II-ая электронная научная конференция проводится при поддержке представительств «Международной академии теории и практики организации производства»: «Организационные аспекты управленческой деятельности: теория и практика» (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

	Международная академия науки и практики организации производства
Совет молодых ученых МАОП
(г. Москва, г. Воронеж, г. Рязань, г. Липецк, г. Астана, г. С-Петербург, г. Тамбов, г. Луганск и др.)
©	Совет молодых ученых и специалистов Тамбовской области
НП Союз профессиональных медиаторов "Альтернатива"
©	социально – научно – информационно – коммерческий проект Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика»

II-ая электронная научная конференция проводится при поддержке представительств «Международной академии теории и практики организации производства»:

«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»

(статус научного мероприятия - международный)

30 апреля 2013 г.

Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика»

Материалы участников круглого стола будут размещены на сайте:

http://*****/conference/6-novye-tehnologii-i-innovacionnye-razrabotki. html

г. Москва, г. Воронеж, г. Тамбов – 2013 г.

УДК 65.4

ББК 65

Ж 345 (координатор конференции к. т.н., д. э.н., профессор, академик МАОП )

ISSN?

Электронный сборник подготовлен по материалам, предоставленным авторами в электронном варианте, и сохраняет авторскую редакцию.

За содержание предоставленных авторами материалов организаторы

конференции ответственности не несут.

«Организационный комитет конференции, 2013 г.»

Материалы II-ой электронной научной конференции «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» (статус научного мероприятия - международный)

Электронный сборник содержит научные работы (научные статьи и тезисы докладов) студентов, аспирантов, молодых ученых и научных работников ВУЗов, НИИ, предприятий и различных организаций, вошедших в программу конференции на тему: «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»

ББК 65

Ж 345

© Авторы публикаций, 2013 г.

© Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика», 2013 г.

© ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» (МАОП), 2013 г.

© , (название конференции, логотип ВБ-И «Эврика») 2013 г.

© (макет сборника) 2013 г.

© Оформление и дизайн сборника 2013 г.

ISSN?

Организационный комитет конференции:

– д. э.н., профессор кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВПО «ТГТУ», (председатель Тамбовского отделения МАОП) – председатель оргкомитета

- д. э.н., профессор, зав. кафедрой экономики и управления на предприятии машиностроения, Президент Международной Академии науки и практики организации производства ФГБОУ ВПО Воронежского государственного технического университета (председатель Воронежского отделения МАОП)

– к. э.н., Администрация Тамбовской области, директор ТОГУП «Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области»

– д. ф.н., профессор кафедры истории русской литературы, директор института русской филологии Тамбовского государственного университета имени . Председатель Совета молодых учёных и специалистов Тамбовской области

– д. т.н., профессор, председатель Совета молодых ученых ФГБОУ ВПО «ТГТУ»

– к. т.н., д. э.н., профессор кафедры «ЭУПиМ» ФГБОУ ВПО «МГГ-ЭИ», директор ВБИ «Эврика», академик МАОП, - зам. председателя оргкомитета

- доктор юридических наук, профессор, зав. каф. конституционного, административного и финансового права ТГУ им.

– кандидат юридических наук, доцент кафедры частного права Второго Тамбовского филиала ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, Председатель Коллегии медиаторов при ТО ТПП, третейский судья.- зам. председателя оргкомитета

– член Совета молодых ученых МАОП, бакалавр ФГБОУ ВПО «МТУСИ» - куратор конференции

– д. э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики труда и социально-трудовых отношений в АПК Луганского национального аграрного университета, заслуженный деятель науки и техники Украины, (председатель Луганского отделения МАОП)

- д. э.н., профессор, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО «МАТИ», Вице-президент, академик, РГТУ им. , (председатель Московского отделения МАОП)

- к. э.п., доцент, заведующий кафедрой «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ», первый проректор ФГБОУ ВПО «РГРТУ», генеральный директор ММЦ «Рязань» («МЦ Контакт»), член-корреспондент МАОП (Рязанское отделение)

