Основными принципами управления персоналом является: переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирмы и работников; высокая зависимость работников от фирмы, предоставление ему значительных гарантий в обмен на преданность фирме и желание защищать ее интересы; приоритет коллективным формам, поощрение трудовой кооперации в середине фирмы в рамках небольших групп; атмосфера равенства между работниками независимо от их должностей; поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, что обеспечивают деятельность фирмы: руководителей, инвесторов и работников.
В Японии не существует традиции распределения работников на три категории (высококвалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных). Все работники во время принятия их на работу является неквалифицированными. Они обязательно будут повышать свою квалификацию. К тому же, здесь нет четкого предела между инженерно-техническим персоналом и рабочими.
В Европе и США четко определены служебные обязанности инженера, техника и рабочего. Обе модели – американская и японская имеют как «плюсы», так и «минусы». Поэтому в мировой практике наметилась тенденция применения смешанной системы управления человеческими ресурсами.
В 2007 году предприятие () впервые за несколько лет столкнулось с такой проблемой, как текучесть кадров. Несколько последних лет этот показатель не превышал планки 15% – ной отметки сменности персонала в год. Это порядка 100 человек в год или 8 – 9 человек в месяц. Это нормальная ситуация, приток новых кадров и «свежей крови» для предприятия даже полезен. Ведь каждый новый сотрудник приносит с собой новые мысли, идеи. Что – то может стать полезным для общего дела.
Но в третьем квартале 2007 года текучесть персонала стала резко увеличиваться и составила за третий квартал 9,3% или 70 человек. Проанализировав причины увольнения, можно выделить основные две:
· нестабильная, неритмичная работа производства в первом полугодии и, следовательно, невысокий уровень оплаты у рабочих-сдельщиков;
· «проседание» размера оплаты квалифицированного вспомогательного и производственного персонала по сравнению с уровнем оплаты, сложившимся на рынке города Тамбова.
Введение с 1 сентября 2007 года повышение заработка по предприятию на 18% улучшило ситуацию лишь отчасти. Было принято решение о точечном повышении уровня оплаты отдельным наиболее квалифицированным работникам и доведение его до средне сложившегося на рынке труда Тамбова. Это помогло удержать квалифицированные кадры технических профессий. А пополнить ряды сотрудников взамен уволившихся позволило принятое решение обратиться на последние курсы ВУЗов технических специальностей. Нормализация ситуации с продажами и производством также сыграли свою роль в уменьшении оттока кадров с предприятия. Но, несмотря на это, показатель текучести за 2007 год составил 22,8%. Средняя заработная плата по предприятию за 2007 год составила 10235 рублей, в том числе по производственным рабочим 8114 рублей, по вспомогательным службам 8524 рублей. В 2008 году текучесть кадров снизилась по сравнению с 2007 года и составила 19 %. За 2008 год было принято 226 человек, уволено 157 человек. В настоящее время проблемы текучести кадров на предприятии нет.
Основной проблемой, связанной с управлением персоналом предприятия является сезонные колебания потребности в рабочей силе. Поскольку спрос на продукцию кондитерской фабрики значительно повышается в период праздников, особенно в период зимних праздников, предприятию, чтобы удовлетворить спрос, необходимо увеличивать объемы производимой продукции. Производственные мощности позволяют это осуществить, но встает проблема нехватки основных производственных рабочих.
Соответственно, перед руководством предприятия встает вопрос о привлечении дополнительной рабочей силы в такой период. Для этого необходимо спланировать необходимую потребность в персонале. Основная задача планирования персонала – это «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных рабочих, т. е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации и определить время, в которое они будут затребованы.
Для , в рамках данной работы, возможно предложить три варианта решения проблемы сезонных колебаний спроса, а соответственно и сезонных колебаний потребности в рабочей силе.
Во-первых, в настоящее время все большее распространение получает такой способ привлечения временной рабочей силы, как лизинг персонала. В Тамбовской области работают несколько фирм, предоставляющих такие услуги, следовательно появляется возможность применения лизинга персонала на .
Во-вторых, решение данной проблемы возможно за счет использования собственных трудовых ресурсов предприятия. В этом случае, чтобы сгладить скачки выпуска продукции, необходимо рассмотреть возможность «работы на склад». То есть, заранее производить продукцию, имеющую длительный срок годности, для того, чтобы реализовать ее в период повышенного спроса. Для этого необходимо учитывать срок годности продукции, а также затраты на ее хранение. Поскольку кондитерская продукция имеет небольшой срок годности, данный метод малоэффективен.
