Дисциплина «Менеджмент и маркетинг в экологии» (аудиторные часы – 38) (стр. 6 )

Трудовые ресурсы - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту.

Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.

Понятие «трудовые ресурсы» включают в себя количество, образовательно-культурный уровень и состояние здоровья части населения, занятой общественно-полезным трудом.

Занятость населения - участие населения в трудовой деятельности, включая учебу, службу в армии, ведение домашнего хозяйства, уход за детьми и престарелыми.

В экономической науке занятость описывается системой показателей, отражающих:

- полноту включения в общественное производство активной части населения;

- уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов;

- соответствие занятости социально-экономическим запросам населения.

Внутрифирменная политика в области использования трудовых резервов складывается на основе стратегических планов развития производства и оценки соответствия имеющегося кадрового потенциала вытекающей из этих планов.

В процессе кадрового планирования решаются следующие вопросы:

- анализ возможностей подготовки и найма рабочей силы;

- анализ долгосрочных эффектов текучести кадров;

- прогнозирование возможностей нехватки кадров специалистов;

- прогнозирование формирования избыточной рабочей силы;

- помощь менеджерам в формировании списков на выдвижение;

- помощь менеджерам в учете динамики рабочих мест;

- учет и прогнозирование количества работников на разных уровнях иерархии;

- оценка динамики рынка рабочей силы;

- оценка программ подготовки и отбора специалистов.

При разработке плана по трудовым ресурсам данные о потребности в персонале каждого функционального подразделения собираются руководством отделений фирмы, а затем передаются генеральному директору по кадрам.

После анализа необходимого для технологии предприятия количества и квалификации трудовых ресурсов, на различных уровнях организации составляется план мероприятий в области кадровой политики.

За процесс планирования и разработку сценария отвечает генеральный директор.

Производительность труда Productivity of labour; Labour productivity; Efficiency of labour; Operational efficiency.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудовых ресурсов).

Производительность труда измеряется:

- либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Управление трудовыми ресурсами - целенаправленная деятельность государственных органов всех ветвей власти, направленная на определение общей стратегии в отношении трудовых ресурсов.

Эффективная занятость является экономическим основанием повышения благосостояния, решения многих социальных проблем.

Среди перспективных направлений государственной политики в сфере трудовых отношений можно отметить необходимость содействия развитию концепции достойного труда в России, в частности, содействия занятости по свободно выбранному гражданином роду деятельности и в привлекательных по основным параметрам достойного труда профессиях.

Работодатели также ожидают улучшения обеспечения российских компаний трудовыми ресурсами необходимой квалификации.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

Процесс управления предприятием включает множество операций, которые группируются по этапам целеполагания, оценки ситуации, определения проблемы и реализации управленческого решения.

Они укладываются в общее содержание процесса управления и вместе с тем отражают специфические условия достижения эффективности управления, экономии времени, использования сырьевых ресурсов и пр.

Информационные ресурсы предприятия организуются по следующим принципам:

1. Принцип нормативного использования ресурсов (принцип квантификации управления, дозирования ресурсов для разработки решений определенного типа). Любая деятельность, в том числе и управление, ограничена определенной величиной, составом и структурой ресурсов. Выполнение любых операций связано с использованием ресурсов. Распределение ресурсов по операциям и стадиям технологии управления определяет его эффективность.

2. Принцип рациональности информационного обеспечения управления. В технологии управления большую долю занимают информационные операции, связанные с поиском, получением, обработкой, передачей информации. Технологические схемы процесса управления должны быть построены с учетом максимально возможной доступности необходимой информации при выполнении операций, отрегулированы по критериям ценности информации, ее объемных характеристик.

3. Принцип экономии времени. Формирование воздействия по мере реализации операций воздействия разворачивается во времени и возможны различные варианты временных характеристик технологии управления. В современных условиях экономия времени становится одним из главных факторов эффективности управления. Она определяет своевременность управленческих решений, оперативность и ритмичность процессов управления.

4. Принцип интенсификации технологии управления, который заключается в требовании наиболее полного использования ресурсов, сокращения их потерь и рационализации величины их запасов. Это относится ко всем видам ресурсов, но наибольшее значение этот принцип имеет для использования технических, людских и финансовых ресурсов.