- д. э.н., профессор, декан Инженерно-экономического факультета им. ФГБОУ ВПО «МАТИ», член Правления Вольного экономического общества России, академик МАОП (Московское отделение)

- руководитель Совета молодых ученых МАОП, ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

- ассистент кафедры «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ», директор центра консалтинга «РГРТУ», член молодежной секции Рязанского отделения МАОП

– д. т.н., д. э.н., профессор, декан экономического факультета ФГБОУ ВПО «ТГТУ» »), академик МАОП (Тамбовское отделение)

Материалы научной конференции на тему:

«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»

30 апреля 2013 года

Материалы участников конференции размещены на сайте:

http://*****/conference/6-novye-tehnologii-i-innovacionnye-razrabotki. html

УДК 665: 338.436

Капустина Т.

Луганский национальный аграрный университет, аспирант

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Kapustina T.

Luhansk national agrarian university, graduate student

ECONOMIC MUTUAL RELATIONS BETWEEN ENTERPRISES

В статье рассмотрены экономические взаимоотношения в аграрном секторе и в масложировом в частности. Особое внимание уделено интеграционным формированиям, как наиболее перспективным направлениям повышения эффективности аграрного производства.

The article describes the economic relations in the agricultural sector and in the oil and fat in particular. Particular attention is paid to the integration formations, as the most perspective directions efficiency of agricultural production.

Ключевые слова: экономические взаимоотношения, интегрированные формирования, предприятия масложирового подкомплекса.

Keywords: economic mutual relations, integrated formation, fat and oil companies subcomplex.

В обществе между людьми устанавливаются в процессе производства определены организационно-экономические отношения [14]. Они обуславливаются технологическими аспектами производства при любой общественной форме. [3].

Экономические отношения - это совокупность отношений между людьми в процессе производства материальных и духовных благ и их присвоения во всех сферах общественного воссоздания (непосредственно в производстве, распределении, обмене и потреблении)[2].

Проблемы организационно-экономических взаимоотношений в аграрно-промышленном производстве касались многие известные ученые экономисты-аграрники такие как: , , -Веселяк, , и другие.

Анализируя литературные источники ученых-экономистов относительно вопросов экономических отношений в системе "производство - переработка" масложировой продукции мы выявили большое количество различных взглядов на данную проблему и предложений относительно совершенствования экономических взаимоотношений, что свидетельствует о сложности рассматриваемой проблемы.

По мнению , в аграрном секторе сущность современного развития экономики определяется как совокупность экономических отношений между предприятиями и государством по поводу купли-продажи товаров и услуг в сфере обращения. Именно рыночный механизм создает условия для осуществеления интересов экономически независимых производителей в производительном процессе с целью получения прибыли, что в результате обеспечивает производство продуктов и услуг, которіе необходимы обществу в целом, и потребителю в частности.[13].

акцентирует внимание на том, что между предприятиями в сфере аграрного производства можно рассматривать минимум три варианта экономических взаимоотношений. [15]

І вариант. Эквивалентный обмен между сферами агропромышленного производства (сельскохозяйственное производство, перерабатывающие отрасли, торговая отрасль) на основе формирования в каждой отрасли цены на продукцию с учетом цены производства, что в свою очередь обеспечит получение равновеликой прибыли на равновеликий авансированный капитал, включая стоимость земли.

ІІ вариант. Интеграция с учетом интересов всех партнеров и распределения прибыли пропорционально вложенному каждым из них капиталу. Важной предпосылкой эффективного производства конечной продукции является создание взаимовыгодных экономических отношений между предприятиями-производителями и предприятиями-переработчиками. Это достигается путем создания агропромышленных формирований при участии сельскохозяйственных производителей, перерабатывающих предприятий и торговли, при налички надлежащей законодательной базы, регулирующей эти процессы.

