Рис. 1. Схема взаимодействия институтов поддержки малого бизнеса КНР
В числе объектов инфраструктурной среды, функционирующих в КНР, можно перечислить следующие:
1.Государственные фонды содействия развитию малого и среднего бизнеса. Их задача - обеспечение гарантийных обязательств и залогового обеспечения предприятиям малого бизнеса для возможности получения банковских кредитов для бизнеса.
2. Государственные банки: Банк Китая, Китайский строительный банк, Сельскохозяйственный банк Китая и Индустриальный и коммерческий банк Китая.
Эта «четверка» первоначально представляла, по сути, единую систему профильных банков, а с принятием новых положений по банковскому регулированию в Китае эти банки расширили свои функции. В начале года каждый из банков сообщают о предстоящей политике в отношении развития малого бизнеса.
3. Сельские кредитные кооперативы. Это важнейшая часть финансового механизма КНР, по своей форме это паевые кредитно-финансовые учреждения. Для развития городских предприятий, особенно смешанного типа собственности, существуют аналогичные городские кредитные кооперативы. Сельские кредитные кооперативы начали активно создаваться на уровне уездов в 2005 году, а с начала 2010 года начался очередной этап их реформирования, направленный, прежде всего на расширение спектра их услуг. Они ведут активную политику льготного кредитования и сами следят за своевременным возвратом кредитов. Причем выдача кредитов очень проста, нередко, особенно в периоды активных сезонных сельскохозяйственных работ, такие кредиты могут выдаваться в день обращения. Проверка кредитора также максимально упрощена, учитывая, что вся операция чаще всего проходит в рамках одного уезда. Примечательно, что если подобные кредитные кооперативы начинали с крайне небольших кредитов, то сегодня они поддерживают своим финансированием крупнейшие предприятия в сельской местности, а получение кредита, эквивалентного нескольким десятков миллионов долларов не является особой проблемой.
Сама такая система крайне гибка – кредитные кооперативы поддерживают уезд, который хорошо знают. Идет и конкуренция между уездами, что также требует эффективности в региональном кредитовании. Обмануть на этом уровне кредитную организацию, например, пообещав небывалый урожай или чрезвычайно выгодный контракт на перспективную поставку продукции за рубеж, не удастся – все без труда верифицируется. Одновременно и государство следит за кредитными кооперативами, существует и дополнительная система уездного контроля.
Примечательно, что в Китае существует мощный Сельскохозяйственный банк Китая, но по сравнению с сельскохозяйственными кредитными кооперативами он представляется крайне неповоротливой структурой. Китай считает, что кредит должен выдаваться по принципу «быстро и под контролем», при этом всю ответственность за счет паевого характера таких кредитных кооперативов, несут сами кооперативы.
4. Национальная комиссия по развитию и реформированию – орган, инициирующий принятие правительственных решений по поддержке малых предприятий, сбор статданных.
5. Информационная служба CSMEO – государственное учреждение, занимающееся информационным консультированием населения по вопросам предпринимательской деятельности, изучает и информирует о состоянии рынка труда, изменениях в законодательстве, технологических новинках, организация вебинаров и видеоконференций.
6. Китайский центр по координации и кооперации бизнеса - создание условий для сотрудничества китайских и зарубежных организаций, развитие экспорта.
7. Акционерные (городские банки). Крупнейшие - Китайский Торговый банк и Банк коммуникаций – кредитные институты, развитие которых особенно быстро происходило в последние годы. Осуществляют собственные программы кредитования субъектов малого бизнеса.
8. Китайская комиссия по регулированию банковской деятельности – наряду с Народным банком Китая, выполняющим схожие с отечественным ЦБ РФ функции, данные государственный орган, более жестко может влиять на кредитную политику и обязывать банки моментально отвечать на свои указания, снижая выдачу кредитов предприятиям. Тем самым, КНР не ориентируется на повышение интереса к биржевым спекуляциям с банковскими активами, всецело соблюдая только государственные интересы и увеличивая эффективность вложения государственных денег в малый бизнес.
