Известно, что социально-экономические системы (общество, государство) характеризуются двумя в основным положениями: отношением к собственности и распределением прибавочного продукта - прибыли. Сегодня капиталисты продают акции своих предприятий рабочим (цель: рост производительности труда, а факт: собственность становится народной). Процесс идет дальше: после окончания календарного года капиталист распределяет прибыль и выдает дивиденды на акции, в том числе и рабочим, а это значит, что капиталист поделился с рабочим прибылью (прибавочным продуктом по К. Марксу).
Таким образом, в ожесточенной борьбе с новой социально-экономической системой капитализм утрачивает свои позиции. При этом развал капитализма может произойти обвалом самой жесткой в социальном плане капиталистической системой в США. Невозможно постоянно удерживать высочайший социально – экономический уровень жизни за счет долгов (более 16 трл. долларов США) и других стран, потребляя на 5% населения Земли 40% всех добываемых на Земле природных и энергетических ресурсов.
Список используемых источников:
Большой толковый словарь русского языка. – 1-е изд-е: СПБ.: НОРИНТ. . 1998. Ахиезер циклами мышления и циклами истории //Общественные науки и современность, №3, 2002. Гавров во имя империи. Социокультурные аспекты модернизационных процессов в России. М.: Едиториал УРСС, 2004. Ефимов подход как методологическое основание исследования современного социально-экономического развития России. –Волгоград, изд-во ВолгГТУ, 2009. Лапин подход и социентально – функциональные структуры // социологические исследования, №7, 2000. Кононенко толковый словарь по культурологии. 2003.УДК 334
ББК 65.2
Ж 345
– к. т.н., д. э.н., профессор кафедры ЭУПиМ, академик МАОП
– магистрант 1-го года обучения
ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарно-экономический институт»
Кафедра «Экономика, управление персоналом и маркетинг»
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РОССИИ
(НА ПРИМЕРЕ БИЗНЕС ИНКУБАТОРОВ)
Бизнес-инкубатор - организация, основная задача которой - поддержка бизнеса на первых этапах его становления. Бизнес-инкубатор (БИ) оказывает клиентам бухгалтерские, юридические, информационные и другие услуги либо бесплатно, либо по стоимости ниже рыночной. Существует на деньги учредителей, которыми выступают как государство, так и частный бизнес. Чаще всего первоначальные инвестиции обеспечивает государство, муниципалитеты или образовательные учреждения, а частные инвесторы подключаются, когда инкубатор начинает приносить прибыль. Рентабельность бизнес-инкубаторов зачастую обеспечивается за счет льготного режима налогообложения. Бизнес-инкубаторы также могут привлекать дополнительные средства с помощью грантов и конкурсов. Кроме этого бизнес-инкубатор может зарабатывать как деловой центр, предоставляя состоявшимся компаниям помещения в аренду (негосударственные БИ) и оказывая сопроводительные услуги (бухгалтерские, аудиторские, юридические, рекламные и пр.). Несмотря на то, что бизнес-инкубаторы, в первую очередь, нужны малому бизнесу, они могут быть полезны и крупным компаниям. Так, под крупный коммерческий проект, связанный с техническими инновациями, можно выделить отдельную компанию, чтобы поместить ее в государственную «теплицу». Создание официального бизнес-инкубатора промышленными гигантами освобождает их от ряда проблем, обычно сопутствующих деятельности дочерних компаний, создаваемых под отдельные бизнес-проекты [http://*****/press/biznes/chem_polezen_biznes_inkubator_/].
Первые прообразы бизнес-инкубаторов появились в Великобритании в середине XX века. Первый бизнес-инкубатор в современном понимании этого слова был основан в 1959 году. Джозеф Манкусо купил склад при фабрике в городе Батавия и основал первый инкубатор в Америке — Batavia Industrial Center. Его целью было создание новых рабочих мест в городе с экономической дерпессией. К 1980 году в США работало порядка 12-15 центров, несколько подобных проектов существовало в Западной Европе [http://en. wikipedia. org/wiki/Business_incubator]/
В России бизнес-инкубаторы начали создаваться в начале 1990‑х годов. Сначала было создано тринадцать бизнес-инкубаторов, идеологом которых стала Академия менеджмента и рынка, и несколько бизнес-инкубаторов – на гранты США и Канады [http://edu. *****/library/management/7597/].