ІІІ вариант. Внедрение переработки сельскохозяйственной продукции на давальческих условиях. По мнению этот вариант устраняет разрыв между реализацией продукции и ее оплатой. [15]

в своих работах выделяет несколько типов формирования экономических взаимоотношений между предприятиями, в основе которых заложен характер отношений собственности. [12, 13]

Первый тип – Экономические взаимоотношения регулируются с помощью внутрихозяйственного положения, в том случае когда арендный коллектив не является юридическим лицом.

Второй тип – использование учетных и государственных цен для учета расходов арендаторов.

Третий тип - в основе заложены государственные, свободные и договорные цены.

Экономические взаимоотношения между сельскохозяйственными производителями и масложировыми заводами формируются при воздействии определенных макро-, и микроэкономических факторов. (рис. 1.)

Рис.1. Факторы экономических отношений в агропромышленном секторе

С учетом макро - и микроэкономических факторов возможно улучшение экономических взаимоотношений между производителями и переработчиками маслосырья. Так микроэкономические факторы влияют на развитие экономических взаимоотношений в масложировом подкомплексе через кадровую политику предприятий, аналитическое и информационное обеспечение, а также нормативно-правовую базу. Эти факторы влияют на развитие экономических взаимоотношений в процессе интеграции товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. .

Важной проблемой масложировой отрасли АПК Украины является несовершенство экономических взаимоотношений между ее участниками. Распределение доходов между партнерами не отвечает соотношению их вкладов в конечный результат. Зачастую прибыль получаемая от реализации конечной продукции распределяются в пользу торговых и перерабатывающих предприятий. Сельскохозяйственные же товаропроизводители, вклад которых наибольший, имеют наименьшую прибыль. Нередко перерабатывающие предприятия осознанно занижают цены на сырье с целью уменьшения прибыли сельскохозяйственных товаропроизводителей и тем самым увеличения собственной прибыли. В результате это приводит к уменьшению объемов выработанной продукции сельскохозяйственными предприятиями и отчислений в госбюджет.

Одним из решений сложившейся ситуации, является комплекс мероприятий ведущих к интеграции товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий на взаимовыгодных условиях. Здесь важно найти наиболем рациональные подходы к тесному и взаимовыгодному сотрудничеству между перерабатывающими предприятиями и сельскохозяйственными товаропроизводителями. Наиболее эффективной для агропромышленного комплекса страны является интеграция сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающей отраслью и другими вспомогательными отраслями, а также научной сферой с целью внедрения научно-технического прогресса в производство.

Интегрированное формирование является перспективным направлением повышения эффективности аграрного производства при участии сельскохозяйственных производителей, переработчиков, научно-исследовательских центров, машинно-технологических организаций, торговли и ввода механизма взаимовыгодных экономических отношений между всеми участниками интеграции [8].

По мнению ряда украинских учених интеграция способна решить ряд проблем в масложировой отрасли:

* улучшение эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе специализации и концентрации производства в масложировой отрясли;

* в обьединениях увеличение объемов производства маслосырья позволяет максимально загрузить мощности перерабатывающих предприятий, разнообразить ассортимент конечной продукции, снизить ее себестоимость, что в результате повышает конкурентоспособность переработанной продукции;

* совмещение интересов сельскохозяйственных предприятий и перерабатывающих с интересами других отраслей. В конечном итоге эффективность производства маслосырья влияет на итоги работы всего интегрированого формирования.

Наиболее перспективным направлением интеграции масложирового подкомплекса АПК в Украине является форма при участии сельскохозяйственных, перерабатывающих, торгових, обслуживающих предприятий с целью установления стабильных и экономических связей между всеми участниками интегрированного формирования. Это может бать представлено ассоциациями, корпоративными объединениями, финансово-агропромышленными группами и прочими формированиями [11]. Корпорации, кооперативы и холдинговые компании являются наиболее распространенными моделями интегрированных формирований в аграрной отрасли экономически развитых стран являются. Вместе с тем отмечается, что развитие агропромышленной интеграции происходит при содействии государственного регулирования отраслей агропромышленного сектора.

