Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

1. Производство товаров


В сфере производства принято различать цеховую, производственную и полную себестоимость и классифицировать затраты на прямые, общехозяйственные и внепроизводственные.

Прямые
материальные
затраты

Прямые
трудовые
затраты

Общецеховые
затраты

Общепроизводственные
расходы

Внепроизводственные
(коммерческие)
расходы

Цеховая себестоимость

Производственная себестоимость

Полная себестоимость


Цеховая себестоимость включает затраты, непосредственно связанные с процессом производства товара. Она является базой при распределении косвенных видов затрат между различными видами продукции. В ее состав входят:
1) сырье и основные материалы с учетом транспортно-заготовительных расходов,
2) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций,
3) вспомогательные материалы,
4) топливо и энергия на технологические цели,
5) оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды,
6) расходы на подготовку и освоение производства,
7) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования,
8) содержание аппарата управления цехом (участком),
9) содержание обслуживающего персонала цеха,
10) амортизация производственных зданий, сооружений, инвентаря; затраты на ихсодержание и ремонт,
11) испытания, рационализаторство, изобретательство,
12) затраты на охрану труда.

Производственная себестоимость охватывает общие затраты фирмы на производство товара, которые включаются в себестоимость в соответствии с долей данного товара в общем выпуске. В состав общепроизводственных расходов входят:
1) затраты, связанные с управлением предприятием;
2) подготовка и переподготовка кадров;
3) налоги и сборы.

Полная себестоимость увеличивается на величину внепроизводственных расходов – то есть расходов, связанных с процессом реализации продукции. К ним относят все расходы на рекламу, тару, упаковку, погрузку и доставку потребителям и прочие расходы по сбыту.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2. Торговля


В этой сфере деятельности принято классифицировать затраты на прямые и накладные, а наценки – на снабженческо-сбытовые и розничные.

Прямые затраты

Накладные расходы

Снабженческо-
сбытовая надбавка

Розничная наценка

Затраты на приобретение и реализацию

Оптовая цена

Розничная цена


Прямые затраты – те, что непосредственно связаны с закупкой и реализацией данного товара (расходы на приобретение товара, его доставку, хранение и реализацию). Практически всегда они же являются и переменными.

Накладные расходы – все виды косвенных расходов, в том числе содержание и эксплуатация основных средств, управление, организация и обслуживание деятельности, налоги и сборы и т. п.

Отличительной особенностью сферы торговли является довольно широкий ассортимент продукции, что осложняет распределение косвенных затрат между конкретными товарами. В связи с этим используется упрощенный способ включения их в себестоимость:
1) определяется общий размер прямых затрат на все виды товаров за период,
2) определяется сумма всех прочих видов затрат за тот же период,
3) рассчитывается отношение накладных затрат к объему прямых затрат (доля накладных затрат),
4) накладные затраты на конкретный вид товара определяются как прямые затраты, умноженные на их долю.

Доля накладных расходов

=

Сумма накладных расходов за период

Сумма прямых затрат за тот же период

Совокупные затраты на единицу товара

=

Прямые затраты × (1 + Доля накладных расходов)


Обычно доля накладных расходов определяется для минимального объема реализации товаров и в дальнейшем не пересчитывается – т. е. по мере увеличения реализации и снижения фактической доли накладных затрат доля, закладываемая в определение цены, не изменяется. Пересчет накладных затрат по реальным объемам производится только в том случае, когда необходимо привлечь покупателей и изучаются возможности снижения цены.

Например: Прямые затраты фирмы на закупку товаров составили за месяц 150 000 руб.
Накладные расходы за месяц – 45 000 руб.
Доля накладных расходов = 45 000 руб. / 150 000 руб. = 0,3, или 30 %.
Если прямые затраты на закупку единицы какого-либо товара составили 100 руб., то:
Совокупные затраты на единицу товара = 100 руб. * (1 + 0,3) = 130 руб.



Снабженческо-сбытовая надбавка – наценка, устанавливаемая при оптовой торговле; розничная наценка – наценка при продаже товара непосредственным потребителям.

3. Сфера предоставления услуг


Затраты на оказание услуг, как и в торговле, принято делить на прямые и накладные. В прямые расходы в этом случае, помимо всех необходимые материальных затрат, добавляются затраты на оплату труда соответствующего работника.

