, такая ситуация носит кратковременный характер, так как в этом же 2002 году 31 декабря принимается Федеральный Закон «О внесении изменений и дополнений в главы 22, 24, 25, 26.2, 26.3 и 27 части второй Налогового Кодекса РФ и некоторые другие акты законодательства РФ» (далее закон 191-ФЗ).

Статья 3 закона 191-ФЗ изложена следующим образом: «Статью 4 Федерального закона от 01.01.01 года «О бухгалтерском учете» дополнить пунктом 3 следующего содержания: «п. 3. Организации, перешедшие на упрощенную систему налогообложения, освобождаются от обязанности ведения бухгалтерского учета, если иное не предусмотрено настоящим пунктом.

Организации и индивидуальные предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения, ведут учет доходов и расходов в порядке, установленном главой 26.2 НК РФ.

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, ведут учет основных средств и нематериальных активов в порядке, предусмотренном законодательством РФ о бухгалтерском учете». Следовательно, с 1 января 2003 года малые предприятия, применяющие упрощенную систему налогообложения, были освобождены от ведения бухгалтерского учета в полном объеме, но обязаны вести его в части амортизируемых активов, кассовых операций и расчетов по налоговым обязательствам, возникающим в связи с исполнением обязанности налоговых агентов.

Таким образом, результаты проведенного исследования позволили выделить три взаимосвязанных этапа государственного и нормативного регулирования ведения бухгалтерского учета на малых предприятиях: начальный, промежуточный и современный. Начальный этап охватывает период с 1991 по 1995 годы и включает в себя документы нормативного уровня регулирования бухгалтерского учета. Промежуточный этап включает период с 1996 по 1998 гг. - для нормативного уровня регулирования бухгалтерского учета, и с 1996 по 2002 гг. для документов, регулирующих ведение бухгалтерского учет на малых предприятиях законодательного уровня. Современный же этап регулирования ведения бухгалтерского учета на малых предприятиях охватывает периоды: для нормативного уровня с 1999 г., для законодательного уровня – с 2003 г. по настоящее время.

ББК 65.240.5

С 44

ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РАБОЧИХ МЕСТ

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: [e-mail]

В настоящее время в экономике России происходят глубинные скрытые процессы возрождения, которые проявляются через потребности (пока ещё единичные) в рабочей силе высокой квалификации. При проведении маркетинговых исследований на рынке труда необходимо выявить динамику спроса и предложения рабочей силы, определить синтез жизненных циклов рабочей силы и рабочих мест, и факторов, влияющих на его структуру.

Рассматривая жизненный цикл рабочих мест надо вспомнить, что жизненный цикл продукта – это концепция продвижения товара, получения прибыли производителей на определенных отрезках жизни товара. В этих определенных моментах маркетинговые службы исследуют поведение конкурентов и разрабатывают стратегию маркетинга для каждого жизненного цикла.

Для стратегического планировании потребности в рабочей силе на рынке труда, а также стабильного обеспечения производства данным ресурсом, необходимо регулярно проводить глубокие исследования на каждом этапе цикл товара" href="/text/category/zhiznennij_tcikl_tovara/" rel="bookmark">жизненного цикла товара «рабочая сила». Изучать не только динамику предложения рабочей силы, но и спрос на нее, так как анализ будет не полным, если не учесть наличие экономических рабочих мест.

Поэтому предлагается модель жизненного цикла рабочих мест, который проходит несколько стадий:

● первый этап, зарождения, на котором происходит организация новых рабочих мест. На данном этапе затрачиваются средства в виде инвестиций, но пока нет прибыли от работы оборудования;

● второй этап – запуск производства, начало выпуска товаров и выведение их на рынок. В этом случае затраты могут быть выше дохода, но постепенно наращиваются объемы выпуска продукции, а значит и повышается отдача от новых рабочих мест;

● третий этап характеризуется устойчивым выпуском продукции в течение всего амортизационного периода. Расходы по обслуживанию оборудования, на плановые ремонты ложатся на себестоимость и не уменьшают уровень рентабельности данного рабочего места по причине роста производства;

● четвертый этап совпадает с износом основных фондов. В этом случае рабочее место ликвидируется, или перепрофилируется и переоборудуется.

В некоторых случаях стадии жизненного цикла рабочих мест совпадают с цикличностью развития экономики страны. М. Турган-Барановский, проанализировал взаимодействие между производством предметов потребления и накоплением капитала в зависимости от жизненного цикла основных фондов. Им был обоснован принцип акселерации: даже небольшие изменения в потребительском спросе вызывают значительные изменения инвестиций. В этом случае экономика будет развиваться поступательно, создавая новые рабочие места. Фактор, связанный с обновлением основного капитала образует средние циклы развития экономик страны (промышленные). Они продолжаются от 8 до 10 лет и называются циклами Жуляра.