По мнению , вертикальная интеграция являет собой объединение организационно-экономических форм согласования действий товаропроизводителей и несельскохозяйственных субъектов между предельными формами - вертикальной интеграцией и открытым рынком. Вместе с тем именно вертикальная интеграция наиболее эффективна в агропромышленном секторе страны и в частности в масложировом подкомплексе [12].

Таким образом направления усовершенствования экономических взаимоотношений в сфере производства и перераробки маслосемян должны складывать систему факторов, которые будут восприниматься всеми сферами агропромышленного производства с учетом особенностей состояния их развития, места расположения и значения для народного хозяйства и экономики страны в целом.

Список используемых источников:

1. Валентинов міжгалузевих відносин в системі аграрної політики. – К.: ІАЕ, 2003. – 332с.

2. Економічна енциклопедія: у трьох томах. Ред. кол.: (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр „Акадамія”, 2000

3. Економічна теорія: Учбовий посібник. , , та ін.- Дніпропетровськ: Січ, 199с.

4. Економічний словник/ За ред. П. І. Багрія, С. І. Дорогунцова. - К., 1973, 621 с.

5. Економічні взаємовідносини у сфері виробництва, реалізації і переробки насіння соняшнику: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.07.02 [Електронний ресурс] / Н. А. Іванова; ННЦ «Інститут аграрної економіки» УААН. — Київ 2005. - , 2008. — 21 с. — укp.

6. Лукінов І. І. Криза нашого часу: Питирим Сорокін і сучасність //Економіка України№ 8. - С. 4-7.

7. Наемный труд и капитал: Сочинения. – т.6. – М.: Политиздат, 19с.

8. , Морозов агропромислової інтеграції та її вплив на ефективність сільськогосподарського виробництва в умовах земельної реформи // Зб. наукових праць. Таврійський науковий вісниктравняС.136-141.

9. Месель-Веселяк державного регулювання міжгалузевих економічних відносин. В кн.: Розвиток форм господарювання на селі. К.: Урожай, 1993.- С.332-343

10. Месель-Веселяк аграрного виробництва. К.: Інститут аграрної економіки УААН, 199с

11. Організація виробництва і аграрного бізнесу в сільськогосподарських підприємствах. Підручник / Азізов С. П., Канінський П. К., - К.: ІАЕ, 200с.

12. , Малік М. Й., Валентинов міжгалузевих відносин: проблеми теорії та методології. – К.: ІАЕ, 2002. – 294 с.

13. На шляху до нової аграрної політики/ , // Вісник аграрної науки№ 8. - С. 5-10.

14. Юрчишин іально-економічні проблеми розвитку аграрних відносин //Економіка АПК.-1999.-№1.-с.32-36

15. Шпичак ічні відносини виробників сільськогосподарської продукції із заготівельними та переробними підприємствами в умовах інфляції// Економіка АПК. – 1995. - № 8. - С.47-50.

УДК 339.173

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ СБОРКИ С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ

Рассматриваются вопросы организации эффективной работы сборочного предприятия, связанные с оптимизацией материальных потоков сборки в условиях негативного влияния внутренних и внешних факторов.

Ключевые слова: организация, материальные потоки, сборочное производство, эффективность, логистическая стратегия.

Questions are examined organizations of effective work of frame-clamping enterprise, related to optimization of financial streams of assembling in the conditions of negative influence of internal and external factors.

Keywords: organization, financial streams, frame-clamping production, efficiency, logistic strategy.

В современном машиностроении рассматривается сложный комплекс технических, технологических и организационных задач. Огромное число различных факторов оказывает значительное влияние на все этапы производства продукции. Очень сильному воздействию факторов подвержен последний и наиболее важный этап - сборка. В связи с этим возникает задача эффективной организации сборочного производства и, особенно, той его части, которая связана с эффективной организацией материальных потоков.