Безусловно, ни одна система кредитования и поддержки малого бизнеса в мире не является идеальной, и Китай не является исключением. Наряду со многими развивающимися странами, банковская система страны колеблется между дальнейшим расширением кредитования в ущерб качеству создаваемого кредитного портфеля. Сложности возникают при контроле над выдачей средств малому бизнесу кредитными кооперативами, которые, не смотря на свою обособленность, так же зависят от государственного финансирования. Во многом, в данных учреждениях решение о предоставлении ссуды может приниматься с высоким риском невозврата средств, а институт доверия не всегда оказывается эффективным. Возврат долга при недобросовестности заемщика ложится на государство, которое в результате и обязано совершенствовать систему проверок заемщиков, предотвращая увеличение проблемных кредитов.
Проводя аналогию с КНР, в России существует и Россельхозбанк, и Союз сельских кооперативов – но система поддержки МСП по-прежнему не налажена, и малый бизнес, занимающийся сельским хозяйством, все меньше становится привлекательным для населения.
Китай, несмотря на все прогнозы аналитиков, имеет наименьшую долю просроченных кредитов среди стран БРИКС – 2% от совокупного объема, причем наибольший удельный вес здесь будут занимать «плохие» кредиты, выданные крупным госкомпаниям, а не малому бизнесу. Кредитование «малышей» год от года растет – в 2012 году банки Китая выдали на 20% больше кредитов малым предприятиям, чем в 2011 (2,35 трлн. долл. или 21,95% всех кредитов) [8].
Структура японских организаций, занимающихся кредитованием и поддержкой предприятий малого и среднего бизнеса, кардинально отличается от китайской модели и является более близкой к инфраструктуре поддержки МСП США (рис. 2).
Провайдерами политики поддержки малого бизнеса в Японии являются несколько общественных и коммерческих организаций:
1. METI – ведущая организация в сфере малого бизнеса Японии (Министерство Экономики, Торговли и Промышленности) [4];
2. SMRJ – Организация поддержки МСП и региональных инноваций Японии – институт, имеющий обширную филиальную сеть офисов и университетов для малого бизнеса [2]. Является независимым административным органом, частично находящимся под компетенцией Министерства финансов. Данная организация представляет собой многоступенчатую систему поддержки малого предприятия на каждом этапе его роста и становления:
- «посев» - поиск инвесторов или финансирование за счет фонда (венчурное), оказание управленческих консультаций, средства инкубации (предложение «делового пространства»);
Рис.2. Схема кредитования субъектов малого бизнеса и предоставления гарантий в Японии
- «рост» - сотрудничество с местными организациями поддержки МСП, привлечение экспертов для решения возникающих проблем в различных областях. Возможны организации экспо выставок.
- «развитие» - поддержка использования региональных ресурсов субъектами МСП, развитие отдельных отраслей в регионах. Организация специализированных «систем развития» (safety nets);
- «стагнация» и «спад» - поддержка предприятий МСП с точки зрения создания и поиска необходимой инфраструктуры, новых мест и пространства для бизнеса.
Как видно из выше сказанного, SMRJ тонко подстраивается под все необходимые запросы МБ, поэтапно оказывая необходимую всестороннюю поддержку. Но не всегда поддержки SMRJ достаточно для обеспечения растущих финансовых потребностей предпринимателей. Тогда в системе начинает параллельно действовать другая структура – NFSBA.
3. NFSBA – Национальная Федерация Ассоциаций Малого бизнеса Японии – объединение специализированных отраслевых образований предпринимателей, характеризующееся функциональным и иерархическим разнообразием[5]:
- общественные кооперативы, нацеленные на совместное ведение бизнеса несколькими организациями одной отрасли (в частности, жилищное строительство). Объединенное производство, продажа, логистика для единого круга участников. Предоставление ссуд участникам;
- небольшие общественные кооперативы - уменьшенный круг участников с ограничением на представителей из секторов розничных продаж и обслуживания;
- деловые кооперативы - независимое индустриальное или коммерческое предприятие, совершающее весь диапазон бизнес-процессов совместно (в отличие от двух предыдущих). Цель – расширить экономические позиции мелких предпринимателей и увеличить сферу влияния;
- объединенные деловые кооперативы – совместно управляемое предприятие, объединение предпринимателей, проверенное временем, с частичным или полным участием каждого члена.
