II-ая электронная научная конференция проводится при поддержке представительств «Международной академии теории и практики организации производства»: «Организационные аспекты управленческой деятельности: теория и практика» (стр. 16 )

Критерии Q1, Q2 и Q3 являются результирующими величинами сумм критериев следующего уровня.

Величина критерия Q1 характеризует долю затрат, связанных с качеством продукции, в общей сумме затрат на производство запланированного объема продукции. К затратам, связанным с качеством, относятся затраты, возникающие при обеспечении и гарантировании удовлетворительного качества, в том числе при совершенствовании качества, а также связанные с потерями, когда удовлетворительное качество не достигнуто. Многие предприятия классифицируют затраты по четырем широким группам:

1)  издержки из-за внутренних отказов – издержки, связанные с дефектами, выявляемыми прежде, чем продукция поступит к потребителю;

2)  издержки вследствие внешних отказов – издержки, связанные с дефектами, обнаруженными после отгрузки продукции потребителю;

3)  оценочные затраты – затраты на испытания, контроль и обследования для оценки выполнения требований к качеству;

4)  предупредительные затраты – затраты на деятельность по предотвращению дефектов.

Поэтому в структуре критерия Q1 целесообразно выделить соответствующие составляющие (таблица 2).

Таблица 2 – Назначение составляющих критерия Q1

Обозначение составляющей	Назначение составляющей	Значимость составляющей
Q11	Доля издержек из-за внутренних отказов	β1
Q12	Доля издержек вследствие внешних отказов	β2
Q13	Доля оценочных затрат	β3
Q14	Доля предупредительных затрат	β4

Учитывая значимость каждой составляющей, критерий Q1 определяется как взвешенная сумма:

, (1)

где k – число составляющих критерия Q1.

Значение функции F1 затрат на качество формируют многочисленные затраты, связанные с функционированием процессов жизненного цикла продукции, которые непосредственно влияют на качество. Рассматривая цель по минимизации функции F1, необходимо более детально проанализировать структуру затрат на качество. Предупредительные затраты, как правило, включают затраты на создание системы менеджмента качества, нормоконтроль, метрологический и технологический контроль конструкторской документации, планово-предупредительный ремонт технологического оборудования, планово-предупредительный ремонт и аттестацию испытательного оборудования и т. д. Оценочные затраты составляют затраты на контроль опытного образца, входной, производственный контроль, контроль готовой продукции и т. д. Издержки из-за внутренних отказов – затраты на доработку, исследование отказов и разработку корректирующих мероприятий, простои из-за низкого качества производства и т. д. Издержки из-за внешних отказов – затраты на гарантийный ремонт, дополнительную поставку по рекламациям, штрафы и возмещение ущерба и т. д.

Так как предупредительные затраты направлены на предотвращение возникновения дефектов, их минимизация может отрицательно повлиять на функционирование процессов системы менеджмента качества, а, следовательно, на качество выпускаемой продукции. Поэтому значение составляющей Q14 должно быть оптимальным. Затраты на контроль также целесообразны, но их величина зависит от объема производимых оценочных мероприятия, в том числе от уровня брака. Так же как и для предупредительных затрат необходимо находить оптимальное значение составляющей Q13. Издержки, связанные с внутренними и внешними отказами, - это убытки. Значения составляющих Q11 и Q12 должны стремиться к минимальным значениям, тем самым снижая общие затраты, связанные с качеством продукции. Поэтому оценку результативности использования инструмента менеджмента качества, позволяющего снизить затраты, целесообразно проводить, рассчитывая критерий Q1 с учетом двух составляющих Q11 и Q12.

Критерий Q2 представляет собой степень выполнения установленных требований к продукции. В практике управления качеством на предприятиях качество производства продукции оценивается по количеству годной продукции за анализируемый период, которое определяется отделом технического контроля. Но следует учитывать, что продукция может быть признана годной как после первого предъявления отделу технического контроля, так и после второго предъявления. Весьма важным может оказаться показатель, характеризующий принятие продукции с первого предъявления, так как он показывает уровень функционирования процессов производства. Поэтому в структуру критерия Q2 целесообразно включить две составляющих (таблица 3).