В литературе посвященной производственной логистике [2, 3, 4], а также в трудах по организации сборочного производства [1, 5] практически не рассматриваются вопросы эффективной организации материальных потоков.

Целью данной статьи является определение внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на материальные потоки сборки и методов минимизации последствий их негативного воздействия.

Современная рациональная организация и управление материальными потоками сборочного производства предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов сборки. Организации и оперативному управлению материальными потоками сборочного производства принадлежит ведущая роль в обеспечении повышения эффективности сборочного производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление сборочным производством (а именно материальными потоками) должны отвечать ряду требований:

1.  Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев сборочного производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.

2.  Обеспечение максимальной непрерывности процессов сборочного производства.

3.  Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости данных работ.

4.  Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана сборки.

5.  Обеспечение непрерывности планового руководства процессом сборки.

6.  Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного сборочного производства.

Обеспечив выполнение всех вышеперечисленных требований, мы обеспечим оптимальную работу сборочного предприятия. Факторы, оказывающие влияние на выполнение данных требований, являются внутренними факторами, влияющими на материальные потоки сборочного производства.

Многие внутренние факторы, негативно влияющие на материальные потоки сборочного производства, являются следствием того, что в настоящее время на предприятиях, как правило, используются статические методы планирования и управления производством, а именно:

- дефицит производственных мощностей. Это приводит к дополнительным сверхурочным работам, нарушениям сроков поставок готовой продукции, жалобам потребителей, необходимости вести учет неудовлетворенных заявок и другим аналогичным труд­ностям;

- субоптимальность календарных планов производства. В результате имеет место прерывание производственных циклов для выполнения таких работ, которые неожиданно стали приоритетными, возрастает число переналадок оборудования, а выполнение работ по графику внезапно тормо­зится;

- большая длительность производственных циклов. По этой причине производство в цехе перегружается, сбиваются приоритеты заказов, что в итоге приводит к чрезмерному увеличению продолжительности производственных циклов;

- неэффективное управление запасами. Высокий уровень суммарных запасов оборачивается большими издержками по их содержанию, а нехватка сырья приводит к отставанию от графиков производства;

- низкий КПД оборудования.

- отклонения от технологии производства. В результате растет объем вспомогательных работ, уменьшается эффективность процесса сборки.

В значительной мере эти проблемы порождены ошибочным представлением о ходе производства как о статичном процессе. Представление о ходе производства как о статичном процессе бази­руется на предположениях, что:

- длительность производственного цикла сборки детали является величиной конечной, окончательной, а на самом деле она является величиной вероятностной — ошибка в определении сро­ков составляет 40%;

- длительность производственного цикла сборки ведущей детали комплекта определяет длительность производственного цикл. То длительность производственного цикла сборки комплекта деталей как минимум в 1,5 раза больше длительности производственного цикла сборки ведущей детали комплекта, и ошибка возрас­тает еще в 1,5 раза. Если первые два предположения приводят только к нарушениям плановых сроков, то следующие вызывают разбалансировку планов и дефицит деталей на сборке;

- трудоемкость сборки изделия распределяется равномерно в пределах каждой стадии длительности производственного цикла. На самом деле плотность (интенсивность) работ на протя­жении цикла каждой стадии производства меняется в значительных пределах;

Для налаженного функционирования сборочного производства, как и любого другого, необходимо установить строгие приоритеты в работе. Собственно, именно выбор приоритетов принято называть логистической стратегией.