5. Принцип интеграции технологии управления в рамках общего функционирования системы управления. В процессах управления разрабатывается множество разнообразных управленческих решений, и используются различные технологические схемы — простые и сложные, линейные и ветвящиеся, строго последовательные и возвратные и т. д. Управление будет эффективным, если достигается интеграция различных технологических схем.

Факторами достижения интеграции технологии управления являются методология и организация управления, распределение функций в системе управления, структура управления, система мотивации персонала, регулирование степени централизации управления (делегирование полномочий), стратегия управления, использование компьютерных технологий.

В технологии важную роль играют взаимодействия звеньев системы управления.

В разработке управленческих решений, как правило, задействовано множество подразделений и отдельных специалистов.

Организовать их взаимодействие в структуре операций и времени их выполнения оказывается важной и сложной задачей.

Существуют методики сетевого планирования, которые позволяют найти рациональный вариант такого взаимодействия.

6 лекция: Финансовые ресурсы предприятия.

Сущность и состав финансовых ресурсов и капитала

Финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта представляют собой денежные средства, имеющиеся в его распоряжении.

Финансовые ресурсы направляются на развитие производства, содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, а также могут оставаться в резерве.

Финансовые ресурсы, используемые на развитие производственно-торгового процесса (покупка сырья, товаров и других предметов труда, орудий труда, рабочей силы, прочих элементов производства), представляют собой капитал в его денежной форме.

Капитал - это стоимость, приносящая прибавочную стоимость. Только вложение капитала в хозяйственную деятельность, его инвестирование создают прибыль.

Всеобщая формула капитала Д - Т - Д*,

где Д - денежные средства, авансированные инвестором;

Т - товар (купленные средства производства, рабочая сила и другие элементы производства);

Д* - денежные средства, полученные инвестором от продажи продукции и включающие в себя реализованный прибавочный продукт (прибавочную стоимость);

Д*- Д - прибавочный продукт (доход инвестора);

Д*- Т - выручка от продажи продукции;

Д - Т - затраты инвестора на покупку товара.

В приведенной выше операции Д - Т - Д* денежные средства (Д), вкладываемые в производственно-торговый процесс, не затрачиваются окончательно, а лишь авансируются, и после завершения кругооборота они возвращаются вкладчику (инвестору) с дополнительным доходом (Д*).

Капитал должен постоянно совершать кругооборот, чем больше за год будет совершено оборотов капитала, тем больше у инвестора будет годовая прибыль.

Финансовые ресурсы предприятия формируются через двухуровневую банковскую систему, знание которой обеспечивает эффективность менеджмента на предприятиях.

БАНК

Bank, фр. Banque, от итал. Banco - скамья

Банк - финансовая организация, которая:

- сосредотачивает временно свободные денежные средства (вклады);

- предоставляет их во временное пользование в виде кредитов (займов, ссуд);

- посредничает во взаимных платежах и расчетах между предприятиями, учреждениями и отдельными лицами.

Банковская система

Bank system

фр. Systeme bancaire; нем. Bankwesen; исп. Sistema bancario

Банковская система - совокупность разных видов взаимосвязанных банков и других кредитных учреждений, действующих в рамках единого финансово-кредитного механизма.

В двухуровневой банковской системе на первом уровне находится центральный банк, а на втором уровне:

- сеть коммерческих банков;

- филиалы и представительства иностранных банков;

- другие расчетно-кредитные учреждения.

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК Российской Федерации (Банк России)

Центральный банк РФ, находится в собственности РФ.

Банк России независим от распорядительных и исполнительных органов государственной власти.

Банк России является юридическим лицом и действует на основании своего устава.

Основными задачами Банка являются:

- регулирования денежного обращения;

- обеспечение устойчивости рубля;

- обеспечение единой федеральной кредитно-денежной политики;

- организация расчетов и кассового обслуживания;

- защита интересов вкладчиков банков;

- надзор за деятельностью кредитных учреждений;

- осуществление операций по внешнеэкономической деятельности.