В-третьих, используя теорию «Облако Уорта», смысл которой заключается в том, что примерно 20% персонала должны находиться «в запасе». И, таким образом, для этих целей предприятие может привлекать пенсионеров предприятия, которые имеют высокую квалификацию, большой опыт работы на предприятии и им не противопоказано трудиться по состоянию здоровья. Поскольку многие пенсионеры нуждаются в дополнительной материальной поддержке, то получение дополнительного заработка будет являться способом материальной мотивации для этой категории потенциальных временных рабочих.
Прежде всего, службе по работе с персоналом необходимо составить базу данных работников, недавно вышедших на пенсию. На каждого пенсионера, которого возможно привлечь к работе следует вести карточки, в которых должны указываться возраст, стаж работы на предприятии, образовательный уровень, квалификационный уровень.
Также нужно разработать перечень работ, которые могут быть поручены работникам из числа пенсионеров. Не следует привлекать пенсионеров к тяжелой физической работе, а также к работе с вредными условиями труда.
Согласно законодательству, предприятие может заключить с бывшими пенсионерами следующие виды договоров: трудовой договор на неопределенный срок; срочный трудовой договор (в том числе договор сроком до двух месяцев); договор гражданско – правового характера (например, подряда или возмездного оказания услуг). Заключая с пенсионером такой договор, работодатель должен предупредить его, что отпуск и больничный лист в этом случае оплачиваться не будут. Работающие пенсионеры, так же как и обычные работники, подлежат обязательному пенсионному страхованию. При этом не имеет значения, по какому договору они работают - трудовому или договору гражданско – правового характера. Это значит, что на заработную плату и иные вознаграждения, выплачиваемые работающим пенсионерам, работодатель обязан начислять пенсионные взносы.
На действует сдельная и повременная системы оплаты труда. Соответственно, пенсионерам, принятым на работу, заработная плата будет рассчитываться пропорционально фактически отработанному времени или в зависимости от выполненного ими объема работ.
Итак, пенсионеры предприятия – это его потенциальная дополнительная рабочая сила, возможность использования которой в период увеличения объема производства необходимо учитывать как потенциальные дополнительные трудовые ресурсы.
Одна из перспективных форм использования рабочей силы и организации труда – лизинг персонала. Лизинг, или аренда, работников (персонала) – понятия условные для трудового права. Они заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных фирм, которые употребляют термин "заемные работники". Сущность этих схем в том, что одна организация (кадровое агентство), специализирующаяся на работе с кадрами, набирает рабочую силу для дальнейшей сдачи ее "в аренду" (лизинг) другой организации – заказчику.
При заключении вышеуказанного договора работники числятся у своего работодателя (например, организации А) в штате, именно он платит им зарплату и вносит в бюджет все обязательные налоговые и прочие платежи. Организация – заказчик рабочей силы (например, организация В) не имеет непосредственных договорных отношений с этими работниками, зато она заключила с их работодателем (организацией А) договор, предметом которого является именно оказание услуги по предоставлению рабочей силы.
С недавнего времени в духе современной экономической действительности в деятельности коммерческих организаций встречаются договоры о предоставлении работников (персонала) – договоры аутсорсинга персонала.
Существует несколько форм лизинга работников. В одних случаях кадровое агентство самостоятельно подбирает работников, зачисляя в штат, а затем предоставляет их заказчику (клиенту), но при этом полностью несет за них ответственность. В других случаях функции агентства ограничиваются подбором персонала по заявке заказчика, который самостоятельно заключает с работниками трудовой договор. Третий случай имеет место, когда агентство и заказчик распределяют между собой организационно-трудовые функции по подбору и использованию персонала, закрепляя взаимные права и обязанности в специальном соглашении (договоре).
Развитие данной формы организации труда и управления персоналом сдерживается отсутствием законодательства, детально регулирующего такие отношения. Это препятствует широкому привлечению к работе в свободное от учебы время студентов дневных отделений вузов, временно не занятых граждан, специалистов узкого профиля, других категорий работников.