В свою очередь Кларк по теории акселерации доказал, что возрастание спроса на товары потребления порождает цепную реакцию, ведущую к многократному увеличению спроса на оборудование и другой основной капитал. Этот фактор, связанный с жизненным циклом товаров, образует короткие циклы колебательных процессов в экономике от трех до четырех лет, которые называют циклами Китчена.

Этот спрос порождает увеличение количества рабочих мест не только на предприятиях, изготавливающих непосредственно данную продукцию, но и в экономике в целом.

На любом из этапов жизненного цикла рабочих мест могут происходить следующие события:

а) моральный износ основных средств. Он ускоряет процесс старения, и основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности, поэтому возникает потребность в перепрофилировании рабочих мест. Шумпетер считал, что основные фонды обновляются скачкообразно под объективным влиянием научно-технического прогресса, оказывая решающее воздействие на цикличность экономического роста;

б) коренные изменения в технологических процессах, внедрение безлюдных технологий приводит к ликвидации рабочих мест;

в) уменьшение спроса на выпускаемую продукцию порождает кризис экономики, низкую покупательную способность, ухудшение демографической ситуации в стране, увеличение количества безработных, а также работников в административном отпуске по инициативе предприятий, то есть скрытых безработных;

г) срок службы инфраструктурных объектов, который составляет 50-60 лет, порождает длинные циклы развития экономики и называются волнами Кондратьева. Циклы Кузнеца – строительные, жилищно-производственных зданий и сооружений. В период обновления вышеперечисленных основных фондов создаются дополнительные рабочие места.

В экономике России за время реформ сформировался структурный сдвиг, переход от производства высокотехнологичных средств производства к производству предметов потребления и предоставлению разнообразных услуг. В связи с этим потребность в рабочей силе высокой квалификации резко снизилась. Больше десяти лет не было потребности в ней. Поэтому старые кадры станочников потеряли квалификацию. Разрушилась преемственность поколений, которая наращивала производительность труда многолетним опытом. Молодые люди, вышедшие на рынок труда в период массовой безработицы в 1993 – 1998 годах не попали в трудовой коллектив, поэтому не привыкли к упорному труду и приобретать рабочие специальности не торопятся.

В то же время коммерциализация высших учебных заведений привела к увеличению выпуска специалистов с высшим образованием, поэтому на рынке труда, на фоне стабильного уровня безработицы количество вакантных рабочих мест требующих работников низкой квалификации порой равняется количеству безработных с высшим образованием. И не смотря на это, рабочая сила будет продолжать наращивать человеческий капитал, чтобы быть конкурентоспособной на современном рынке труда, поэтому при достаточно высоком уровне оплаты на непристижных рабочих местах можно ликвидировать данную диспропорцию.

Структурный сдвиг оказал разрушающее воздействие на рабочие места наукоемких отраслей и градообразующих предприятий. На данном этапе развития экономики стремительно устаревают основные фонды предприятий, жилищно-коммунальная инфраструктура, жилые дома, то есть экономика нашей страны подходит к границе волны Кондратьева, после которой возникает необходимость возрождения, а значит и создания новых рабочих мест.

Список литературы

1. , Семеркова рабочей силы. – СПб.: Изд - во СПбГУФ. 1997.

2. Основы маркетинга: Пер с англ. / Общ. ред. в ступ. ст. . – М.: Прогресс, 1992. – 736 с.

ББК 65.012.121

С 50

К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ

ПРИ ОБЕСПЕЧЕНИИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

До последнего времени в России вопросы управле­ния риском при оценке качества производства продукции и планировании ее реализации не рассматривались, и сам термин «риск» не ис­пользовался. Теоретические и практические исследования в этой области в бывшем СССР, в основном, были ограничены обеспечением необходимого уровня надежности различных систем и сложных наукоемких небезопас­ных изделий. Такое положение было обусловлено тем, что в условиях централизованного планирования, отсутст­вия институтов частной собственности и конкуренции уровень рискованно­сти осуществления проекта был несколько ниже, и риском часто просто пре­небрегали, размывая ответственность за последствия комиссионным и кол­лективным решением. Невыполнение запланированных показателей в изде­лии относили не к вероятностным факторам, а к субъективным. Это в сово­купности с другими условиями осуществления производственных программ часто приводило к значительному увеличению сроков реализации и стоимости проекта, низкому качеству работ. В последние годы отношение к вопросу управления рисками в России стало меняться. Однако и в настоящее время у различных субъектов хозяйственной деятельности нет достаточно полной и достоверной информации о том, какие рисковые события возникают в ходе производства и эксплуатации? Как они взаимосвязаны между собой и с ос­новными элементами жизненного цикла продукции? Каковы основные при­чины рисковых событий? Какие воздействия оказывают рисковые события на производство и др.? Специфика условий способствует выбору определенного меха­низма управления. При этом необходимо создать свой, отвечающий нашим услови­ям механизм управления рисками качества, максимально используя и собст­венный, отечественный опыт, и опыт развитых стран. Комплексный подход к разработке механизма страхования рисков качества, формированию усло­вий и правовой базы для его развития, позволит не только облегчить этот процесс, но и значительно повысить гарантии безопасности всех участников рыночных отношений.