Услуги, оказываемые бизнес-инкубаторами:
1. Недорогая аренда площадей для размещения офисов и производств, а также помещений для переговоров, конференций и отдыха.
2. Производственная инфраструктура с централизованным секретариатом, телефоном и полиграфией.
3. Информационная поддержка: обеспечение клиентов коммуникационной техникой, Интернетом, доступом к справочно-правовым системам, справочниками, каталогами и необходимым программным продуктам.
4. Оказание бизнес-услуг: юридическое и патентное обслуживание, финансовые, бухгалтерские, маркетинговые, аудиторские услуги.
5. Содействие в получении инвестиций: составление документации, советы по получению государственных гарантий перед банками, государственных и муниципальных субсидий.
6. Содействие в решении производственных задач. Инкубатор договаривается с университетами, НИИ, промышленными предприятиями о научной и методической поддержке, доступе к специализированному оборудованию, результатам произведенных исследований.
7. Реклама: предоставление выставочных площадей, организация участия клиентов в отраслевых выставках, конференциях; разработка фирменного стиля, презентации продуктов.
8. Поддержка в участии в конкурсах, тендерах, получении грантов. Бизнес-инкубатор может и самостоятельно привлекать гранты из специализированных фондов.
9. Учебно-методическая помощь. На базе инкубатора проводятся семинары и краткосрочные обучающие программы для предпринимателей.
10. Вовлечение в бизнес-среду, возможность общения с такими же предпринимателями [www. *****].
Для того чтобы попасть в бизнес-инкубатор, молодая фирма должна предпринять несколько шагов.
Шаг 1. Сбор информации о бизнес-инкубаторе
Обычно бизнес-инкубатор широко освещает свою деятельность в местных СМИ, на информационных стендах в органах государственной власти и местного самоуправления, в инстанциях, где бывают начинающие предприниматели. Например, в налоговых инспекциях, комитетах по управлению имуществом, органах санитарного, пожарного и т. д. надзора. В информационных материалах об очередном наборе в бизнес-инкубатор могут быть обозначены наиболее приоритетные проекты, что облегчит предпринимателю задачу по разработке идеи для бизнеса. Еще до подачи документов в администрации можно выяснить соответствие проекта внутренним требованиям деятельности бизнес-инкубатора (размер запрашиваемых площадей, планируемый объем потребления услуг бизнес-инкубатора и т. д.). Например, если Вам нужна производственная площадка с особыми техническими параметрами, далеко не всякий инкубатор может ему это предложить.
Шаг 2. Обращение в администрацию бизнес-инкубатора
Следует выяснить порядок подачи документов в бизнес-инкубатор, процедуру и время проведения конкурсов. Конкурсы не будут проводиться, пока не закончат свое действие договоры аренды, заключенные в самый первый конкурс или с кем-то не расторгнут договор аренды досрочно. Вы можете оставить заявку в любое время, но рассмотрят ее только, когда офисы будут освобождаться. Другой вариант - бизнес-инкубатор заранее проведет конкурс (по мере набора заявок), выберет победителей, но заехать в бизнес-инкубатор предприниматели смогут только после освобождения помещений.
Шаг 3. Подача документов на экспертизу
Экспертизу проводит администрация бизнес-инкубатора, приглашаются сторонние эксперты в области коммерции: представители государственной власти (в государственном бизнес-инкубаторе) или частных инвесторов (в бизнес-инкубаторе частном или смешанного типа). Обычно требуется предоставить следующие документы:
- персональная анкета претендента (фактически резюме или краткая автобиография с описанием профессионального опыта);
- копии учредительных документов, имеющихся свидетельств, лицензий, разрешений и т. д., если на момент обращения в инкубатор организация уже создана;
- описание предпринимательской концепции, которая характеризует планируемый к производству продукт, его рыночную перспективу, конкурентоспособность, сбыт и потребность в площади;
- бизнес-план (описание продукта, анализ его конкурентоспособности, маркетинговый план, план продаж, производства и финансирования, прогнозные балансы и иные прогнозы достижения целевых показателей деятельности) [http://*****/press/biznes/chem_polezen_biznes_inkubator_/].