- торговые и промышленно-торговые ассоциации – продвижение и стабилизация общих условий деятельности в одной конкретной отрасли. Должно охватывать не менее одной префектуры и более половины предпринимателей данного вида деятельности в префектуре. Нацелены на снижение излишней конкуренции в отрасли, управленческую модернизацию, образование для участников, коллективные договора специализированные контракты относительно авансов более крупным фирмам, объединенное управление и учет;
- торговые экологические ассоциации гигиены – рестораны, бары, парикмахерские, прачечные, отели, бани. Установление соглашений по управленческим правилам и стандартам распределения средств;
- кооперативы развития торгового района – объединение сервисных агентов и ритейлеров одного района в целях продвижения торговых центров, облагораживания прилегающих общественных территорий;
- федерации – объединение двух и более общественных кооперативов, торговлей и промышленными торговыми ассоциациями, взаимными кооперативами страхования на случай пожара, кооперативами кредита, кооперативами развития торгового района. Национальные федерации кооперативов средства и торговых ассоциаций торговли и промышленности участвуют в таких межотраслевых задачах как руководство, исследования и сбор информации в каждой области.
4. JETRO - Министерство Внешней торговли Японии. В части развития малого бизнеса активную роль играет Управление малых предприятий (в составе JETRO)[6]. Стимулирование МСП происходит за счет предоставления займов, кредитных гарантий, налоговых льгот, обучения кадров и облегчения доступа к информации (центральный и местный уровни). Безвозвратная финансовая помощь предоставляется МСП на осуществление научно-технических программ, а под льготное кредитование попадают проекты МСП по открытию новых видов производств и техники (спонсирует центральное правительство); местная поддержка разработчиков ноу-хау, возрождение МСП для развития отдельных префектур; содействие производственной кооперации МСП.
5. JFC - Национальная финансовая корпорация Японии - организация широкой сетью филиалов ТПП, занимающаяся выдачей займов предприятиям МСП (более 50% кредитного портфеля – промышленность)[7];
6. Финансовая Корпорация малого бизнеса Японии – специализированное учреждение, выдающее долгосрочные займы на цели пополнения оборотных средств и увеличения основного капитала. Льготные условия кредитования.
7. Банк Соко-Чукин– лидер кредитования малого бизнеса. Помимо отдельных предприятий МСП, финансирует общественные кооперативы. приоритетными для банка являются долгосрочные кредиты МСП, а стратегическими клиентами – молодежный бизнес и женский бизнес, которые ни одним ранее рассмотренным государственным аппаратом поддержки МСП не рассматривался как приоритетный [3]. Происходит развитие стратегий отделений банка именно на региональных (местных) потребностях корпоративных клиентов, которое не идет в разрез с основными методиками кредитования.
Помимо существующих институтов поддержки малого бизнеса государство обеспечивает гарантирование и страхование кредитов, предоставляемых малым и средним предприятиям, через так называемую систему дополнительного общественного кредитования. С помощью этой системы обеспечивается перелив капитала от коммерческих финансовых институтов к компаниям малого и среднего бизнеса.
Опыт Китая и Японии для России может быть полезен в нескольких направлениях.
Первое направление связано с разработкой на государственном уровне системы разделения рисков при кредитовании субъектов малого бизнеса между федеральным, региональным и местным уровнями.
Второе направление – развитие микрокредитования как наиболее эффективной и быстрой формы финансирования, которая могла бы более активно осуществляться через кооперативы. Их скорость работы гораздо выше, чем у банковских институтов, и плюсом данной организации является легкость создания и управляемость в небольшом регионе.
Актуальным для отечественных банков является сегментация бизнеса не только по количественным признакам деятельности фирмы (крупный, средний или малый бизнес), но и работа с «нишами», где могут быть эффективны региональные и специализированные на обслуживание одной отрасли бизнеса кредитные учреждения.