Анализ действующих на большинстве российских предприятий принципов управления рисками в области обеспечения качества показывает, что они не отвечают современным рыночным условиям, ограничиваясь, в лучшем случае определением размера ущерба, причиненного нарушениями хозяйственных договоров, заключенных между предприятиями и организа­циями. В этой связи, в управлении рисками необходимо учитывать всё разнообразие аспектов качества и динамику изменения различных характери­стик в собственном развитии, формируя для этого необходимые условия. Большая рискованность осуществления российских проектов ограничивает очевидный интерес к ним, сдерживает инвестиционную активность и нега­тивно отражается на общем ходе реформ в стране, определяет актуальность проблемы управления риском (risk management) применительно к условиям России.

Нам предоставляется целесообразным разделить процесс управления рисками на несколько стадий:

1 стадия - осознание опасности. В это время осуществляется сбор ин­формации о рисках из доступных источников (например, из специальной ли­тературы), так как управление риском возможно только в том случае, если предприниматель осознает существование рисков, способных нанести ущерб его имущественным интересам. Информация о риске дает возможность чело­веку выработать решения и разработать мероприятия, направленные на уст­ранение или максимальное ограничение негативных последствий риска, раз­меров ущерба. Применительно к риску качества продукции подразумевается сбор информации о затратах, которые несет производитель из-за возмещения по искам потребителей и осуществления гарантийного и послегарантийного обслуживания.

2 стадия – идентификация риска. На этом этапе выявляются источники имущество, финансовые активы), которые подвержены различным рискам. Поэтому большое значение имеет определение причин возникновения опасностей и их возможных последствий.

3 стадия – классификация рисков, т. е. необходимо создать классификацию рисков, отражающую рисковое пространство в компании.

4 стадия – анализ риска. Дается оценка деятельности наступления опасности, прогнозирование вероятности уровня потерь. Для целей оценки используется преимущественно статистические данные и в первую очередь сведения самого предприятия или показатели из независимых источников по аналогичным объектам или отрасли.

5 стадия – измерение риска. Здесь устанавливаются параметры для оценки влияния каждого отдельного риска на деятельность предприятия.

6 стадия – выбор направления снижения или минимизации риска. Это обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи и величины риска.

Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:

- оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

- выбор методов снижения (увеличения) рисков;

- формирование вариантов снижения (увеличения) рисков

- оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.

После выбора определенного набора мер по устранению минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер.

7 стадия - стадия контролирования риска. Она подразумевает организационно – технические мероприятия, осуществляемые с целью минимизации размеров возможного ущерба при занятии производственной деятельностью.

Необходимо подчеркнуть, что рассматриваемая стадия, равно как и другие цепочке процесса управления риском, не должна носить эпизодический, спонтанный характер, ей следует стать органичной частью повседневной деятельности менеджмента организации.

Такое построение процесса управления рисками считается оправдан­ным, поскольку необходимо сначала идентифицировать риски, оценить и за­тем принимать управленческое решение по предотвращению или недопущению наступления неблагоприятной ситуации. И в конечном итоге, прокон­тролировать правильность предпринимаемых действий.

Список литературы

1. « Практика управления рисками на уровне предприятия», учебное пособие, ПИТЕР, 2000г.

2. « Управление рисками при обеспечении качества продукции», Саратов, 2004 г.

ББК 65.2

С 50

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ

И ПОДДЕРЖАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

,

Камышинский Технологический Институт (филиал)

Волгоградского Государственного Технического Университета

тел.-20-13, 9-45-67, , E-mail: *****@***ru

Представление об антикризисном управлении, все более отходит от его видения в форме смены собственника и введения внешнего управления в судебном порядке. Более рационально осуществлять антикризисное управление несостоятельными предприятиями путем применения мер по преодолению кризиса посредством устранения факторов неэффективного функционирования, и в первую очередь это должно касаться финансового оздоровления.

Целесообразно обособить вопросы достижения экономической состоятельности предприятий от глобальных процессов его стратегического развития, а предприятиям, имеющим серьезные проблемы в области своего жизнеобеспечения, направить свое внимание на первоочередное решение антикризисных задач, и только после укрепления достигнутых экономических позиций, переходить к осуществлению генеральной линии их жизнедеятельности. Успех в этой области может быть достигнут лишь при системном сосредоточении имеющихся резервов на «болевых точках» жизнеобеспечения предприятий.