Таким образом, сеть создаваемых бизнес-инкубаторов в России позволит более просто и эффективно внедрять разработки российских ученых и инновации в жизнь (в различных сферах) и давать возможность бизнес-идее становится успешным коммерческим предприятием, приносящим владельцу финансовое вознаграждение. Конечно, это становление происходит медленно, но первые положительный опыт уже есть и он доказывает значимость данных структур.
Список используемых источников:
1. Сайт: www. *****, [http://*****/en/forum11.php]
2. Сайт: Викепедия, [http://en. wikipedia. org/wiki/Business_incubator]
3. Сайт: Бизнес инкубатор «Ингрия», [www. *****]
4. Сайт: Кредитный брокер «Купи дом», [http://*****/press/biznes/chem_polezen_biznes_inkubator_/].
5. http://edu. *****/library/management/7597/
УДК 61.302
ББК 5.23
Ж 345
– научный руководитель к. т.н., д. э.н.,
профессор кафедры ЭУПиМ, академик МАОП
– аспирант кафедры экономики
и управления народного хозяйства МГГЭИ.
МАРКЕТИНГОВАЯ ЛОГИСТИКА И ЕЕ СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА
В начале 1970-х годов возник ряд предпосылок появления новой концепции обеспечения конкурентоспособности фирмы. Во-первых, маркетинговую продуктовую ориентацию оказалось целесообразным дополнить объектовой ориентацией на конкретного потребителя (это особенно четко проявилось на оптовом рынке средств производства), что стало предметом новой науки и сферы предпринимательства, называемой ныне логистикой. Во-вторых, энергетический кризис начала 1970-х годов выдвинул в качестве главного условия существования и развития фирм ресурсный фактор, внедрение качественно новой системы ресурсосберегающих технологий как в сфере производства, так и в сфере обмена. На этом этапе потребитель рассчитывает сохранить достигнутый уровень потребления и качества жизни без увеличения затрат ресурсов. Фирмы-производители ориентируются на конкретного потребителя, стремятся удовлетворить его запросы с наименьшими общими издержками в сферах производства и обращения. Концепция логистики находит все более широкое использование, она рассматривается лицами, принимающими решение, как эффективный мотивированный подход к управлению с целью снижения как общих издержек, так и издержек производства.
В настоящее время логистика предлагает иную логику управления совокупными (материальными, финансовыми и пр.) ресурсами и позволяет обеспечить тесную координацию собственно логистической организации и производственной стратегии. Результатами реализации этой стратегии являются: необходимый ассортимент запасов в должном месте в нужное время; согласованность внешнего и внутреннего транспорта, гарантирующая своевременную доставку в соответствии с требованиями производства; синхронность складского хозяйства и транспорта и соответствие упаковки требованиям транспортировки. Все это позволяет минимизировать расход ресурсов, снизить производственные запасы и запасы готовой продукции; обеспечить синхронизацию потребительских заказов и транспортных услуг. По нашему мнению, логистика - теория и практическая деятельность по организации и управлению процессами движения единой совокупности материальных, финансовых, трудовых, информационных и правовых потоков в системе рыночной экономики [Функциональная интеграция маркетинга и логистики. http://*****/publications/bigspb/logistics/func_int_mark_logistics. php].
Логистика выступает сегодня как современная конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов, целеполагающим фактором которой является ресурсосберегающий алгоритм предпринимательства; как системный подход, представляющий движение и развитие материальных, информационных, финансовых и трудовых ресурсов в категориях потоков и запасов; как алгоритм организации рационального движения материальных потоков и сопутствующих им потоков информации и финансов на всех стадиях воспроизводственного процесса; как вид предпринимательской деятельности, специализирующейся на закупке, хранении и доставке сырья, материалов, продукции потребителю. [Концептуальные подходы в логистике. http://бизнес-учебники. рф/logist/kontseptualnyie-podhodyi-logistike. html ]
И маркетинг, и логистика как науки, как виды функционального менеджмента имеют эмпирическую природу: своим происхождением они обязаны практической необходимости нахождения эвристических путей выхода из ситуаций, не имевших на тот момент классических путей решения. Как науки они обе давно уже обладают репрезентативной теорией. В настоящее время встает вопрос о поиске новых решений не только и не столько внутри этих наук, сколько на их стыке, в сферах их пересечения. Именно в этой области может быть достигнут системный (эмерджентный и синергетический) эффект. Указанную сферу мы определяем как маркетинговую логистику и понимаем под ней раздел предпринимательской логистики, включающий методологию, теорию, методику и алгоритмизацию процесса оптимизации потоков всех видов, которые сопровождают маркетинговую деятельность, а также совокупность методов, с помощью которых в системе маркетинга осуществляется анализ, синтез и оптимизация потоков, сопровождающих товар от производителя до конкретного покупателя и систему коммуникации субъектов маркетинговой системы в процессе взаимодействия [Концепция маркетинговой логистики. http://www. *****/art. php? nArtId=2289 ].