Список используемых источников:
1. Анализ международного опыта финансирования МСП. Исследование Deloitte: https://www. /view/ru_RU/ru/index. htm
2. Мероприятия по информационной и финансовой поддержке малого бизнеса SMRJ: http://www. smrj. go. jp/english/activities/new_business/059822.html
3. Резюме первого среднесрочного бизнес-плана Банка Соко Чукин: http://www. shokochukin. co. jp/english/introduction/outline. html
4. Сайт Министерства Экономики, Торговли и Промышленности Японии: http://www. meti. go. jp/english/index. html
5. Сайт Национальной Федерации Ассоциаций малого бизнеса Японии: http://www. chuokai. or. jp/en/sba/sba. htm
6. Сайт Министерства внешней торговли Японии: http://www. jetro. go. jp
7. Сайт Национальной финансовой корпорации Японии: http://www. jfc. go. jp/english/index. html
8. LiXiang Chen Lidan. China's banks finance more small companies. – People’s Daily Online: http://english. . cn/90778/8169838.html
9. World Development Indicators database (GDP, PPP): http://databank. worldbank. org/ddp/home. do? Step=12&id=4&CNO=2
Аспирант
д. э.н., профессор
ФГБОУ ВПО "ТГТУ", кафедра "Менеджмент", профиль "Производственный менеджмент"
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная структура управления (ОСУ) - представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого [1].
Зарождение ОСУ началось задолго до того, как были сформированы организации в современном их понимании. С момента образования общинно - родового строя и в процессе развития человека, простейшие организации эволюционировали. Постепенно их структура становилась все сложнее и сложнее, росло количество стоящих перед ними задач. В связи с бурным развитием капиталистических отношений в XIX веке зародились совсем новые организации, такие как промышленные, финансовые, промышленно-финансовые. Основной поставленной задачей таких организаций стало получение устойчивой прибыли.
Анализ эволюции ОСУ предусматривает определенную типизацию. При всем многообразии подходов к решению этого вопроса можно принять следующую классификацию (рис. 1).
|
Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму. Органистические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки. Они являются более гибкими и адаптивными. Для них характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне.
В период промышленного переворота (начало XIX - начало XX века) началось активное формирование первых промышленных организаций. Система целей организации в то время сильно отличалась от текущих, основной задачей руководителей было создание новой производственной технологии, которая смогла бы помочь захватить долю формирующегося рынка. Концепции конкуренции в её современном понимании до 1880 года не существовало. Согласно ранним представлениям, конкурировать — это значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке на равных правах. Таким образом, до появления современного маркетинга было ещё далеко[2].
В начале XX века началась эпоха массового производства, которая потребовала развить и систематизировать производственные структуры, созданные в период промышленного переворота. К этому времени многие отрасли промышленности уже сформировались, поэтому преимущество получали те, кто преуспел в разработке и усовершенствовании механизма массового производства, снижавшего издержки выпуска продукции. Рост размеров предприятий заставил руководство обратить внимание не только на технологию производства, но и на целенаправленное совершенствование систем управления.
В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные ОСУ, а затем их комбинации. Во второй половине крупные западные корпорации стали практически повсеместно переходить к дивизиональным структурам[2].
