2.1 Бизнес-справочник «Как начать свое дело» (стр. 17 )

·  количество потребляемой энергии (на основании мощности технологического оборудования, бытовых нужд и т. д.) и прочих коммунальных услуг (на основе нормативов затрат по данным ресурсам в соответствии с выбранной технологией)

Реализация проекта и расчет затрат

Расчет затрат, наверное, самый "страшный" этап из всех, что ни цифра, то минус. Постарайтесь наиболее объективно к этому подойти и учесть все, что расходуется на производство и реализацию продукта:

·  на основании определенной потребности в основных средствах необходимо подсчитать сумму средств для их приобретения, доставки, монтажа и т. д. (инвестиционные затраты)

·  исходя из объемов потребляемых сырья и материалов, коммунальных услуг определить общую величину переменных расходов, а также сумму накладных расходов

·  рассчитать размер амортизационных отчислений и расходов на ремонт

·  определить величину налоговых и прочих отчислений (сертификация, лицензии)

Далее следует составить временной график осуществления мероприятий, которые в итоге приведут к тому, что задуманная бизнес-идея воплотится в жизнь.

Мероприятия	Месяцы освоения
1-4	5-8	9-11	12
Решение фирмы	х
Решение банка
Заказ оборудования и доставка
Строительные работы
………
Начало производства				х

Руководство предприятия и персонал

Кадры решают все! Бизнес-план должен отражать, какова схема организации предприятия, как распределяются обязанности, как контролируется выполнение заданий. С учетом перспектив и тенденций развития предприятия необходимо предусмотреть необходимые изменения в составе.

Необходимо учитывать, что рост объема работы и ответственности должен сопровождаться ростом заработной платы. Следует также определить, как будет выплачиваться заработная плата сдельно или повременно.

Полное штатное расписание с указанием величины заработной платы каждой штатной единицы и годового фонда оплаты труда и величины социального налога, а также затрат на социальное обеспечение даст представление о потребности в персонале и затратах на оплату его труда.

Персонал	Количество, чел.	З/плата, тенге/мес.	Соц. налог, тенге
Административный персонал
1.
2.
Производственный персонал
1.
2.
ВСЕГО:

Финансирование и оценка эффективности

Определив общую сумму инвестиционных и текущих затрат, Вы можете определить общую стоимость проекта. Если предприятию необходим кредит на финансирование оборотных средств, с особой тщательностью необходимо отразить характер оборота, схемы расчета с покупателями и поставщиками и объем запасов, его обоснование.

Инвестиционные затраты:	…….
Затраты по реализации проекта	…….
Оборотный капитал на первые месяцы проекта	…….
ВСЕГО:	………

После того как определена общая сумма инвестиций, Вы можете посчитать какую сумму Вы в силах профинансировать самостоятельно и сколько Вам привлечь со стороны. Определите долевое соотношение собственного и заемного капиталов в общей стоимости проекта; в отношении заемного капитала распланируйте его поступление, если предполагается его привлечение частями.

Собственные средства предприятия	……. тенге	… %
Банковский кредит	……. тенге	… %
ОБЩАЯ СУММА:	……… тенге	… %

Далее Вам необходимо выбрать источник, который обеспечит Вам поступление заемных средств на Ваше предприятие на определенных условиях. Запишите условия кредитования в виде таблицы.

Процентная ставка	…. % в год
Льготный период (свободный от погашения)	……. год
Срок кредитования	……года
Выплата процентов	……………………………….
Погашение кредита	………………………………
Залоговое обеспечение	….% от суммы кредита

Рассчитав сумму привлекаемых Вами со стороны средств, Вам необходимо определить сумму залога, а также те средства, которыми он будет обеспечен. Оценка залогового обеспечения (его стоимость) может быть дана кредитными экспертами банка на основании среднерыночных цен на подобное имущество с учетом его состояния.

Наименование	Сумма	Собственник
1. Квартира по адресу…………	………….. тенге
2. Автомобиль легковой, …..г. в.	…………. тенге
3. …………………………….	…………. тенге

Для финансовой оценки проекта Вы должны предоставить следующие документы финансовой отчетности:

·  Годовые отчеты за предыдущие периоды (для уже работающих предприятий), т. е. баланс, расчет прибыли/убытков, отчет о движении денежных средств за предыдущие три года.

·  Прогноз денежного потока (Cash Flow) и график погашения кредита. Денежный поток для первых двух лет выплаты кредита необходимо указать по месяцам, для последующих лет – по годам.

·  План-баланс

·  Планируемый расчет прибыли/убытков

·  Основные экономические показатели

·  Расчет точки безубыточности

·  Главные факторы риска и проблемы.