Таблица 3 - Назначение составляющих критерия Q2

Обозначение составляющей	Назначение составляющей	Значимость составляющей
Q21	Доля годной продукции в объеме продукции, произведенной за отчетный период	γ1
Q22	Доля продукции, сданной с первого предъявления, в общем объеме продукции, произведенной за отчетный период	γ2

С учетом важности каждой составляющей критерий Q2 вычисляется как взвешенная сумма составляющих:

, (2)

где m – число составляющих критерия Q2.

Функция F2 качества продукции должна стремиться к максимальному значению, поэтому критерий Q2 необходимо постоянно повышать. Учитывая назначение каждой составляющей, к повышению значения Q2 ведет увеличение значений составляющих Q21 и Q22.

Критерий Q3 характеризует степень выполнения запланированных объемов продукции в установленный срок поставки или ранее. Одна из задач управления предприятием – своевременная поставка нужного объема продукции, чтобы удовлетворить запросы потребителя. При этом определение критерия Q3 связано не только с выполнением сроков контрактов, но и с качеством поставок, которое включает оценку недопоставки и пересортицу (поставку другого типа продукции). Поэтому при вычислении критерия Q3 следует учитывать две составляющие, назначение которых представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Назначение составляющих критерия Q3

Обозначение составляющей	Назначение составляющей	Значимость составляющей
Q31	Доля контрактов (этапов контрактов), выполненных в установленный срок или ранее, в общем количестве контрактов (этапов) за анализируемый период	δ1
Q32	Доля контрактов (этапов работ по контрактам) при выполнении которых не были зафиксированы недопоставка и пересортица (другой тип изделия)	δ2

Тогда значение критерия Q3 вычисляется как взвешенная сумма составляющих:

, (3)

где l – число составляющих критерия Q3.

Значение критерия Q3 не является непосредственным значением функции F3 длительности производства, но косвенно характеризует результативность работ, проводимых в целях сокращения сроков производства. Следует учитывать, что о минимизации функции F3 будет свидетельствовать увеличение значения критерия Q3. При этом в наибольшей мере на этот показатель будет влиять составляющая Q31, так как учитывает выполнение работы также ранее установленных сроков. Составляющая Q32 не менее важна. Значения составляющих необходимо постоянно увеличивать.

Основываясь на полученных результатах, руководители и специалисты предприятий могут оценивать результативность выбранных инструментов менеджмента качества, их влияние на деятельность предприятия, и в случае неудовлетворительного эффекта могут подобрать наиболее подходящий способ решения проблем.

Таким образом, в условиях инновационного развития организационные аспекты управленческой деятельности предприятий в области управления качеством должны включать не только внедрение инструментов менеджмента качества, но и оценку их влияния на различные аспекты деятельности предприятий.

Магистрант

ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»

Кафедра «Автомобильная и аграрная техника»

УCЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В РЕГИОНЕ

Развитие региональной конкуренции полезно по нескольким причинам:

- во-первых, конкуренция заставляет провести самоанализ состояния региона и его взаимосвязей и взаимоотношений с существующими или возможными партнерами и конкурентами;

- во-вторых, учитывая данные самоанализа, регион лучше определит свой профиль, т. е. за какие целевые группы «потребителей» он в состоянии конкурировать, где у него есть будущее. Такой самоанализ и стратегический выбор профильности региона является залогом будущего успеха в развитии факторов конкурентоспособности и привлечении или сохранении «потребителей»;

- в-третьих, оценка конкурентоспособности регионов может быть важным элементом мониторинга реализации стратегии и поэтапного позиционирования территории во внешней среде.

Конкурентоспособность региона определяется в первую очередь конкурентоспособностью фирм и предприятий, расположенных на его территории, а их успех в конкурентной борьбе зависит от созданных социально-экономических условий, характеризующих состояние конкурентной среды. Формирование условий для развития конкурентных отношений внутри региона и страны в целом – один из основных региональных и национальных приоритетов любой страны, важнейшая функция государственного регулирования экономики [1].

