Теория конкуренции (стр. 28 )

Поглощения и слияния осуществляются в информационном секторе постоянно и имеют целью увеличение доли на глобальном или локальном рынке. Концентрация и слияния выгодны, так как постоянные издержки в этом секторе весьма велики, а затраты на обслуживание каждого нового клиента минимальны.

С одной стороны слияния часто соответствуют общему направлению развития информационно-компьютерной индустрии, заключающемуся в том, что корпоративные клиенты идут по пути минимизации количества своих поставщиков, стремятся работать с крупными компаниями с надёжной репутацией, способными предоставить им широкий выбор оборудования, программного обеспечения и сервисных услуг. Но слияния в информационной индустрии (в том числе и часто объявляемые «сделками века») часто не приводят к желаемым результатам. Результаты исследования консалтинговой компании «Booz, Allen and Hamilton» показали, что две трети слияний американских компаний в период с 1997 по 1998 гг. не оправдали возлагавшихся на них ожиданий из-за недостаточно эффективного планирования и проведения этих сделок. Похожие процессы происходят и в других странах. Например, в электронной промышленности Японии пять ведущих электронных компаний («NEC», «Toshiba», «Fujitsu», «Mitsubishi Electric» и «Hitachi») несут в последние время серьезные убытки. Но эти компании-гиганты всё чаще прибегают к заключению альянсов между собой как способу противостояния южнокорейским и тайваньским конкурентам. Причём число таких альянсов заметно увеличивается и касается не только основной сферы деятельности, но и сопряжённых сегментов. Впрочем, как признается, такие альянсы далеко не всегда эффективны.

Возьмем в качестве примера телекоммуникационную сферу. Примем во внимание, что развитие телекоммуникационного сектора зависит от его инфраструктуры, для строительства которой требуется значительное время. Таким образом, телекоммуникационные компании должны максимально точно прогнозировать изменение рыночной ситуации. В последние годы большая часть этих прогнозов была ошибочной. Для стационарных линий связи характерен значительный избыток мощностей, заложенный компаниями-операторами с использованием доступного дешевого капитала во времена быстрого распространения Internet. Результатом этого стало серьезное обострение конкуренции и повсеместное сокращение издержек. Поэтому рост Internet-трафика не привел к росту доходов компаний-операторов. Понятно, что сейчас операторы концентрируют свои усилия на привлечении новых клиентов и не заинтересованы в расширении существующих сетей.

Это сказывается на положении компаний-производителей телекоммуникационного оборудования: только за 2001 год компании «Nortel» и «Lucent», два крупнейших производителя телекоммуникационного оборудования, сократили примерно по 50 тыс. рабочих мест каждая. Компании-операторы сотовой связи также совершили целый ряд ошибок в прогнозировании спроса на свои услуги. После насыщения рынка услуг на передачу обычной разговорной речи компании-операторы сделали ставку на новые услуги в области передачи данных с помощью сотовых сетей «третьего поколения» (3G). Однако в большинстве стран мира спрос на эти услуги оказался значительно меньше ожидавшегося. Неясные перспективы мобильных операторов оказали негативное влияние на их поставщиков, которые расширяли мощности в расчёте на крупные контракты по оснащению новых сетей 3G. В условиях сокращения спроса на оборудование для сотовых сетей компании «Ericsson» и «Motorola» вынуждены уволить более чем по 40 тыс. своих сотрудников.

Выходом из сложившейся ситуации для операторов и стационарной, и сотовой связи может стать активизация процессов банкротств и взаимных поглощений. Однако сами по себе банкротства не могут разрешить проблему наличия излишних мощностей. Для большинства традиционных компаний банкротство означает остановку производства. В случае с телекоммуникационным оператором, созданная им инфраструктура остаётся там же, где она и была. Массовая консолидация маловероятна из-за отсутствия на рынке достаточного числа потенциальных покупателей. В ряде случаев слияниям и поглощениям препятствует законодательство. Так, в 2000 году попытка компании WorldCom объединиться с оператором международной связи Sprint была опротестована антимонопольными структурами, опасавшимися появления большой телекоммуникационной фирмы-виолента. В частности, по нынешним правилам, в случае поглощения одного оператора 3G другим, одна из компаний теряет свою недавно стоившую огромных сумм лицензию.

На Internet-рынке наиболее перспективной представляется тенденция к слиянию крупных компаний с более мелкими. Крупные компании, прежде всего, поглощают те фирмы, которые имеют устойчивые позиции на рынке или зарекомендовали себя как высокопрофессиональные структуры. Это позволяет крупным компаниям приобретать новые качества, а, следовательно, возможности расширить свою работу с партнёрами и клиентами. Для мелких компаний – это гарантия сохранения старых и возможность завоевания новых позиций на рынке.

Давние соперники MS и lnprise (Borland) намерены заключить союз на основе договора о взаимном лицензировании, по условиям которого последняя получит необходимые ей сейчас 125 млн. долларов США. MS приобретает патентованные технологии Inprise на 100 млн. долларов и купит 10% её акций на 25 млн. долларов США; Inprise за это обязуется выполнить ряд условий: ввести в свои продукты поддержку ОС Windows-2000. приобрести ряд лицензий у MS.