При ограниченном перечне предоставляемых услуг накладные расходы обычно распределяются исходя из временных затрат на оказание конкретной услуги, однако может использоваться и метод определения доли накладных расходов в прямых, применяемый в торговле.

4. Сельское хозяйство


Сельское хозяйство выделяется в отдельную категорию, так как оно имеет специфический цикл деятельности, составляющий один год, и крайне неравномерное распределение производимых расходов и получаемых доходов в течение этого цикла.
В связи с отраслевой спецификой сельскохозяйственным предприятиям и фермерам предоставляются льготы (например, пониженная ставка НДС).

РЕЗЮМЕ. Рассмотрена классификация затрат, принятая Налоговым кодексом для определения прибыли и налога для неё. В случае если Ваш бизнес облагается единым налогом на вменённый доход, либо Вы работаете по упрощенной системе налогообложения, Вам всё равно полезно вести учёт своих затрат именно по предложенной классификации, так как она не только даёт полную картину расходов, но и позволяет находить «узкие места» - выявлять завышенные затратныестатьи и подвергнуть их оптимизации.

Род Вашей деятельности во многом определяет комплекс расходов, которые Вы будете нести, поэтому, начиная бизнес, Вы уже должны детально представлять с какими затратами Вы столкнётесь.

3. Анализ безубыточности

Ваши задачи:
изучить и научиться применять метод
нахождения такого уровня цены, который обеспечивает нулевой финансовый результат. Этот уровень – планка, ниже которой продавать нельзя.

3.1 Общий взгляд

Общий взгляд


Ни одна нормальная фирма никогда не согласится работать себе в убыток. Вам просто необходимо добиваться окупаемости своих затрат с прибылью, причем не меньшей по сравнению с другими. В противном случае Вы окажетесь неконкурентоспособным и разоритесь.

Безубыточность – такое состояние, когда фирма не получает прибыли, но и не несет убытков, то есть:

Выручка =

Цена × Количество реализованного товара =

Суммарные затраты + НДС + Акцизы

Наценка = 0


Если Вы примерно знаете уровень необходимых затрат и пытаетесь решить, стоит ли начинать конкретный бизнес, анализ безубыточности поможет определить минимальный объем продаж, необходимый для обеспечения нулевой доходности.
В случае, если полученные данные покажутся Вам достижимыми и преодолимыми – дело можно начинать.

Если у Вас уже налажен сбыт, анализ безубыточности подскажет минимальную цену, ниже которой не стоит опускаться при использовании разнообразных скидок и льгот.

Анализ безубыточности следует также провести, если Вы желаете проверить зависимость объемов продаж и получаемой прибыли, определить необходимый объем продаж для достижения конкретных результатов, оценить влияние постоянных или переменных затрат на доходы и так далее.
В частности, Вы сможете ответить на вопросы “Насколько следует увеличить объем продаж, чтобы получить дополнительную прибыль при снижении цены?” и "Какой объем продаж можно потерять при условии, что завышенная цена все еще приносит дополнительную прибыль?".



Обратите внимание – точка безубыточности находится на оси горизонтальной (оси абсцисс), а не в месте пересечения кривых. В соответствии с этим запас безопасности определяется как разность между фактическим уровнем деятельности и уровнем деятельности, соответствующем точке безубыточности.

3.2 Расчетные соотношения

Расчетные соотношения


Получаемая фирмой (предпринимателем) прибыль:

Прибыль =

Наценка  ×  Количество реализованного товара – Налог на прибыль (доходы)


Для упрощения расчетов в дальнейшем мы будем пользоваться понятием доход, который подразумевает разницу между выручкой и произведенными затратами до уплаты налога на прибыль (т. е. Доход = Наценка × Количество товара).