Переход к дивизиональной ОСУ был значительным шагом вперед к созданию условий для ускорения научно - технического развития производства. Руководители высшего звена стали уделять больше внимания вопросам перспективного развития производства. Децентрализация оперативного управления производством стала сочетаться с жесткой системой финансового контроля и с централизацией НИОКР. Однако, наряду с положительными моментами проявились и негативные стороны дивизиональных структур, а именно: появление дополнительных уровней в иерархии структуры, влекущее за собой рост управленческих затрат и повышение сложности разделения задач между уровнями управления. Открывшиеся возможности для расширения ассортимента выпускаемой продукции вызвали в ряде фирм усиление диверсификации производства. Этот процесс в его экстремальной форме привел к появлению фирм-конгломератов, занимающихся производством совершенно разных по своему характеру видов продукции, руководствуясь лишь стремлением обеспечить наибольшие прибыли. Многие из них в условиях ухудшения общего экономического положения и усиления конкуренции потеряли управляемость и потерпели банкротство. Опыт многих крупных компаний показал, что дивизиональная ОСУ может способствовать повышению эффективности управления лишь до определенных пределов, после чего начинают ощущаться все большие трудности. Основной их причиной является все та же замедленность процесса подготовки и принятия решения, что характерно и для линейно-функционального типа ОСУ. Процесс формирования дивизиональных структур в крупных компаниях сопровождался созданием подразделений, которые наделялись значительной хозяйственной самостоятельностью. Такие подразделения именовались отделениями и формировались главным образом по продуктовому признаку, реже по региональному или по рыночному. В американском менеджменте этот подход получил название "централизованная координация - децентрализованная администрация" и связывался с именем президента компании "Дженерал Моторз" А. Слоуна [3]. Такие отделения постепенно развиваясь послужили основой современных центров. То есть, прежде всего, центров прибыли, центров реализации, центров инвестиции и т. д. По мере развития концепции стратегического управления такие центры постепенно стали трансформироваться в стратегические хозяйственные центры - внутрифирменные подразделения, отвечающие одновременно и за развитие будущего потенциала. Основная проблема при создании стратегических хозяйственных центров - это распределение ответственности. Компании решали данные проблемы по-разному.
Одной из самых главных проблем ОСУ постепенно становилась проблема гибкости. Эту проблему пытались решить, создавая новые варианты комбинированных структур путем внедрения в основной костяк (например, линейно-функциональной) структуры новых элементов, что вызвало к жизни новые ОСУ, такие как с временными (создаваемыми на срок) органами, с комитетами, управление по проекту (продукту, объекту), матричные структуры и т. д. Все эти варианты ОСУ получили общее название программно-целевых структур. При этом роль и место руководителя программы меняется в зависимости от условий, в которых осуществляется управление. Необходимо отметить сущностное отличие ОСУ программно-целевого типа от структур механистического типа, состоящее в том, что в основе, например, линейно-функциональной, лежит комплексное управление объективно складывающимися подсистемами, в то время как программно-целевые структуры базируются на комплексном управлении всей системой в целом, как единым объектом, ориентированным на определенную цель.
Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют такие структуры в свой менеджмент. Это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся условия рынка. Принципы построения и действия венчурного отдела в фирме те же, что и в самостоятельном венчурном предприятии. Венчурные (инновационные) структуры в крупных фирмах имеют несколько разновидностей в зависимости от ряда факторов:
· значимости разрабатываемых проектов;
· их целевой направленности и сложности;
· от степени формализации и самостоятельности деятельности.
Таким образом, эволюция ОСУ в ХХ веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в новом столетии. Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в том, что совершенной, идеальной ОСУ нет и быть не может. Это так называемая концепция "размороженной системы" или организации без ОСУ [3] . Последователи этой концепции считают, что время "организованных организаций" прошло и что современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает самоорганизация. В 80-ые годы в индустриально развитых странах начался качественно новый этап развития общественного производства - этап перехода от индустриальной фазы к информационной. Это революционное преобразование производства должно было вызвать и революционные преобразования в управлении.
На основании анализа направлений развития организационных структур управления, можно выделить следующие тенденции:
· признание динамичности неотъемлемой чертой современных ОСУ;
· планирование изменений и проектирование ОСУ в соответствии со стратегией развития организаций и изменением внешней среды;
· оценка ОСУ не с позиций их оптимального построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации;
· отказ от поиска и применения какой-то одной оптимальной ОСУ и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур;
· рассмотрение таких факторов, как развитие персонала, самоорганизация и инициатива работников [4].