Суть указанного подхода заключается в интеграции функциональных сфер, связанных с прохождением материального потока от производителя к потребителю (перевозки, управление запасами, складирование, информационное обеспечение и др.) в единый комплекс. В большинстве существующих определений логистика охватывает весь путь материального потока, существующего как в виде входящего, включающего сырье, материалы, комплектующие изделия, поступающие из внешних источников на предприятие и подвергающиеся переработке в процессе производства, так и выходящего - в виде готовой продукции, движущейся в направлении от производителя к потребителю. Если управление этим потоком и считать задачей маркетинговой логистики, то ее можно определить как планирование, организацию, учет и контроль, анализ и регулирование всех операций по перемещению и складированию, связанных с потоком готовой продукции от конца производственной линии до прибытия продукции на рынок, а также каналов распределения, требующихся для организации и обеспечения взаимодействия между фирмой и ее рынками.
Выделим два взаимосвязанных аспекта маркетинговой логистики: функциональный, связанный с прохождением материального потока (часто именуемый в литературе "физическим распределением") и институциональный, связанный с выбором канала распределения и управления им. Реализация подобного подхода, несомненно, служит достижению конкретной цели стратегии фирмы - наиболее полного удовлетворения запросов потребителей за счет обеспечения доступности необходимой им продукции, но не раскрывает всех возможностей системного совместного использования маркетинга и логистики [Функциональная интеграция маркетинга и логистики. http://*****/publications/bigspb/logistics/func_int_mark_logistics. php ].
Залогом успешного развития предприятия в условиях современного рынка является использование комплексного подхода к управлению снабжением и сбытом. Поэтому сегодня в наиболее прогрессивных компаниях применяется маркетингово-логистическая парадигма. Это обусловлено тем, что логистика, произойдя из науки об обеспечении войск, сегодня, в большей степени, ориентирована на снабжение, в то время как маркетинг, главным образом, обращен к проблемам сбыта, вместе же эти две науки охватывают единый коммерческий процесс].
Следует заметить, что инструменты маркетинга и логистики, как правило, используются по отдельности и в практической деятельности предприятий. Соответствующие отделы представляют собой две совершенно обособленных службы, одна из которых ближе к транспортно складскому управлению, другая же – к аналитической и сбытовой деятельности компании. Однако, можно говорить о том, что маркетинг и логистика тесно связаны между собой - логистика направлена на удовлетворение спроса, созданного с помощью маркетинга, маркетинг же, в свою очередь, зависим от логистического потенциала фирмы.
Также необходимо отметить, что некоторые инструменты, используемые в логистике и маркетинге, являются достаточно схожими, а иногда полностью совпадают. В первую очередь это касается аналитической работы. Так, например, в обеих сферах деятельности используются аналогичные виды ассортиментного анализа и прогнозов. Это связано с тем, что обработке теми и другими специалистами подвергается, подчас, одна и та же информация, данные о продажах, поставках и складских остатках.
Маркетинговые методы стимулирования сбыта, могут использоваться на благо логистической системы предприятия. Это достаточно очевидно: ведь продажи зависят от закупок и наоборот – предприниматель не может продать больше, чем закупил и ему не следует закупать больше, чем он сможет продать. Следовательно, любая компания в равной степени нуждается как в услугах логистов, так и в услугах маркетологов. Однако часто возникают проблемы с интеграцией обоих систем в рамках одного предприятия.
Как известно, наибольшего успеха на рынке может добиться компания, способная максимально сфокусировать свои усилия, добившись «бесшовной» интеграции всех служб в единую систему. В данном случае имеется в виду объединении деятельности специалистов по маркетингу и логистике в рамках коммерческого отдела.
Такая интеграция позволит избежать повторения некоторых процессов (анализ продаж, ABC-анализ, прогнозирование), повысить эффективность информационного обмена между маркетологами и логистами, а главное - добиться фокусировки усилий и тех и других специалистов на одних проблемах.