Проведенные авторами исследования, позволили сделать вывод о том, что формирование механизма антикризисного реагирования на предприятии должно базироваться на использовании системного подхода и ситуационном анализе причин потери состоятельности и отражать содержание, взаимосвязи и последовательность этапов формирования и реализации стратегии восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия.

С этой целью формируется и используется в рамках сценарного моделирования антикризисного процесса на предприятии комплексная целевая антикризисная программа «Банк антикризисных программ», которая является необходимой регламентационной основой антикризисного управления на предприятии.

Комплексная целевая антикризисная программа «БАП» - это система, совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согласованных по содержанию, срокам, исполнителям, обеспеченных ресурсными источниками мероприятий, направленных на достижение единой цели – восстановление экономической состоятельности предприятия и формирование экономического иммунитета, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

Главное отличие программы «БАП» от других способов преодоления несостоятельности заключается в том, что антикризисное управление этими предприятиями реализуется посредством разработки и осуществления комплекса целевых антикризисных программ.

По своей сущности и направленности отдельная целевая антикризисная программа, входящая в «БАП», представляет собой вариант стратегии, реализуемый в той или иной функциональной сфере. Для определения состава и содержания стратегии восстановления экономической состоятельности предприятий необходимо рассмотреть систему функциональных стратегий, в которых конкретизируется общий замысел выхода предприятия из кризисного состояния.

При разработке целевых антикризисных программ необходимо учесть, что стратегия, принятая за основу в целевой антикризисной программе, формируется под влиянием изменений в окружающей среде, имеющих отношение к данной функциональной сфере. Изменения окружающей среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми

Обязательным требованием к разработке функциональных стратегий является наличие альтернативных стратегий, включающих различные подходы к достижению цели. Целевой портфель стратегий дополняется оперативными планами (проектами) с указанием целей, мероприятий, ресурсов, сроков, ответственных исполнителей;

Этап обоснования стратегии в каждом случае завершается оценкой вероятности реализации стратегии, финансово-экономическими оценками.

Разработанная с учетом неблагоприятных факторов стратегия восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия должна обеспечить необходимые для его выживания темпы производственного развития при одновременном снижении угрозы банкротства в предстоящем периоде.

Главное различие программы «БАП» от бизнес-плана финансового оздоровления, прежде всего, в предназначении.

Бизнес-план финансового оздоровления - единовременная тактическая акция, предусматривающая концентрацию активов предприятия на относительно коротком отрезке времени с целью осуществления качественного рывка в его текущей деятельности. Бизнес-план – это, прежде всего, документ для инвестора, подтверждающий способность и готовность предприятия реализовать выделяемые инвестиции и погасить кредит в установленный срок.

Комплексная целевая антикризисная программа «БАП» – это:

·  во-первых, руководящий документ внутреннего пользования, предназначенный для организации антикризисного процесса на предприятии в определенной временной последовательности;

·  во-вторых, мероприятия, осуществляемые в рамках комплексной целевой антикризисной программы, носят не только тактический (оздоровительный), но и стратегический (перспективный) характер;

·  в-третьих, в отличие от бизнес-плана, отдельная целевая программа направлена на решение антикризисных задач в определенной функциональной сфере, а не в масштабе всего предприятия

Совокупность целевых антикризисных программ образует целостный механизм финансового оздоровления предприятия, и в этом отношении он может соответствовать бизнес-плану финансового оздоровления.

В целях постоянного мониторинга, достижения согласованности действий между подразделениями предприятия, оперативного контроля за разработкой и реализацией «БАП», создается организационно-целевая структура, именуемая «круглый стол», куда входят представители подразделений предприятия, которые совместно участвуют в постановке целей и разработке мероприятий «БАП». Периодически проводимый «круглый стол» позволит оперативно контролировать ход реализации мероприятий «БАП», корректировать с учетом достигнутых результатов предыдущего этапа, цели и мероприятия на следующие.

Цели и механизмы экономического оздоровления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, антикризисное управление несостоятельным предприятием должно быть направлено на достижение поставленной цели по двум возможным направлениям.

1.  Экономическое оздоровление предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности.

2.  Экономическое оздоровление предприятия за счет внешней помощи.

Соответственно этим направлениям формируется система механизмов финансового оздоровления предприятия, которая составляет содержание последующих направлений антикризисной политики.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Если масштабы кризисного состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму санации.

Механизмы оздоровления основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в развитии.

Процесс реализации стратегии осуществляется поэтапно. Каждому этапу соответствуют определенные механизмы, которые в практике антикризисного управления принято подразделять на: оперативный, тактический и стратегический.