Информацию о том, как можно провести все необходимые расчеты, Вы найдете в главе 3 "Финансы".

Вероятный риск и возможности его устранения или ограничения

Каким бы продуманным ни казался бизнес-план его составителям, всегда существуют побочные условия, способные негативно повлиять на деятельность предприятия. Важно признавать, что факторы риска существуют всегда, поэтому необходимо определить и оценить потенциальные угрозы, а также их влияние на деятельность предприятия. К числу таких факторов можно отнести:

рост конкуренции рост цен на сырье снижение платежеспособности клиентов изменения в сфере государственного регулирования и т. д.

Помимо определения возможных рисков, Вам также следует указать те меры, посредством которых возможно снижение их влияния.

Социально-экономическое воздействие

В данной части Вам следует указать на преимущества, отрицательные стороны проекта для экономики региона (области, района).

Воздействие проекта на социально-экономическое состояние региона может быть, например, следующим:

·  создание новых рабочих мест

·  увеличение доходов в бюджет

·  улучшение экономической и социальной обстановки в регионе

·  замещение импорта продукцией собственного производства

·  увеличение экспортного потенциала региона

·  предотвращение заболеваний и эпидемий

·  улучшение инфраструктуры в регионе.

Экологическое воздействие

Основная цель оценки экологического воздействия проекта – обеспечение гарантии того, что планируемое Вами к запуску предприятие не нанесет вреда окружающей среде. Это означает, что воздействия предприятия в течение всего предполагаемого срока его жизни не будут неприемлемо ухудшать окружающую среду и что не ожидается каких-либо остаточных воздействий, которые могли бы вызвать ее длительное ухудшение.

Заключение

Уважаемые читатели!

Перед вами последняя страница нашего справочника. Обратившись к нему только с желанием открыть собственное предприятие, сейчас Вы уже наверняка приняли решение о его будущем (неважно о далеком или несбывшемся). Пусть многое, что Вы в ней нашли, было хорошо Вам известно, тем не менее, это помогло Вам утвердиться в своих знаниях.

Главное, что это пособие помогло Вам принять верное решение. И это был лишь первый шаг. Вам предстоит еще много пройти по пути создания и развития собственного бизнеса.

Несмотря на то, что это пособие оставило за собой много открытых вопросов, мы считаем свою задачу выполненной.

После принятия окончательного решения в пользу создания своего бизнеса, Вам необходимо уже более глубоко изучить и понять, как он функционирует. Для чего Вы можете обратиться к прочим пособиям, выпущенным в рамках данной серии, а именно:

·  Налоговое и таможенное регулирование субъектов малого предпринимательства

·  Финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства

·  Система получения и реализации грантовых программ в Республике Казахстан и по линии международных организаций

·  Вопросы технического регулирования и метрологии в сфере предпринимательства, в т. ч. внедрение международных стандартов систем менеджмента качества серии ИСО 9000 и ИСО 14000

·  Инфраструктура поддержки предпринимательства

·  Развитие лизинга и франчайзинга в сфере предпринимательства.

В случае возникновения замечаний и пожеланий вы можете с легкостью к нам обратиться и получить полные ответы на интересующие Вас вопросы.

Желаем Вам удачи и успеха во всех Ваших начинаниях.

С уважением, "ПРЭКО Консалтинг".

Группа компаний ПРЭКО Консалтинг образована в марте 2002 года в сотрудничестве с проектом GTZ. Идеей создания компании было оказание консультационной поддержки малым и средним предприятиям в области бизнес-планирования, привлечения финансирования, поиска партнеров и технологий.

Наши специалисты обладают знаниями, полученными в ходе обучении в ВУЗах Германии, в сочетании со значительным опытом работы в области управленческого консалтинга, приобретенным в процессе тесного сотрудничества с иностранными консультантами.

Наш подход заключается в разработке практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности работы компаний и их капитализации, подготовленных на основе глубокого понимания специфики отрасли, законодательства, внутренней среды организации и прочих аспектов.

Ключевыми сферами нашей деятельности являются:

·  Маркетинговые исследования

·  Разработка стратегий и планов развития

·  Диагностика хозяйственной деятельности

·  Реорганизация систем управления, структур, бизнес-процессов

·  Постановка и оптимизация бюджетирования

·  Консультирование и поддержка при внедрении систем управления качеством (ИСО 9000, НАССР)

·  Разработка и экспертиза ТЭО инвестиционных проектов

·  Разработка программ модернизации и санации предприятий

·  Привлечение иностранных экспертов по программе старших экспертов SES (Германия)

Наш адрес:

110000, г. Костанай,

офис 501

Казахстан

Тел.: ++7-3142-54 18 93

Факс: ++7-3142-54 26 28

e-mail: *****@***kz