Взяв за основу современные подходы к определению сущности конкурентоспособности, мы считаем, что конкурентоспособность региона отражает, в первую очередь, способность местных товаропроизводителей наиболее продуктивно, т. е. с достаточно высокой производительностью, использовать имеющийся в распоряжении экономический потенциал региона. Важно, на наш взгляд, понимать, что региону не обязательно иметь в наличии богатые природные и экономические ресурсы, чтобы быть конкурентоспособным. Необходимо создавать, развивать и совершенствовать конкурентные преимущества, они по своей сути динамичны, связаны с инновациями, развитием и эффективным использованием человеческого капитала, информации и поэтому безграничны.

Обобщая мнение зарубежных и отечественных ученых, конкурентоспособность региона можно определить как экономическую категорию, характеризующую способность территории достигать высокий и постоянно растущий уровень жизни за счет повышения производительности использования труда и капитала как действующими, так и новыми предприятиями – создателями добавленной стоимости [2].

В этой связи можно говорить о текущей и перспективной конкурентоспособности региона:

-  перспективный уровень конкурентоспособности напрямую связан с возможностью привлечения в регион финансовых потоков в виде инвестиций местных, отечественных и зарубежных компаний;

-  текущая конкурентоспособность региона определяется уровнем конкурен-тоспособности ключевых, т. н. бюджетообразующих предприятий.

Список используемых источников:

Азоев преимущества фирмы / , - М.: Типография «Новости», 2010. Дынкин России в глобальной экономике: Монография / , 2002.

Магистрант

ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»

Кафедра «Автомобильная и аграрная техника»

СИСТЕМНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ:

регион, организация, продовольственные товары

В настоящее время в анализе теоретической и практической проблематики рынка используется понятие конкурентоспособности. Рассмотрим конкурентоспособность как экономическую категорию.

Слово «конкурентоспособность» («competitiveness») – имеет латинские корни. Для того, чтобы определить понятие «конкурентоспособность» и «конкурентоспособность товара» как экономическую категорию следует рассмотреть следующие вопросы:

- каким компонентам экономической системы присуще свойство конкурентоспособности;

- каким образом это свойство связано с другими, уже известными свойствами экономических объектов;

- в каких ситуациях целесообразно принимать во внимание конкурентоспособность;

- каков круг задач, требующих решения в процессе анализа конкурентоспособности экономических объектов;

- каковы методы и средства решения задач, связанных с конкурентоспособностью экономических объектов;

- что следует понимать под понятием продовольственные товары и наполняемости регионального рынка.

Для ответа на поставленные вопросы попытаемся выделить в системе конкурентоспособности ее основные компоненты.

Мало найдется экономических понятий, относительно которых разногласия носили бы столь выраженный характер. Понимая, что свойство конкурентоспособности товаров объективно существует, и в то же время, ощущая отсутствие единства взглядов в этом вопросе, очень многие исследователи стремятся оперировать релевантной терминологией, не объясняя, что же они, собственно, имеют в виду. Более того, отдельные авторы (например, профессор Ю. Кормнов) утверждает, что универсального определения конкурентоспособности нет и не может быть, а все зависит от того, применительно к какому объекту (предмету) или субъекту оно относится [1]. К сожалению, автор ограничивается указанным утверждением, хотя очевидно, что оно не может претендовать на абсолютный характер, а требует хотя бы минимальной типологизации экономических объектов.

Положение усложняется еще и тем, что конкурентоспособность

может оказаться непосредственным или вспомогательным объединением исследовательских интересов во многих областях знаний, начиная от вполне традиционных, бесспорно входящих в концепцию маркетинга до относительно новых. В то же время достаточно большое количество публикаций содержит в той или иной степени значительное количество фактов и умозаключений, позволяющих провести предварительный анализ экономического содержания термина «конкурентоспособность товара».

«Под конкурентоспособностью можно понимать свойство, которое позволяет выдерживать конкуренцию. В бизнесе конкурентоспособность характеризуется совокупностью определенных технологий, действий, качеств товара, репутацией торговой марки и т. д., что обеспечивает данной фирме сравнительные преимущества…[1]».

