Теория конкуренции (стр. 15 )

Сегмент 1 «Информационный избыток» (низкое объективное качество в сочетании с его высокой субъективной оценкой потребителями) чаще всего занимают фирмы, чья рыночная репутация зависит от торговой марки. Тактически важно сохранить хороший имидж своей фирмы, однако основные стратегические усилия должны быть сосредоточены на улучшении качества продукции.

Сегмент 4 «Информационный дефицит» типичен для фирм, переоценивающих техническую и недооценивающих маркетинговую сторону бизнеса. Их товар лучше, чем его репутация. Поэтому в первую очередь следует усилить связи со своими клиентами и выяснить, нужны ли им те высокие показатели, которые фирма стремится воплотить в своих изделиях. И если не нужды, то, следует сознательно понизить качество. Сэкономленные на этом деньги позволят снизить цены. Либо они могут быть потрачены на улучшение тех качественных характеристик, которые на самом деле ценятся клиентами.

Если же изделие, созданное специалистами фирмы, действительно удачно и могло бы принести большую пользу потребителям, но те просто не умеют использовать все заложенные в нем возможности, то на первый план выходит информационно-пропаган­дистская работа.

Литература

1.  Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М. : Центр экономики, 1996. – 350 с.

2.  , Конкурентные преимущества фирмы. – М. : Междунар. отнош., 2005. – 157 с.

3.  Байе Управленческая экономика и стратегия бизнеса : учеб. пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 743 с.

4.  , Управление качеством. – М. : ИНФРА – М, 2000. – 211 с.

5.  Микроэкономика : в 2-х т. / [и др.]. – СПб. : Экономическая школа. – 1997. – Т 2. – 503 с.

6.  Конкуренция: теория и практика. – URL: http://bibliofond. ru/view. aspx? id=22440.

7.  Конкурентоспособность промышленной продукции. – СПб. : СПбУЭФ, 1991. – 64 с.

8.  Д. Современные монополии и конкуренция. – М. : Мысль, 2000. – 457 с.

9.  Конкурентоспособность товаров : учеб. пособие. – М. : Дашков и Кº, 2003. – 294 с.

Вопросы для самоконтроля

1.  Перечислите и поясните типы строения рынков по Штакельбергу.

2.  Поясните допущения совершенной конкуренции, относительно организации рынка.

3.  Каким образом можно определить объём выпускаемой продукции, при котором конкурентная компания получает максимальную прибыль?

4.  На основании каких показателей в условиях совершенной конкуренции компания принимает решение о минимизации убытков?

5.  Перечислите входные барьеры, которые являются обязательным условием возникновения и существования монополии.

6.  Поясните модель определения цены и объёма производства в условиях чистой монополии.

7.  При каких условиях согласно Х. Лейбенстайну, возникает Х‑неэффективность при совершенной конкуренции и монополии?

8.  Какие показатели применяются для расчёта степени концентрации рынка?

9.  Чем определяется запас конкурентоспособности для потребителя?

10. Чем определяется запас конкурентоспособности для поставщика?

11. Верно ли, что в случае, если ответ и на позитивный, и на негативный вопрос вызывает удовлетворение со стороны покупателя, то речь идёт о количественной характеристике товара?

12. О какой характеристике товара идёт речь, если ответ и на позитивный, и на негативный вопрос вызывает равнодушие?

Глава 3
ИННОВАЦИОННЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ[3]

3.1 Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

ê  продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

ê  функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

ê  ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

ê  организационно-управленческие (управленческие технологии, структуры, методы, системы).

Особенности инновационных стратегий.

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

ê  повышение уровня неопределённости результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

ê  повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;

ê  усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Инновационный аспект базовых стратегий организации.

Базовые стратегии делятся на четыре основных группы:

ê  стратегии интенсивного развития;

ê  стратегии интеграционного развития;

ê  стратегии диверсификационного развития;

ê  стратегии сокращения.

При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей. Реализуются локальные инновации.

Стратегия интеграционного роста это:

ê  стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз);

ê  стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх);

ê  стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.

В группу стратегии диверсификационного роста входит:

1. Стратегия конструкторской диверсификации (её также называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключённых в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остаётся в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

2. Конгломеративная («чистая» или полная) стратегия диверсификационного роста. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с её традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «Новая продукция – новый рынок»: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

3. Стратегия сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, которые могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

3.2 Типы инновационного поведения фирм

В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым , и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

ê  виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

ê  патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

ê  эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

ê  коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т. д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (таблица 3.1).

Таблица 3.1 – Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Параметры	Тип конкурентного поведения (классификация )
«виоленты»	«патиенты»	«эксплеренты»	«коммутанты»
Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
«Львы», «Слоны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
1	2	3	4	5
Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний

Окончание таблицы 3.1