Проанализировав затраты, Вы сможете определить минимальный уровень цены на товар или минимальный объем реализации товара, решив простое уравнение.
Напомним, как считаются НДС и акцизы:

Сумма НДС на единицу товара =

(Затраты на единицу товара + Наценка + Акциз)  ×  Ставка НДС

Сумма акциза на единицу товара =

(Затраты на единицу товара + Наценка)  ×  Ставка акциза в %

или

Сумма акциза на единицу товара =

Ставка акциза в рублях

Цена × Объем реализации

 = 

Затраты + Акциз + НДС

Затраты

 = 

Постоянные затраты + Переменные затраты × Объем реализации

Акциз

 = 


(Постоянные затраты + Переменные затраты × Объем реализации) × Ставка акциза в %
(или: Ставка акциза в рублях)

НДС

 = 

(Постоянные затраты + Переменные затраты × Объем реализации + Акциз) × Ставка НДС

Цена × Объем реализации

 = 


Постоянные затраты × (1 + Ставка акциза, %) × (1 + Ставка НДС) +
+ Переменные затраты × (1 + Ставка акциза, %) × (1 + Ставка НДС) × Объем реализации

или

Цена × Объем реализации

 = 


(Постоянные затраты + Ставка акциза в рублях) × (1 + Ставка НДС) +
+ Переменные затраты × (1 + Ставка НДС) × Объем реализации


Из этих формул получаются необходимые формулы расчета безубыточных состояний:

Минимальная цена =

Суммарные затраты за период + НДС + Акцизы

Планируемый объем реализации за тот же период

Минимальный объем
реализации за период

 = 

Постоянные затраты за период  × 
(Ставка акциза, %)  ×  (1 + Ставка НДС)

Желаемая цена – Переменные затраты на единицу товара  × 
(Ставка акциза, %)  ×  (1 + Ставка НДС)

или

Минимальный объем
реализации за период

 = 

(Постоянные затраты за период + Ставка акциза в рублях)  × 
(1 + Ставка НДС)

Желаемая цена – Переменные затраты на единицу товара × 
(1 + Ставка НДС)


По большинству товаров акциз не применяется, поэтому формулы можно упростить:


Минимальная цена =

(Постоянные затраты за период + Переменные затраты × Планируемый объем реализации)
 × (1+ Ставка НДС)

Планируемый объем реализации

Минимальный объем
реализации за период

 = 


Постоянные затраты за период  ×  (1+ Ставка НДС)

Желаемая цена – Переменные затраты на единицу товара  × 
(1 + Ставка НДС)


Эти формулы помогают также определить цену на товар, если фирма знает примерный объем продаж и желает установить конкретную наценку или же посчитать наценку (в процентах от совокупных затрат), которая соответствует данной цене и объему продаж:


Цена =

(Постоянные затраты за период + Переменные затраты  × Планируемый объем
реализации)  ×  (1 + Наценка)  ×  (1 + Ставка акциза, %)  ×  (1 + Ставка НДС)

Планируемый объем реализации

или


Цена =

(Постоянные затраты за период + Переменные затраты  ×  Планируемый объем
реализации)  ×  (1 + Наценка) + Ставка акциза в рублях)  ×  (1 + Ставка НДС)

Планируемый объем реализации

Наценка =


Цена  ×  Планируемый объем реализации

(1 + Ставка акциза, %)  ×  (1 + Ставка НДС)  ×  (Постоянные затраты за
период + Переменные затраты  ×  Планируемый объем реализации)

- 1

или


Наценка =


Цена  ×  Планируемый объем реализации

(1 + Ставка НДС) –Ставка акциза в рублях

(Постоянные затраты за период + Переменные
затраты  ×  Планируемый объем реализации)


-  1

Задание 3.1 Представьте себе, что Ваша фирма занимается производством деревянных табуреток.
Постоянные затраты составляют 10.000 руб. в месяц.
Переменные затраты на 1 табуретку 40 руб.
Ставка НДС – 20 %, ставка акциза – 0 %.
Цена конкурентов на подобные табуретки – 108 руб.

Каков должен быть минимальный объем продаж в месяц при такой цене? Фирма рассчитывает продавать не менее 500 табуреток в месяц.
Какой при этом получается цена безубыточности? Фирма желает установить наценку в размере 15 % от совокупных затрат и продавать не менее 300 табуреток в месяц.
Какова при этом получается цена? Как изменится наценка при данной цене, если будет продаваться 400 табуреток в месяц? Как это повлияет на затраты на единицу товара? Фирма реализует в месяц 350 табуреток. Руководство проанализировало расходы и пришло к выводу, что постоянные затраты можно снизить на 5 %.
Как это повлияет на затраты на единицу товара? Насколько это позволит снизить цену не уменьшая доходов, если сейчас цена составляет 100 руб.?