Конкурентоспособность как понятие отражает требования рынка и ориентирует участников конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию, удержанию и расширению рыночных позиций.

Часто понятие конкурентоспособности смешивают с понятием эффективности. В общем виде конкурентоспособность можно рассматривать как способность к ведению конкурентной борьбы. При этом конкурентоспособность может достигаться не только за счет улучшения собственных характеристик, но и за счет сдерживания развития конкурентов.

Можно сказать, что конкурентоспособность продовольственных товаров включает в себя одновременно эффективность и экономическую безопасность.

Большинство ученых в своих работах рассматривают конкурентоспособность на микро - и макроуровне. При этом под микроуровнем понимается предприятие, а под макроуровнем – национальное хозяйство страны. При этом выпадает конкурентоспособность товара, это тот уровень, на котором покупатель принимает решение о покупке товара.

По нашему мнению, необходимо рассматривать категорию конкурентоспособности на четырех уровнях:

- микроуровень – конкретные товары;

- мезоуровень – отдельные предприятия, фирмы, корпоративные объединения, отрасли и комплексы, регионы;

- макроуровень – национальные хозяйства отдельных стран;

- гипермакроуровень – объединения нескольких стран, проводящих единую политику по конкурентоспособности своих товаров (Евросоюз, НАФТА, АСЕАН и др.).

В связи с тем, что центральная власть в России постоянно усиливает самостоятельность регионов и сдерживает процессы их субсидирования конкурентоспособность в нашей стране сдвигается на уровень организации, а этот уровень является самым малоизученным. При этом в обеспечении конкурентоспособности продовольственных товаров играет значительную роль условия в регионе по возможностям создания и обеспечения ресурсами производства и сбыта конкурентоспособных товаров.

Конкурентные преимущества и эффективность хозяйствования организаций, как показывает практика, формируются за счет следующих факторов:

1. Наличие природных ресурсов в регионе и их доступность.

2. Эффективность использования имеющихся ресурсов.

3. Наличие и использование новейших технологий производства и сбыта товаров.

4. Формирование и реализация программ стратегического развития организации, как основного носителя в России конкурентных преимуществ [3].

Первые два фактора взаимосвязаны и определяются наличием на территории региона природных ресурсов. Использование новейших технологий связано, прежде всего, с ресурсо - и энеросбережением. А вот разработка стратегии развития организации является основным исходным моментом ведения конкурентной борьбы. Стратегия развития, нацеленная на получение конкурентных преимуществ, базируется на следующих основных элементах:

1. Оценка собственных возможностей конкурентной борьбы (наличие высококвалифицированных кадров, анализ состояния ОПФ и возможности постоянного воспроизводства оборотных средств, проведения НИОКР по созданию новых видов товаров).

2. Прогноз емкости внутреннего и мирового рынка и изменений условий конкурентной среды.

3. Выбор целевых сегментов на внутреннем и мировом рынке.

4. Развитие рыночного потенциала организации путем вложения инвестиций в развитие.

5. Разработка стратегического плана действий с учетом вариантов развития на различные прогнозные ситуации.

6. Организация мониторинга рынка и конкурирующих субъектов, то есть организация прямых и обратных связей.

7.Реализация стратегии конкурентного преимущества с учетом двух условий:

- стратегический план должен быть гибким, то есть постоянно уточняться и корректироваться;

- стратегия должна жестко выполняться, то есть все изменения не должны касаться сути стратегического замысла.

Реализация стратегии конкурентного преимущества на уровне региона не должна приводить к противоречию рыночной и социальной эффективности. Успех дела в этом случае состоит в том, чтобы исполнители-руководители поверили в необходимость своих действий, а исполнители – работники почувствовали свою заинтересованность.

При этом необходимо отметить, что властные структуры некоторых регионов (Белгородской, Липецкой и др. областей) осознали необходимость формирования конкурентных преимуществ своих регионов на рынке продовольственных товаров, выводя их из дотационных в регионы-доноры. При этом властные структуры, развивая производство продовольствия должны ориентироваться на емкость рынка.