Также нельзя не учитывать эффект синергии. При правильно поставленной работе такого отдела эффект взаимодействия специалистов по маркетингу и логистике может во много раз превысить сумму результатов их работы по отдельности.
Следовательно, в условиях современного бизнеса для успешного существования предприятия на рынке, необходимо тесное взаимодействие маркетинговых и логистических структур компании, возможно, даже объединение их функций в рамках одного подразделения [Интеграция маркетинговых и логистических систем. http://tedeyev. /1109.html ].
В условиях перехода к рыночной экономике внутренняя и внешняя среда машиностроительного предприятия находится в постоянной взаимосвязи, поскольку рынок является для предприятия одновременно и источником образования потоковых процессов (закупка ресурсов) и конечной целью их движения (сбыт готовой продукции).
К числу субъективных факторов, оказывающих существенное влияние на формирование хозяйственных связей машиностроительных предприятий, и обусловливающих необходимость их логистизации следует отнести:
• достаточно высокую степень монополизации машиностроительного производства и смежных с ним отраслей;
• исторически сложившуюся в России концентрацию машиностроительного производства на крупных промышленных предприятиях;
• ярко выраженную специализацию отдельных машиностроительных предприятий, не всегда соответствующую требованиям рынка;
• необходимость повышения инвестиционной привлекательности машиностроительного производства;
• соотношение между государственной и частной собственностью в машиностроительном комплексе;
• существующие условия конкуренции на отечественном и зарубежном рынках машиностроительной продукции.
Проведенное нами исследование позволяет выявить ряд основных особенностей организации и управления потоковыми процессами машиностроительных предприятий, к числу которых относятся:
• наличие тесных экономических взаимосвязей логистической системы управления потоковыми процессами конкретного машиностроительного предприятия с внешней средой;
• необходимость интегрирования производственных потоковых процессов внутри машиностроительного предприятия;
• наличие специфики многоступенчатого машиностроительного производства;
• пребывание продукта в производственном цикле в течение длительного времени, что обусловлено спецификой использования сложных технологий в производстве машиностроительной продукции;
• необходимость организации сервисного обслуживания потребителей машиностроительной продукции, включающего гарантийное и постгарантийное обслуживание.
Вышеперечисленные особенности организации и управления потоковыми процессами в машиностроительном производстве должны обязательно учитываться при установлении хозяйственных связей машиностроительных предприятий и их логистизации, предусматривающей создании логистических систем, логистических цепей и других логистических образований в отечественном машиностроительном комплексе [Внедрение моделей инновационной логистики в деятельности туристских фирм в условиях устранения проблем их функционирования. http://www. *****/articles/11872/ ].
Список используемых источников:
1. Функциональная интеграция маркетинга и логистики. http://*****/publications/bigspb/logistics/func_int_mark_logistics. php
2. Концептуальные подходы в логистике. http://бизнес-учебники. рф/logist/kontseptualnyie-podhodyi-logistike. html
3. , , Производственная логистика: учебно-методическое пособие (учебно-методическая разработка) // Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. техн. Ун-та, 2000. 62с.
4. Концепция маркетинговой логистики. http://www. *****/art. php? nArtId=2289
5. Функциональная интеграция маркетинга и логистики. http://*****/publications/bigspb/logistics/func_int_mark_logistics. php
6. Интеграция маркетинговых и логистических систем. http://tedeyev. /1109.html
7. Внедрение моделей инновационной логистики в деятельности туристских фирм в условиях устранения проблем их функционирования. http://www. *****/articles/11872/
УДК 61
ББК 5
К 56, Ж 345
– аспирантка кафедры
Экономики труда, менеджмента и маркетинга
- научный руководитель к. т.н., д. э.н.,
профессор кафедры ЭУПиМ, академик МАОП
ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарно-экономический институт»,
«Экономический факультет», г. Москва, Россия
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНЫ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РОССИИ
Россия, как и многие другие страны мира, постоянно развивается и заботится о благосостоянии своего народа. В настоящее время страна совершает переход на путь инноваций, и в качестве руководства выбрана Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (далее - Стратегия). Стратегия разработана на основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года в соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике». Стратегия призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инструменты государственной инновационной политики. Вместе с тем Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок[1].