Конкретным работодателем может быть любая коммерческая организация, основной вид деятельности которой – управление кадровым персоналом. Кадровое агентство организует подбор рабочей силы и направление ее клиенту (заказчику). Помимо этой деятельности оно выполняет и другие функции:
· прогнозирует потребность в кадрах в интересах потенциальных заказчиков и ведет их поиск на рынке труда;
· проводит конкурсы на вакантные места и аттестацию работников;
· организует обучение персонала и повышение его квалификации;
· разрабатывает и согласовывает условия социального обеспечения работников;
· ведет учет личных дел работников;
· осуществляет коммерческие расчеты с заказчиками – "потребителями" рабочей силы.
Третьей стороной лизинговых отношений выступает клиент, он же заказчик и реальный работодатель. Сообразуясь со своими производственными интересами, заказчик делает заявку кадровому агентству подобрать персонал с учетом сроков работы, конкретных условий труда, профессиональных и личных качеств работников.
Основное преимущество лизинга персонала – это возможность сосредоточиться на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю второстепенных функций. Что касается недостатков, то к ним можно отнести тот факт, что если организация возьмет в лизинг слишком много работников, то у нее могут сильно возрасти издержки. Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала. Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг.
В Тамбове существует несколько фирм, предоставляющих такие услуги. Рассмотрим их подробнее.
Компания "КП" (кадровая лизинговая компания) специализируется на подборе персонала, кадровом консалтинге, а также организации корпоративных мероприятий и рекламных акций. Компания работает в следующих направлениях:
· Наличие высокотехнологичных ресурсов и обширной базы позволяет "КП" быстро и качественно осуществлять проекты по массовому подбору персонала
· Предоставляя услуги аутстаффинга, "КП" становится формальным работодателем для Ваших сотрудников, оформляет их в свой штат, отвечает за выплату заработной платы, налогов в соответствии с трудовым законодательством
· Консультанты "КП" хорошо владеют процессом качественного подбора индустриального персонала, осуществляют необходимые тренинги, в беседе с соискателями используют интернет сообщества и социальные сети
· Наличие обширной базы вакансий, в условиях кризиса, помогает консультантам "КП" трудоустраивать по договору с предприятием его увольняемых работников. При необходимости "КП" осуществляет их переобучение
· Компания осуществляет подбор студентов для временной работы
«Альянс» - самое крупное кадровое агентство г. Тамбова. Спектр его услуг очень широк: подбор менеджеров и специалистов по Тамбову и области, Липецку и области, а также подбор руководящего состава, экспресс-поиск кадров, лизинг персонала. Исполнитель возлагает на себя выплату зарплаты, расчеты по налогам, все действия в соответствии с Трудовым кодексом (прием сотрудников на работу, их увольнений и др.). Но сотрудники выполняют работу только для фирмы, а не для исполнителя. Между компанией - заказчиком и исполнителем заключается договор. Предоставление персонала на время, а также на долгий срок, либо для массовых проектов, проведение тестирования, аудита и оценки профессионализма сотрудников, организация семинаров и бизнес – тренингов, составление обзоров зарплат и компенсаций.
Кадровое агентство « Персона. РУ». Основные виды деятельности фирмы:
· Подбор персонала
· Кадровый консалтинг
· Постановка кадрового делопроизводства
· Лизинг персонала и аутстаффинг
Таким образом, фирма «ТАКФ», воспользовавшись услугами фирм, предоставляющих лизинг персонала и не перегружая штат, может обеспечивать то количество сотрудников, которое необходимо для выполнения требуемого в каждый момент времени объема работ. Это позволяет избежать простоев, вызванных нехваткой работников, при значительном росте объемов производства. Экономическая эффективность применения лизинга персонала на данном предприятии будет рассмотрена ниже.
Список используемых источников:
1. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. , Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 423 с.
2. Травин кадрового менеджмента. – М.: 2006. – 159 с.
- Аспирант
ФГБОУ ВПО «Тамбовский Государственный Технический Университет»
Кафедра «Менеджмент»
НЕОБХОДИМОСТЬ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО РИСКА КАК СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА
Инвестиционный климат очень важный элемент любого хозяйствующего субъекта будь то государство, либо небольшая организация. Он помогает увидеть благоприятна ли экономическая обстановка в хозяйствующем субъекте, и в свою очередь это уже зависит от количества капиталовложений в данный объект.
Инвестиционный климат включает в себя два основных элемента: инвестиционный потенциал и инвестиционные риски. Первый из данных двух элементов непосредственно связан с емкостью инвестиционного пространства, второй — с его надежностью. Инвестиционный потенциал — характеристика возможностей данной территории, с точки зрения вложений капитала. Он включает в себя основные экономические и социальные реальности данной территории, наиболее существенные для инвесторов.