Список используемых источников:

Ориентация экономики на конкурентоспособность / Ю. Кормнов // Экономист. – 1997. - № 1. Азоев преимущества фирмы / , - М.: Типография «Новости», 2010. Дынкин России в глобальной экономике: Монография / , 2002.

Комарова

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРИРОВАНОГО ПОДХОДА К КАЧЕСТВУ

В настоящее время становится очевидным, что для устойчивого развития предприятия

Необходима модернизация вех сторон его деятельности. Термин «Качество» входит в обиход все прочнее. В трудах и работах многих отечественных и зарубежных авторов наблюдаются тенденции перехода от рассмотрения качества продукции к рассмотрению качества всего производственного и управленческого процесса.

При этом основой устойчивости работы предприятия считается согласование и удовлетворение нужд всех участников производственного и управленческого процесса – акционеров, поставщиков, потребителей, клиентов, государства, работников предприятия.

По мнению автора, достижение устойчивости развития предприятия возможно лишь в условиях применения интегрального подхода к качеству, для всех элементов производственного и управленческого процесса.

В рамках качественной концепции можно рассмотреть следующие подходы:

1) TQM (Total Quality Management) – данный подход направлен главным образом на повышение качества и эффективности внутренних процессов деятельности предприятия. Целью подхода является непрерывное улучшение деятельности предприятия. Особое внимание уделяется инновационным и инвестиционным процессам. На наш взгляд, основной недостаток подхода –неуделение достаточного внимания стоимостным показателям.

2) VBM( Value Based Management)- основная цель подхода – увеличение рыночной стоимости предприятия. В качестве инструментов выступает постоянное улучшение стратегических и оперативных решений. По мнению автора, основным недостатком подхода является низкая степень охвата самого производственного процесса

3) EVA Based Management – данный подход орентирован на увеличение рыночной стоимости предприятия

4) АВМ (Aktivi Based Management) – подход концентрирует внимание на производственном процессе, определении механизма процесса и его стоимости. На наш взгляд, подходя является эффективным инструментом управления затратами, а так же принятия производственных решений, но не охватывает качество управленческих процессов.

5) BPM (Bussness Perfomanse Management) - объединяет производственный процесс в систему. Основная цель подхода – достижение стратегических целей компании.

6) FBM (Fackt Based Management) – управление по факту. По мнению сторонников подхода – основная цель организации –обеспечить гибкость своей работы. В условиях нестабильной экономики, данный подход является эффективным. Но на наш, взгляд минимизация внимания к стратегическому планированию, является его существенным недостатком.

Ряд авторов, таких как [4.], Д. Ковалев и Т. Сухорукова [1], [2,3], [6.], и [5] – экономическую устойчивость предприятий отождествляют с её финансовым состоянием. По мнению данных авторов, цель деятельности предприятия – обеспечение устойчивого финансового состояния, а основным критерием, показывающим неэффективность управления является банкротство.

Таким образом, все эти подходы направлены на формирования механизма устойчивости работы предприятия. Каждый метод имеет преимущества и недостатки и подходит в той или иной ситуации

По мнению автора, достижение устойчивости возможно только при интегрированном подходе к качеству. Рассмотрения предприятия как системы, охватов всех входов и выходов производственного и управленческого процесса. При этом в качестве основных аспектов, требующих наибольшего контроля и внимания мы выделяем непрерывное внедрение инноваций и активное привлечение инвестиций. Это обеспечит учет интересов «будущего поколения».

В качестве основных принципов устойчивого развития предприятия автором выделяются следующие: гибкость, надежность, непрерывность, системный охват.

В качестве основных показателей, характеризующих устойчивость - увеличение количества инноваций, привлечение новых инвестиций, увеличение стоимости предприятия, увеличение прибыли, снижение затрат.

В настоящее время, все больше ученых приходят к выводу о необходимости учета социальной ответственности бизнеса, этики бизнеса, учетов интересов окружающей среды.