Таким образом, тенденция формирования оптимальной рыночной структуры должна привести к выработке стратегии, ориентированной на создание мощной корпоративной основы экономики. Корпорация ХХI века - это взаимосвязанная совокупность модулей, ориентированных на потребителя. Причем при сохранении общего руководства корпорацией у модулей будет своя полноценная система управления. И каждый модуль будет иметь возможность принимать самостоятельные решения по вопросам взаимодействия с внешней средой и с другими модулями. Такая организация корпорации обеспечит гибкость и возможность быстро вносить изменения в производственные процессы. При этом, для каждого модуля должен быть разработан "баланс" между стандартизацией и гибкостью. Такая организация потребует формирования новой системы коммуникации и информации. Одной из основных черт новизны является то, что часть информации будет передаваться по горизонтальным каналам связи, то есть произойдет постепенный переход от иерархии к сетевым организациям. Именно этим обусловлен тот факт, что формирование организационной структуры для современного предприятия - процесс индивидуальный, в значительно большей мере зависящий от состояния самого предприятия, чем от устоявшихся норм, поэтому, в процессе формирования оптимальной ОСУ в ближайшем будущем будет возникать большое разнообразие структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Список используемых источников:
1. Теория организации: Учебное пособие, , М.: Инфра-М, 2012. — 311 с.
2. Стратегический менеджмент: Классическое издание, Ансофф. И. Издательство Питер, 2011. — 244с.
3. Теория организации: Учебное пособие, , М.: Издательство НОУ ВПО ИКиП, 2011 –245с.
4. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): Учебное пособие, ., Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
Магистрант
ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»
Кафедра «Автомобильная и аграрная техника»
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
Конкуренция как общая экономическая категория отражает экономические отношения между хозяйствующими субъектами различных уровней, возникающие на всех этапах воспроизводственного процесса, по поводу создания, реализации и сбыта продукции.
Предложенный маркетинговый подход к повышению конкурентоспособности отечественных продовольственных товаров заключается в определении емкости рынка, его сегментирования и выборе целевых сегментов.
В статье рассматривается системная конкурентоспособность как экономическая категория по вертикальной взаимосвязи: регион, организация, товар.
На уровне региона создается инфраструктура, способствующая развитию сельскохозяйственного производства, хранению и переработке сырья в товары, пригодные к употреблению, распределение и поставки конечному потребителю – населению.
На уровне организации конкурентоспособность продовольственных товаров определяется производством качественного сырья и продуктов питания (сельскохозяйственные предприятия), использованием, новых технологий и новой техники, современной тары и упаковки, товарных знаков при сравнительно низкой себестоимости с товарами - конкурентами зарубежных фирм (организации перерабатывающей промышленности).
На уровне товаров – они должны отвечать стандартам по качеству, упаковке, срокам хранения и содержанию необходимых компонентов, а также по цене доступной для населения и быть конкурентоспособными с товарами зарубежных поставщиков.
Если рассмотрение системной конкурентоспособности продовольственных товаров ведется на мировом рынке, то необходимо в этой вертикали учесть и конкурентоспособность страны в целом.
Как ни странно, но пока еще ни российскими учеными, ни в западной экономической литературе не сложилось устойчивого системного представления о конкурентоспособности. С одной стороны, конкурентная борьба приобретает все более глобальные очертания, а мирохозяйственная система, как совокупность национальных хозяйств и объединяющих их мировых рынков, формируется как единая геоэкономическая система, а, с другой стороны, ужесточается глобальное экономическое противоборство на уровне товаров, фирм, стран и их объединений.
Конкуренция как общая экономическая категория отражает экономические отношения между хозяйствующими субъектами различных уровней, возникающие на всех этапах воспроизводственного процесса, по поводу создания, реализации и сбыта продукции.
Предложенный маркетинговый подход к повышению конкурентоспособности отечественных продовольственных товаров заключается в определении емкости рынка, его сегментирования и выборе целевых сегментов.
В данной главе рассматривается системная конкурентоспособность как экономическая категория по вертикальной взаимосвязи: регион, организация, товар.
На уровне региона создается инфраструктура, способствующая развитию сельскохозяйственного производства, хранению и переработке сырья в товары, пригодные к употреблению, распределение и поставки конечному потребителю – населению.