Рассмотрим более подробно понятие «риск» и виды рисков.
Риск оказывает сильное влияние на существование хозяйствующего субъекта. Если уровень риска весьма высок, то существует большая вероятность того, что это отразится на состоянии инвестиционного климата государства, региона, отрасли или предприятия. И что в дальнейшем может отвлечь внимание инвесторов на другой объект инвестирования из-за лишней рискованности капиталовложений.
Известны различные определения понятия риск. В наиболее общем виде риск может быть определен, как вероятность осуществления некоторого нежелательного события.
Не зависимо от вида риска он оценивается, как правило в терминах неопределенности (вероятности).
Что касается ожидаемых исходов в ситуациях риска, то чаще всего они описываются в виде некоторых потерь.
Рассмотрим основные функции риска:
а) регулирующая; б) защитная.
Регулирующая функция имеет два аспекта: негативный; позитивный.
Негативный аспект состоит в том, что принятие и реализация решений с необоснованными риском ведут к авантюризмом в предпринимательской деятельности, что содержит значительную вероятность невозможности достижения цели при реализации решения.
Позитивный аспект данной функции выполняет роль катализатора при принятии экономических решений. Практически этот аспект проявляется в деятельности инвестиционных банков, инвестиционных фондов, а особенно венчурные фирм.
Защитная функция в свою очередь имеет тоже два аспекта:
1. Исторический связан с тем, что для страхования рисков отдельных экономических субъектов вынужденных создавать средства защиты от негативных явлений в форме страховых резервных фондов.
2. Социально-правовой аспект заключается в необходимости права на хозяйственный риск и закрепления его в законодательном порядке, как категории правомерности рисков. Такая категория права предусмотрена в законодательстве и регламентирует экономические гарантии и ответственность в отношении работника пошедшего на риск.
Существуют различные виды экономических рисков в зависимости от воздействия или объекта, рискованость которого оценивается.
Рассмотрим какие существуют различные виды экономического риска в зависимости от того объекта или действия, рискованность которого оценивают.
1) суверенный или страновой – риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительства, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. Крупное рейтинговое агентство периодически публикуют рейтинги кредитоспособности стран, которые оказывают влияние на инвестиции в данную страну;
2) политический риск иногда рассматривается как синоним странового риска. Однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих различное политическое устройство или нестабильное политическую ситуацию, когда не исключены гражданская война, национализация и т. д;
3) операционный риск – это риск, обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов, в которую собственники решили вложить свой капитал;
4) финансовый риск – это риск, обусловленный структурой капитала, т. е. рискованностью политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования деятельности;
5) бизнес риск – одна из однозначных в определении характеристик. Согласно первому подходу, бизнес-риск – это риск, определяющий чувствительность денежного потока фирмы в связи с колебанием агрегированного денежного потока экономики в целом. Его основными факторами являются особенности организации математическо-технической базы и финансирования деятельности фирмы, а так же неопределенность в объемах продаж производственных и коммерческих расходов. Этот вид рисков обобщает операционные и финансовые риски, кроме того включает дополнительные компоненты, обусловленные внутрифирменными особенностями производства, неопределенностью рынка сбыта продукции. В рамках этого подхода считается, что рисковость ведения бизнеса наиболее наглядно проявляется в вариабельности котировок ценных бумаг предприятия, а для характеристики бизнес-риска можно использовать коэффициенты.
Второй подход описывает этот риск, как синоним операционного риска;
6) риск снижения покупательской способности денежной единицы. Этот риск присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности;
7) процентный риск – риск потерь в результате изменения процентных ставок;
8) систематический риск (рыночный) характерен для всех ценных бумаг данного класса и не может быть эмитирован с помощью диверсификации;
9) несистематический риск – риск ценных бумаг, который не связан с изменением в рыночном портфеле и поэтому может быть эмитирован путем комбинации данной бумаги с другими ценными бумагами в диверсификационном портфеле;
10) проектный риск – риск, связанный с осуществлением некого инвестированного проекта;
11) валютный риск - риск, связанный с изменением обменных курсов валют. Любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженном в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения обменного курса валют;
12) трансляционный риск – связан с потерями при пересчете статей баланса в национальную валюту. С этим риском сталкивается прежде всего компании, имеющие подразделение и дочерние компании за рубежом. Согласно международным стандартам финансовой отчетности материнская организация обязана иметь консолюдированную отчётность, в которую по специальным алгоритмам включается все данный отчетности дочерного предприятия. Поскольку отчетность материнской компании, а также консолидированная отчетность составляются в национальной валюте, а исходная отчетность дочерней компании в валюте страны, в которой она зарегистрирована, то процедура консолидированной предварительной трансляции отчетности дочерней компании, в результате которой возможно искажение отдельных статей.