Для стабильного развития России необходима слаженная работа и своевременная модернизация всех структур государства, в том числе и системы Здравоохранения. По данным Концепции развития системы здравоохранения (далее Концепция), эффективное функционирование системы здравоохранения определяется основными системообразующими факторами[2]:
· совершенствованием организационной системы, позволяющей обеспечить формирование здорового образа жизни и оказание качественной бесплатной медицинской помощи всем гражданам Российской Федерации (в рамках государственных гарантий);
· развитием инфраструктуры и ресурсного обеспечения здравоохранения, включающего финансовое, материально-техническое и технологическое оснащение лечебно-профилактических учреждений на основе инновационных подходов и принципа стандартизации;
· наличием достаточного количества подготовленных медицинских кадров, способных решать задачи, поставленные перед здравоохранением Российской Федерации.
Целями развития здравоохранения являются[3]:
· прекращение к 2011 году убыли населения Российской Федерации и доведение численности до 145 млн. человек к 2020 году;
· увеличение ожидаемой продолжительности жизни населения до 75 лет;
· снижение общего коэффициента смертности до 10 (то есть в 1,5 раза по отношению к 2007 году);
· снижение показателя младенческой смертности до 7,5 на 1000 родившихся живыми (на 20% по отношению к 2007 г.);
· снижение показателя материнской смертности на 100 000 родившихся живыми до 18,6 (на 15,7% по отношению к 2007 г.);
· формирование здорового образа жизни населения, в том числе снижение распространенности употребления табака до 25% и снижение потребление алкоголя до 9 л в год на душу населения;
· повышение качества и доступности медицинской помощи, гарантированной населению Российской Федерации.
Задачами развития здравоохранения в России являются:
· создание условий, возможностей и мотивации населения Российской Федерации для ведения здорового образа жизни;
· переход на современную систему организации медицинской помощи;
· конкретизация государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи;
· создание эффективной модели управления финансовыми ресурсами программы государственных гарантий;
· улучшение лекарственного обеспечения граждан в амбулаторных условиях в рамках системы обязательного медицинского страхования;
· повышение квалификации медицинских работников и создание системы мотивации их к качественному труду;
· развитие медицинской науки и инноваций в здравоохранении;
· информатизация здравоохранения.
В соответствии с результатами анализа состояния здравоохранения в Российской Федерации, а также для достижения поставленных целей Концепцией предлагаются мероприятия по следующим направлениям[4]:
· Формирование здорового образа жизни;
· Гарантированное обеспечение населения Российской Федерации качественной медицинской помощью:
o конкретизация государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи;
o стандартизация медицинской помощи;
o организация медицинской помощи;
o обеспечение лекарственными средствами граждан в амбулаторных условиях;
o осуществление единой кадровой политики;
o инновационное развитие здравоохранения;
o Финансовое обеспечение оказания гражданам бесплатной медицинской помощи
o Информатизация здравоохранения
Список используемых источников:
1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г.
2. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г. п 1. Минздравсоцразвития России, Москва, июнь 2008.
3. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г. п.3. Минздравсоцразвития России, Москва, июнь 2008.
4. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г. п.4. Минздравсоцразвития России, Москва, июнь 2008.
Аспират, ассистент кафедры «Финансовый менеджмент»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ – Российский государственный технологический университет имени »
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Современный этап развития рыночных отношений, функционирование которых невозможно без создания инновационной продукции, является предтечей разработки и реализации инновационных идей, проектов, программ и портфелей проектов. Соединение инноваций и инвестиций в единый механизм – основа инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий, которая является объективной необходимостью модернизации промышленного производства. В рамках инновационно-инвестиционной деятельности промышленные предприятия стремятся к максимизации социально-экономического эффекта и получению эффекта взаимодействия (синергии), появление которого представляет собой результат реализации портфелей инновационно-инвестиционных проектов.