Решения. 1) Каков должен быть минимальный объем продаж в месяц при такой цене?

Минимальный объем продаж = 10 000 руб. × (1 + 0,2) / (108 руб. – 40 руб. × (1 + 0,2)) = 12 000 / 60 = 200 табуреток в месяц.

2) Фирма рассчитывает продавать не менее 500 табуреток в месяц. Какой при этом получается цена безубыточности?

Минимальная цена = (10 000 руб. + 40 руб. × 500 штук) × (1 + 0,2) / 500 штук = 72 руб.

3) Фирма желает установить наценку в размере 15 % от совокупных затрат и продавать не менее 300 табуреток в месяц. Какова при этом получается цена? Как изменится наценка при данной цене, если будет продаваться 400 табуреток в месяц? Как это повлияет на затраты на единицу товара?

Цена = (10 000 руб. + 40 руб. × 300 штук) × (1 + 0,15) × (1 + 0,2) / 300 штук = 101,2 руб.

Наценка при реализации 400 штук в месяц = 1 - 101,2 руб. × 400 штук / (1 + 0,2) / (10 000 руб. + 40 руб. × 400 штук) = 1,3 – 1 = = 0,3 или 30 % от совокупных затрат на единицу товара.

Затраты на 1 табуретку при реализации 300 штук в месяц = 10 000 руб. / 300 шт. + 40 руб. = 73,3 руб.

Затраты на 1 табуретку при реализации 400 штук в месяц = 10 000 руб. / 400 шт. + 40 руб. = 65,0 руб.

Экономия затрат от увеличения объемов реализации = 73,3 – 65,0 = 8,3 руб. на 1 табуретку, что составляет 8,3 / 73,3 = 0,11 или 11 %.


4) Фирма реализует в месяц 350 табуреток. Руководство проанализировало расходы и пришло к выводу, что постоянные затраты можно снизить на 5 %. Как это повлияет на затраты на единицу товара? Насколько это позволит снизить цену не уменьшая доходов, если сейчас цена составляет 100 руб.?

Существующие затраты на 1 табуретку = 10 000 руб. / 350 штук + 40 руб. = 68,57 руб.

Затраты на 1 табуретку после снижения постоянных затрат = 10 000 руб. × (100 % - 5 %) / 350 штук + 40 руб. = 67,14 руб.

Экономия затрат = 68,57 – 67,14 = 1,43 руб. на 1 табуретку, или 1,43 / 68,57 = 0,02 = 2 %.

Существующая наценка = 1 –(100 руб. × 350 штук / (1 + 0,2)) / (10 000 руб. + 40 руб. × 350 штук) = 0,215

Общая сумма дохода = 68,57 руб. × 0,215 × 350 штук = 5 160 руб.

Новая наценка = 5 160 руб. / 67,14 руб. / 350 штук = 0,220

Новая цена = 67,14 руб. × (1 + 0,220) × (1 + 0,2) = 98,29 руб.

Снизить цену без потери доходов можно на 100 – 98,29 = 1,71 руб.

Задание 3.2 Ваша фирма занимается оказанием парикмахерских услуг, в том числе: мужские стрижки, женские стрижки, укладка, химическая завивка, создание вечерних причесок. Работают мастера-универсалы (т. е. отсутствует деление на мужских и женских мастеров).
Постоянные затраты составляют 30.000 руб. в месяц.
Переменные затраты:

Переменные затраты на услугу

Ожидаемое количество в месяц

Время на оказание одной услуги в месяц

Мужская стрижка

5 руб.

500

20 мин.

Женская стрижка

10 руб.

300

35 мин.

Укладка

15 руб.

200

15 мин.

Химическая завивка

30 руб.

150

60 мин.

Создание вечерней прически

40 руб.

20

90 мин.


Наценка, которую фирма решила установить – 25 %.
Ставка НДС – 20 %, ставка акциза – 0 %.
Какова складывается цена каждой услуги и каким должно быть минимальное количество предоставляемых услуг при данной цене?