На наш взгляд, учет этих факторов позволит предприятию сделать шаг в будущее, учесть интересы будущих поколений.

Список используемых источников:

1. Сухорукова Экономическая безопасность предприятия//Экономика Украины, 2009.- №5.-с.48-52.
2.Коробкова развитие промышленных предприятий в глобализированной экономике//Совершенствование институциональных механизмов в промышленности: сб. науч. Тр./ Под ред. , .- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2011.- с. 90-101.
3.Коробкова механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации//Функционирование предприятий в экономике: проблемы и решения: сб. науч. Тр./ Под ред. , .- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010.- с. 57-68.
4.Коротков управление.- М.: ИНФРА-М, 2009 гс.
5.Устойчивое развитие предприятия – фактор экономической безопасности// Материалы международной научно - практической конференции: Проблемы обеспечения экономической безопасности/ 23-24 ноября 2001г., г. Донецк.
6.Шеремет анализ хозяйственной деятельности.- М.:ИНФРА-М,2009.-415 с.

*, **, **, ***

ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарно-экономический институт», кафедра «Экономика, управления персоналом и маркетинг» *

ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», кафедра «Менеджмент» **

ФГБОУ ВПО «Технический университет связи и информатики»***

ЦИКЛИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА И ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ ПРИ АКТИВНОМ ВНЕДРЕНИИ ТЕХНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

Ключевые слова: волны развития, нововведения, уклады, аттрактор.

Аннотация: в статье рассматривается теория цикличности развития новых разработок и инноваций на предприятиях.

Впервые цикличность развития экономики было отмечено русским ученым [1], который связывал длинные волны (40 – 70 лет) с крупными нововведениями (изобретение паровой машины, строительство железных дорог и т. д.).

Теорию цикличности развития экономики признал и развил Й. Шумпетер, который в своей работе [2], писал: «меняющиеся ситуации» являются формой экономического развития капитализма… Мы также едины в мнении (с Шпитгафом – примеч. автора) относительно того, что развитой капитализм исторически начинается только тогда, когда действительно можно наблюдать эти «меняющиеся ситуации».

Сегодня теорию трансформировали в теорию экономических (технологических) укладов. В свое время Советский Союз успешно вписался и даже в чем–то стал лидером четвертого технологического уклада, когда ведущую роль в экономике играли машиностроение, тяжелая промышленность, энергетика. А вот пятый уклад – химия, компьютеризация, информационные технологии был упущен.

Экономический уклад или «общественно-экономический уклад» — это тип хозяйства, основанный на определённой форме собственности на средства производства и соответствующие отношения в ходе этого производства.

Экономический строй общества может не быть ограниченным одним экономическим укладом. Как правило, в рамках многоукладной экономики один из укладов доминирует и определяет характер общественного строя. Так, в первой половине XIX века основными экономическими укладами в России были: феодально-крепостнический (господствующий), мелкотоварный (ремесленный) и капиталистический (активно развивавшийся). Среди разных видов экономических укладов могут выделяться формационные (первобытно-общинный, рабовладельческий, феодальный, капиталистический) в противоположность неформационным, таким как патриархальный (мелкое натуральное хозяйство) и мелкотоварный.

Рисунок 1 - Революционный переход от одного технологического уклада к последующему за счет инновации в качество.

Нами дано уточнение понятия технологический уклад (волна), под которым понимается - совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства; в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным (рис. 1). Из рисунка видно, что в течение периодов Т1-Т2 и Т3-Т4 (эволюционная фаза развития) происходит внедрение «мелких» инноваций не определяющих уровень общественного развития. За счет внедрения крупной инновации аттрактор (траектория) качества переходит на более высокий уровень качества (период Т2-Т3), то есть реализация инновации вызывает бифуркационный скачок, в результате чего меняется технологический уклад. Всего выделяется 5 существующих укладов и один гипотетический, который должен сменить существующий с развитием науки и техники.

Первая волна (1785—1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Вторая волна (1830—1890 гг.) — ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третья волна (1880—1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Четвертая волна (1930—1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.