13) транзакционный риск – представляет собой риск потерь, связанных с конкретной операцией;
14) актуарный риск – это риск, покрываемый структурой организации. Актуарными называются расчеты организации, понимаемые как система мероприятий по созданию страхового фонда за счет взносов его участников. [4]
Среди всех этих видов рисков следует выделить инвестиционные риски.
Понятие инвестиционный риск, как экономическая категория, представляет собой возможность возникновения различного рода событий под влиянием каких-либо факторов или совокупности этих факторов, обуславливающих ухудшение инвестиционного климата. Негативные тенденции способны отрицательно повлиять на инвестиционную привлекательность и уровень инвестиционной активности. [2]
Инвестиционные риски делятся на риски финансового и реального инвестирования.
Риск реального инвестирования – это возможность возникновения в ходе его реализации неблагоприятных событий, которые могут обусловить снижение его расчётного центра. [1]
Риск финансового инвестирования – риск инвестирования денег в ценные бумаги (поскольку они составляют в рыночной экономике большую долю финансовых инвестиций), вероятность получения убытков или недополучения ожидаемого дохода от этих операций. [3]
Необходимо проводить оценку уровня рисков реального инвестирования.
Существуют следующие методы оценки риска:
1) Анализ чувствительности.
2) Анализ сценариев.
3) Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло).
4) Метод «дерева решений» («дерева вероятностей»).
Рассмотрим данные методы подробно.
1) Анализ чувствительности состоит из следующих этапов:
– выбор для анализа приоритетного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– выбор для анализа системы основных исходных (факторных) показателей оказывающих влияние на возможное изменение избранного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– построение модели расчёта влияние каждого из исходных (факторных) показателей на избранный показатель эффективности инвестиционного проекта;
– определение аналитического периода осуществление расчётов;
– установление базового значение каждого из исходных (факторных) показателей, по которому рассчитывался избранный показатель эффективности инвестиционного проекта;
– определение возможного диапазона изменения каждого исходного (факторного) показателя в ходе реализации;
– расчёт ожидаемого изменение избранного показателя эффективности инвестиционного проекта при экстремальных значениях возможного изменение каждого исходного (факторного) показателя;
– установление возможного диапазона значений избранного показателя эффективности в диапазоне изменение каждого исходного (факторного) показателя;
– определение уровня чувствительности избранного показателя эффективности инвестиционного проекта к изменению каждого исходного (факторного) показателя;
– ранжирование исходных (факторных) показателей по степени их влияния на изменение избранного показателя эффективности инвестиционного проекта.
2) Анализ сценариев состоит из следующих этапов:
– выбор для анализа приоритетного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– определение количества и видов сценариев возможной реализации;
– определение степени вероятности реализации каждого из возможных сценариев развития;
– моделирование значений всего комплекса основных исходных (факторных) показателей, соответствующих каждому из возможных сценариев реализации;
– расчёт избранного показателя эффективности инвестиционного проекта по каждому из возможных сценариев его реализации;
– расчёт средневзвешенного показателя эффективности инвестиционного проекта по заданным вероятностям реализации каждого из возможных сценариев развития;
– оценка общего уровня риска инвестиционного проекта на основе показателя среднеквадратического (стандартного) отклонения и коэффициента вариации.
3) Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло) состоит из следующих этапов:
– выбор для анализа приоритетного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– построение математической модели и компьютерной программы формирования избранного показателя эффективности инвестиционного проекта на основе первичных (факторных) показателей;
– ограничение диапазона возможного колебания первичных (факторных) показателей в процессе реализации;
– установление и математическое выражение форм коррелятивных связей между отдельными первичными (факторными) показателями, формирующими эффективность инвестиционного проекта;
– задание типа распределения вероятности отдельных первичных (факторных) показателей в процессе реализации;
– многократно повторяющая случайная выборка одного из вероятностных значений каждого первичного (факторного) показателя и определение адекватных им значений избранного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– построение по результатам многократного имитационного моделирования условий реализации объекта графика и модели вероятностного распределения избранного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– статистический анализ полученной вероятностной модели для определения уровня риска инвестиционного проекта.
