Дисциплина «Менеджмент и маркетинг в экологии» (аудиторные часы – 38) (стр. 4 )

- концентрация внимания на системе администрации и высших уровнях управленческой системы;

- выделение функций управленческой системы, подлежащих выполнению каждым менеджером (планирование, организация, контроль и др.);

- разработка принципов менеджмента, пригодных для всех типов организаций (единоначалие, делегирование полномочий, разделение труда и т. д.).

Однако и эта школа, заложив основы системного подхода к функционированию предприятия как элемента природного комплекса, своей основной задачей определяла совершенствование внутренней среды предприятия.

Появление школы «человеческих отношений» во многом было обязано успехам психологии и поведенческой науки.

Следует отметить, что как научная, так и административная школы управления, отнюдь не игнорировали человеческий фактор.

Но все же представители прежних школ концентрировали внимание на выявлении и установлении функциональных отношений между работниками, справедливой оплате труда, экономическом стимулировании и т. д.

Что касается сторонников школы «человеческих отношений», то человеческий фактор, рассматриваемый как основной элемент эффективности любой организации, стал в фокусе их исследовательского интереса.

Двух ученых — М. Фоллетт и Э. Мэйо можно назвать са­мыми крупными ав­торитетами в развитии школы «человеческих отношений» в управлении. Именно Фоллетт определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц».

Рост популярности и влияния идей и принципов рассматриваемой школы связан с развитием в послевоенные десятилетия поведенческого направления в социальных науках.

Это направление ассоциируется, прежде всего, с именами К. Арджириса, Р. Лайкерта, Д. Мак Грегора и Ф. Герцберга.

Менеджмент с точки зрения количественных методов, как это сформулировано у , и , предполагает:

- применение научного метода к проблемам, возникающим при функционировании системы,

- решение этих проблем путем математических уравнений, представляющих данную систему.

Сторонники указанного направления ставили перед собой задачу изучать операционные проблемы организации с помощью количественных и математических методов, методов научного анализа.

Такой подход иногда называют операционным.

В нем важная роль отводится разработке ситуационной модели, представляющей реальное положение вещей в абстракции, упрощая сложные проблемы, сокращая число всех составляющих, подлежащих рассмотрению.

Придание количественных значений составляющим позволяет объективно сравнивать их между собой и описывать отношения между ними.

Здесь словесные рассуждения и описательный анализ заменены моделями, количественными значениями и символами.

Использование количественных методов и математических моделей стало особенно перспективным и эффективным с появлением и широкомасштабным внедрением компьютеров в сферу управления.

Эти методы сформировали теоретические и методические основы компьютерного моделирования природопользования на разных уровнях организации производства – от предприятия до социо-эколого-экономических комплексов.

Вклад сторонников управления с точки зрения количественных методов в менеджмент можно коротко охарактеризовать как:

- углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей;

- развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.

Можно считать правомерным выделение трех главных этапов в эволюции менеджмента в течение последнего века.

Первый этап (конец XIX в. - 30-е гг. XX в.) — происходит становление менеджмента как науки и самостоятельного вида деловой деятельности, а также обособление управления от собственности.

Второй этап (30 - 60-е гг.) - менеджмент опирается на хозяйственные основы командно-административного типа вертикально интегрированной системы управления. Особое значение приобрело исследование проблем мотивации труда. Человеческий фактор стал пристально изучаться идеологами менеджмента именно с 30-х гг. XX в.

Третий этап (с 60-х г. г. - по настоящее время) характерен тем, что возобладала неформальная, гибкая система менеджмента, основанная на горизонтально - интегрированной мотивационной модели с использованием преимущественно дивизиональной департаментализации.

Наиболее яркие представители этого этапа И. Ансофф, Д. Томпсон, В. Оучи, М. Портер, Дж. Коттер, Т. Петерс, Ф. Хедоури, М. Мескон и др., внесшие существенный вклад в развитие теории управления.

В настоящее время интенсивно формируются такие сложные производственные комплексы, как корпорации, холдинги и межнациональные объединения.

Инфраструктуры этих комплексов включают в себя как обязательный компонент экологические системы.

Такая тенденция в экономике и управлении экономическими комплексами сформировала теоретические основы экологического менеджмента.

Нацеленность исследований на область управления внутренней и внешней средой предприятия является основополагающей тенденцией развития теории экологического менеджмента.

3 лекция: Предприятие (инструмент природопользования)

как открытая система.

ПРЕДПРИЯТИЕ – СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

Основными функциями предприятия является преобразование природного сырья в полезный для человека продукт.

Современное предприятие является структурой, реализующей через свои технологии и систему управления, идеологию технической культуры.

В ходе своей деятельности предприятие использует основные виды ресурсов: людей, капитал, сырье, материалы, технологии и информацию. От эффективного использования этих ресурсов зависит достижение искомых результатов и охрана окружающей среды.

Факторами внешней среды являются поставщики всех видов ресурсов, потребители, конкуренты, государственные органы и издаваемые ими нормативные акты, регулируемые экономические отношения, системы ценностей, существующие в обществе, состояние экономики, научно-технического прогресса и экологии.

Предприятием называется самостоятельно хозяйствующий объект, если он создан в порядке, установленном действующим законодательством, и осуществляет производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Роль государства в рыночной экономике отличается от централизованно управляемого хозяйства.

Государство обеспечивает защиту рыночного хозяйства от монополизма недобросовестной конкуренции, оно управляет экономическими процессами с помощью налогов и инвестиционной политики.

Государство обеспечивает гарантии по охране окружающей среды, социальной защите потребителей, созданию систем страхования работников от болезни, старости, несчастных случаев и безработицы, обеспечению принципов социальной справедливости при распределении доходов.

В деятельности предприятий должны быть обеспечены принципы эколого-экономической рациональности и финансового равновесия, то же самое относится к их взаимодействию с рыночными структурами.

Возникает необходимость создания предприятием защитных механизмов по обеспечению превышения доходов над расходами, удовлетворению социальных запросов работников на перспективу, оптимизации ресурсопотребления и охраны окружающей среды.

ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для выполнения перечисленных выше функций предприятие должно быть юридическим лицом.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, в том числе дочерние предприятия, а также финансируемые собственником учреждения.

К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Юридическое лицо может иметь гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах, и нести связанные с этой деятельностью обязанности.

Коммерческие организации, за исключением унитарных предприятий и иных видов организаций, предусмотренных законом, могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, юридическое лицо может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Юридическое лицо может быть ограничено в правах лишь в случаях и в порядке, предусмотренных законом. Решение об ограничении прав может быть обжаловано юридическим лицом в суд.

Правоспособность юридического лица возникает в момент его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации.

Право юридического лица осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращает по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

4 лекция: Сырьевые ресурсы предприятия.

РЕСУРСНЫЙ БАЗИС ПРЕДПРИЯТИЯ

СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ Ресурсы природные (естественные):

1) Природные объекты и явления, используемые в настоящем, прошлом и будущем для прямого и непрямого потребления, способствующие созданию материальных богатств, воспроизводству трудовых ресурсов, поддержанию условий существования человечества и повышающие качество жизни (ресурсы удобств, эстетические ресурсы, в том числе феномены природы).