Переменные затраты за месяц на услугу =

Переменные затраты на 1 услугу × Ожидаемое количество

Доля услуги в общих затратах =

Затраты времени на данную услугу за месяц

Общие затраты времени

Цена услуги =

(Постоянные затраты фирмы за месяц × Доля услуги

Количество услуг за месяц + Переменные затраты) × (1 + Наценка) × (1 + НДС)

переменные затраты за месяц

Затраты времени за месяц

Доля данной услуги

Цена услуги

Мужская стрижка

2 500руб.

10 000 мин.

0,292

33,74 руб.

Женская стрижка

3 000руб.

10 500 мин.

0,306

60,92 руб.

Укладка

3 000руб.

3 000 мин.

0,087

42,18 руб.

Химическая завивка

4 500руб.

9 000 мин.

0,262

123,72 руб.

Создание вечерней прически

800руб.

1 800 мин.

0,052

178,08 руб.

ИТОГО

13 800руб.

34 300 мин.

1,0


Далее начинаем строить предположения.
1) Предположим, данные цены устроят потребителей и количественное соотношение предоставленных услуг будет именно таким, как предполагается.
Всего за месяц планируется оказать 500 + 300 + 200 + 150 + 20 = 1 170 услуг. Структура (количественное соотношение) услуг:

Доля услуги в общем количестве

Мужская стрижка

500 / 1 170 = 0,427

Женская стрижка

300 / 1 170 = 0,256

Укладка

200 /1 170 = 0,171

Химическая завивка

150 / 1 170 = 0,128

Создание вечерней прически

20 / 1 170 = 0,017

ИТОГО

1,0


Для упрощения расчетов введем понятие «усредненной» услуги. Так, по планируемым показателям за месяц фирма рассчитывает оказать 1 170 таких усредненных услуг.

Выручка от реализации ожидаемого количества услуг = (30 000 руб. + 13 800 руб.) × (1 + 0,25) × (1 + 0,2) = 65 700 руб.

Цена усредненной услуги = 65 700 руб. / 1 170 = 56,15 руб.

Переменные затраты на 1 усредненную услугу = 13 800 руб. / 1 170 = 11,79 руб.

Минимальный объем = 30 000 × (1 + 0,2) / (56,15 – 11,79 × (1 + 0,2)) = 857 усредненных услуг.

Минимальное количество услуг

Мужская стрижка

857  × 0,427= 365,9 или 366

Женская стрижка

857  ×  0,256 = 219,4 или 219

Укладка

857 ×  0,171 = 146,5 или 147

Химическая завивка

857 ×  0,128 = 109,7 или 110

Создание вечерней прически

857 ×  0,017 = 14,6 или 15

ИТОГО

857


2) Предположим, что количество стрижек будет именно таким, как запланировано, и уменьшение количества услуг возможно только в отношении укладок, химических завивок и вечерних причесок.
В этом случае изменяется структура предоставляемых услуг. Для упрощения расчетов также будем использовать некую усредненную услугу, включающую укладку, завивку и вечерние прически. Планируемое количество усредненных услуг’ = 200 + 150 + 20 = 370
Структура усредненной услуги:

Доля услуги в общем количестве

Укладка

200 / 370 = 0,541

Химическая завивка

150 / 370 = 0,405

Создание вечерней прически

20 / 370 = 0,054

ИТОГО

1,0


Доля усредненных услуг в постоянных затратах = 0,087 + 0,262 + 0,052 = 0,401

Переменные затраты в месяц на усредненные услуги = 3 000 руб. + 4 500 руб. + 800 руб. = 8 300 руб.

Выручка от реализации усредненных услуг за месяц = (30 000 руб. × 0,401 + 8 300) × (1 + 0,25) × (1 + 0,2) = 30 495 руб.

Цена усредненные услуги = 30 495 руб. / 370 = 82,42 руб.

Переменные затраты на 1 усредненную услугу = 8 300 руб. / 370 = 22,43 руб.

Минимальный объем = 30 000 × 0,401 × (1 + 0,2) / (82,42 – 22,43 × (1 + 0,2)) = 260 усредненных услуг.

Минимальное количество услуг

Мужская стрижка

500

Женская стрижка

300

Укладка

260  × 0,541 = 140,7 или 141

Химическая завивка

260  ×  0,405 = 105,3 или 105

Создание вечерней прически

260 × 0,054 = 14,04 или 14

ИТОГО

1 060

3.3 Четыре способа увеличения прибыльности

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14