На уровне организации конкурентоспособность продовольственных товаров определяется производством качественного сырья и продуктов питания (сельскохозяйственные предприятия), использованием, новых технологий и новой техники, современной тары и упаковки, товарных знаков при сравнительно низкой себестоимости с товарами - конкурентами зарубежных фирм (организации перерабатывающей промышленности).
На уровне товаров – они должны отвечать стандартам по качеству, упаковке, срокам хранения и содержанию необходимых компонентов, а также по цене доступной для населения и быть конкурентоспособными с товарами зарубежных поставщиков.
Если рассмотрение системной конкурентоспособности продовольственных товаров ведется на мировом рынке, то необходимо в этой вертикали учесть и конкурентоспособность страны в целом.
Как ни странно, но пока еще ни российскими учеными, ни в западной экономической литературе не сложилось устойчивого системного представления о конкурентоспособности. С одной стороны, конкурентная борьба приобретает все более глобальные очертания, а мирохозяйственная система, как совокупность национальных хозяйств и объединяющих их мировых рынков, формируется как единая геоэкономическая система, а, с другой стороны, ужесточается глобальное экономическое противоборство на уровне товаров, фирм, стран и их объединений.
Список используемых источников:
1.Законе РФ «О конкуренции». –М.: 2001.
2. Дынкин России в глобальной экономике: Монография / , 2002.
Аспирантка
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Рязанский государственный радиотехнический университет»
Кафедра «Экономика, менеджмент и организация производства»
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОСНОВА УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА
Все отрасли промышленности подвергаются серьезным изменениям, а инновационная деятельность становится главным средством обеспечения стабильного и непрерывного развития предприятий. В современных условиях инновационная деятельность тесно связана с конкуренцией, что требует от предприятий производства продукции мирового уровня качества, дешевле и быстрее конкурентов с использованием наиболее безопасных технологий, а, как следствие, улучшения качества самого производства.
Выбор инструментов менеджмента качества является сложным процессом, направленным на повышение эффективности системы управления предприятием в целом, и должен основываться на закономерностях развития предприятия и определяться конкретной ситуацией, обусловленной факторами внутренней и внешней среды. Влияние этих факторов на функционирование предприятия проявляется в значениях функций F1 затрат на качество, F2 качества продукции и F3 длительности производственно-технологического цикла, которые при определенных сочетаниях факторов внешней и внутренней среды имеют соответствующие значения.
Использование инструментов менеджмента качества упорядочивает факторы внутренней среды и дает возможность обратить в пользу предприятия факторы внешней среды, развивая значения функций F1 затрат на качество, F2 качества продукции и F3 длительности производственно-технологического цикла в нужном направлении.
Для того чтобы оценить влияние выбранных инструментов менеджмента качества на развитие функций F1, F2 и F3, необходим системный методический инструментарий оценки использования инструментов менеджмента качества, основанный на результативном подходе, который заключается в установлении значений соответствующих критериев.
Рассматривая значения функций как результат деятельности предприятия в области качества, результативность использования инструментов менеджмента качества, выбранных в зависимости от целей предприятия, целесообразно определить в виде обобщенных показателей Qj, представляющих собой суммы частных критериев, формируемых значениями соответствующих показателей. Содержание обобщенных показателей можно представить в виде иерархических структур, показанных на рисунке 1.
Рисунок 1 – Иерархические структуры показателей результативности
Критерии Q1, Q2 и Q3 являются соответственно значениями функций F1 затрат на качество, F2 качества продукции и F3 длительности производственно-технологического цикла. Их назначение можно определить, как показано в таблице 1.
Таблица 1 – Назначение критериев Qj
Обозначение критерия | Назначение критерия | Значимость критерия |
Q1 | Доля затрат, связанных с качеством продукции, в общей сумме затрат на производство запланированного объема продукции | α1 |
Q2 | Степень выполнения установленных требований к продукции | α2 |
Q3 | Степень выполнения запланированных объемов продукции в установленный срок поставки или ранее | α3 |
В зависимости от целей, которых стремится достичь предприятие, каждый из критериев имеет определенную значимость, выражаемую соответствующим весовым коэффициентом αj.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