Портфель инновационно-инвестиционных проектов представляет собой соединение в единую, согласованную по финансовым, материальным, трудовым и временным параметрам, структуру, различных разнородных или однородных инновационных проектов, формируемых на единой базе инвестиционных средств и реализуемых с целью максимизации эффекта взаимодействия. Исходя из этого определения, основная цель формирования портфеля инновационно-инвестиционных проектов – это повышение социально-экономической эффективности деятельности промышленного предприятия. Социально-экономическая эффективность деятельности промышленного предприятия заключается в результативности внедрения и использования научно-технического прогресса в целях совершенствования процессов, происходящих в масштабах народного хозяйства и социума страны. В связи с этим, первым принципом формирования портфеля инновационно-инвестиционных проектов является принцип социально-экономической значимости. Данный принцип базируется на повсеместной интеллектуализации социальной системы и создает потребность в интеллектуальном труде. Наращивание интеллектуального потенциала в рамках конкретного промышленного предприятия ведет к интеграции ноу-хау посредством взаимодействия работников. Отсюда вытекает следующий принцип, а именно принцип использования единой интеллектуальной базы. Формирование и использование единой интеллектуальной базы на промышленных предприятиях отвечает новому научному направлению – менеджменту знаний. Под менеджментом знаний понимают совокупность приемов, механизмов и методов управлениями интеллектуальными процессами на стыке наук, конвергенцию естественнонаучных и гуманитарных дисциплин и появление новых идей на стыке этих дисциплин. Использование единой интеллектуальной базы при формировании портфеля проектов дает возможность выявления наивысших успехов каждого конкретного участника проекта, на основании которых реализуется принцип совершенствования инновационных процессов за счет кооперирования и специализации.
Данные принципы лежат в основе эффективного менеджмента инновационно-инвестиционной деятельности промышленного предприятия. Ставя перед собой цель максимизации социально-экономической эффективности деятельности, промышленное предприятие использует единую интеллектуальную базу, единые технологии, производственные мощности, сбытовые и коммуникационные каналы и т. д. В результате этих процессов на промышленных предприятиях вырабатывается общий алгоритм действий, управленческих решений и методов, на основании которых формируются портфели инновационно-инвестиционных проектов. Данный портфель по своим социально-экономическим свойствам отличается от социально-экономических свойств образующих его проектов, тем самым реализуется принцип неаддитивности портфеля инновационно-инвестиционных проектов. Принцип неаддитивности, то есть способности портфеля являть новые качества, удовлетворять более обширные группы потребителей, создавать преценденты для использования разработанных методик, алгоритмов при решении аналогичных задач, - принцип, соответствующий созданию синергетических систем, то есть систем, являющих эффект взаимного действия. Портфель инновационно-инвестиционных проектов реализует принцип синергизма через производственные и рыночные процессы. К производственным процессам можно отнести передачу инновационных идей, использование совместных ноу-хау, а также совместных источников всех видов ресурсов. К рыночным же процессам относятся технологии бенчмаркетинга, франчайзинга, партизанского маркетинга, совместных технологий продвижения продукции, сбыта и стимулирования потребителей.
Таким образом, «портфельный» подход к управлению инновационно-инвестиционными проектами является важным звеном инновационной деятельности промышленного предприятия, соединяющим отдельные идеи, программы и проекты с инновационно-инвестиционной стратегией.
Аспират
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ – Российский государственный технологический университет имени », каф. «Финансовый менеджмент»
ФУНКЦИИ АСУ ТП В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ И ФАКТОРЫ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Автоматизация управления промышленным производством на базе создания и реализации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) является одной из важнейших социально-экономических проблем инновационного развития промышленных организаций. Основными функциями АСУ ТП в промышленном производстве являются управляющие, информационные и вспомогательные. К управляющим функциям относятся:
· регулирование отдельных переменных во всей системе управления производством продукции;
· однотактное логическое управление операциями или отдельными агрегатами в технологическом процессе производства продукции;
· оптимальное управление установившимися технологическими процессами;
· самонастройка автоматизированных участков с числовым программным управлением.
Информационная функция АСУ ТП представляет собой функцию системы, содержанием которой является сбор, обработка и представление информации об автоматизированном технологическом комплексе оперативному персоналу или передача этой информации в АСУП (ERP). К информационным функциям относятся:
· измерение и контроль технологических параметров при производстве продукции;
· косвенное измерение отдельных параметров, касающихся технико-экономических показателей;
· формирование и передача определенных данных оперативному персоналу АСУ ТП;
· подготовка и передача информации в АСУП (ERP);
· окончательная оценка параметров АСУ ТП и оценка их эффективности.
Отличительной особенностью управляющих и информационных функций АСУ ТП является их целевая направленность на конкретного потребителя, включая объект управления, оперативный персонал, АСУП (ERP).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