4) Метод «дерева решений» («дерева вероятностей») состоит из следующих этапов:
– выбор для анализа приоритетного показателя эффективности инвестиционного проекта;
– распределение общего периода реализации на отдельные этапы, в течении которых возможны существенные изменения первичных (факторных) показателей, формирующих эффективность инвестиционного проекта;
– определение возможных альтернатив принятия решений, связанных с изменением первичных показателей, формирующих эффективность инвестиционного проекта;
– определение вероятности принятия каждого из альтернативных решений, связанных с изменением первичных показателей, формирующих эффективность инвестиционного проекта;
– определение размера избранного показателя эффективности инвестиционного проекта, соответствующего каждому из возможных альтернативных решений в процессе реализации;
– расчёт средневзвешенного показателя эффективности инвестиционного проекта по заданным величинам вероятности принятия каждого альтернативного решения в процессе реализации инвестиционного проекта;
– оценка общего уровня риска инвестиционного проекта на основе показателей среднеквадратического (стандартного) отклонения и коэффициента вариации. [1]
Для полного и эффективного анализа инвестиционного климата государства, региона, отрасли или предприятия необходимо проводить анализ и оценку рисков реального и финансового инвестирования. Что поможет выработать методы и способы по уменьшению количества рисков и их уровня, а в дальнейшем и улучшить инвестиционную среду интересующих объектов для инвестора.
Список используемых источников:
1. «Управление инвестициями предприятия» – 3-е изд., К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 480 с.
2. «Инвестиционный климат: методика оценки: Учеб. пособие». — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. — 132 с.
3. Финансы организаций (предприятий) под ред. В 2007, 4-е изд., – 383с
4. «Управление риском: Учеб. пособие для вузов» – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
Аспирант
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет»
Кафедра финансов и кредита
Зарубежный опыт Китая и Японии:
кредитование и инфраструктурная поддержка субъектов малого бизнеса
Малые предприятия осуществляют финансирование своих операций иначе, чем крупный бизнес, а знание источников и видов финансирования, выявление имеющихся в этой сфере проблем, имеют существенное значение при проведении исследований и принятии соответствующих решений в области государственной экономической политики.
Добиться высокой эффективности финансово-кредитного обеспечения малого бизнеса невозможно без глубокого знания объектов, на которые оно направлено. Целесообразно исследовать опыт других стран в области малого предпринимательства, без которого невозможно проведение целенаправленной и эффективной государственной политики.
Особыми приемами отличаются методики кредитования малого бизнеса в странах Востока. Наиболее интересны в рамках данного исследования государства, имеющие высокую долю малого бизнеса в ВВП, в частности - КНР и Япония (табл. 1).
Таблица 1
Доля вклада малых и средних предприятий (МСП) в ВВП стран мира [1],[9]
Показатели | США | Германия | Франция | Россия | Китай | Япония |
Объем ВВП, 2012г. | 15497,321 млрд. долл. | 3706,970 млрд. долл. | 2889,708 млрд. долл. | 2117,236 млрд. долл. | 12380,144 млрд. долл. | 6124,899 млрд. долл. |
Динамика ВВП, 2012/11 | +2,2% | +0.7% | +1,3% | +3,4% | +9,6% | +6,2% |
Количество малых предприятий, 2010 | 22,9млн. | 2.29млн. | 1.98млн. | 0.8 млн. | 33 млн.* | 6.45 млн. |
Доля вклада МБ в ВВП, % 2010 | 52% | 52% | 60% | 13% | 58% | 55% |
Кредиты МСБ, % к ВВП страны 2010 | 4,5 | 3,9 | 17,8 | 4,9* | 30,2* | 50,3* |
*Данные по стране за 2011 год |
Банковская система Китая всего лишь за пару десятилетий 20 века кардинально изменила свою структуру и была приспособлена под эффективное взаимодействие с государственными структурами и малым бизнесом. Не имея развитой финансовой частной инфраструктуры – гарантийных фондов, кредитных союзов, страховых посредников – четыре китайских банка формируют мощнейшую поддержку малым предприятиям (рис.1).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