Важно понимать, что основной причиной интеграции, объединения и слияния фирм, создания совместных предприятий и проектов является стремление повысить уровень своих доходов (а иногда и просто сохранить существующий), что при работе в условиях изоляции сделать в последние годы чрезвычайно трудно. За рубежом распространение получил термин win-win-стратегия (стратегия «выигрыш-выигрыш») – сосуществование компаний, основанное не на конкуренции, а на взаимодействии, от которого выигрывают оба партнёра (эту стратегию широко пропагандирует корпорация Intel). Вошел в бизнес-лексикон и несколько непривычный для русского языка конгломерат из слов «соревнование» и «кооперация», по-английски звучащий как «coopeiition» и означающий сотрудничество (а не борьбу) с конкурентами, что стало одним из наиболее ярких нововведений новой экономики.

«У одного из руководителей компании Sun Microsystems спросили, как их компания взаимодействует с корпорацией Intel – конкурирует или сотрудничает. Он ответил, что Sun является поставщиком и одновременно покупателем для Intel, конкурентом и партнёром, соперником и коллегой. Это пример того, как в новой экономике полностью меняются привычные понятия конкуренции и сотрудничества.

9.4 Информационные издержки, ценовая и неценовая конкуренция в информационной экономике

Производство любого продукта связано с издержками. В информационной экономике прежде всего очевидны резкие изменения в структуре издержек производства. Так, если по традиционным промышленным товарам наибольшую часть издержек составляли затраты на сырье и рабочую силу, то в производстве микросхем – это соответственно только 1% и 12%, в то время как затраты на НИОКР здесь доходят до 70%.

Превращение информации и знаний в важнейший ресурс информационной экономики делает их главными элементами издержек производства. Величина издержек производства всё больше определяется нематериальными вложениями: затраты на научные исследования, покупка патентов и лицензий, программное обеспечение, переподготовка кадров и т. п.

Основные характеристики информационных издержек:

ê  информационные издержки, как правило, не зависят от масштаба производства;

ê  несмотря на то, что информационные издержки являются постоянными, они не могут быть точно определены, поскольку нельзя точно установить объём информации, используемый фирмой в определённый момент времени;

ê  следует принять во внимание, что с наращиванием использования информации как фактора производства, фирма имеет возрастающую отдачу от масштаба;

ê  информационные издержки имеют долгосрочную понижающуюся динамику.

Поиск новой информации может быть оптимизирован со временем так, что сами затраты на этот поиск окажутся неизмеримо меньше, чем её полезный эффект. Сокращение издержек сбора и передачи информации благодаря достижениям ИТ ведёт к экономически значимому удешевлению продуктов, производство которых в значительной степени основано на информационных затратах. Приведем в качестве примера технологии электронного книгоиздания, последствия развития которого хорошо прогнозируются. Электронное книгоиздание со временем изменит всю экономику отрасли. Издержки на издание книг резко снизятся в результате экономии на материалах, трудозатратах, производстве и реализации. Произойдёт расширение читательского выбора. Розничные цены на книги резко упадут, а объём продаж резко возрастёт.

Благодаря новым ИТ, стало возможным производство модифицированных изделий почти с теми же издержками, что и при массовом производстве: индивидуализированное производство становится экономически эффективным в связи с легкостью процесса обновления используемого оборудования (перепрограммирование и смена модулей).

Рынок информационных технологий обнаруживает сочетание форм ценовой и неценовой конкуренции.

Так, агрессивная ценовая политика компании «Dell», сохраняющей самые низкие цены на рынке компьютеров и продающей свою технику потребителям без посредников, привела к тому, что производство персональных компьютеров сегодня практически не приносит прибылей. Хотя, например, «IBM» до сих пор производит персональные компьютеры, но она уже практически перестала выпускать товары низшего ценового диапазона, переориентировавшись на мощные машины для крупных корпоративных клиентов.

Стремительное распространение компьютерной техники связано с ростом её быстродействия, снижением цен на неё, совершенствованием программного обеспечения, сочетавшегося со всё более дружественным для потребителей интерфейсом. Вот как может быть представлено спиральное развитие ситуации на компьютерном рынке. Увеличение производительности современных компьютеров (более 1 млрд операций в секунду) вызывает спрос на них, а жёсткая конкуренция заставляет снижать цены. Падение цен ещё больше увеличивает спрос. Параллельно с подготовкой к серийному производству той или иной модели микропроцессора должна начинаться работа по созданию следующего его поколения. Выход на рынок нового микропроцессора снижает спрос и цены на предыдущие модели, причём это, в свою очередь, является сдерживающим фактором роста цен на новую продукцию. Вообще производители постоянно прибегают к снижению цен на выпускаемую продукцию, стремясь к увеличению оборота капитала, поскольку высокие темпы разработок требуют огромных финансовых затрат. В результате, выигрывают потребители: им доступны всё более совершенные компьютеры за одни и те же деньги.