Логистическая стратегия представляет собой план с детальным описанием финансовых и людских ресурсов, выделенных для операций физического распределения, материально-технического обеспечения сборочного производства и закупок (снабжения). Стратегический план должен содержать формулировку оперативной политики и предусматривать такое распределение мощностей, оборудования и функцио­нальных систем, которое обеспечивает достижение хозяйственных целей с наименьшими издержками. В логистическом плане должны быть указаны:

1. количество, типы и местоположение необходимых распределительных складов;

2. специализация каждого склада по видам продукции;

3. идеология и методы закупок;

4. способы транспортировки;

5. методы грузопереработки;

6. основные методы обработки заказов и т. п.

А самое главное, стратегический план определяет организационную структуру, обеспечивающую координацию различных операций сборочного производства.

При разработке стратегического плана важно как следует понять, какие внешние и внутренние факторы влияют на результаты деятельности компании. В нынешнем динамичном мире бизнеса неизменны только перемены. В процессе планирования необходимо внимательно следить за изменениями внешней для компании среды и тщательно оценивать их последствия. Основные факторы внешней среды, которые обязательно нужно учитывать при составлении планов являются весьма нестабильными. Самое главное — определить, как скажутся на движении материальных потоков темпы и направление изменений этих факторов. Внешняя среда включает такие элементы, как потребители, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, ее подвижность и неопределенность. Внешние факторы воздействуют на функционирование (материальные потоки) сборочного производства и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо приспособление к ним. Факторы внешней среды укрупненно разделяют на политические, эко­номические, правовые, технические и технологические, социальные и экологические.

Политические факторы определяют стратегическое и логистическое поведение предприятия. В соответствии с ними принимаются решения по развитию бизнеса, инвес­тиционной, финансовой политике, дистрибьюции и т. д.

Правовые факторы вносят законодательные ограничения в деятельность фирмы. Гражданский кодекс, налоговое, таможенное законодательство и другие нормативные акты являются правовой основой логистики.

Экономические факторы определяют курс валюты, уровень инфляции, изменение валового национального продукта, темпы развития отраслей, рынков труда, капитала, спроса и предложения и т. д.

Технические и технологические факторы влияют на уровень развития транспортных, информационно-компьютерных систем, гибких автоматизированных производств, что очень важно.

Социальные и экологические факторы логистической среды характеризуют влияние демографической ситуации, социальных потребностей людей, миграции населения, культурных запросов, а также экологическое влияние технологий и транспорта на окружающую среду и экологи­ческих катастроф на условия воспроизводства. Программы защиты окружающей среды непосредственно влияют на принятие логистических решений.

Внешние факторы способны ограничивать гибкость сборочного производства. К этой категории обычно причисляют следующие факторы:

1. отраслевая конкуренция;

2. региональные различия рыночного потенциала;

3. смена технологий;

4. доступность энергетических и иных материальных ресурсов;

5. структура канала распределения;

6. перспективы социально-экономического развития;

7. тенденции развития сферы услуг;

8. правила государственного регулирования.

Совокупность этих внешних сил образует внешнюю логистическую среду, которая обязательно должна находить отражение в стратегических планах логистики. Для эффективного планирования функционирования сборочного производства нужно разбираться в тенден­циях изменения различных внешних факторов, а это требует хорошо налаженной системы сбора и оценки данных и прогнозирования направления и скорости изменений. Ниже мы вкратце рассмотрим основные факторы внешней среды и их воздействие на материальные потоки сборочного производства.

Стратегическое управление материальными потоками сборочного производства должно быть организовано таким образом, чтобы заранее учитывать изменения внешней среды. Если в рамках единого планового периода большинство внешних факторов остаются сравнительно стабильными, то в длительной перспективе экономические и правовые изменения могут поставить производство в трудное положение.

Но, если на факторы внутренней среды мы можем оказывать влияние и хоть как-то с ними бороться, то на факторы внешней среды мы влиять не можем. Но необходимо научиться приспосабливаться к ним и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде.

В качестве элементарного условия стабильной работы сборочного производства необходимо стремиться к оптимизации всех видов издержек и к тому, чтобы все его структуры функционировали как единый организм.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для эффективной организации материальных потоков сборочного производства необходимо четко определить факторы, которые влияют на производство и разработать логистический план, с помощью которого сборочное производство сможет быстро и без потерь адаптироваться в быстроизменяющихся условиях.

Выполнив анализ внешних факторов, можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на эффективность функционирования логистической системы сборочного производства оказывают влияние следующие факторы: отраслевая конкуренция; региональные различия рыночного потенциала; смена технологий; доступность энергетических и иных материальных ресурсов; перспективы социально-экономического развития; правила государственного регулирования. С учетом этого руководство предприятия должно предусматривать комплекс мер минимизирующих негативное воздействие внешней среды в рамках комплексного плана повышения эффективности сборки.

Список используемых источников:

1. Экономика и управление в машиностроении: Учеб. пособие для студ. проф. учеб. заведений/ , , и др.; Под. ред. . – М.: Издательский центр «Академия», 200с.

2. Эффективное управление проектами – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003.

3. Логистика: Учебник/Под ред. : 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с. — (Серия «Высшее образование»)

4. , Митько логистика/Серия «Учебники, учебные пособия» — Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 416 с.

5. , Зинченко A. M., Автономов СВ., Зинченко адаптации и организация сборочного производства. Монография. - Луганск «Ккижковий світ«. 20с.

6. Канцедал стратегия функционирования сборочного производства // Вісник Східноукраїнського державного університету№2 (84), ч.2. – С.109-111.

7. Логистика: Учебник / Под ред. : 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с. — (Серия «Высшее образование»).

УДК 658:005.95

Fomenko A. A.

Формирование Организационного механизма сегментации персонала на предприятии

Forming of the Organizational mechanism of personnel segmentation at the enterprise.

В статье разработан организационный механизм сегментации персонала, с помощью которого возможно сформировать и оценить готовность персонала в рамках сегментных групп, обеспечить прямую зависимость целей и задач инновационного развития от характера стратегии предприятия и рассчитать интегральный показатель стратегической готовности персонала, позволяющий значительно усилить управляемость в системе инновационного развития предприятия, а также существенно снизить эффекты «рассеивания» целей.

Ключевые слова: персонал, предприятие, стратегия, механизм, сегментация, развитие, компетенция, инновация, оценивание

There was developed the organizational mechanism of segmentation of the personnel in the article, with its help it is possible to form and evaluate the preparedness of personnel within the segment groups, to provide a direct dependence of the objects and tasks of the innovative development which depends on a kind of strategy of the enterprise and to calculate an integral indicator of the strategic commitment of the staff, which allows considerably to increase a controllability in the system of innovative development of the enterprise and also to reduce the effects of «scattering» objects.

Keywords: personnel, an enterprise, strategy, mechanism, segmentation, development, competence, innovation, evaluation.

В условиях изменчивости внешней среды, неопределенности будущего для предприятия возникает объективная необходимость систематически отслеживать происходящие изменения, а также своевременно разрабатывать и реализовывать соответствующие стратегические решения. В связи с этим возрастают требования к персоналу предприятия, который должен не только обладать определенными умениями и навыками в той сфере, где он работает, но и уметь стратегически мыслить, адекватно реагировать на стратегические изменения и их реализовывать.

Персонал создает и обеспечивает ключевые факторы успеха такие как: масштаб и эффективность использования нового знания; ключевые компетенции предприятия; темпы внедрения передовых технологий и методов управления, то есть все то, что определяет инновационный путь развития. Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия, которые предопределяют необходимость формирования организационного механизма сегментации персонала, обеспечивающего прямую зависимость целей и задач инновационного развития от характера стратегии предприятия.

В современной экономической литературе значительное внимание уделяется управлению персоналом. Это отражено в работах Л. Балабановой [1], Л. Борисовой [2], А. Егоршина [3], А. Кибанова [4], И. Колодкиной [5], и других ученых.